Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Нарисуй Удар - это смесь двух жанров: рисование и драки. Вы играете за одну из балерин, которые сражаются друг против друга в смертельном танце.

Испытайте новый игровой опыт в захватывающей игре “Нарисуй Удар” прямо сейчас!

Нарисуй Удар

Драки, На ловкость, Для мальчиков

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
7
kochetov.da
kochetov.da
1 месяц назад

Как я проводил оценку оленей⁠⁠

Пришел ко мне заказчик, нужно было сделать официальную оценку оленей, а точнее их панты (рога, простым языком).

Приехал на осмотр для оценки, заказчик говорит: "а теперь их нужно найти". Угодья были не маленькие, а я по опыту знаю, что целенаправленно их не найдешь, они прячутся от преследователей покруче Джона Уика, а может и Бильбо Баггинса с кольцо всевластья!


Итак, территория загона по всему периметру обнесена забором, а это 3000 гектаров. У них сейчас более 1000 голов. Разводят их в основном для пант, из которых потом делают БАДы. Также у них дополнительная роль это развлекать посетителей их базы отдыха.

Сели на квадрики, поехали. Мне провели экскурсию по территории, я увидел все: красивую территорию, прекрасную базу отдыха, даже захотелось здесь отдохнуть, красивые водоемы, лошадей, птиц, даже, вроде зайцы были...но не оленей)))

В общем на работе побывал на сафари, за которое мне заплатили)))

Оленей в конце концов мы не нашли, они вышли к нам сами, на место кормежки. Но в целом, я бы еще так покатался))))

[моё] Оценка бизнеса Юмор Экспертиза Текст
2
5
Tema987
2 месяца назад

Рейтинги – зло: почему пятизвёздочная система оценки нас обманывает⁠⁠

Автоматические пятёрки и нечестные оценки

Когда я выхожу из такси, а приложение просит оценить водителя, я на автомате ставлю пять звёзд. Это не имеет никакого отношения к качеству поездки — я просто хочу побыстрее убрать назойливое окно.

Недавно меня вёз водитель с нарушением слуха, который всю дорогу громко вздыхал и сопел (сам он этого, конечно, не слышал). Его средний рейтинг — 4,7. И я не смог поставить ему меньше пятёрки. Ну, у парня и так жизнь непростая.

Но разве это честно? Поездка мне не особо понравилась, но я закрыл на это глаза из-за личных соображений.

А ведь водители тоже оценивают пассажиров. И если тот всю дорогу буянил, курил или орал музыку с телефона, но оставил щедрые чаевые — считай, водителя коррумпировали. Теперь его оценка уже не будет объективной.

Мы больше не верим экспертам — мы верим толпе

Рейтинги окружают нас повсюду: магазины, товары, книги, фильмы, кафе и даже памятники — всё измерено и оценено. Казалось бы, это удобно: есть подсказки, которые облегчают выбор. Но в чём же проблема?

Проблема в том, кто выставляет эти оценки.

Раньше рестораны оценивали критики, а фильмы — профессионалы кино с огромным опытом. Теперь же голос эксперта равен голосу любителя дешёвых комедий.

Компании быстро смекнули, что можно не платить профессионалам за оценку, а просто дать высказаться всем желающим. И вот результат: открылся ящик Пандоры.

Отсюда берут начало культура отмены, когда люди ищут любой повод оскорбиться и разрушить чью-то карьеру. Это синдром вахтёра на стероидах.

Пример: как толпа убила книгу

Вы слышали про книгу «Есть, молиться, любить»? Она три года держалась в списке бестселлеров The New York Times. Но когда её автор анонсировала новое произведение «Снежный лес», на неё обрушилась волна критики — и в итоге книга была отозвана из публикации.

В чём была претензия? Действие происходило в России. А текущая геополитическая ситуация, знаете ли, такова, что этого уже достаточно.

Никто из хейтеров даже не читал книгу (она рассказывает о семье, выживающей в сибирской тайге в середине XX века). Но система рейтингов на основе мнения толпы сделала своё дело.

Фейки, накрутки и абсурдные претензии

Когда-то у моего дома был пункт выдачи Ozon с рейтингом 1 звезда. Казалось бы, это должно быть ужасное место. Но проблема была не в сотрудниках, а в местных жителях, которые заказывали по 20 пар обуви, меряли две, а остальное возвращали.

Работники бегали, собирали заказы, разносили обратно, а в очереди уже ворчала следующая дама с такой же историей. Результат? Вечная ротация кадров, сбегающие в обед сотрудники и 1 звезда на Яндекс.Картах.

Теперь этот ПВЗ закрыли. И те, кто завалил его жалобами, теперь ходят за посылками на полкилометра дальше.

Почему рейтинги врут?

Мы смотрим на звёзды, но не думаем о том:

  • Кто ставит оценку?

  • Какого он возраста, достатка, семейного положения?

  • Какие у него предпочтения?

Детская комната в ресторане — для одних плюс, для других минус (шум и крики).
Высокие цены — для кого-то норма, для других повод поставить 1 звезду.

Свойства товаров, услуг и произведений искусства слишком сложны для пятизвёздочной шкалы. Но мы всё равно ищем «идеал» и обходим стороной места с рейтингом 3,9, даже если претензии звучат как:

«Со школы боюсь стоматологов»
«Пломба хорошая, но делали долго»

Это как жаловаться, что таблетка, которая тебя вылечила, была горькая.

Корпорации перекладывают ответственность

После разговора со службой поддержки вас просят:
«Оцените, насколько успешно Мария решила вашу проблему»

Видите фокус? Внимание смещается с компании на конкретного сотрудника.

Нам предлагают жаловаться не на Яндекс, а на водителя.
Не на Wildberries, а на работника ПВЗ (который впахивает за копейки, а сверху ещё получает штрафы).

Если какая-нибудь обиженная тётка завалит жалобами сотрудника — его уволят. А вот поставить 1 звезду самой богатой женщине страны, которая устанавливает эти правила, — нельзя.

Мы живём в мире чёрного зеркала

Мы незаметно оказались в системе, где всё имеет публичную оценку. И хуже всего, что мы тратим кучу времени в поисках «идеального», опираясь на мнение совершенно случайных людей.

Мы перестали слушать специалистов и даже друзей, зато доверяем оценкам незнакомцев. И часто отказываемся от своих настоящих желаний, чтобы не выбиваться из «правильного» рейтинга.

Но жизнь не идеальна. И, как показывает практика, совершённые ошибки и неприятный опыт часто оказываются ценнее, чем пресный, вылизанный, но пятизвёздочный выбор.

Показать полностью
Рейтинг Оценка бизнеса Отзыв Текст
0
Chertikik
Chertikik
5 месяцев назад

Система оценок 5*⁠⁠

Пост просто вода с мнением о неверной системе оценивания услуг.

Меня в школе учили, что максимальный балл ставится за выполнение работы сверх заданного. Не за отсутствие ошибок и просто качественно оказанные услуги, а за что-то выходящие из рамок.

Потому рука банально не поднимается ставить 5*. А 4* почему-то в системе Яндекс, да и любых услуг считается низкой оценкой.

Это не призыв. Но по моему мнению, по умолчанию средний рейтинг водителей, курьеров, заведений должен быть 3-4 балла, а выше уже у тех кто по странной причине выкладывается на подобной работе.

Ну и моя субъективная оценка работы такси, которая никому не важна.(4 никогда не ставлю, чтобы не портить кому-то рейтинг)

5* - ставить за приятную музыку, конфеты для пассажира.

4* - просто хорошая поездка в тишине и без всяких проблем.

3* - есть трудности из разряда не работающего ремня на заднем сидении.

2* - запах в машине, крики на чужое вождение и куча проблем, но довёз.

1* - в кресле водителя Рулон Обоев.

Яндекс Такси Курьер Таксист Оценка качества Такси Оценка бизнеса Текст
21
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Разбираетесь в укладке теплого пола лучше, чем профи?⁠⁠

Проверьте, насколько вы круты в монтаже, и порадуйте котика.

Кот Ремонт Текст
4
AlexSnickers
AlexSnickers
8 месяцев назад
Кофе мой друг
Серия Кофе охотник

Кофе охотник. Москва. Кофейня «Coffe me»⁠⁠

#рекомендую #Отрадное #Москва #Римского-Корсакова, 11, корп. 1

Утро дня рождения, что может быть лучше?

И если вы думаете, что виновник торжества дрыхнет до последнего, то вы заблуждаетесь. Громкий крик: МЯУ, в исполнении сына и топот его ног, мгновенно выдергивает из объятий Морфея.

Затем сборы и гуляния. В процессе которых приходит осознание отсутствия сознания у родителей и жуткой потребности в кофе. Рано, до открытия знакомой кофейни еще целый час.

Но вот на маршруте забрезжил маяк с надписью кофе…

Кофейня “Coffee me”

Это было неожиданно и приятно. Зайдя в помещение, меня слегка отнесло по ассоциациям в маленькие итальянские кофейни. Уж больно лаконично, скромно, просто и вкусно всё смотрелось. А, после ответа на вопрос что в эспрессо прозвучал ответ: Бразилия Церато, моя маленькая тушка упала на стул и произнесла: пьём тут!

По моему мнению кофе из региона Церато, оптимален для эспрессо он обладает минимальной кислотностью и максимальной сладостью, что делает его идеальным для регуляр эспрессо и молочки на оном (конечно всё еще зависит от рук, которые растили кофе, жарили и готовили).

И вот я решаюсь на нетривиальный для себя шаг беру капучино и круассан. Супруга флет-уайт.

Ох как это было… вкусно! Капучино - нежный, сливочный, горячий с шоколадно-ореховыми нотами. Флэт - с правильной пеной и такой же великолепной температурой подачи. И круассан - правильный, на сливочном масле, сверху хрустящий внутри воздушный, лакомство!

Это было первое заведение за много лет, где я сразу после капучино взял еще и эспрессо, а супруга капучино.

Эспрессо - идеальный баланс, без перекосов, шелковистое тело, долгое послевкусие горького шоколада.

Цены средние:
Двойной эспрессо - 140 руб
Средний капучино - 250 руб
Средний американо - 170 руб
Средний фильтр - 200 руб

В меню есть каши, сендвичи, сырники и всякие сласти. Рекомендую, очень!

1/7
Показать полностью 7
[моё] Кофе Кофейня Охотник Оценка бизнеса Оценка Оценка качества Прогулка Пешие прогулки Прогулки по Москве Москва Эспрессо Капучино Длиннопост
1
11
AlexSnickers
AlexSnickers
8 месяцев назад
Кофе мой друг
Серия Кофе охотник

Кофейная карта⁠⁠

Люблю кофе. Люблю кофе утром, днем, вечером и даже ночью. Люблю кофе на кухне, на работе, на отдыхе, на прогулке.

Сам покупаю кофе, сам жарю, сам продаю.

Но, как часто бывает, на прогулках встречается много незнакомых заведений с непонятным уровнем и качеством кофе. Отзывы на картах и 2гисах всяких, часто накручены. Что делать?

А делать нечего, пробовать!

И дочь моя подсказала: Папа, ты когда кофе пьешь где-нибудь, оцени и карту свою сделай, точно не забудешь и друзьям потом подскажешь.

Вот так родился мой маленький проект "Кофе охотник" с хорошим кофе на карте, пройти посмотреть можно по ссылке: https://yandex.ru/maps/213/moscow/?ll=37.596837,55.758987&mode=usermaps&source=constructorLink&um=constructor:8b7ca7b59369f29e7163f744a02609ebcc9455c972e7b1240613f30d2df1b766&z=19

P.S. В проекте буду описывать весь опыт посещения и позитивный и негативный. Все мои рассуждения субъективны, через призму моего личного опыта.

[моё] Кофе Кофейня Карты Проект Оценка Оценка бизнеса Оценка качества Вкусы Текст Москва
8
11
Coffinance
Coffinance
1 год назад
Лига Инвесторов
Серия Загадка Модильяни и Миллера

Загадка Модильяни и Миллера. Часть 3⁠⁠

Продолжаю рассказ о самой малозаметной, но не менее известной и фундаментальной теории в финансах, которая является вторым кирпичиком в теории оценки акций наряду с моделью оценки капитальных активов (CAPM). В этой части мы приступим уже непосредственно к самой гипотезе.

Загадка Модильяни и Миллера. Часть 3 Финансы, Инвестиции, Инвестировать просто, Инвестиции в акции, Фондовый рынок, Капитал, Оценка бизнеса, Длиннопост

Часть 3. Гипотеза, получившая Нобелевскую премию

Чтобы понять логику гипотезы Модильяни и Миллера (далее ММ) начнем с простого примера. Вы решили купить квартиру, которая стоит 10 млн рублей. Ответьте себе на простой вопрос. Изменится ли цена квартиры, если вы купите ее за свои деньги или возьмете ипотеку 10%, 20%, 30%... 80%, 90%, 100% от стоимости? Что за глупый вопрос! Наверное, нет... Ведь неважно как вы разрежете пирог его вес не изменится. Именно эта простая и на первый взгляд очевидная истина лежит в основе гипотезы ММ, которая говорит о том, что стоимость актива не зависит от его структуры капитала. Сами ММ приводили в своей работе пример с молоком – неважно продадите вы его как есть или разделите на обезжиренное молоко и сливки и продадите их отдельно, цена молока не поменяется. На примере с квартирой это кажется очевидным, но с бизнесом все немного сложнее.

Если в предыдущих частях мы пытались понять из каких потоков состоят активы, то в реальной жизни мы занимаемся не разложением активов на потоки (этим занимаются инвестиционные банки), а скорее наоборот. Мы пытаемся собрать актив на основе потока от него и решить за сколько нам купить или продать его. Оценка активов и эквити делается исходя из денежного потока и ставки по нему.

Давайте разберем пример. Представьте, что ваш знакомый решил уехать из России и предлагает вам купить его кофейню, которая стабильно приносила 250 тыс. рублей в год. Сколько вы готовы за неё заплатить? В данном случае мы говорим только про финансовую составляющую, поэтому ваша зависимость от кофе никак не должна повлиять на цену. Первое, что должно прийти в голову – сравнить с тем, сколько денег нужно положить на депозит, чтобы получать те же самые 250 тыс. рублей каждый год. Банки предлагают сейчас 15%, поэтому нужно открыть депозит на сумму 250/0,15 = 1 700 тыс. рублей (далее опустим тыс. руб. и везде будем указывать просто цифры).

Вы купите кофейню за 1 700? Я бы не купил. Во-первых, не факт, что она так и продолжит приносить 250 в год. Эта сумма может быть больше или меньше. С точки зрения финансов и инвестирования любой бизнес или капитальный актив— это будущие поступления денег. С оценкой самого актива или эквити возникают сложности, поскольку денежный поток является неопределенным и нестабильным и на него влияет слишком много факторов. Чем неопределеннее суммы денег, которые принесет компания, тем выше риск. Самый высокий риск, как правило, у стартапов, поскольку там либо пан, либо пропал - либо потеряете все деньги, либо что-то заработаете.

Во-вторых, за кофейней нужно следить, нанимать персонал, её могут закрыть надзорные органы.  Покупая бизнес, я беру на себя бесконечное количество рисков. И я хотел бы получить за эти риски компенсацию. Поэтому я попросил бы скидку и купил за 1 000. Исходя из этой цены можно посчитать ставку доходности = 250/1000 = 25%.

Загадка Модильяни и Миллера. Часть 3 Финансы, Инвестиции, Инвестировать просто, Инвестиции в акции, Фондовый рынок, Капитал, Оценка бизнеса, Длиннопост

Здесь нужно подчеркнуть очень важный момент, который люди часто не понимают. Когда мы просим скидку к цене бизнеса или квартиры наша ставка доходности растет. В данном случае снижая стоимость с 1700 до 1 000 ставка растет с 15% до 25%. Аналогичное происходит и с облигациями, которые падают в цене, когда ставка растет. Получается, что, интуитивно сравнивая с безрисковым вариантом (депозитом) мы требуем скидку и получаем доходность, которая нас подсознательно устраивает. В настоящее время 25% годовых выглядит вполне разумно за рискованный бизнес, поскольку депозитная ставка дает лишь 15%. Либо можно сделать по-другому - оценить стоимость бизнеса исходя из денежных потоков и требуемой вами ставки доходности, которая компенсирует риски этого потока. Если вы заранее ожидаете получить за кофейню как минимум 25% годовых, то вам нужно просто поделить 250 на 25% и получить 1 000.

Представим теперь, что у вас есть только 500, но вы очень хотели бы купить кофейню, поэтому вы берете еще кредит на 500 под 20% годовых. Пару слов про долг. Самый стабильный компонент капитала – долг. Сложностей с его оценкой, как правило, не возникает, поскольку платежи зафиксированы, риски сведены к минимуму и сгружены на владельцев эквити, а ставка определяется Центральным банком и практически идеальной банковской конкуренцией. Поэтому оценка долга практически не меняется (для упрощения примем так, хотя на самом деле и оценка долга меняется, но про это в другой раз). Банк предложил вам сразу оформить кредит на кофейню. В итоге вы получаете в собственность кофейню, продавец получает за нее 1 000, а вы заплатите 500 из собственных средств и 500 из заемных.

Загадка Модильяни и Миллера. Часть 3 Финансы, Инвестиции, Инвестировать просто, Инвестиции в акции, Фондовый рынок, Капитал, Оценка бизнеса, Длиннопост

Внимание, простой на первый взгляд вопрос. Изменится ли стоимость кофейни из-за кредита? ММ говорит о том, что нет. Неважно сколько у бизнеса долгов, его стоимость от этого не изменится. В данном случае речь идет о бизнесе, как об активе (сумма долга и эквити), а не эквити в нем, главное не путать (для этого и нужны были две предыдущие части, где мы обсуждали что такое капитал и эквити, чтобы мы могли говорить на одном языке). Ну и как бы, а зачем нам эти сакральные и, на первый взгляд, очевидные истины? Давайте смотреть дальше.

Получается стоимость кофейни не изменится из-за кредита? Да вроде нет, цена та же – 1 000. Какая разница продавцу, где вы возьмете деньги? Однако, все же, что-то изменилось... Для упрощения представим, что мы берем этот кредит на неопределенное время и будем всегда платить проценты по кредиту = 20% от 500 = 100. Тогда вам останется 250-100 = 150. Мы помним, что нас устраивала доходность в 25%, но в таком случае наш эквити будет равен 150/25% = 600.

Загадка Модильяни и Миллера. Часть 3 Финансы, Инвестиции, Инвестировать просто, Инвестиции в акции, Фондовый рынок, Капитал, Оценка бизнеса, Длиннопост

Получается мы купили эквити за 500, который на самом деле равен 600? Но тогда бизнес будет равен 1 100, как сумма долга 500 и эквити 600, а не 1 000. Получается, что цена кофейни выросла из-за того, что мы использовали более дешевый долг? Ставка доходности за неопределенные денежные потоки эквити 25% выше, чем за фиксированные потоки по долгу – 20%. В данном случае премия за риск инвестирования в эквити бизнеса больше на 5%, чем в долг.  А если взять кредит на 800, то стоимость кофейни выросла бы еще больше? Получается, что так… Но так ли это? Ведь гипотеза ММ говорит, что стоимость актива не меняется.

Еще сравнительно не так давно, в первой половине XX века преобладающей теорией в корпоративных финансах было именно это простое интуитивное предположение. Сначала считалось, что ставка доходности по эквити должна стремиться к ставке по долгу. Предполагалось, что не важно вкладываешься ты в долг или в эквити – все равно, все должны получить одинаковое вознаграждение. Однако, чем больше людей теряли деньги на банкротстве компаний, тем больше начало приходить понимание, что эквити должен компенсироваться более высокой ставкой. Начала образовываться щель между ставкой эквити и долга, которая приводила к тому, что наращивание долга увеличивало доходность эквити. Считалось, что разумный уровень долга для бизнеса – это хорошо, поскольку он увеличивает эквити собственника из-за того, что долг стоит дешевле. В итоге стоимость бизнеса росла из-за долга.

Однако, здравая логика говорит, что так не может происходить. Ведь посмотрите на пример с покупкой квартиры – ее цена не меняется в зависимости от того берете вы ее в ипотеку или за свои деньги. Иначе продавцы должны прайсить квартиры индивидуально каждому покупателю в зависимости от того сколько ипотеки вы используете, а продавцы бизнеса - в зависимости от уровня долга. Для разрешения этой незадачи как раз и был выдвинута гипотеза ММ, что стоимость актива не должна меняется при изменении структуры капитала. Но как уравнять капитал (долг + эквити) со стоимостью актива?

ММ сделали предположение, что в данном случае должна просто вырасти ставка доходности эквити, поскольку его владельцы берут на себя второй риск – риск финансового рычага. Долг накладывает вторую неопределенность на остаточный денежный поток – долг может обанкротить эквити, если в любой момент времени потока не хватает для обслуживания долга. Долг имеет приоритет над эквити. Ведь если ваш бизнес без долгов и у вас выпал плохой год, в котором вы не заработали, а потеряли деньги, вы все еще можете переждать, временно перекредитоваться. Однако, если у вас уже есть долги и в этот год вы не сможете по ним заплатить, то вы можете лишиться всего бизнеса. По сути, владельцы долга сгрузили риски временных просадок в денежных потоках на владельцев эквити. Долг, как бы говорит эквити, у меня доходность низкая, поэтому со своими просадками разбирайся сам, тебе как никак за это премию платят. И чем выше уровень долга, тем выше риск обнуления эквити и банкротства. А о какой премии идет речь? Давайте посчитаем.

В нашем случае стоимость кофейни остается равной 1000, долг и эквити должны остаться по 500, но при этом мы должны найти такую ставку доходности, которая обеспечит это равенство. Эта ставка равна 30%.

Загадка Модильяни и Миллера. Часть 3 Финансы, Инвестиции, Инвестировать просто, Инвестиции в акции, Фондовый рынок, Капитал, Оценка бизнеса, Длиннопост

Получается, что владельцы эквити должны получить 30%, вместо первоначальных 25%. Эта разница в 5% - представляет собой компенсацию за дополнительные риски банкротства из-за наличия долга или риск финансового рычага. Как говорится сыр бывает только в мышеловке. Несмотря на то, что вы получаете большую доходность на свои вложенные 500, за это вы берете на себя повышенные риски того, что банк может забрать вашу кофейню за долги. Давайте посмотрим, как меняется ставка эквити в зависимости от размера долга.

Загадка Модильяни и Миллера. Часть 3 Финансы, Инвестиции, Инвестировать просто, Инвестиции в акции, Фондовый рынок, Капитал, Оценка бизнеса, Длиннопост

Вот за такие очевидные на первый взгляд рассуждения ММ и получили Нобелевскую премию. Неважно какая будет структура капитала и кто будет владеть бизнесом, его стоимость останется та же, поскольку риски денежного потока самой кофейни не меняются. Бизнес — это пирог, который можно разрезать разными способами, но вес пирога от этого не увеличится. Владельцы разных видов капитала могут тянуть канат на себя - устраивать корпоративные разборки, банкротства, рейдерский захваты, реструктуризации, рекапитализации, и множество прочих разных страшных слов – бизнес кофейни от этого не изменится. Разные виды капитала пытаются перетянуть одеяло на себя, однако размер одеяла от этого не изменится, бизнес от этого не вырастет. Только если порвется, если перестараться. Это была фундаментальная идея, достойная Нобелевской премии.

Однако, мы забыли про еще одного стейкхолдера имеющего право на денежный поток – государство и налоги. Это достаточно существенно поменяло гипотезу ММ. Первоначальная гипотеза была опубликована в 1958, а в 1963 они опубликовали дополненную, в которой добавили влияние налога на прибыль. Понимание влияния налога на стоимость бизнеса заняло у них 5 лет. В следующей части как раз об этом и поговорим.

Показать полностью 6
[моё] Финансы Инвестиции Инвестировать просто Инвестиции в акции Фондовый рынок Капитал Оценка бизнеса Длиннопост
9
10
SHER.man
2 года назад
Молодые предприниматели
Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Про проблемы мониторинга успешности бизнеса собственником⁠⁠

Исходник Ответ MaxQ0088 в «Ах*еть не вых*еть» «... Собственник вполне может первое время не замечать лютой дичи, которую творит такой Серёжа, потому что ...»

...

1) А как он (собственник) можно заметить наличие проблем если будет ориентироваться только по финансовым показателям?

В целом «деньгопад» продолжается, а чуть меньше, чуть больше можно объяснить «локальными завихрениями» и «краткосрочными явлениями». Та же «потогонка», или «Хоторнский эффект», «аврал» и прочая «штуромовщина» на коротком отрезке дают неплохие результаты. Потом накапливается усталость и как следствие снижается КТУ, или «рабочие лошадки» устав от работы на износ «меняют стойло». И тогда начинаются проблемы, но редко когда фарш можно провернуть назад.

Да и плох тот бюрократ и чиновник что не умеет играть/манипулировать с цифрами, переводить стрелки и «лепить отмазки». Так что от квартала до года (в зависимости от пох...изма собственника) «творю что хочу».

...

2) Надо ориентироваться не только на денежный поток в динамике (операционная прибыль, «средний чек» и пр.), и в общем (весь баланс средств, объём активов, сальдо и т.д.), но и иные критерии успешности бизнеса?

А что именно?

Людей опрашивать как им живётся и работается? Дак сколько людей - столько и мнений (в основе которых прожитый опыт). И это если просто честно, без личных пристрастий. И даже если компания маленькая и можно разобраться где «личное», а где «рабочее», то в средней и крупной не хватит времени + всегда найдётся «бытовой психолог» поумней тебя который «сделает твой мозг».

Так что информаторы иногда полезны, но если разность статусов большая (рабочий и директор корпорации), то это разные миры (бисер и похлёбка) + проблема доверия к полученной информации.

Трудовая дисциплина: опоздания, скорость и точность выполнения работы и прочий «микроменеджмент» посекундной тарификации и миллиметровой ориентации? Это задротство в наихудшей форме. Требовать от человека поведение робота (действий с точностью «по нолям») получишь биоробота которым впредь и будешь командовать через чёткие алгоритмы. Где человек будет косплеить буквальное исполнение, или «злонамеренного джина» «валяя дурака» пока не найдёт работу повеселей.

Опрашивать клиентов (если клиент доволен, то значит бизнес/организация функционирует исправно)?

Если бизнес работает давно то клиенты уже успели привыкнуть к хорошему и будут реагировать только на плохое (частая проблема обратной связи в России). Т. е. виден будет только негатив и как следствие искажённая оценка сотрудников (лодыри, совсем обленились). Далее «наказание невиновных ...» что приведёт к обидам у сотрудников и началу внутренней гражданской войны.

Если бизнес маленький то для клиентов вы «один из ...», по сути случайный/разовый исполнитель его хотелок. Рядышком откроется супермаркет и можно быть как угодно быть клиентооренированным, но там выбор больше, цены ниже (за счёт «эффекта масштаба») ... Но вспоминать ваш сервис добрым словом будут.

Во всех остальных случаях надо будет создать некий отдел аналитики который будет «бдить». Но https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Quis_custodiet_ipsos_custodes?? Что помешает этим «надсмотрщикам» подмять под себя бизнес? Если делать исторические отсылки см. хунта и пр. доминирование «СБ». Или линейному руководству договориться с аналитиками? Самый каноничный пример на производстве это ТБшники которые уже давно «ниочём» (их создавали смотреть чтоб всё было безопасно, но всё выродилось в подписание бумажек). Или ОТК, СМК (ребрендинг ОТК под иноземные стандарты), но тут хоть рекламация от клиентов спускает с небес на землю и заставляет собачится за качество.

...

3) И самое главное, бизнесмен этот бизнес затеял что работать 24/365, или чтоб иметь возможность насладиться имеющимся богатством?

Вкусно есть, отдыхать в интересных местах, может даже «покупать любовь» меняя свои деньги на внимание изящных нимф .... В общем пользоваться деньгами пока есть время.

А не тратить его на выяснение почему доходы упали на 1коп за прошлую неделю (операционная прибыль), или в целом в 2~3~100500 раз по итогам года (общая доходность).

Т.е. по сути тут всё сводится к «чувствительности» к переменам, или самоуверенности, спокойствию где ± миллион или трагедия, или «... ну, бывает».

...

5) Примерно так же стоит относиться к бизнесу и наёмным сотрудникам. Это не ваши деньги и не ваши проблемы.

Вы докладную о замеченных проблемах (отклонениях, сбоях) отправили кому положено? Копии у вас сохранены?

Дак и смысл «кричать в глухие уши»©?

Лучше готовиться к: экстракции, эвакуации, релокации и пр. «смене адресов и реквизитов».

Когда проблему уже нельзя будет скрыть и пойдёт реакция (обратный удар/противоход) могут и вас на фарш провернуть, «назначив крайним» т.к. «лес рубят - щепок не считают» (у сильного всегда бессильный виноват). И вот тут вам помогут сохранённых докладные о неисправностях «подбить баланс» (если будет желание).

Показать полностью
[моё] Работа IT Мат Эффективный менеджер Начальство Ответ на пост Текст Менеджмент Бизнес по-русски Эффективность Мониторинг Критерии оценки Оценка бизнеса Длиннопост
7
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Только каждый третий пикабушник доходит до конца⁠⁠

А сможете ли вы уложить теплый пол, как супермонтажник?

Проверить

Ремонт Теплый пол Текст
uparta
uparta
2 года назад
Лига Инвесторов

Сколько стоит ваш бизнес?⁠⁠

Есть мой авторский метод "ПРАВДА", пользуйтесь на здоровье

П = Р*А*В - Д + А, где

Правильная оценка компании
Реальная чистая прибыль компании в год (наличные деньги, которые можно забрать, и компании от этого не станет хуже долгосрочно)
Аптимистичный :) срок, на который можно прогнозировать эту прибыль, в годах (не более 3)
Вероятность того, что сценарий будет не хуже прогноза (от 0 до 1, где 1 - традиционный существующий монополистичный бизнес с энергичной командой с 10-летним опытом в отрасли)
Долги, залоги и пр., за что надо будет заплатить, в т.ч. в случае ликвидации компании
Активы компании (деньги на счету, ликвидные ценные бумаги, собственность которую можно продать без участия компании, ...), то, что можно легко превратить в деньги за 3 месяца в случае ликвидации бизнеса

Выводы для компаний:
- купил станок - теперь он стоит как металлолом, если только такое не продается на авито по цене покупки
- ремонт офиса, торговое оборудование - стоят НОЛЬ
- запасы сырья и товара стоят НОЛЬ
- контракты, база, аудитория - стоят НОЛЬ, только если вас не покупает прямой конкурент, который растет быстрее вас
- нет даже выручки и активов - оценка НОЛЬ
- хреновая команда - оценка НОЛЬ
- не умеешь продавать - оценка НОЛЬ
- изобрел/напрограммировал мегапродукт, который некому продавать - оценка НОЛЬ
- вложил 100500миллионов в разработку, но это никому не можешь продать, в т.ч. как патент - оценка НОЛЬ
- идеальная команда, но непонятно где деньги в ближайшие 2 года - оценка НОЛЬ
- думаешь как инстаграм продаться стратегу без выручки - сколько проектов ты сам лично уже продал без выручки? - оценка НОЛЬ
- в отрасли все меняется каждый день - оценка НОЛЬ
- нет ничего кроме идеи - оценка НОЛЬ
- уже сделал продукт и даже начал продавать - оценка все равно НОЛЬ
- считаешь, что я мудак и твой проект стоит 2 миллиона долларов на стадии прототипа - оценка все равно НОЛЬ (а инвестор который бабла даст лучше бы в казино пошел сыграл)
- на балансе земля - оценка НОЛЬ
- на балансе недостроенная недвига - оценка НОЛЬ

Любой бизнес стоит для разумного покупателя одну годовую прибыль минус долги плюс активы. Остальное - бонус за понимание покупателя как ему заработать на этом бизнесе больше, чем продавец.
Во всех случаях кроме непосредственно момента получения денег от покупателя бизнес ничего не стоит, потому что неликвиден. Стоимость определяется только в момент реальной покупки реальным покупателем, и только на момент покупки.
Если вам предложили купить ваш стабильный бизнес по оценке в 2 раза выше ПРАВДА - думайте крепко. Если в 5 раз выше - продавайте не думая.

Сколько стоит ваш бизнес? Финансы, Бизнес, Деньги, Инвестиции, Оценка бизнеса
Показать полностью 1
[моё] Финансы Бизнес Деньги Инвестиции Оценка бизнеса
5
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии