Ответ на пост «Что я узнала, став кардиологом, а хотелось бы раньше...»105
дослужившись до директора по продукту я узнал следующее:
1. есть куча организаций, где нет стратегии по развитию, а если и есть, то из серии "сегодня зарабатываем 10 рублей, через год 20, на третий 30". виды, методы, актив для планирования - зачем оно нам это знать?
2. чтобы создать новый продукт не надо изобретать колесо, достаточно спросить рынок (его ЦА), что он хочет. серфить инет не прокатит, все равно надо будет тусить на тематических конференциях и встречаться с менеджментом ключевых игроков (что задают тренды). здравствуй, 1 и 2 степень алкоголизма.
3. 1/3 менеджмента любой организации пишут безграмотные письма т.е. не с ошибками, а с полной потеряй смысла письма. на эту тему есть замечательная книга "пирамида минто".
4. 1/3 организаций живет "одним днем". быстро заработали на леваке, а после нас хоть потом.
5. большинство не читает книг, связанных с профессией и это печально, про классическую литературу молчу.
6. если в среднем и высшем руководстве потенциального клиента люди, заставшие пионерию, то они сделают все, чтобы скатить новизну твоего продукта в привычное им днище. хз в чем прикол их дикое не желание развиваться, а ностальгировать по прошлому.
7. если в организации все решения принимает 70и летний (+/-) ген директор, от логистики, до дизайна продукта и его функций, то это писец в квадрате. не зря на пенсию отправляли в 60)
8. эффект самозванца есть. не надо переживать достоин ты или нет, лучше больше встречаться с умными людьми и учиться у них чему то новому. главное, чтобы ты не был уж совсем сумрачным дурачьём (см. п.5).