ИДЕАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ПРЕЗЕНТАЦИЯ Методология PowerGuide
Занятие 6️⃣
Краткое описание методологии создания эффективных бизнес-презентаций.
Занятие 6️⃣
Краткое описание методологии создания эффективных бизнес-презентаций.
Чего посоветуете. Нигма загнулась. Дошло до смешного. Bing лучше утки становится. В России яндекс вообще всё рубит. НаеБулина до сих пор не говорит, куда она бабло дела p.s. Там вроде 250 лямов в лигу потрачено, а деньги были выданы на другое. Пруфы сами посмотрите.
Прошлый прост удалили. За ответвием доказательств. Хотя там и были цифры и ссылки на сайты со статистикой. Ну ок. Не буду по РФ цифры приводить.
Хотя начальный пост с утверждением "что 33% финов до 25 умирают от самоубийств и следовательно несчастны." почему то цел. Да и тезис странный- это может быть показатель не высоких -би-би бип, а того что низкая преступность и классная медицина. Параметр относительный получаемый через деление. Да и его выбор в купе с ограничением до 25 лет намекает что параметр был выбран искусственно для того что бы доказать тезис. Если цифра становиться не столь звучной без ограничения 25- то выходит, что в 25 они становятся счастливы и таки страна самая счастливая?
но пишу то пост ради не по этому. Хочу ответить на
Мол цифры у воз не те.
Считать можно по разному. Я знаком был с одним профессором кафедры клинической психологии (при этом базовое образования у него- это психотерапия и в мед академии) и он как раз вёл курс по суицидологии. где и как раз рассматривал разные варианты суицидального поведения. Исходя из того, что если человек разогнался до 200 км в час и въехал в бетонный столб- то тут, как минимум появляются вопросики к тому, к чему человек сознательно или нет стремился. Или, если, случайно выпивает не одну таблетку снотворного, а пачку или случайно стреляет в себя. Можно это конечно всё отнести к категории "несчастные случаи" и говорить -народ в стране счастливый, но не везучий. "Реальные" товарищ вы как определять будите? по какому критерию? четкому и ясному который можете формально определить и просинить
2. Главное: как считать- вопрос десятый. Можно так, можно сяк. Главное- методология должна совпадать. тогда можно и сравнивать цифры по странам. Поэтому для сравнительного анализа мы и должны использовать методологию ВОЗ. Или любой другой организации которая имеет цифры по разным странам. Иначе -не сравнить. Потому, что результат будет определяется методикой того как разных странах заносят данные в статистику. И в каких странах большое начальство требует методологию подправить под красивые цифры. А в какой нет.
Странно что об этом приходится писать. Вроде это база для любого кто знаком с научной методологией, количественными методами и статистикой.
Причем это в разных областях работает. Условно в стране A порог бедности установили на уровне "100 кг мяса в месяц+500 литров борща в месяц+ поездки на моря два раза в год", а в другой - 15 кг картохи+соль+ спички, то, очевидно, может быть легко ситуация когда первая страна богаче, но бедных в цифрах меньше во сторой
У нас, кстати "В 2024 году, по предварительным данным, снизилась доля населения с доходами ниже границы бедности до 7,2%. Граница бедности в 2024 году зафиксирована на уровне 15 552 руб. (в 2023 г. - 14 339 руб.)", - это из сообщения росстата https://ura.news/news/1052901486
https://www.vedomosti.ru/society/articles/2025/03/12/1097616...
переводим в доллары - 189,26$
Для сравнения в германии- €1,200/мес.= 1364,69 ;
И уровень бедности там по статистике 11,6%. Против 7.2 в России. Но поскольку я не могу сомневаться в том, что у нас критерии занижены в угоду красивой цифры, мне остается лишь предположить -видимо у нас стоимость жизни низка ниже на всё в 7.22 раза. Стоит, условно авто или ноутбук у них 10 000$ а у нас за 1380 можно его купить. И немцы- дураки, что не едут жить к нам, в богатую и благополучную страну. Которая в отличие от них преуспела в борьбе с бедностью
Твой бизнес — это как твоя сумка. Сначала там всё по уму: ежедневник, кошелек, ручки — порядок и красота. А потом бац — и уже куча старых чеков, оберток от бутеров и какой-то непонятной фигни. Копаешься, ищешь ключи, а в руках только мусор. Знакомая картина?
С бизнесом то же самое. Ты каждый день в делах по уши: пишешь клиентам, клеишь посты, считаешь копейки. А потом понимаешь — половина времени уходит в никуда. Посты никто не лайкает, клиенты молчат, а ты сидишь и думаешь: «Где мои миллионы?» Почему так?
Ты пыхтишь над фигней. Часами пилишь сторис, а их смотрят три человека и собака.
Ты разрываешься на сто дел. И ни одно не доделал до конца.
Ты тащишь старый багаж. Какие-то штуки работали в 2015-м, а ты до сих пор их юзаешь, хотя они уже дохлые.
Как разгрести этот бардак?
Чисти сумку регулярно. Прикинь, какие дела реально тащат тебя вверх, а какие — просто мусор.
Реши, что сейчас в топе. Один жирный клиент или крутой проект — вот куда надо бежать.
Не распыляйся. Лучше один мощный удар, чем куча слабых тычков.
Зачем это? Чтобы не тонуть в делах, а жить и кайфовать. Чтобы было время на клиентов, на идеи, на себя. Порядок в бизнесе — это как чистый стол: сразу работать хочется.
Кстати, вся эта тема с системами и анализом — чисто методология. Если твоя «сумка» трещит от хлама, давай разберем её вместе — выкинем мусор, оставим только сокровища.
Нет ни одного открытия, ни в технологии, ни в методах управления, одно только использование которого обещало бы в течение ближайшего десятилетия на порядок повысить производительность, надежность, простоту разработки программного обеспечения.
Фредерик Брукс — американский учёный в области теории вычислительных систем, автор книги «Мифический человеко-месяц». Управлял разработкой OS/360 в IBM. Награждён Премией Тьюринга в 1999 году.
Системные проблемы в ИТ
Современный стиль разработки информационных систем это
Почему настолько деградировал уровень современных разработчиков ?
История развития IT индустрии регулярно подтверждает высказывание . Сколько всего разного было уже придумано . А качество и эффективность работы IT специалистов - не возрастает...
Когда методология Agile только появилась, она стала отличной альтернативой олдскульному управлению проектами, которое было негибким и слишком бюрократическим.
Но сейчас, глядя на использование Agile в большинстве компаний — от локальных агентств до больших корпораций — становится очевидно: все работает не так, как задумывалось.
1. Agile превратился в формальное соблюдение требований. То, что изначально задумывалось как некий осознанный подход к работе, завязанный прежде всего на людях, а не на инструментах, потеряло свою суть. Стендапы, спринты и бэклоги стали бессмысленными ритуалами ради ритуалов, и команды стали сосредотачиваться на выполнении процедур, потеряв их ценность.
2. Бездумное масштабирование фреймворков. Компании увидели в Agile панацею и принялись масштабировать фреймворки, такие как SAFe,упустив при этом важность работы с культурой. В итоге, вместо того чтобы избавиться от лишней бюрократии, они создали новую.
3. Излишняя срочность. Быстро не всегда значит ценно, поэтому когда компании и команды пытаются сделать что-то быстро, они превращаются в безголовую курицу, которая не знает, куда бежит и зачем. С таким подходом принципы Agile превращаются в пустую трату времени.
4. Плохое руководство. Agile строится на доверии и самостоятельности, однако многие менеджеры не готовы отпустить вожжи контроля. Из-за этого Agile с его фреймворками и ритуалами превращается в имитацию: все дружненько делают важный вид и тратят время друг друга.
5. Чрезмерная популярность. Agile, безусловно, крутая методология, и она может быть эффективной при правильном руководстве. Однако это не единственный способ управлять проектами. Лидеры мнений же преподнесли его как гарантию того, что все будет работать, что не так. Но тренд пошел, и все бездумно начали пихать Agile в свой бизнес.
6. Человеческий фактор. Парадоксально, но в методологии, где все завязано на людях, менеджеры на людей забивают, требуя от команд работы на пределе возможностей. Как результат, люди выгорают.
Конечно, не всегда и не везде все работает так. Есть куча компаний и крутых руководителей, которые понимают принципы Agile и экологично внедряют их себе, получая классные результаты.
Однако всратое руководство, отсутствие понимание и зацикленность на процессах убивают Agile, местами превращая его в то, с чем он был призван бороться.