Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время.
Отдел продаж — это мотор компании. И чем мощнее он работает, тем быстрее вы будете расти. Но чтобы мотор не захлебнулся, а работал слаженно и на полную мощность, его нужно правильно собрать и настроить: найти лучших специалистов, обучить их и постоянно поддерживать в тонусе.
Сложно? Да. Решаемо? Ещё как.
В этой статье разберу три главные боли в работе с менеджерами по продажам — найм, адаптация и управление — и покажу конкретные шаги, которые помогут вам построить эффективный отдел продаж.
Многие компании верят в миф, что найти хорошего продавца можно с помощью одной правильной вакансии. Но рынок труда устроен сложнее. И на самом деле, вот что происходит:
Это происходит, потому что рынок перенасыщен похожими вакансиями. Резюме выглядит как резюме, а компания как «типичный работодатель». Вы теряетесь среди конкурентов.
1. Продавайте себя как работодатель.
2. Объявление о вакансии — это такая же продающая воронка, как и для клиентов. Пишите кратко, ёмко и главное — чем вы уникальны? «Высокие заработки и дружный коллектив» больше не работают. Позиционируйте ценности компании и реальные перспективы для сотрудников.
3. Тщательно выстраивайте воронку найма.
Добавьте скрининговые вопросы в отклик, чтобы фильтровать кандидатов уже на старте.
Век технологий позволяет уже проводить короткие вводные интервью онлайн и тратить меньше на это время.
Используйте тестовые задания — они отсеют 50% тех, кто «просто ищет работу».
4. Охотьтесь за талантами активно. Развивайте свой HR-бренд и систему активного найма. Помните, что в текущих условия мы больше не можем позволить себе ждать, когда к нам сами придут супер-квалифицированные специалисты. Современный рынок требует активного подхода и быстрых действий. Используйте разные каналы, таргетированную рекламу в соцсетях, профессиональные комьюнити. Лучшие сотрудники часто уже заняты и сами к вам не придут.
Проблема №2: Обучение новых сотрудников
Вы нашли идеального кандидата — что дальше? Новичок приходит на работу с высокими ожиданиями, но реальность может быстро его охладить. Какие самые частые провалы адаптации я наблюдал:
Полное отсутствие программы обучения: новичка бросают «в бой», а он не знает продукта или скриптов.
Дефицит времени у наставников. Опытные менеджеры не хотят отвлекаться от планов продаж на обучение кого-то нового.
Обещания на собеседовании не совпадают с условиями на деле — это демотивирует.
Как построить систему адаптации?
1. Начните с вэлком-дня. До сих пор во многих компания не знают, что это такое.
2. Создайте обучающий контент «раз и навсегда».
3. Ваши материалы должны быть полезными, понятными и доступными. Что это может быть:
Видеокурсы с детальным объяснением продукта и процессов.
Чек-листы для новых сотрудников, что и как делать по дням
Скрипты и примеры лучших продаж — покажите реальные кейсы.
4. Наставничество с мотивацией.Найдите баланс: опытные продавцы должны обучать, но за это должны быть поощрены. Вводите KPI за помощь новичкам: их успех — это результат наставника.
5. Управляйте ожиданиями с первого дня.На собеседовании будьте максимально честны, избегайте типичных «ванильных» обещаний о карьерных взлётах за месяц. Объясните рабочие реалии, цифры, планы и ежедневные задачи.
Проблема №3: Управление и мотивация отдела продаж
Продажи — это всегда про цифры, но там работают люди, а не машины. Один из главных рисков управления — выгорание сотрудников. Почему это происходит?
Рутина съедает мотивацию. Менеджеры теряют запал после испытательного срока.
Нет обратной связи и роста. Продажи превращаются в бесконечный цикл без развития.
Деградация без вызовов. Постоянное пребывание в зоне комфорта убивает потенциал.
Как управлять отделом продаж эффективно?
2. Покажите, что именно влияет на их результаты:
Сколько звонков или встреч нужно в день?
Какие конверсии для успеха воронки?
Прозрачные цифры делают цель более реальной, мотивируют сотрудников.
3. Регулярные 1-на-1 встречи.Это не просто про отчёты. Это про мотивацию и развитие. Задайте правильные вопросы:
4. Вызовы и комфорт.Сбалансируйте рутину интересными задачами. Пусть менеджеры участвуют в кросс-функциональных проектах, работают с крупными клиентами или презентуют компанию на мероприятиях.
5. Постоянное обучение и развитие.Лучшие продажники — это всегда ученики. Вложитесь в тренинги, конференции и менторство. Бюджет на обучение — не расходы, а инвестиция в рост бизнеса.
Реальный подход — реальные результаты
Выстроить систему, в которой найм, адаптация и управление работают как часы — значит поставить бизнес на крепкие ноги. Компании, которые решают эти три ключевые задачи:
Сокращают текучку кадров.
Быстрее выводят новых сотрудников на 100% результат.
Создают мощные отделы продаж с лидерами, готовыми расти вместе с бизнесом.
Вопрос не в том, есть ли проблемы в вашем отделе продаж. Вопрос в том, как быстро вы начнёте их системно решать.
С чего начать? Проанализируйте текущую ситуацию и честно ответьте себе: где сегодня слабые места? Устранив их, вы не просто повысите продажи, но и получите стратегическое преимущество на рынке.
💡 О том, как находить, привлекать и удерживать лучших сотрудников, я регулярно рассказываю в своем Telegram-канале — подписывайтесь, там каждый день новые материалы для бизнеса, найма и продажам.
