Есть кто смотрел сериал "Офис"?
Какая ситуация обыгрывается на этом сверх популярном меме? Просто любопытство
Часто встречаю мем. хотелось бы знать его историю.
0 просмотренных постов скрыто
Цикл ПИ. Производительность труда в России – полный пи
В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов.
А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову.
Полминуты ликбеза на всякий случай. Дмитрий Пищальников – экономист и управленец, продвигает тему повышения производительности труда на федеральном уровне. Увлечённый практик, участник мероприятий, где прорабатывают и развивают передовые управленческие концепции.
Мы сильно и от души рекомендуем его читать его и смотреть, а ещё испытываем неудержимое желание написать о некоторых явлениях, которые разбирает Дмитрий. Дополнив их забавными и жуткими случаями из нашей богатой практики.
Так что открываем этим постом небольшую серию под кодовым названием «Цикл π». И сразу вот ссылка на очень крутое интервью с Дмитрием. Там концентрат великолепия, буквально по каждому тезису можно проводить отдельный семинар.
А начнём с краеугольной темы, которую вынесли в заголовок.
В России низкая производительность труда
Отставание от стран-лидеров по этому показателю у нас традиционное, как внезапный для коммунальщиков декабрьский снег. Сто лет назад было то же самое, и двести лет назад, и триста.
Эту проблему решали продвинутые государственные деятели разных времён, от Петра I до советских руководителей (кстати, следующий пост из серии «методы и инструменты НОТ» будет об А.К. Гастеве и его роли в индустриализации в 1920-е годы). Но всякий раз потом происходило нечто, из-за чего мы снова начинали отставать.
Вот и теперь. Смотрим в график и видим: сейчас по производительности труда нас обскакала даже Финляндия, а ведь не то чтобы финны славились трудоголизмом.
О чём же мы думаем, когда видим эти циферки?
«Всё пропало, шеф?»
Нет! Наоборот: ай как красиво, ведь сколько всего можно улучшать! Собственно, об этом говорит и Дмитрий Пищальников:
«Россия – единственная в мире страна, которая может обеспечить беспрецедентный темп роста экономики».
А мы подхватываем: буквально на любом предприятии, за что ни возьмись, можно оптимизировать процессы и увеличить производительность на 10-30-100% за год! И соразмерно увеличить чистую прибыль.
И это не обязательно будет дорого и сложно. На первом этапе, скорее всего, даже не придётся менять оборудование, ПО и падать в обморок на тему «Где ж я стока много денег возьму?». Принцип Парето работает и тут: 20% усилий дадут 80% результата.
Первичную оптимизацию можно и нужно проводить на тех ресурсах, что имеются.
Осмыслить и пересобрать производственные процессы, внедрить точки контроля, изучить-улучшить атмосферу в коллективе.
Да, какие-то затраты будут. Да, этим нужно заняться, вложить внимание, время, силы и средства. Но отдача того стоит.
«Не-е. Это если б у нас была дешевая рабсила, как в Китае, мы б рванули…»
Отставить. У этого мифа отросла уже такая длинная борода, что он на ней повесился.
Не так давно один наш клиент хотел открыть в Китае колл-центры с техподдержкой из англоязычных инженеров. Но когда мы всё разведали и подсчитали, то перекрестились ногами и отползли: очень дорого выходило. Дороже, чем устроить аналогичный колл-центр даже в Москве.
Производительность труда – не вопрос цены рабочей силы. Это вопрос комплексный: отлаженность процессов, управление, нормирование труда. Это показатели, определяющие способность компании произвести и продать свой товар.
«1-2% российских предприятий уже работают на пике производительности. Для остальных реален рост на 20-70-100% за два года. Без замены оборудования, за счёт административных изменений», – говорит Дмитрий, и мы безусловно согласны с этой оценкой.
На первом этапе предприятиям можно нацелиться на снижение брака в производстве, стандартизацию процессов, нормирование труда и работу с трудовым коллективом.
И как раз про брак мы напишем в следующих постах.
Мимоходом опрокинем заблуждение, будто брак бывает только в производстве чего-нибудь физически осязаемого, типа автомобиля или колбасы. Нет, он есть и его можно измерить где угодно: хоть в разработке ПО, хоть в производстве контента, хоть в услугах по уборке.
И мы расскажем, как настроить оптику, чтобы это увидеть.
Показать полностью
Удалёнка или офис?
Народ, что лучше: удалёнка или офис?
Напишите свои истории, как вам работалось на удалёнке после офиса. Может, кому понравилось, а кому нет. Не одичали ли вы, находясь постоянно дома?
На работе такая ситуация, что предлагают часть сотрудников по желанию отправить на удалёнку. Вот и не знаю, решиться на удалёнку или остаться в офисе. Потому что работа это единственное место, где я вообще общаюсь с людьми.
Пока единственный плюс удалёнки для себя вижу это лишний сон час с утра. А так детей нет, рабочие условия дома создать реально, работа находится в 15 минутах езды на личном авто.
Работаю на госслужбе: нет, не ворую; да, смешно бывает
Я – простой государственный служащий. Не «большая шишка» в кабинете из дерева и кожи со штатом секретарш и тремя телефонами, и не переносчик бумаг между двумя пыльными кабинетами в здании дореволюционной постройки где-нибудь в местности, о которой никто никогда не слышал. Такой, знаете ли, столичный середнячок – не решаю судьбы наций, но и без меня, оказывается, кое-что не работает.
Я не получаю миллионы, не распределяю бюджеты, не езжу на «Аурусах» и не перерезаю ленточки на торжественном открытии привокзального туалета. Раньше был ближе к IT, где вот это вот: «я ничего не нажимала, а оно исчезло», «почему чёрно-белый принтер не печатает цветные картинки» (честно, такое и правда было), «ты ж программист». Теперь читаю, анализирую, считаю, сопоставляю, делаю выводы. Иногда – хочется верить – эти выводы на что-то даже влияют.
Да, у нас теряется ответственный за воду в кулере. Увольняется единственный человек, который знает, где лежит ключ от подвала. Ресурс картриджа нужно растянуть на полгода. А утренние летучки способны ввести в состояние, которое жители Индонезии и Филиппин называют «амок». Вероятно, филиппинцы тоже не рады видеть с утра те лица, которые им по штатному расписанию положены.
Но – и это важно – мы не просто бесцельно шастаем от кофеварки к рабочему месту и обратно. Не торчим в мессенджерах весь день. Не строим коварных планов, как подсидеть начальника, чтобы потом самому работать вместо восьми часов двенадцать.
Есть интересные задачи, которые – честно – приятно решать. Есть достижения, о которых не стыдно рассказать. Бывает весело, бывает уныло, бывает тихо, бывает «почему тут ор, кто зовёт пожарных и где вообще зам по безопасности». По-разному. Но забавного – почти всегда больше, чем грустного.
Возможно, это специфика. Мы работаем с людьми – а люди, в своём большинстве (но с оговорками), всё-таки живые и настоящие. Хотя иногда я серьёзно сомневаюсь, что некоторые имеют хоть какое-то отношение к млекопитающим вообще и к белковым формам жизни в частности.
Я хочу запустить небольшой цикл зарисовок – о том, с чем сталкиваюсь на службе. Возможно, истории будут связаны, возможно – нет. Если есть вопросы или мысли – пишите, не стесняйтесь. Если нет – всё равно спасибо, что дочитали. Такие вот дела.
Показать полностью
2
Ну и ну, какое рвение остаться и поработать сверхурочно
Creator: s96800395
Показать полностью
1
Посвящается офисным трудягам
Показать полностью
1