Стрелял по подчинённым из рогатки: начальника отдела полиции уволили
В области Абай завершилось расследование относительно действий начальника отдела полиции города Чарск. В связи с нарушением норм служебной этики его сняли с должности.
В сети разлетелось видео, на которых мужчина стреляет по подчинённым из рогатки. Сообщается, что начальник отдела использовал для стрельбы металлические шарики. На кадрах видно, как подчиненные убегают от него.
ROE. Или за что директора реально трахают.
Сейчас буду рассказывать некоторые вещи так, как я их понимаю (да простят меня глубокие эксперты). Буду писать без бухгалтерского латинского, на живом производственном. Гуру-финансисты, не бейте тапками. Местами будет криво, допущения лютые, а терминология, как у прораба на допросе.
Это то, как я понимаю вопрос денег в производственном бизнесе. Если прям душит — пишите в комментах. Я очень хорошо воспринимаю критику. Ну, может – забаню. Но разве это важно, когда истина на кону, правильно?
Итак, работу завода ты вроде организовал: цех дымит, тельняшки мокрые, план “выполнен на 103%”. По цифрам – ты Бог роста
Но тут тебе в спину, как холодная отвертка, прилетает вечное: “а где деньги, Билли?”
Почему-то EBITDA никак не встаёт с колен, а на чистую прибыль смотришь, как на сдачу в Пятёрочке.
Ты ещё пытаешься отмазаться:
- “Рынок сложный!”
- “Людей нет!”
- “Конкуренты с демпингом!”
- “Доллар скачет!”
- “Марс ретроградный!”
Но всё это — лирическая прелюдия перед главной любовной сценой.
Но настоящая любовь собственника превращается в ледяной допрос, когда он задаёт единственный, но главный вопрос:
“А зачем мне держать деньги в этом заводе, если на депозите я получаю 16%, и никто мне не звонит в 23:40?”
И вот тут в комнату входит он. Харизматичный, хладнокровный, беспощадный.
ROE (Return on Equity)
На родном:
“Сколько завод приносит на каждый вложенный рубль?”
ROE — это не просто формула.
Это как итоговая сцена в плохом спектакле. Всё, что ты нёс на презентациях – идёт в жопу:
все слайды про “отгрузки по плану” — забыты,
цифры по «росту команды» — да кому ты это вообще рассказываешь.
KPI по "повышению лояльности персонала" — 🤡
остаётся один сухой вопрос: “Ты вообще прибыльный или просто красивый?”
Формула проста, как пельмени:
ROE = (Чистая прибыль / Выручка) ×(Выручка / Активы) ×(Активы / Собственный капитал)
(переводим: маржа × эффективность активов × плечо)
А теперь смотри, директор, что тебя реально делает или спасает:
1. Чистая прибыль / Выручка
Сколько ты оставляешь на каждый рубль.
Если выручка 1 ярд, а чистой прибыли — 15 млн — ну, значит, завод работает. Но не ты.
Скорее всего у тебя:
нарушения сроков → авралы, переработки, штрафы;
закупки “по-быстрому у Василия – мы у него всегда берём”→ Василий тебя давно обул;
переделки, брак, техперсонал, который "сам знает, как лучше" и «зачем напрягаться, и так заплатят», «на подработке получу двойную».
продавцы, которые «мы не можем продавать по таким ценам, конкуренты продают в 2 раза дешевле». Продают в минус, но гордо.
И вишенка на торте:
“Низкая производительность? Да нет, мы просто не успеваем — заказов много!”
Что спасает: цены, затраты, процесс, дисциплина+мотивация.
Цены. Тут продавцы должны научиться продавать не продукт, а ценность. Повышать квалификацию в продукте? Прогнозировать? Анализировать проигрыши? Да ты чё, это ж насилие. Демпинг – единственное, что нас спасёт...
И делать из отдела реализации отдел продаж - это всё ещё твоя проблема.
Затраты. Уже писал про это. Повторюсь:
- Переменные – будут норм, если есть чёткие, прозрачные закупки (тендерные процедуры, «длинные» контракты, оценка поставщиков и т.д.) и хорошая их связка с производством для теста новых материалов.
- Постоянные – практически полностью про высокую производительность.
Процессы – понятно, что должны быть оптимизированы и описаны. Эффективность этой деятельности оцениваешь по KPI. Нет KPI – ну соррян. Как в том анекдоте: «нету ножек-нет и кедиков» - значит будет не оптимизация, а игра в лего без инструкции
Дисциплина. Очень большой и многогранный вопрос. В двух словах не опишешь, но если кратко, то это про кнут, пряник, вовлечённость (свою и персонала) и про ролевую модель. Ну и без команды здесь никуда… (сделаю отдельный пост как-нибудь)
Мотивация. Тонкий и болезненный вопрос – всегда в области конфликта интересов компании и сотрудников. Часто слышал от обывателей фразу: «Платите нормально, и работа попрёт!»
Увы, в 99,9% случаев ничего не попрёт. При повышении зарплаты никто не начинает больше напрягаться. Уже на следующий день: «Я и так слишком до хрена работаю за эти деньги».
Короче, это адская зона.
Платишь больше — эффекта нет.
Даёшь KPI — “нас пытаются наебать”.
— раньше продавцы получали за объём, теперь за маржу — “нас пытаются наебать”
— раньше сварщики курили по 4 часа, теперь сменили нормы — “нас пытаются наебать”
— конструкторы выдавали 5 чертежей в неделю, теперь ставишь план — “нас пытаются наебать”
Короче, всё, что ты делаешь — это "нас пытаются наебать"™
В общем, сложно всё…
Но ROE не волнует.
ROE смотрит, сколько у тебя осталось с миллиарда, а не вот это вот всё.
Про оборачиваемость и финансовый рычаг — в следующем выпуске.
А то и так уже всех подташнивает от финансов. Если вы дочитали — вы уже как 1% директоров.
Остальные в это время в Excelе считают “как бы показать, что отгрузили на 106%”.
Читать с начала: https://t.me/sanya_davay
🧱 Если ты только пришёл руководить — почти наверняка столкнёшься с антилидером.
Это “свой парень”, которого “все знают”,
он улыбается, помогает новичкам,
но при этом:
— может игнорировать указания,
— строит “параллельную систему команд”,
— и иногда прямым текстом говорит:
“У нас раньше было по-другому.”
📍 Кто такой антилидер?
Это человек, который имеет влияние в команде,
но использует его против руководителя.
Иногда в открытую, чаще — через подколы, пассивный саботаж, настроения в курилке.
🛠 Что с этим делать начинающему руководителю:
1️⃣ Определить антилидера.
Смотри не на громкость — смотри на влияние.
Кто собирает мнения вокруг себя? Кто задаёт “настроение группы”?
2️⃣ Оценить его зону влияния.
Где его “авторитет” проявляется больше всего?
На каких людях или процессах он отражается?
3️⃣ Начать уменьшать зону.
Убери его “трибуны”:
— давай ключевые задачи тем, кто поддерживает тебя,
— направляй коммуникацию через себя,
— формируй своё ядро — не оставайся в одиночку.
4️⃣ Фиксируй поведение.
Не эмоции — факты: кто саботирует, где и как.
Записывай — это твоя защита.
5️⃣ Разговор один на один — если это не создаст проблем.
Не всегда стоит идти “поговорить по душам”.
Если человек склонен к манипуляциям или интригам — он может использовать беседу как инструмент давления или игры на публику.
✅ Взвесь:
— даст ли это результат?
— не укрепит ли его в глазах команды?
Если считаешь уместным — говори спокойно:
«Ты влияешь на команду — и это видно. Если хочешь развивать — супер. Но саботаж — это уже другая история. Я в курсе — и буду действовать по фактам».
6️⃣ Нет эффекта — выносим в поле.
Если он продолжает — не атакуй, а задавай вопросы на собрании:
“Ты предложил сделать по-другому — обоснуй”.
Без нападения. Просто выведи в свет — и его “аура влияния” начнёт гаснуть.
7️⃣ Если разрушает процессы — увольняй.
Не как месть, а как защита команды.
Когда человек разрушает доверие и мешает работе — это уже вопрос эффективности, а не личных симпатий.
✅ Помни:
Ты не борешься с характером.
Ты управляешь влиянием — и защищаешь возможность команде работать.
P.S. планируемый к публикации контент частично отформатирован нейросетью для удобства чтения ❤️
Его поведение я воспринимаю как издевательство, насмешки и шутки надо мной унизительны и неуместны.
Если вы, начальник, читаете это, то знаете, вы подвергаете меня страданиям!
В какой-то момент своего фристайла по фрилансу дизайна понял, что всё это большая жопа. Заказчики сегодня есть, а завтра у них корпоратив на Гоа всей конторой. Или все уйдут в банкротство из-за пандемии, падения метеорита, натальных карт…[впиши свой вайб, юзернейм] А тебе завтра нечем кормить кошек. Оно мне надо? Нужна стабильность. И новая когтеточка тоже нужна…
Плёвый вопрос. Есть же куча частных бирж труда, куда я размещу своё резюме с портфолио и заказы посыпятся!
В октябре размещаю своё резюме на одном из сайтов. Чтобы не обидеть площадку, не буду рассказывать на каком. Ну, посмотрим, что эти охотники за головами мне предложат! Пока есть возможность в этот эксперимент. Пока есть какие-то накопления.
В резюме сухо стаж и опыт: «20+ лет работы в этом направлении. Опыт работы в крупных конторах. Хорошее портфолио. Вот оно, кстати…»
Через пару месяцев по мнению жены (слишком сухой текст, работодатель – это твоя семья) добавляю для потенциальных члеников моей ячейки общества: «Вдохновляюсь лесом. Люблю свою жену (ЗАПЯТАЯ!) собаку…».
Все равно приходят отлупы «Работодатель не готов пригласить вас на собеседование». Окей! Я не отчаиваюсь. Добавляю «Готов выполнить тестовое задание». Отлупы стали чаще. Плевать! Дальше вальсируем! Тьфу, экспериментируем!
Новый отчёт губернатора о средней зарплате в 108к рублей (нигуя зебе) в нашем маленьком приморском городке мотивирует поставить демпинговые 100к. Ну теперь-то точно возьмут! Нам и на когтеточку и супруге на маркетплейсы – за глаза.
В это же время чтобы не сойти с ума, начинаю перекладывать свои юношеские стихи на музыку Suno. Получается интересно. Забавно. Хобби…
Внезапно понял, что ИИ – новые возможности. Да и hh практически в каждой второй вакансии ссылается на него. Изучаю. Вдохновляюсь.
Вдохновляюсь настолько, что между походами на склад (Помните, обещали по телевизору до 9к за смену? Кстати, не обманули. В среднем не больше тысячи. Это НЕ БОЛЬШЕ 9к!) снова решаюсь поменять своё резюме.
Гигачат рекомендует открывать двери в их офис с ноги. Дипсик с моего резюме в шоке: «Как можно без терминов? Вы что, динозавр?». Да, я динозавр. Но резюме меняю. Разбуди меня ночью и покажи моё сопроводительное письмо… Я же за ружьё схвачусь: «Эта гадина с нами в одной комнате?!». Ну сделал и сделал. Им виднее.
Судя по всему, работодатель тоже испугался. Теперь редкий ИП пишет отказ. Просто отмалчивается. Видимо у них ружья в конторе нет. Понимаю их…
Параллельно перенёс портфолио в Behance. Это помогает понять, что дело не во мне. После каждого нового отказа вижу: просмотры не увеличиваются.
Вижу новость: «Зумеры на лето бросают работу, чтобы отдохнуть». Вот мой шанс! Я же ищу работу именно в это время. Снова мимо. Снова «Работодатель не готов пригласить вас на собеседование». Вашу мамашу… Добавляю «готов выполнить тестовое задание».
Получается 50/50. Половина всё равно отказывает, остальные присылают и отмалчиваются потом. Ну напишите «Говно. Не нравится. Не красиво»…
Может дело в платформе? Ищу вакансию специально с возможностью отправить на почту. Нахожу. Отправляю… Дублирую на площадке… Успех? Нет.
Снова «Работодатель не готов пригласить вас на собеседование». В чате писать возможности нет. Хорошая идея. Сразу понимай, что охотники за головами тебя не продали, потому – дальше не отсвечивай. Всё логично. Но у меня же есть почта!
Спрашиваю: «Ляля Блялевна (на самом деле, hr-менеджера зовут не так), вы отказали мне в вакансии. Можно узнать причину? Вы же даже не посмотрели моё портфолио.»
Её ответ: «На данный момент, бюджет должности не позволяет нам соответствовать вашим денежным ожиданиям».
И всё. И грусть. Хоть одна ответила. Спасибо ей за это, конечно. Понятное дело, что hr никто не уволит. И заморачиваться им не хочется… Начальник выдал ТЗ – ищи по строгим критериям. Она и будет искать. Ей же не специалиста найти нужно. Просто создать иллюзию бурной деятельности.
Это было бы смешно, не будь так грустно. И да. Вы даже не смотрели моё портфолио!
Не так давно вышла на русском языке книга «Жизнь, игра и продуктивность» от гуру этого дела Али Абдаала. Книга, собственно, о том, как напрягаться меньше, а успевать больше, и что помогает хорошенько подзарядить наши внутренние батарейки.
Мы с интересом прочитали все 280 страниц этого труда и решили написать пост-реакцию. Нет, не для того, чтобы съязвить на тему «Кр. – сест. тал.» (и, как известно, теща гонорара), а чтобы рассказать вам: что в книге, насколько оно ново, кому интересно и что мы вообще имеем сказать по данному поводу.
Ремаркнем сразу: да, Абдаал имеет медицинское образование и упирает на научный подход, однако научные исследования – они не про «Наблюдал за пациентами, делал выводы, экстраполировал их на всё человечество». Научное исследование – это проверка гипотез, и в проверке задействованы совершенно чёткие, жесткие, регламентированные процессы со всякими ужасными штуками: двойными, рандомизированными и даже слепыми. Так что научность тезисов Абдаала – вопрос скользенький. Но не будем занудничать.
Ключевые советы, которые обосновывает и разворачивает автор:
Полезно погулять по лесам и полям, скверам и паркам, потрогать козявку, понюхать цветочек, поохотиться на грибочек. Послушать пение птиц, крики чаек (не менеджеров), пение китов, хохот гиен.
Комментарий Амивео: логично. Кто активно работает, тому нужно и расслабляться тоже, а вылазка на природу для этого страсть как хороша. И да, виды-звуки природы настраивают людей на позитивный лад, а из позитива куда приятней жить. Есть ли в этом совете что-то новое? Нет, конечно.
Автор сравнивает хобби с подключением к зарядному устройству. Инвестиция в отдых = пополнение вашей внутренней батарейки.
Комментарий Амивео: ещё один отличный совет от Кэпа! Добавим, что хобби даёт нам новые знания и нейронные связи, они никогда не лишние и могут отдалить знакомство с Альцгеймером. Главное – таки помнить, что не хобби сделало из обезьяны человека. Без труда и рыбку из пруда не вытащишь, и мимо кресла промахнёшься.
То есть сознательно отключаться от всяких важностей, уходить в воспоминания или мечты, слушать музыку, предаваться интеллектуальному гедонизму. При этом мозг продолжает активно работать. По итогам блужданий он может наградить вас внезапным решением какой-нибудь важной задачи.
Комментарий Амивео: тут тоже ничего нового, людей творческих профессий иногда специально обучают «блужданиям». Но есть, как водится, нюанс. «Блуждания» работают, только если в голова была загружена данными, а потом успела их тщательно обмозговать. Если же в голове гуляют сквозняки, то ничего она не сварит.
Автор даёт индульгенцию на восстановительное ничегонеделание, даже если это значит вычеркнуть из графика целый день.
Комментарий Амивео: господа, мы ступаем на офигительно тонкий лёд. Да, иногда нужно позволить себе паузу, чтобы полностью восстановить силы. Кто много работает и не умеет хорошо отдыхать, тот заканчивается достаточно быстро. Но тут как в анекдоте: «Чтобы деградировать, нужно сначала эволюционировать; если вы сразу тупой – это не считается». И одно дело – позволить себе выпасть из графика, если измотан, а другое дело – разрешить себе лениться, если ленивец.
Наше резюме по книге: ничего нового, но как памятка – годится! Написано бодро, читается приятно. Книга хороша для загнавшихся трудоголиков, которые забыли, где у них кнопка «Пауза» и считают вполне рабочей идею отдохнуть на том свете.
А ещё книгу с удовольствием прочитает любой довольный жизнью бездельник с целью утвердиться в мысли, что бездельничает он правильно. Можно сказать, по науке 😉
История из ТГ-канала "Заметки о научной организации труда"
