Когда цели вашего работодателя – как совы: не то, чем кажутся
Недавно на РБК нам попалась большая статья про корпоративный скам (от англ. scam — «афера, мошенничество»). Там и про грандиозные многолетние финансовые махинации «Parmalat», и про «Wirecard», и про громко гремевший «Дизельгейт» в исполнении Volkswagen, и ещё про всякое.
Мы в Амивео тоже несколько раз сталкивались с разными спорными делишками компаний, и нам есть что сказать на эту тему — но не компаниям, а сотрудникам, которые вдруг стали подмечать, что собственник решительно игнорит их рациональные предложения.
Приходит, например, к нам человек, и говорит:
– Кажется, руководство, как бы помягче сказать, рехнулось. Прямые убытки терпит и не чихает. Вот какая была ситуация – сплошные потери и ущерб! А я вот такую оптимизацию предложил! С расчётами, планами, цифрами – и что? Руководство просто от меня отмахнулось! Не слушают совсем, не слышат! Как мне правильно подсветить мои прекрасные рацухи?
– О-о, – говорит на это мудрая Сова, то есть Амивео. – Тут дело не в рацухах, и это «ж-ж-ж» — неспроста. Возможно, вскоре ваша компания перестанет существовать в нынешней форме, а превратится, скажем, в тыкву.
Сотрудник исходит из разумнейшего тезиса: бизнес нужен, чтобы деньги зарабатывать. Он предлагает руководству способы зарабатывать лучше, больше и глубже, исправить ошибки, минимизировать потери. А если руководство отмахивается от этих предложений, если неделя за неделей бизнес прётся куда-то не туда, то...
Есть, конечно, вероятность, что руководство компании действительно рехнулось. Что ему нравятся прямые убытки, а инициативные сотрудники, наоборот, не нравятся совсем. Что руководители организации вдруг стали очень плохо видеть и не замечают проблем, даже когда те садятся им на нос. Но и есть и ненулевая вероятность, что руководство просто занимается совсем другими задачами сейчас, и в эти задачи не входит растить эффективность бизнеса, а вам про реальное положение дел просто незачем знать.
Были такие ситуации в работе Амивео. Не так давно нас пригласили на производство с внешней задачей «Улучшить качество производственных процессов» в одном из подразделений компании. Но в поле выяснилось, что владелец (который Амивео не звал, а пригласил нас его зам) ничего улучшать не собирается. В личной встрече, на четвертом часу беседы, владелец тет-а-тет проговорился, что предприятие готовят к продаже. А потому департаментам велено устроить имитацию кипучей деятельности, начать убедительные и пустые активности, приготовить инвесторам красивые презентации про перспективные перспективы…
Амивео там на самом деле были нужны, чтобы проверить, насколько убедительной получается эта предпродажная подготовка. Наши советы хотели использовать не для того, чтобы латать реальные дыры, а чтобы понять, за какие очевидные, лежащие на поверхности признаки могут зацепиться аудиторы и где нужно поднадуть мыльный пузырь.
Еще бывают ситуации, когда один бизнес нужен только для того, чтобы отмывать деньги с другого или строить пирамиду. И нет собственнику дела, что там за убытки в компании.
А бывает так, что создатель бизнеса искренне горел идеей, но не ради многих лет счастливой работы с этим проектом, а ради задачи вывести его на рынок и быстренько продать. Потому полгода назад ваш руководитель мог с радостью хвататься за любые рацухи, а теперь его интерес потух, потому что бизнес уже готов к продаже и на горизонте маячат совсем другие процессы.
В общем, мы ничего не утверждаем, но если топ-менеджмент и/или собственник стабильно делают какую-то дичь, не решают реальные проблемы бизнеса, отмахиваются от здоровых инициатив сотрудников – возможно, у бизнеса есть какие-то цели, о которых вы не знаете. Например, начался передел сфер влияния и ресурсов властными группировками.
На всякий случай имеет смысл помониторить, что сейчас происходит на рынке труда – не исключено, что вы вскоре там окажетесь.
ТГ-канал Заметки о научной организации труда
