Agile не работает
Когда методология Agile только появилась, она стала отличной альтернативой олдскульному управлению проектами, которое было негибким и слишком бюрократическим.
Но сейчас, глядя на использование Agile в большинстве компаний — от локальных агентств до больших корпораций — становится очевидно: все работает не так, как задумывалось.
1. Agile превратился в формальное соблюдение требований. То, что изначально задумывалось как некий осознанный подход к работе, завязанный прежде всего на людях, а не на инструментах, потеряло свою суть. Стендапы, спринты и бэклоги стали бессмысленными ритуалами ради ритуалов, и команды стали сосредотачиваться на выполнении процедур, потеряв их ценность.
2. Бездумное масштабирование фреймворков. Компании увидели в Agile панацею и принялись масштабировать фреймворки, такие как SAFe,упустив при этом важность работы с культурой. В итоге, вместо того чтобы избавиться от лишней бюрократии, они создали новую.
3. Излишняя срочность. Быстро не всегда значит ценно, поэтому когда компании и команды пытаются сделать что-то быстро, они превращаются в безголовую курицу, которая не знает, куда бежит и зачем. С таким подходом принципы Agile превращаются в пустую трату времени.
4. Плохое руководство. Agile строится на доверии и самостоятельности, однако многие менеджеры не готовы отпустить вожжи контроля. Из-за этого Agile с его фреймворками и ритуалами превращается в имитацию: все дружненько делают важный вид и тратят время друг друга.
5. Чрезмерная популярность. Agile, безусловно, крутая методология, и она может быть эффективной при правильном руководстве. Однако это не единственный способ управлять проектами. Лидеры мнений же преподнесли его как гарантию того, что все будет работать, что не так. Но тренд пошел, и все бездумно начали пихать Agile в свой бизнес.
6. Человеческий фактор. Парадоксально, но в методологии, где все завязано на людях, менеджеры на людей забивают, требуя от команд работы на пределе возможностей. Как результат, люди выгорают.
Конечно, не всегда и не везде все работает так. Есть куча компаний и крутых руководителей, которые понимают принципы Agile и экологично внедряют их себе, получая классные результаты.
Однако всратое руководство, отсутствие понимание и зацикленность на процессах убивают Agile, местами превращая его в то, с чем он был призван бороться.