Экономика
Почему плановая экономика лучше свободного рынка? Дефицитом? Тотальным контролем?
Пусть автор представит себе ситуацию:
На фабрике производят 100 пар ботинок, а в обращении находится соответственно 100 рублей (фиатных). Значит, каждая пара ботинок стоит 1 рубль.
Путем упорного труда трудящихся и новшеств стали производить 120 пар ботинок.
Но у нас в обращении все те же прежние 100 рублей.
Что делать?
Вариант 1. Дефляция (спойлер - худший вариант).
Цена ботинок снижается (автор будет ооочень доволен, но недолго);
Фабрика не может обеспечить предельную эффективность капитала;
Потребители не покупают ботинки, ожидая еще бОльшего снижения;
Наличные деньги остаются в кармане населения и не идут ни в потребление, ни в инвестиции в ботиночную фабрику;
Зарплаты рабочих снижаются, а то и вовсе они теряют работу.
Примерно такой же сценарий был в начале Великой депрессии в США.
Вариант 2. Инфляция. Монетарный подход.
Включают печатный станок, обеспечив новые 20 пар ботинок деньгами. Теперь в обращении не 100 рублей, а 120;
Возникает умеренная инфляция. Ботинки дорожают. Из 20 новых рублей часть идет на индексацию зарплаты рабочим ботиночной фабрики, а другая - в оборот, например, в инвестиции в капитальные средства фабрики;
Более того, люди поймут, что повышение производительности означает (ВНЕЗАПНО) возможность заработать, и будут инвестировать, а это означает рост занятости;
Создается стимул для предпринимателей создать новые фабрики.
Конечно же, речь идет об умеренной инфляции, и не гиперинфляции. Но ведь ничего в этом мире не бывает идеальным. и может случиться всякое. Но факт того, что риски дефляции гораздо больше, чем инфляции, описаны в мировых учебниках экономики.
Сладкоежек пугают, якобы с полок магазинов исчезнут Snickers, Twix, Bounty, Mars, Milky Way, M&Ms, Skittles, а также жвачки Orbit и Eclipse.
На самом деле закупки вышеназванных шоколадных батончиков, драже и жевательной резинки от Mars приостанавливает только компания X5 Group, которой принадлежат магазины «Пятерочка» и «Перекресток».
Причина — цена, поскольку предложенный Mars прейскурант не соответствует рынку. А компания X5 заявила, что заинтересована в том, чтобы потребитель мог приобрести качественный товар по доступной стоимости. Сообщается, что «сникерсовых» запасов хватит до сентября, далее продукцию заменят аналогами.
Компания Mars подтвердила приостановку отгрузок и сообщила, что сожалеет о решении X5 и стремится найти взаимовыгодные условия.
Означает ли это, что пользователи останутся без «Сникерсов» и «Марсов»? Нет, в России есть и другие торговые точки. К тому же данные кондитерские изделия и жвачки доступны для заказа на маркетплейсах. Также есть параллельный импорт и другие поставщики, к которым может обратиться X5 Group.
В настоящее время медиа спекулируют на теме и публикуют кричащие заголовки со словом «всё». Однако в реальности все обстоит иначе.
Источник опровержения
Странная арифметика современного капиталистического мира: китайская Pop Mart, штампующая коллекционные игрушки Labubu, оценивается сегодня рынком в $43,28 миллиарда, а наше «национальное достояние» с его трубами, месторождениями и геополитическими амбициями тянет примерно на $38 миллиардов. Да-да, производитель переделанных чебурашек официально дороже газовой империи, которая еще недавно мнила себя энергетическим гегемоном планеты.
Можно, конечно, посмеяться над очередным биржевым парадоксом – мол, капитализация Apple тоже превышает ВВП Канады, чего тут удивительного. Только дело тут гораздо серьезнее простых рыночных странностей. Перед нами классический пример того, как происходит деградация корпоративного организма, когда сырьевой монополист дряхлеет настолько, что его обходят производители детских безделушек.
Еще в 2021 году Газпром красовался на вершине российских рейтингов капитализации, словно гордый орел на скале. Тов. Миллер с пафосом рассказывал про энергетическое доминирование, европейские политики нервно кашляли в кулак при упоминании о «Северном потоке», а акционеры потирали руки от предвкушения дивидендов.
Сегодня же стоимость компании рухнула до минимума за последние 25 лет. Причем падение началось задолго до всех геополитических турбулентностей – рынок просто перестал верить в эффективность газового гиганта. И было за что не верить.
Постоянный рост затрат, неэффективное расходование средств, раздутый бюрократический аппарат, коррупционные схемы – все эти «прелести» корпоративного управления по-российски накапливались годами. А когда внешние условия изменились, выяснилось, что компания абсолютно не готова к работе в конкурентной среде.
Особенно пикантно на фоне нынешнего положения дел выглядят старые прогнозы руководства. В далеком 2008 году тогдашний глава Газпрома с апломбом заявлял, что через семь-восемь лет Газпром станет крупнейшей в мире акционерной компанией с капитализацией в триллион долларов. Триллион, если кто забыл – это тысяча миллиардов.
Сейчас, глядя на эти цифры, понимаешь: где-то они действительно свернули не туда. Причем свернули капитально. Вместо триллионного гиганта получился дотационный карлик, который по стоимости уступает китайской фабрике детских игрушек.
А ведь все предпосылки были: огромные запасы, развитая инфраструктура, всесторонняя поддержка государства. Но вместо инвестиций в технологии и эффективность руководство предпочло почивать на лаврах природной ренты, рассчитывая, что мир всегда будет покупать российский газ по любым ценам.
История с Pop Mart – это лакмусовая бумажка, показывающая, как работают современные рынки. Китайская компания создает продукт стоимостью $30, который вызывает эмоциональную привязанность у потребителей по всему миру, выстраивает глобальную систему дистрибуции и инвестирует в инновации.
Pop Mart ожидает, что годовая выручка в 2025 году достигнет 20 миллиардов юаней ($2,75 миллиарда), что отражает рост на 50 процентов год к году. При этом подавляющая часть доходов Pop Mart поступает из Азии — $1,6 миллиарда в 2024 году, включая миллиард с лишним только из материкового Китая.
А что Газпром? Сидит на трубе и рассчитывает на то, что природные ресурсы сами себя продадут. Инновации? Какие инновации, когда есть месторождения, разработанные еще в советские времена. Эффективность? Зачем она, когда можно просто поднимать тарифы для внутренних потребителей.
Результат такого подхода предсказуем: когда внешние условия изменились, выяснилось, что компания абсолютно неконкурентоспособна. Неповоротливый мамонт оказался беззащитен перед изменившейся средой обитания.
Европейский рынок закрыт – да, это фактор. Но проблемы начались гораздо раньше. Когда корпорация десятилетиями живет по принципу «качай и продавай», не инвестируя в развитие, не повышая эффективность, не заботясь о конкурентоспособности, итог закономерен.
Особенно показательно, что рыночная капитализация Pop Mart в $43,28 миллиарда намного превышает на 6,44 миллиарда Mattel и 10 миллиардов долларов Hasbro – традиционных "мастодонтов" игрушечной индустрии. Китайская компания за несколько лет обошла американских гигантов, работающих на рынке десятилетиями.
Сравнение Газпрома с Pop Mart – это урок того, как важны адаптивность и инновационность в современном бизнесе. Пока одни почивают на лаврах прошлых достижений и природной ренты, другие завоевывают рынки с помощью креатива, эффективного менеджмента и понимания потребительских трендов.
В 2024 году общая выручка производителя Лабубу достигла 13,038 миллиарда юаней – рост на 106,9% год к году. Валовая прибыль - 8,708 миллиарда юаней (+125,4%), а валовая маржа выросла до 66,8%. Таких темпов роста Газпрому с его рекордными запасами природного газа даже не снилось и в лучшие времена.
Возможно, через несколько лет мы будем рассказывать студентам бизнес-школ, как когда-то энергетическая корпорация с триллионными амбициями стоила меньше компании, выпускающей коллекционные игрушки. И это станет классическим примером того, что происходит с теми, кто не успевает за временем и продолжает посмеиваться над "нетрадиционной" экономикой.
Подписаться на телеграм
Похоже, промышленники скоро будут добавлять сахар везде где можно. Этому способствует снижение его цены. В декабре 2024 он стоил на мировой бирже примерно 45 рублей за кг. А в июле 2025 уже 36 рублей. Для сравнения в 2017 сахар стоил почти 15 центов за фунт или 33 рубля за кг. За последние 8 лет его цена почти не изменилась на фоне резкого роста стоимости продуктов.
Сахар является одним из наиболее экономически выгодных компонентов для добавления в пищу. Производство сахара из сахарной свеклы относительно недорого, что позволяет производителям существенно снизить себестоимость. Он остаётся одним из самых дешёвых источников углеводов.
Если проще - больше сахара в готовом продукте - меньше цена.
Для сравнения 196,3 млн т – мировое потребление сахара в 2022. А вот пшеницы потребляется 780 млн т в год, потребление риса в районе 522 млн т.
Отметим:
При избыточном потреблении (более 50 г в день) сахар приводит к набору веса и повышению риска метаболических нарушений. Для сравнения, в ВОЗ рекомендуют ограничивать потреблениесахара до примерно 11 граммам в день. Из-за высокого содержания «скрытого» сахара в готовых продуктах люди «не замечают», сколько углеводов они потребляют.
Тогда вам срочно нужно сыграть в три простых игры на везение. За победу раздаем промокоды на заказ пиццы и других аппетитных блюд. Попробуете?
Если вы планируете запустить онлайн-школу на российском рынке или уже управляете образовательным бизнесом, этот видеоурок станет для вас ценным руководством по эффективному проведению холодных звонков. Мы подробно разберем, как составить продающий скрипт для холодных звонков, который поможет вам привлечь новых клиентов и увеличить конверсию.
В видео вы узнаете:
Как правильно начать разговор, установить контакт и вызвать доверие у потенциального клиента.
Как определить потребности клиента: изучает ли он английский язык или планирует начать, и для каких целей (работа, учеба, путешествия).
Как подготовить убедительную презентацию своей школы, подчеркнув преимущества бесплатной диагностической консультации.
Почему такая консультация полезна для клиента, даже если он не станет вашим студентом: она поможет ему определить текущий уровень английского и наметить дальнейшие шаги.
Наш подход основан на проверенных стратегиях, адаптированных для российского рынка, которые помогут вам эффективно выстраивать коммуникацию с потенциальными клиентами и увеличивать продажи.
Практические советы, примеры скриптов и четкая структура звонка — все это вы найдете в нашем видео. Подписывайтесь на канал, чтобы узнать больше о том, как успешно развивать онлайн-школу в России!