Рассказ пойдет о людях, которые оказали значительное влияние на становление сообщества в нише Open Source.

Ричард Столлман

Ричард Мэтью Столлман родился в 1953 году в семье учителя и продавца печатных станков. С раннего возраста он увлекался вычислительными машинами. Тогда еще не было персональных компьютеров, поэтому Ричард читал сопутствующую литературу — книги по программированию и техническую документацию.

В старшей школе его пригласили на стажировку в исследовательский центр IBM, где он впервые начал программировать. В 1970 году Столлман поступил на физический факультет Гарвардского университета. Общение с ровесниками давалось ему тяжело, поэтому он посвящал все свободное время учёбе и работе.

Еще на первом курсе Ричард начал подрабатывать лаборантом в Массачусетском технологическом институте (MIT).Именно работа в MIT оказала наибольшее влияние на подход Столлмана к написанию программ. В лаборатории царила атмосфера академического сотрудничества — люди свободно обменивались кодом и помогали друг другу с проектами. Но к концу 1970-х ситуация начала меняться — открытые программы стал замещать проприетарный софт.

Столлману не понравился тот факт, что университет перестал быть местом для открытого обмена идеями и программными инструментами. Поэтому он ушел из MIT и начал заниматься популяризацией открытого ПО.

Перед собой Ричард поставил две задачи — создать свободную операционную систему и легальную базу для её распространения. И в 1983 году родился проект GNU (GNU’s Not Unix), призванный стать открытой и улучшенной копией Unix (которая в то время была проприетарной). В его рамках также разработали открытую лицензию GPL. Она закрепила право бесплатно использовать программные продукты, модифицировать их и продавать.

В 1985 году Ричард основал Фонд свободного ПО, под эгидой которого были выпущены GNU GCC (компилятор C), GNU GDB (дебаггер) и GNU Emacs (культовый текстовой редактор). Эти инструменты и лицензия GPL позднее послужили основой для операционной системы Linux.

После распространения Linux Столлман стал часто выступать на ИТ-конференциях. Он путешествует по миру, читая лекции на темы этики и интеллектуальной собственности. При этом Ричард Столлман продолжает исполнять обязанности президента Фонда свободного программного обеспечения по сей день.

Линус Торвальдс

Линус Бенедикт Торвальдс родился 28 декабря 1969 года в финской семье шведского происхождения. В детстве Линус увлекся микрокомпьютерами и начал программировать: сперва на Бейсике, а затем и на машинном коде.

Самым крупным проектом его молодости была модификация операционной системы Sinclair QL, для которой он самостоятельно написал ассемблер и текстовый редактор. Неудивительно, что Линус без проблем поступил в главный вуз страны — Университет Хельсинки.

Именно там в конце 80-х он познакомился с Unix-подобной операционной системой под названием Minix. Линусу нравилась её портативность и легковесность, но не устраивали условия лицензии.

В 1991 году он решил создать собственную бесплатную альтернативу Minix для 32-битных процессоров Intel. Для этих целей он использовал инструменты проекта GNU, основанного Столлманом.

То, что начиналось как хобби, вскоре превратилось в одну из самых популярных операционных систем и международный феномен — Linux.Через какое-то время вокруг ОС сформировалось массивное сообщество, которым нужно было управлять.

Поэтому Линус был вынужден занять руководящую роль и отойти от разработки как таковой. По состоянию на 2006 год лишь два процента исходников ядра Linux были написаны лично Торвальдсом.

Как руководитель Линус известен своей прямотой, иногда доходящей до грубости. В прошлом году ему пришлось извиняться за своё поведение. Торвальдс даже временно покинул пост координатора Linux-проекта. Но вскоре вернулся к своим обязанностям и планирует дальше развивать экосистему open source.

Гвидо Ван Россум

Гвидо Ван Россум родился в 1956 году в Харлеме — столице Северной Голландии. В возрасте десяти лет молодому Гвидо подарили конструктор из электронных компонентов. Исчерпав книжку с примерами, он начал собирать собственные схемы. Этот опыт привил ему любовь к электронике. В старшей школе Россум интенсивно изучал физику и хотел проектировать электронные приборы.

Программированием, в отличие от Торвальдса и Столлмана, Гвидо начал заниматься значительно позже. В 70-х он поступил в Амстердамский университет на математический факультет. В здании вуза располагался мейнфрейм, возможности которого поразили Гвидо.

Он начал изучать Agol, Fortran и Pascal, а впоследствии и вовсе перевёлся на факультет информатики.Еще будучи студентом, Россум начал работать программистом. Под руководством Эндрю Таненбаума, создателя Minix, он включился в разработку операционной системы Amoeba, и позже — интерпретированного, объектно-ориентированного языка ABC. По всем меркам этот язык опережал своё время, но надежды, которые на него возложили, не оправдались.

Продукт провалился и через три года его разработку забросили.Во время рождественских каникул 1989 года Россум начал самостоятельно разрабатывать новый язык программирования, включавший в себя лучшие идеи «мертвого» ABC. Проект получил название Python — в честь комедийной группы Монти Пайтон, которую он так любил.В 90-е Python обогнал по популярности не только своих предшественников, но и многие современные языки. Вокруг него образовалось активное сообщество, а Гвидо был окрещен «Великодушным пожизненным диктатором» проекта.

Позднее Россум переехал в США. Там он работал в Google и популяризировал программирование среди детей. В 2008 году Гвидо начал помогать еще молодой команде Dropbox и трудится в её составе до сих пор.Что касается Python, то его популярность только растёт. Сегодня миллионы людей начинают свой путь в мире программирования именно с него.

Тим О’Райли

Чтобы open-source технологиями пользовались, нужно, чтобы кто-то про них писал. И Тима О’Райли буквально «сформировал» язык, которым мы говорим про open-source.

Тим О’Райли родился в 1954 году на юго-востоке Ирландии. Еще в детстве он переехал в Сан-Франциско. В отличие от других людей, упомянутых в статье, Тим получил гуманитарное образование, и выпустился из Гарварда с дипломом по античной литературе.

Вскоре после выпуска О’Райли женился, а также получил грант на перевод греческих басен. Но семью академическими грантами не накормишь — О’Райли начал искать способ построить карьеру.

Знакомый — инженер по имени Питер Брайер — предложил Тиму работу — писать техническую документацию для продуктов его компании. Несмотря на то что О’Райли ни разу в жизни не видел компьютеров, он согласился. Так, началось его путешествие в мир IT.К середине 80-х Тим накопил достаточно знаний, чтобы основать свою компанию. За это время он разработал собственный технический язык — простой и доступный даже таким гуманитариям, как он сам. Изначально его организация занималась производством документации на заказ, но позже превратилась в целую издательскую империю — O’Reilly.

Первым «прорывом» O’Reilly стала книга «The Whole Internet User's Guide and Catalog». Она вышла в свет в 1992 году, на заре интернета — и долгое время оставалась одним из самых авторитетных ресурсов по теме. Ежегодно компания продавала по 250 тыс. копий этой книги.

Когда в середине 90-х к Тиму обратились Cisco с предложением купить компанию. Он им отказал, уверенный, что сможет самостоятельно развивать бизнес. Так и получилось — сейчас его издательство зарабатывает более 50 миллионов долларов в год.

Помимо издательской деятельности, Тим активно участвовал в жизни Кремниевой долины. За способность предсказывать тренды его прозвали «оракулом». В 1998 году именно он популяризировал термин open source software, в нулевых опубликовал работу про Web 2.0. Последние несколько десятков лет он остается одной из самых видных фигур культуры мэйкеров.

Краткая история open source, часть первая: от открытого ПО к проприетарному

Как в свое время коммерческие решения практически вытеснили (хотя и временно) свободно распространяемый код.

Между наукой и национальной безопасностью

Период Второй мировой войны стал временем технологических прорывов для США. Сотрудничество научных институтов с военными организациями принесло плоды в сфере радио, криптографии и полупроводников.

После войны проведенные исследования положили основу таким изобретениям, как транзистор, а научные связи превратились в бизнес-контакты. Началось активное развитие ЭВМ.

Первый коммерческий компьютер IBM 701 — носил неофициальное название Defense Calculator. С 1952 по 1955 год с конвейера сошли лишь 19 экземпляров этой ЭВМ. Приобрести их было нельзя, но можно было арендовать на месяц за немалые деньги — порядка $12 тысяч ($107 тыс. по современным меркам).

Список компаний, которые позволили себе такую роскошь, ожидаемо состоит почти целиком из научных и государственных организаций. При этом за такие деньги они получали «голое» железо без какого-либо программного обеспечения и операционной системы.

Чтобы упростить работу, инженеры передавали программы друг другу. В индустрии царил дух академического сотрудничества. Научные институты, военные заказчики и большие бизнесы создавали группы для обмена знаниями, а их продукты труда носили статус общественного достояния.

Период обмена программами

Наиболее известными группами, участники которых делились «исходниками» друг с другом, были PACT, SHARE и DECUS. Первая из них, PACT — Project For the Advancement Of Coding Techniques — состояла из представителей военных подрядчиков, вроде Lockheed и Douglas, а также IBM.

Вместе они разработали серию одноимённых компиляторов для IBM 701 и 704, которые использовали методы хеширования. Руководство группы подчеркивало «ценность кооперации» в работе над подобными проектами и обещало сохранить этот дух в будущем.

Преемником PACT стала появившаяся в 1955 году группа SHARE, создавшая операционную систему SOS (Share Operating System). Это примитивное, по современным меркам, решение для ввода и вывода информации выросло на внутренних разработках General Motors. Именно SOS заложила основу для первых операционных систем пакетной обработки, которые выполняли несколько заданий, подготовленных одним или разными пользователями. Подобные системы доминировали на рынке ЭВМ в конце 50х — начале 60х.

В 1961 году появилась еще одна группа под названием DECUS (Digital Equipment Computer Users' Society). Её участники обменивались друг с другом программами на магнитных лентах. DECUS просуществовала довольно долго — в 1998 году в ней все еще состояли 50 тыс. человек.

Благодаря научному сотрудничеству и обмену ПО появились языки программирования Interlisp и UCI Lisp, и эта культура дала толчок к развитию открытой ОС Unix. Но в конце 60-х – начале 70х произошло несколько важных событий, приостановивших развитие open source. Они сделали программы продуктом, который можно монетизировать.

Платный софт и интеллектуальная собственность

Если в комплекте с IBM 701 не было ПО, то в последующих мейнфреймах его становилось всё больше. Весь этот софт был включён в стоимость системы, и поставлялся в комплекте. С точки зрения регуляторов, это было посягательством на монополию. После небольшого давления и угрозы судебного разбирательства IBM сдались, и в 1969 году начали продавать ПО отдельно. Это привело к появлению рынка программ для машин IBM.

Относительно высокоуровневые языки — FORTRAN и COBOL — получили широкое распространение, а микрокомпьютеры пришли в дома энтузиастов. Начала формироваться грань между пользователями и программистами. Появились сложные программные системы, в том числе ориентированные для персонального использования. И их создатели, вполне логично, хотели защитить свой труд. Это повлекло за собой публичное обсуждение: можно ли патентовать программные продукты? Каким образом на них распространяются законы об интеллектуальной собственности?

В 1974 была организована специальная комиссия, которая закрепила права программистов в американском законодательстве. С того момента производители ПО встали в один ряд с изобретателями. Немного позже апелляционный суд США принял решение, что авторское право распространяется на компьютерные программы. Разработчики получили возможность контролировать, кто пользуется результатами их труда. И в 1983 году свободно распространяемое ПО уступило проприетарному. Тогда IBM перестали раскрывать исходный код своих программ.

Так, закончилась целая эпоха свободного обмена софтом. Но были и люди, которые не собирались с этим мириться. Люди, благодаря которым свободный софт процветает и сейчас.

WinAmp, K-Lite Codec Pack и Media Player Classic, Alcohol 120% и Daemon Tools, Nero Burning ROM, CheMax, ArtMoney и Fraps, StrongDC++, АpexDC++ или FlylinkDC++, PROMT, ICQ и Skype, Adobe Flash Player. Дефрагментаторы и оптимизаторы ОЗУ.

Такой вот список ПО назван устаревшим, по версии свежего поста на Оверклок. Приводить его тут не буду.

Согласен что многое из этого действительно использовали повсеместно, а сегодня едва ли. Часть вообще не применима сегодня. Но вот цитата из того поста: "Давайте вспомним самые популярные из таких программ, которые несколько лет назад были установлены практически на каждом ПК, а теперь полностью забыты большинством пользователей." мне показалась несправедливой.

У меня на ПК обнаружилось всё (в *ехе) помимо Alcohol 120%, Fraps и дефрагментаторов с оптимизаторами (рили ими много народу пользовалось? С трудом верю)

Не говоря уже о неизменном WinAmp и Daemon Tools в портативной версии, которые используются мной по сей день.

Так же сомнения - что нынешний юзер, особенно дети, не в курсе по chemax и ArtMoney. Уж мой племяш 15 лет точно их знает и пользует.

А вы что из подобного помните или используете сегодня? Я пожалуй сюда добавлю VLC =))

Итак, замечательный планшет, гордость geely-строения. 13 дюймов, яркий, удобно расположен - и в штатном варианте в общем-то совершенно бесполезен. Ну да, через него можно порегулировать климат и переключить режимы вождения, ну еще настроить автозатемнение этого самого планшета. Ну то есть вкорячивать в машину планшет для регулирования климата и переключения режимов было не обязательно - дешевле было бы пару кнопок с крутилками поставить. И бесило бы это меньше, кстати.

Подключить карты по задумке производителя можно только через уебанское приложение автоду. Это такая лютая программная хуйня, которая должна дублировать изображение с экрана телефона на планшет. То есть карты будут работать на телефоне, а планшет показывать то, как карты работают на телефоне. Это даже звучит тупо, а в использовании - еще тупее. Экран телефона для работы этой хуйни должен быть постоянно включенным, с понятными последствиями для батарейки и нагрева, подключается это издевательство, как и положено издевательству - и энной попытки после приседаний с притопами (это не в первый, это каждый раз, когда садишься в машину нужно поприседать, потыкать в телефон и планшет, и оно, может быть, подключится). Хотел написать, что пользоваться этим могут только мазохисты - но мне кажется, что и для большинства из них это слишком.

Ладно, хули, про автоду забываю, как о страшном сне, и начинаю искать варианты. Ну как бы первое, что приходит в голову - просто поставить приложения на планшет. Тамжеандройд. И тут, сюрприз - эффективные менеджеры сэкономили тысячу рублей и в планшет не вставили GPS приемник! Охуенно, выгодно, молодцы, надеюсь, тот, кто это придумал, на полученную премию купил жаренного риса с пекинской уткой и подавился нахуй. Лучей поноса ежедневно по три раза на дню.

Андроид в планшете оказался обрезанным по самые гланды. GPS можно купить внешний, подключать через USB, интернет (я говорил уже, что SIM карту в планшет они тоже сэкономили? Ну могли бы и сами догадаться уже, выж уже поняли общую схему). Яндекс карты на планшет устанавливаются - но залогиниться невозможно. Яндекс музыка тоже. Переключаться между приложениями штатно невозможно - то есть вышел из карт в климат - назад через ж. То есь там даже экран с установленными приложениями не предусмотрен. Нужно ставить какие-то доп. приложения с плавающими кнопками. И все это работает нестабильно - то работает, то отваливается, внешний GPS тоже так себе удовольствие, моток проводов.

Следующий вариант - использовать Андроид Авто. Ну так-то в планшете Андроид Авто нет (уже и не удивляет, верно?) Но можно установить HUR - это эмулятор АА. В целом работает, этим даже можно пользоваться, но работает оно не так чтобы стабильно. Может не подключиться, может заработать, потом при выходе из АА в климат назад уже не вернуться - а это бесит, а бесит за рулем - это опасно. Кроме того, окно АА перекрывает нижнюю полоску с регулировками климата, и она то есть, то нет, то видна, то не видна, и операция "поправить температуру на один градус" начинается с игры со свайпами снизу, чтобы вытащить эту полоску, если она спряталась, а после регулировки температуры - заканчивается игрой в "вернись назад в HUR" с непредсказуемым результатом.

Есть еще вариант - коробочка, преобразователь беспроводного АА в проводной. ~4к цена. Для ее работы на планшет ставится своё приложение, оно может отображаться в окошке, панель регулировки климата почти никогда не прячется (ну она прячется сама иногда, хз почему - наверное, потому что), но тут уже помешать она особо не может, хотя похоже, пытается. Почти идеально, но эта коробочка теряет мультитач при работе с картой. То есть масштабировать карту или повернуть ее двумя пальцами, как все привыкли на телефоне - не получится. Масштаб - только кнопками + и -, а поворота нет вовсе. Ну и все ограничения АА в комплекте - типа никаких ютубов/рутубов, доп приложений - антирадаров и т. п. Не то, чтобы я люблю видосики в дороге смотреть, но включить какого-нибудь чувака, пусть расскажет, как космические корабли бороздят, иногда хочется.

Можно еще более умную коробочку попробовать. Которая с полноценным андроидом на борту. ~11к цена, разные варианты. Это чудо подключается по Carplay (а тут прям удивительно, при общем убожестве планшета - CP на борту есть). Ну процессор в коробочке из 2020 года, про скорость не будем. Работает, по картам ведет, и уже спасибо. Ну да, оно же еще и выключается все время, каждый раз холодная загрузка - никакого кэширования. Ну и понятно, что с CP никакого мультитача нет в принципе, это уже не Geely, а Apple постарались. Они отлично в паре работают, как мне кажется. Ябблы решили, что пользователям не нужен мультитач, ну а раз не нужен - так зачем его делать. Но в целом, этим можно было бы даже пользоваться, но инженеры Geely и здесь добавили ложку своего говна - при старте планшета система задает вопрос - а вот эту вот коробочку подключать через Carplay или просто зарядить? И ответить нужно за 5 сек, если не ответить - то коробочка не подключится, заряжать там нечего, будет просто что-то там внутри себя делать, но вам ничего не покажет. Ну а что, водитель собрался управлять средством повышенной опасности - нужно бдительность проверить перед поездкой.

В общем, люди, которые говорят, что современные китайские машины - это смартфоны на колесах - они в корне не правы. Был бы это полноценный смартфон на колесах - так я был бы счастлив. А это у меня какая-то хуйня на колесиках, где сделано все, что можно, что бы именно смартфонная её часть работала как можно кривее.

Geely вроде купили Вольву. И я так понимаю, что все, что они получили от Вольвы - то есть шасси, двигатель, коробку передач, связку коробка-двигатель, настройку коробки - работает отлично. А всё то, что они изобрели сами - то есть планшет, климат - это пиздец. Это реально пиздец, и это я ж еще не все написал, все равно уже многобукв, даже сюда не каждый дочитает. Я даже про "гениальную" раскладку кнопок на руле писать не буду - это еще столько же нужно накатать. Хотя, в двух словах - ну каким нужно быть идиотом или похуистом, чтобы кнопку настройки зеркал (которая нужна раз в полгода) - поставить на руль без возможности переназначить, а включение камер обзора (которые нужны почти при каждой парковке) спрятать на второй экран планшета, за пару свайпов - тапов? Зачем на руле кнопка, которая переключает радио (АМ-FM) - они издевательски назвали ее "MODE", а переключение спорт-комфорт - спрятано в планшете за свайпами? Большое спасибо энтузиастам, которые реализовали способ переназначить кнопки руля. Надеюсь, долбоящеры из Geely это не прочитают и не закроют в будущих обновлениях эти возможности... Хотя, какие обновления, о чем я. Что купили, на том и ездяйте. Видели глаза, что покупали? Вот и ешьте теперь, хоть повылазьте.

Отдельно хочу отметить работу российской службы поддержки Geely. Молодцы! Ни одно из моих обращений (я там не матерился, как здесь, если что) в Китай так и не попало. Мне ни разу не удалось пробиться через первую линию, которая направляет в сервис, который "новых прошивок на ваш автомобиль нет". Молодцы, они научились очень вежливо, очень участливо посылать нахуй и беречь спокойствие китайский рукожопых программистов. Пишешь обращение, получаешь в ответ пяток бесполезных, но очень вежливых звонков от девушек, которые вообще не понимают, что они спрашивают, о чем я им пытаюсь рассказать, и у которых нет никаких вообще полномочий даже перенаправить обращение куда-то выше, тому, кто понимает. И все, что они могут - вежливо записать на сервис. Который опять же ничего не может, кроме как проверить есть ли новые прошивки. А их нет.

Ну да, зачем китайским "программистам" знать о проблемах с автомобилями в какой-то там никому не нужной России? Незачем, пусть давятся там незаслуженным рисом и гадают, отчего у них понос ежедневный.

Краткий итог этой длинной простыни: в машине за 3.5 миллиона за год не нашлось способа настроить работу карт и музыки, так, чтобы они просто работали, как мы все привыкли на телефонах. С масштабированием карты мультитачем, с логином в свой аккаунт, с переключением треков с руля, и еще чтобы это все стабильно включалось при включении машины и не отваливалось после регулировки температуры климат-контроля. Я даже про работу климата не буду упоминать - на прошлой машине мне климат приходилось регулировать два раза в год, осенью ставил +20, весной +22, а тут каждую поездку приходится елозить, +- градус. Это ладно, об этом отдельно нужно...

Мне лично не кажется, что это какие-то слишком завышенные требования. Geely на эти проблемы ваще похую, и потому следующей машиной у меня будет какая-то другая марка, но точно не эта. Прекрасно осознаю, что им и на это похую, ведь я уже купил у них машину, они на мне заработали, а дураков других покупателей еще на тыщу лет припасено. На прибыль это не повлияет, и потому имеем, что имеем.

Преимущества

• Полнофункциональная бесплатная демонстрационная версия, для доступа к которой не требуется регистрация или предоплата. Просто заходите, смотрите, пользуетесь, изучаете возможности;

• Нет ограничений по иерархии задач. Если вы делегируете задачу ниже (подчинённым), то система составляет полную визуальную карту подзадач;

• Техподдержка в Telegram;

• Подробный и наглядный справочный раздел. Обучающие видео;

• Для работы нужен только браузер и доступ к сети Интернет (+есть мобильные приложения для Android и IOS);

• Удобные статусы задач;

• Разные форматы отображения проектов: диаграмма Ганта (сетевой график), табличный вид, календарь и привычный многим IT-шникам канбан;

• Есть возможность сравнения (сопоставления) календарей выбранных сотрудников;

• Простой запрос промежуточных итогов по задачам;

• При отказе от задачи сотрудник может пояснить причину;

• Удобный поиск с фильтрацией по типам контента;

• Место на сервере без жёстких лимитов;

• Текстовые и аудиозаметки;

• Мастер перераспределения задач сотрудника при его увольнении;

• Импорт и экспорт данных;

• Нет разделения функций по тарифам. Клиент получает всё и сразу.

Недостатки

• Нет API и внешних интеграций (если не считать штатное решение для работы с Документами Google);

• Статусы задач и проектов жёстко заданы на уровне системы, переопределить их на свои не получится;

• Нельзя просто создавать подзадачи. Иерархия реализуется только за счёт делегирования;

• Нет возможности привязки своего домена;

• Уведомления рассылаются в браузер, на почту или в мобильное приложение – нет оперативных Telegram-уведомлений;

• Чаты не адаптированы для обсуждения графических макетов (нельзя ставить пометки на изображениях, для этого придётся использовать внешние инструменты).

Цены (тарифы)

Стоимость подписки зависит от количества учётных записей и от периода предоплаты:

• 1-100 сотрудников – от 320 до 400 руб./месяц за каждого;

• 101-200 сотрудников – от 304 до 380 руб./месяц за каждого;

• 201-1000 сотрудников – от 288 до 360 руб./месяц за каждого.

BIPULSE

Интересный сервис от компании SigmaLab (г. Санкт-Петербург), специализируется на управлении сразу целыми портфелями проектов. Решение BIPULSE успешно используется в крупных российских компаниях из разных отраслей: финтех, ритейл, консалтинг и т.п. Это стало возможно благодаря услугам профессионального реинжиниринга и внедрения на местах (с обучением и аттестацией).

Программа хорошо документирована, интерфейс не требует долгого привыкания, но без погружения в предметную базу освоиться новичкам будет сложно. Сервис рассчитан на профессионалов, которым нужно управлять разнородными командами. При этом вы получаете доступ к специфическим метрикам: здоровье проекта (диагностика качества), объём запланированной работы, прогноз занятости и т.п.

Преимущества

• Решение поддерживает разные методологии управления проектами, в том числе достаточно сложные, такие как метод критической цепи;

• Идеально подходит для работы с большим количеством одновременных/параллельных проектов (от 20 и более), в том числе, которые ведутся и обслуживаются в разных платформах;

• Встроенные алгоритмы для расчёта сроков завершения задачи и проектов;

• Ряд готовых интеграций с популярными PPM-сервисами и программами (Trello, Jira, MS Project и т.п.), возможность разработки под заказ;

• Автоматически считается буфер проектов (подходит для проектов с ограниченными ресурсами);

• Наглядное представление действий в панели управления руководителя проектного офиса;

• Оригинальная разбивка задач по спринтам – получается легко отслеживаемый поток (для SCRUM-методологии);

• В программе можно управлять сотрудниками (учитывать их в работе), у которых нет профилей в системе – ведь это тоже ресурс;

• Есть возможность развёртывания сервиса на вашем сервере (коробочная редакция);

• Элементы геймификации (для стимулирования и мотивации).

Недостатки

• Нет никаких дополнительных функций (ERP, CRM, документооборот и т.п.);

• Отсутствуют нативные мобильные приложения, только WebApp (не будет доступа к оперативным уведомлениям/оповещениям через шторку);

• Нет возможности сопоставления календарей сотрудников;

• Тарифы разделены по количеству пользователей и обслуживаемых проектов. Нельзя купить облако на фиксированное число рабочих мест – только пакетами;

• Цены на коробочную редакцию договорные;

• Заявленная техподдержка в Telegram реагирует на обращения крайне медленно;

• Редкий цикл обновлений;

• Плохо подходит для управления одиночными проектами;

• Демоверсия предоставляется всего на 14 дней;

• Размер дискового пространства – от 250 до 500 Мб на пользователя. Это крайне мало. А так как готовых интеграций с облачными хранилищами нет, вам придётся обмениваться ссылками.

Цены (тарифы)

Облачные подписки:

• 1 пользователь, 100 проектов – от 2500 руб./месяц;

• 10 пользователей, 100 проектов – от 15000 руб./месяц;

• Безлимит по количеству пользователей и проектов – по персональному коммерческому предложению.

ADVANTA

Компания-разработчик позиционирует свой продукт как проектную ERP-систему, полную и более удобную замену Microsoft Project. Несмотря на совместимость с различными методологиями, включая гибкие подходы, ADVANTA основной упор делается на системы управления с указанием чётких ключевых показателей (KPI). Поэтому внутри сервиса есть всё необходимое для строгого контроля: сроки, ответственные, контрольные точки, система мотивации персонала и многое другое.

В перечне услуг «Адванты»: внедрение продукта на предприятиях и адаптация системы под нужды и особенности заказчиков. Сервис умеет интегрироваться с разными смежными продуктами и решениями для бизнеса, включая таск-менеджеры, системы электронного документооборота, классические ERP-системы и т.п.

Разработка программных продуктов ведётся с 2007 года, главный офис находится в Екатеринбурге. Изначально система называлась «Офис Управления Проектами – РМО».

Преимущества

• Сервис подходит для ведения портфелей разнородных проектов;

• Работа осуществляется через единый корпоративный портал (SaaS-сервис со всем необходимым для общения, контроля, постановки задач, ведения статистики);

• Совместимость с разными корпоративными стандартами и методологиями ведения проектов;

• Упрощённый интерфейс и настройки, рассчитанные на обычных бизнес-пользователей, а не на профи;

• Возможность развёртывания на вашем сервере;

• Единая лента событий, позволяющая держать руку на пульсе;

• Специальные разделы для записи идей и хранения закладок;

• Отображение проектов в формате сетевого графика (диаграмма Ганта), ресурсного плана или графика загрузки ресурсов;

• Реестр контрольных точек и инструменты для управления рисками проектов (оценка+модерация);

• Можно приобрести бессрочные лицензии (за возможность получения обновлений нужно будет доплачивать не более 20% от стоимости текущих лицензий);

• Встроенный табель учёта рабочего времени;

• Визуальный конструктор объектов управления;

• Хранилище документов проекта с контролем версий;

• Внутренний мессенджер с групповыми и личными переписками;

• API для интеграции внешних сервисов.

Недостатки

• Файловое хранилище SaaS-версии продукта строго лимитируется – не более 50 Гб на все аккаунты (до этого порога расчёт ведётся по норме 0,5 Гб на одно рабочее место). Дополнительное пространство приобретается по отдельной подписке;

• Для малого бизнеса действуют ограничения – минимальный платёж за лицензии не менее 150 тыс. руб., купить можно только 10 лицензий и более (даже если у вас меньше рабочих мест);

• Список готовых интеграций слабый. В приоритете продукты «1С» и почтовые сервисы. С большой вероятностью придётся задействовать API;

• Очень высокая сложность настройки для администраторов (особенно при установке серверной версии);

• Нет мобильных приложений.

Цены (тарифы)

• Бессрочные лицензии – цены в рамках персональных предложений. За возможность обновления – доплата 20% в год.

• Коробочная версия (работа на вашем сервере) – от 500 тыс. руб. за внедрение.

• Тестовую версию можно запросить через форму – до 14 дней бесплатно.

ITSM 365

Группа компаний NAUMEN, которая курирует сервис ITSM 365, занимается разработкой, сопровождением и внедрением большого количества бизнес-продуктов и сервисов для крупного бизнеса в РФ. Головной офис работает в Москве. Вендор на рынке с 2001 года. Это одна из крупнейших IT-корпораций России. В списке ключевых продуктов значатся: системы управления IT-проектами, сетями, активами, контакт-центрами (включая платформы искусственного интеллекта и создания чат-ботов, есть наработки в сфере голосовых роботов), закупками, учебными процессами и т.п. NAUMEN также умеет и работает с Big Data и ИИ.

Если говорить непосредственно о решениях для управления проектами, то это однозначно SaaS-продукты ITSM 365. Они представляют собой готовые конфигурации для различных сервисных служб: внутри компании (ИТ-отделы, АХО, HR-службы и т.п.) или на аутсорсе. Отсюда и названия: Support, Outsource и Customer.

Преимущества

• Готовые тематические решения в формате «под ключ». Внутри есть встроенная CRM-система, каталог услуг, оргструктура, карточки сотрудников и т.п.;

• Легко интегрируются внешние сервисы (наличие CRM-функционала этому способствует);

• Автоматические бизнес-процессы для работы со входящими заявками, включая маршрутизацию контактов между отделами и сотрудниками;

• Ведение базы знаний;

• Система управления проблемами (инцидентами);

• Делегирование задач;

• Автоматический расчёт трудозатрат;

• Личные и командные дашборды (визуальные отчёты по ключевым метрикам);

• Обработка входящих email;

• Строгое соответствие стандарту ITIL v.3.;

• Учёт оборудования и запчастей (складской учёт и учёт оборудования клиентов).

Недостатки

• Узкая специфика, решения рассчитаны преимущественно на обслуживание клиентов, а не на общие методологии управления проектами;

• Нет отображения проектов и задач по ним в формате сетевых графиков или в календарном виде. Канбан-подход есть только для отдельных ролей пользователей. Диаграмму Ганта можно подключить в определённых тарифах за доплату;

• Одну задачу нельзя перепоручить одновременно нескольким сотрудникам;

• К задачам можно прикреплять только файлы или заявки;

• Нет системы работы с электронными документами (учёт, согласование, шаблоны и т.п.);

• Мобильные приложения требуют доплаты к тарифу.

Цены (тарифы)

Support:

• Lite – 5000 руб. за 5 лицензий.

• Standard – 20000 руб. за 10 лицензий (расширяются возможности настроек).

• Enterprise – 40000 руб. за 10 лицензий (повышается качество поддержки).

Outsource (по аналогии):

• Lite – 5000 руб. за 5 лицензий.

• Standard – 10000 руб. за 5 лицензий (расширяются возможности настроек).

• Enterprise – 40000 руб. за 10 лицензий (повышается качество поддержки).

Customer (тоже схожая система тарифов):

• Lite – 5000 руб. за 3 лицензии.

• Standard – 10000 руб. за 5 лицензий (расширяются возможности настроек).

• Enterprise – 40000 руб. за 10 лицензий (повышается качество поддержки).

Тестовая версия – 14 дней бесплатно.

Итоги

Кто бы мог подумать, что вопрос юрисдикции и возможности оплаты из РФ мог стать краеугольным камнем при выборе сервиса для ведения своих проектов. Но что есть, то есть. Вместе с тем, анализ узкопрофильных решений от российских разработчиков показал, что им есть, что предложить даже самым искушённым.

А если не видно разницы по функционалу, и к тому же везде вы получаете адекватную русскоязычную поддержку и сопровождение, то зачем искать что-то другое?