Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Открой для себя волшебный мир реальной рыбалки. Лови реальную рыбу на реальных водоемах! Исследуй новые рыболовные места и заполучи заветный трофей.

Реальная Рыбалка

Симуляторы, Мультиплеер

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
prodneupal
prodneupal
55 минут назад

Эффект Даннинга-Крюгера⁠⁠

В 1999 году психологи Дэвид Даннинг и Джастин Крюгер провели серию экспериментов и выяснили, что люди с низкими способностями в определенной области часто не осознают своей некомпетентности и, как следствие, уверены, что справляются отлично.

Проще говоря, они поняли: чем меньше человек знает, тем увереннее он в своей правоте. А те, кто действительно разбираются, наоборот, склонны сомневаться, потому что осознают всю глубину и сложность темы.

Вот как выглядит типичная кривая Даннинга-Крюгера:

1. Начало пути

Человек только узнал что-то новое и чувствует резкий рост уверенности в том, что легко разберется в теме

2. Пик глупости (или гора глупости)

Максимальная самоуверенность при минимальных знаниях. Узнаете здесь тех самых псевдо экспертов, инфоцыган и тех, чье самообразование целиком и полностью основано на рилсах?

3. Долина отчаяния

Чем больше человек узнаёт, тем яснее понимает, как много он не знает. Если говорить о карьере, то именно на этом этапе мы склонны ловить синдром самозванца и впадать в перфекционизм и неуверенность. Решение — просто брать и делать, пусть и не идеально.

4. Склон просветления

Уверенность начинает возвращаться, но уже более обоснованная, так как человек получает более глубокие знания, опыт и экспертизу.

5. Плато стабильной уверенности

Глубокое понимание сочетается со сдержанной уверенностью, ты чувствуешь, что разбираешься в теме и ее тонкостях, однако в уме остается убеждение: всего знать нельзя.

Опасность этого искажения в том, что оно имеет сразу две губительные стороны. С одной, ты рискуешь нахвататься поверхностной информации и возомнить себя экспертом. И таких случаев масса: новички, не вникая в нюансы, сходу раздают гениальные советы по оптимизации, а кто-то даже добирается до управленческих позиций и руинит бизнес.

С другой стороны, есть опасность загнаться, недооценить себя и упустить классные возможности для роста, являясь при этом сильным специалистом.

Поэтому, чтобы этого искажения избежать, нужно постоянно прокачивать свою экспертизу, развивать культуру обратной связи, критическое мышление и помнить: уверенность не всегда означает компетентность.

Показать полностью
Карьера Профессия Совершенство Мышление Трудовые отношения Опыт Текст
4
rabota.pikabu
rabota.pikabu
1 час назад
Пикабу Работа

Таков путь⁠⁠

Работа Карьера Вертикальное видео Короткие видео Юмор Клиенты Видео
1
PsyTime
PsyTime
1 час назад
Психология | Psychology

Как противостоять манипуляциям/Как манипулировать?⁠⁠

Как противостоять манипуляциям/Как манипулировать? Саморазвитие, Психология, Мотивация, Успех, Манипуляция, Сознание, Опыт, Люди, Общение, Внутренний диалог, Развитие, Мышление, Карьера, Свобода, Самопознание, Длиннопост

Обложка статьи

Манипуляции — одна из самых будоражащих и неоднозначных тем в психологии. Они кажутся чем-то запретным, опасным, но в то же время — невероятно притягательным.

И это не случайно. Мы сталкиваемся с ними каждый день — в новостях, в рекламе, в общении.

Они пронизывают личные отношения, работу, политику, рекламу и даже психотерапию. Где бы ни было взаимодействие между людьми, всегда найдётся место влиянию, и иногда это влияние оказывается скрытым, тонким, а потому — тревожным.

С этой точки зрения интерес к манипуляциям вполне закономерен. Это не просто поведение других — это потенциальная угроза нашей психологической автономии. Нас пугает сама идея, что кто-то может вмешиваться в наши решения, желания и чувства так, что мы даже не заметим. Манипуляции воспринимаются как вторжение в личное пространство — и именно поэтому вызывают такое внимание.

На этом фоне в массовом сознании манипуляторы нередко приобретают черты почти мистических фигур — хладнокровных, хитрых, умеющих одним словом или жестом подчинять себе других. А в поисках объяснения этих процессов рождаются целые концепции.

В том числе — отдельные направления внутри самой психологии. Например, нейролингвистическое программирование (НЛП), псевдонаучное направление в котором большое внимание уделяется языку как инструменту воздействия на мышление и поведение.

Приверженцы (зачастую хрестоматийные манипуляторы) данного направления, убеждены, что с помощью своих техник способны кардинально изменить мышление и поведение другого человека без каких-либо сопротивлений с его стороны.

Но как им это удается?

Как правило, они используют 2 стратегии — ваше чувство вины/долга и логические уловки, о которых мы поговорим чуть ниже.

Что же такое манипуляции и как их выявлять?

Чаще всего под манипуляциями понимают скрытое воздействие в личных целях.

Но тут вопрос: а как понять, являются ли те или иные высказывания и поступки манипулятивными?

Мы же не можем залезть другому человеку в голову и определить, были у него личные цели или нет.

Мы можем определить только то, что сами сочли манипуляцией.  

Значит, главный вопрос в пропорциях и инструментах?

Многие думают, что люди манипулируют друг другом осознанно. Отчасти это правда, но иногда человек может действовать по наитию:

Например, ребёнок рос в семье, где манипуляции были нормой общения. И в будущем он использует их как инструмент достижения своих результатов, не понимая, что с этим что-то не так.

С другой стороны, бывает и обратное: человек видит манипуляцию там, где её нет. Например, когда человек болезненно реагирует на любую просьбу или замечание, автоматически воспринимая это как попытку давления:

Просьба — манипуляция. Интерес —  контроль. Замечание — упрек.

И тогда, любое взаимодействие так же становится манипулятивным.

Почему?

Потому что в более узком смысле, манипуляцию от открытого диалога отличает то,  что манипуляция не оставляет пространства для выбора:

Ответ вроде «нет» влечёт за собой последствия - вину, стыд, сомнения и т.д. Вас вроде бы не заставляют прямо, но внутренняя реакция уже управляется извне. В честной коммуникации такой ловушки нет — остаётся место для отказа, уточнения, паузы. Там, где человек может свободно выбрать и не бояться последствий, — манипуляции нет.

В более же широком смысле, манипуляцией являются попытки склонить Вас к необходимому мнению, смыслу или решению.

Чтобы распознавать такие манипуляции, важно смотреть на структуру сказанного. Многие приёмы работают за счёт искажений логики, скрытых допущений и подмены понятий. Ниже разберём шесть самых распространённые из них:

1. Пресуппозиция

Пресуппозиция — это предустановленное утверждение, которое подразумевается как само собой разумеющееся.

Например: «Вы перестали пить коньяк по утрам?».

Изначально в нём уже заложен будто бы неоспоримый факт — человек пил, а дальше вопрос в том, продолжает он употреблять алкоголь или бросил. В этом случае манипуляция кажется очевидной, но иногда она бывает и скрытой.

Одна из вариаций пресуппозиции — оправдание оппонента за то, чего он не делал.

Её довольно трудно выявить, потому что кажется, будто другой человек относится к нам с симпатией и хочет защитить. На самом деле ситуация прямо противоположная — он подтверждает правдивость обвинения и вставляет палки в колёса.

Например, начальник говорит, что вы плохо работаете. Вы с этим не согласны, но в разговор вмешивается коллега и будто бы выступает в вашу поддержку: «У него были такие тяжёлые времена. Да, сейчас он сбавил темпы, но не будем его за это судить».

Кажется, его слова должны играть вам на руку, но на самом деле он вас закапывает. Причём очень часто вы потом ничего не можете предъявить вредному коллеги— он будет настаивать на том, что защищал вас.

2. Манипуляция скользкого склона

Её суть в том, что собеседник использует какое-то правдивое утверждение, а затем развивает его так, что получается снежный ком.

Предположим, что родитель говорит своему ребенку: "Если ты сегодня не уберешь свою комнату, то завтра не уберешь и кухню, а потом и весь дом, и в конце концов ты превратишься в грязнулю и никогда не сможешь поддерживать порядок".

В этом примере утверждение о том, что нежелание убирать комнату неизбежно приведет к превращению в "грязнулю" и неспособности поддерживать порядок, что и является манипуляцией скользкого склона.

Не существует логической связи между этими событиями; возможно, ребенок просто не любит убирать комнату, но это не значит, что он не сможет убраться в других местах или когда-либо научится поддерживать порядок.

Манипуляция строится на страхе перед потенциально негативными последствиями, даже если эти последствия маловероятны или не связаны между собой. Она часто используется для того, чтобы остановить человека от совершения какого-то действия, убедить его в необходимости чего-то или повлиять на его решения, используя преувеличенные и необоснованные прогнозы.

Человек пугается и предпочитает согласиться с оппонентом. В этом случае на принятие решения влияет искажение нулевого риска - люди склонны выбирать тот вариант развития событий, у которого, как им кажется, абсолютно нулевые риски. И отказываться от тех, где эти риски крайне низкие или нереалистичные.

3. Фрейминг

Наше восприятие того или иного утверждения зависит от рамок, в которые его поместили. Фрейминг как способ манипуляции предполагает подачу информации в том виде, который выгоден манипулятору.

Например, «Мы предлагаем вам лечение с вероятностью излечения 95%» звучит хорошо, а «Мы предлагаем вам лечение с вероятностью тяжёлых осложнений 5%» — хуже и страшнее. При этом мы говорим об одном и том же, но используем разную оптику.

В риторике фрейминг часто применяют для того, чтобы переубедить собеседника. Оппонент приводит контрастный пример, который пугает или вводит в ступор, и тем самым создаёт нужный контекст.

Но важно понимать, что фрейм будет всегда. И вопрос только в том, манипулируют ли с его помощью или контекст действительно объективный. Один скажет, что это правдивая реальность, которую человек описывает. Другой будет уверять, что это очевидная манипуляция. Восприятие фрейма сугубо субъективно, и нельзя заведомо точно сказать, что кто-то из оппонентов прав.

4. Галоп Гиша

Суть этой манипуляции в том, что собеседник одновременно набрасывает огромное количество разных утверждений. При этом неважно, достоверные они или ложные.

Даже если у оппонента на руках есть все карты, противостоять галопу Гиша бывает очень сложно.

Во-первых, удержать всё в голове практически невозможно. Во-вторых, опровержение всегда занимает больше времени, чем утверждение, особенно если оно сложно сформулировано.

Приведу пример использования галопа Гиша: «Как всем известно, Земля является плоской. Из этого следует, что планета Нибиру приблизится к нам через 100 лет. Инопланетяне, которые контактируют с нами при каждом приближении плоской Земли к Нибиру, будут передавать землянам важную информацию». За 20 секунд оппонент набросал такое количество тезисов, что их можно часами последовательно опровергать.

Галоп Гиша, как правило, используется в публичной риторике. В личном общении манипуляцию тоже применяют, но часто ненамеренно, когда человек просто говорит на эмоциях.

5. Частный случай

Использование частного случая в качестве аргумента — довольно распространённая манипуляция.

Классический пример: «Курить вредно» — «Мой дед курил и дожил до 90 лет».

Но мы не знаем, до скольких лет он мог бы дожить, если бы не курил. Утверждение ничего не говорит нам о вреде курения, но мы всё равно в него верим.

Так происходит потому, что большую часть времени человек развивался в условиях обработки небольшого количества информации, которую получал от ближнего окружения или исходя из собственного опыта.

Даже если в теории мы осознаём, что нельзя ссылаться на частный случай, у нас всё равно остаётся сильнейшая природная склонность оперировать своим опытом и опытом близких.

Например, во время пандемии COVID-19 люди говорили: «Мой друг переболел легко, значит, болезнь не опасна». Этот пример так же ничего не говорит о реальной летальности вируса, но для человека он звучит убедительно, потому что опирается на непосредственное наблюдение.

6. Выбор без выбора

Суть в том, что человеку предлагают несколько вариантов, но каждый из них ведёт к нужному манипулятору результату. При этом создаётся иллюзия, будто у собеседника есть свобода решать. На самом же деле — нет.

Классический пример: «Ты идёшь мыть посуду сейчас или через 10 минут?» — оба варианта предполагают, что человек будет мыть посуду. Возможность сказать «я вообще не собирался её мыть» — будто бы даже не обсуждается. Психологически такая подача обезоруживает: человеку трудно сразу уловить подвох, особенно если он уважаемого или доминирующего собеседника.

Это ещё один пример того, как манипуляции работают не напрямую, а через искажение контекста и структуры мышления. Вас не заставляют — вам просто подают решение в нужной форме, ограничивая рамки так, чтобы нужный выбор выглядел естественным.

Как противостоять манипуляциям?

Многие ищут какие-то секретные инструменты, чтобы раз и навсегда обезопасить себя от манипуляций. Но в действительности лучшая защита — способность замечать, как именно устроено воздействие. Чтобы его распознать, достаточно знать, какие бывают крючки — и научиться их отслеживать.

Большинство популярных советов вроде «говорите “нет”», «задавайте уточняющие вопросы», «не поддавайтесь давлению» — вполне рабочие, но лишь в тех ситуациях, где у вас уже есть внутренний ресурс, спокойствие и уверенность. А если нет? Если манипуляция застаёт врасплох, вызывает стыд, вину или растерянность?

В основе психологической устойчивости лежит способность к самостоятельному суждению. А оно, в свою очередь, невозможно без критического мышления — способности пропускать информацию через фильтры, а не принимать её на веру. Поэтому первый шаг — не в том, чтобы мгновенно отреагировать правильно, а в том, чтобы вообще заметить, что на вас пытаются повлиять.

Манипуляция почти всегда торопит. Она стремится, чтобы вы отреагировали быстро, на эмоциях, не раздумывая. Поэтому стоит сделать паузу и спросить себя:

«На что меня сейчас подталкивают?»

«Чего от меня ожидают? Что хотят получить?»

«О чём бы я подумал, если бы наблюдал эту сцену со стороны?»

Следующий шаг — прояснение механизма. Через что именно идёт воздействие? Это может быть давление на образ «хорошего человека», искажение логики или намёк на последствия. Важно уловить, на какие ваши убеждения делает ставку собеседник. Например:

  • «Хороший человек не отказывает»

  • «Ты разочаруешь других, если …»

  • «Ты обязан быть понимающим/удобным/ и т.д.»

В этот момент важно не спорить с человеком, а начать внутренний диалог. Не о правоте, а о контексте:

  • «Какие последствия мне приписывают (чувства, поведение, эмоции другого) — и действительно ли они справедливы?/ кто за них несёт ответственность?»

  • «Имею ли я право сказать “нет” и при этом оставаться хорошим человеком?»

  • «Если бы на моём месте был другой человек — счёл бы я его плохим за отказ?»

  • «Как это непринятие «нет» говорит о самом человеке?»

  • «Какого человека я уважаю больше — того, кто идёт наперекор себе, или того, кто может спокойно отказать?»

  • Зная, что за ваш отказ не последуют прямых угроз или последствий, что бы Вы тогда сделали?

Такой внутренний диалог позволяет вернуть себе выбор. Ведь по сути, каждый отказ — это «да» чему-то другому: своим границам, своим ценностям, своим задачам. И вы имеете право на это «да», не объясняя и не доказывая свою правоту.

Важно помнить: вы отказываете не человеку, а предложению. И это разные вещи. Один и тот же человек может быть вам дорог, а его просьба — неподходящей. Чем яснее вы это различаете, тем меньше будет внутреннего напряжения. Чувство вины будет снижаться не потому, что вы научились игнорировать других, а потому что научились уважать и их, и себя одновременно.

Со временем способность замечать, понимать и выдерживать манипулятивные ходы становится автоматической. Вы начинаете реагировать не из страха, а из осознанности. А это и есть главная форма защиты: быть внимательным к своему мышлению — и оставаться в контакте с собой, даже в самых запутанных диалогах.

Успехов!

Друзья, спасибо, что прочли до конца, значит, статья вам понравилась!

В знак благодарности — прошу подписаться на мой телеграм канал PsyTime, буду рад новым читателям :-)

Ссылка на канал: https://t.me/in_Psy_Time

Показать полностью 1
[моё] Саморазвитие Психология Мотивация Успех Манипуляция Сознание Опыт Люди Общение Внутренний диалог Развитие Мышление Карьера Свобода Самопознание Длиннопост
0
3
prodneupal
prodneupal
2 часа назад

Ловушка, в которую попадали все⁠⁠

Карьера Профессия Работа Видео Вертикальное видео Короткие видео
0
12
rabota.pikabu
rabota.pikabu
3 часа назад
Пикабу Работа
Серия Работа в регионах

Токарь-универсал в Джейкет работа, Колпино⁠⁠

Опыт работы: от 1 до 3 лет
Зарплата: от 90 000 до 110 000 рублей

Другие вакансии от Джейкет работа

Ваши задачи:

  • Изготовление деталей по чертежам.

  • Токарная обработка любых марок стали;

  • Контроль качества изготавливаемых изделий.

  • Соблюдение техники безопасности на рабочем месте.

Требования:

  • Токарная обработка любых марок стали;

  • Контроль качества изготавливаемых изделий;

  • Умение читать чертежи и схемы.

  • Ответственность, внимательность, умение работать в команде.

ОТКЛИКНУТЬСЯ →

Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.

[моё] Свежие вакансии Поиск работы Работа Карьера Пикабу Вакансии Собеседование Работодатель Вакансии Зарплата Специалисты Сотрудники Трудовые отношения Колпино Токарь Текст
4
2
pavelsamuta
pavelsamuta
5 часов назад
Молодые предприниматели

Размышления о рынке труда: Управление процессами, продажи vs. Инженерия в СНГ⁠⁠

Доброго утра друзья. Размышления о рынке труда: Управление процессами, продажи vs. Инженерия в СНГ

Размышления о рынке труда: Управление процессами, продажи vs. Инженерия в СНГ Карьера, Инженер, Производство, Промышленность, Предпринимательство

Размышления о рынке труда: Управление процессами, продажи vs. Инженерия в СНГ

Замечали, как много сейчас открытых позиций в управлении процессами и продажах? И что самое интересное, зарплаты там порой кажутся на порядок выше, чем у инженеров. Это заставляет задуматься.

Конечно, каждый бизнес стремится к эффективности и продажам, это логично. Но неужели в СНГ не осталось действительно сложных технических задач, за которые компании готовы платить достойные деньги?

Я верю, что такие задачи существуют. Может быть, их просто не умеют чётко формулировать, или, что ещё хуже, в условиях сырьевой экономики проще и выгоднее перепродавать, чем создавать что-то своё.

Что вы думаете об этом тренде? Какие сложные инженерные вызовы в СНГ вы считаете наиболее актуальными и недооцененными с точки зрения компенсации? Делитесь своим мнением!

Показать полностью 1
[моё] Карьера Инженер Производство Промышленность Предпринимательство
1
beladzed
beladzed
6 часов назад
Серия А что, если...

А что, если… в Гугл Мите появится возможность подслушивать о чем говорят коллеги, пока вас нет на встрече?⁠⁠

А что, если… в Гугл Мите появится возможность подслушивать о чем говорят коллеги, пока вас нет на встрече? Общение, Работа, Удаленная работа, Поиск работы, Отдел кадров, Концепт, Карьера, Фриланс

Знаете это чувство, когда заходишь на встречу, а бурное обсуждение, которое было до момента вашего подключения, резко стихает. Сразу кажется, что обсуждали вас или что-то, что вы недостойны знать.

А знать-то хочется. В кулуарах всегда происходит все самое интересное: из таких обсуждений можно понять кто чем дышит и как к кому относится. Это влияет на общее настроение в коллективе и среднее по больнице.

Было бы круто подключаться ко встречам в формате «подслушивающего», чтобы остальные участники при этом не знали о том, что вы слышите все детали разговора. Сейчас эту функцию отчасти взяли на себя Ai заметочники, которые добавляются на встречи автоматически и пишут все логи в общие аккаунты компаний.

С другой стороны, если у всех будет такая возможность, все станут осторожнее в своих обсуждениях. В любом случае, я надеюсь Гугл никогда не внедрит это, чтобы сохранить хоть каплю какой-то приватности.


Каждый день публикую иронично-полезные продуктовые концепты.

Показать полностью 1
[моё] Общение Работа Удаленная работа Поиск работы Отдел кадров Концепт Карьера Фриланс
0
2
pavelsamuta
pavelsamuta
17 часов назад
Инженеры машиностроения

Страх знания: почему инженерам редко хотят открывать экономические процессы⁠⁠


Самая чувствительная причина, по которой экономические данные часто остаются за семью печатями для инженерного персонала. И это не просто диссонанс, это потенциальный конфликт интересов, который руководители компаний предпочитают избегать.

"Ясность определений, логическая последовательность и четкие альтернативы формируют основу для понимания мира. Однако истинное обоснование рождается из эмпатии, позволяющей раскрыть мотивы всех сторон и увидеть их правду, даже если она скрыта и кому то удобна."

Мы, инженеры, постоянно стремимся к оптимизации, эффективности и созданию чего-то лучшего. Но как можно оптимизировать то, чьи финансовые метрики от тебя скрыты? Это как пытаться собрать головоломку, не имея половины элементов.

Вы разрабатываете новую деталь для станка. Вы знаете, что она будет прочнее, прослужит дольше и снизит потребление энергии. В вашем мире это очевидный успех. Но когда вы приходите к руководству, они спрашивают: "Сколько это сэкономит компании? Каков будет ROI (возврат инвестиций)? Как быстро мы отобьем вложения?"

Твою ж осциллограмму! Поспорьте если это не правда Экономисты и финансисты оперируют категориями выручки, прибыли, себестоимости, EBITDA. Инженеры — категориями КПД, надежности, прочности, допусков. Каждый "лагерь" сосредоточен на своих задачах, и мосты между ними строятся редко.

Представьте себе ситуацию,:

Вы, инженер, разработали продукт, который принес компании чистую прибыль в 1 миллион долларов. А что получили за это вы? Условно, 5 тысяч долларов за год, живет в комнатушке, ест Доширак .

Он кто? Инженеришка рядовой, и всё. Ну что у него за жизнь? Утром на работу, вечером с работы. Дома жена, дети сопливые. Ну в театр сходит, ну летом в санаторий ... Так ничего и не поменялось

Что получили другие?

  • Продавец (который продал ваш продукт) — 15-25 тысяч долларов., и через годик смотришь на новой Ауди.

  • Маркетолог (который его продвинул) — 15-20 тысяч долларов., дом строиться и машина тоже не плохая, возможно Лексус.

  • Директор (который управлял процессом) — 25-50 тысяч долларов, парашют золотой и премия на новый Порш.

Пень-редуктор! И это только условные цифры, которые, на самом деле, часто бывают намного более разительными. Разрыв между вкладом в создание продукта и вознаграждением за этот вклад становится очевидным и, мягко говоря, несправедливым.

И тут мы замираем. Почему? Потому что зачастую мы, инженеры, не имеем доступа к тем самым ключевым экономическим и финансовым показателям, которые помогли бы нам ответить на эти вопросы.

Страх знания: почему инженерам редко хотят открывать экономические процессы Карьера, Инженер, Промышленность, Производство, Длиннопост

Страх знания: почему инженерам редко хотят открывать экономические процессы


В чём же состоит опасение?

Руководство прекрасно понимает: если инженеры начнут видеть полную картину – сколько реально денег приносит их интеллектуальный труд, их идеи, их бессонные ночи над чертежами и расчетами – это неминуемо вызовет вопросы. И эти вопросы будут касаться не только справедливости распределения прибыли, но и мотивации, признания, а иногда и смысла их дальнейшей работы в компании.

  • "Почему моя зарплата так несоразмерна моему вкладу?" – Это первый и самый очевидный вопрос.

  • "Если бы не мой продукт, на чем бы эти люди вообще зарабатывали?" – Это второй, более глубокий вопрос, ставящий под сомнение всю структуру вознаграждения и значимость разных ролей в компании.

  • Угроза текучести кадров: Опытные и талантливые инженеры, осознав эту диспропорцию, могут начать искать другие возможности, где их труд будет оценен по достоинству.

  • Требования повышения зарплаты: Массовое осознание реальной ценности своего труда может привести к коллективным требованиям о пересмотре условий.

  • Потеря контроля: Открытие финансовых данных может дать инженерам слишком много "рычагов" влияния, что воспринимается как угроза существующей иерархии и контролю над ресурсами.

По сути, скрывая экономические показатели, компания управляет ожиданиями инженеров. Пока инженеры не знают истинной ценности того, что они создают, они, вероятно, будут продолжать работать в рамках существующей системы вознаграждения. Это циничный, но зачастую прагматичный подход к управлению персоналом, основанный на поддержании информационной асимметрии.

Если у нас нет данных о закупочных ценах, стоимости логистики, затратах на сборку, объемах производства, прибыльности продукта, то как мы можем правдиво и полностью оценить экономический эффект от наших инженерных решений?

  • Мы можем спроектировать деталь, которая сэкономит $0.50 на материалах, но не узнаем, что эта деталь требует уникального оборудования, увеличивающего общую стоимость производства на $5.00 за единицу.

  • Мы можем оптимизировать процесс на 10% по времени, но не поймем, принесет ли это реальную экономию, если, например, основные затраты связаны с зарплатой высококвалифицированных специалистов, а не с простоем оборудования.

В итоге, наши гениальные инженерные решения, способные сэкономить полмиллиона рублей на редукторе, могут остаться недооцененными. Мы видим только техническую сторону медали, в то время как руководители, маркетологи и продажники видят всю картину, включая финансовую. И именно они потом пожинают плоды наших трудов, потому что они умеют это "продать".

"Инженеры, движимые созданием, сталкиваются с информационным барьером, выстроенным руководством, чьи мотивы коренятся в экономических реалиях. Эта дилемма, где одна из сторон осознанно скрывает информацию, не является противоречием, а следствием разных целей. Прозрачность или неведение — вот четкий выбор, где третьего не дано. Истинное понимание этой динамики требует эмпатии, чтобы увидеть мотивы обеих сторон, объясняя, а не обвиняя."


Что это значит для инженера и как с этим жить?

Осознание этой причины – это уже огромный шаг. Оно помогает понять, почему двери в "финансовый мир" часто закрыты. Но как нам, инженерам, использовать это знание?

  1. Продолжать развивать "бизнес-мышление": Даже если вам не дают полных данных, стремитесь понимать, как ваша работа влияет на ключевые метрики бизнеса: снижение затрат, увеличение скорости, улучшение качества, повышение надежности. Это позволит вам говорить на языке, который понятен руководству, даже без конкретных цифр.

  2. Аргументировать свою ценность: Используйте косвенные данные и логические цепочки. "Мое решение сократит время простоя оборудования на X часов в год. Каждый час простоя обходится компании в Y долларов." Даже если Y – это ваша оценка, это уже основа для диалога.

  3. Искать признание, не только деньги: Если финансовое вознаграждение не соответствует вкладу, возможно, стоит искать другие формы признания: возможность руководить проектами, обучение, публичные выступления, участие в стратегических дискуссиях.

  4. Оценивать свои опции: Знание своей реальной ценности – это мощный инструмент на рынке труда. Если текущая компания не готова адекватно вознаграждать ваш вклад, возможно, пора искать место, где ваша работа будет оценена по достоинству.

Это нелегко, но понимание глубинных причин "информационного голода" помогает инженерам принимать более осознанные решения о своей карьере и стратегии взаимодействия с руководством.

Есть руководители, которые искренне не понимают, но открыты к обучению, если им правильно преподнести информацию. И есть те, кто прекрасно понимает, но предпочитает использовать информационную асимметрию для сохранения контроля и максимизации прибыли для себя и акционеров, минимизируя расходы на "производственный персонал".

Я задаю это вопрос на форумах мероприятиях, выставках руководителям. Никто не может дать внятный ответ. Кивают головой, мол так заведено. Мои мысли по этому поводу. Бред хотят экономических показателей от внедрения, которые тщательно скрывают. Даже у меня инженера хватит ума посчитать экономику, если дадут адекватные показатели.

Гусь-гироскоп! Как же тогда инженеру писать про экономику, если он не может правдиво оценить полный экономический эффект от внедрения своего изделия, будь то турбина или машина? Он может спроектировать технологичную конструкцию, использовать местные комплектующие для сокращения логистики, заложить универсальные метизы. Но он не может дать полную картину. И получается, что на этом «празднике жизни» ему достаются лишь объедки, а все лавры пожинают руководители, маркетологи, рекламщики, селлеры и прочие «выгодные» персонажи.

Лапоть-логика! Для многих руководителей, особенно тех, кто пришел из сфер маркетинга, продаж или финансов, технические детали действительно могут быть "китайской грамотой". Их фокус — это рынок, клиенты, прибыль, отчетность для акционеров. Они мыслят категориями ROI, EBITDA, долей рынка. Когда инженер начинает говорить о ньютонах, паскалях, допусках, алгоритмах или сложности кода, это для них звучит как белый шум.

Многие топ-менеджеры не имеют инженерного бэкграунда. Им сложно осмыслить тонкости, которые для вас, инженера, очевидны.У руководителей часто нет времени или желания глубоко вникать в детали. Им нужен результат, "дно" проблемы и решение, сформулированное максимально кратко и с точки зрения бизнеса. Если вы не можете быстро перевести свои технические достижения в эти категории, они просто потеряют интерес.

Пробел в коммуникации и разница в менталитете. Руководителю не хватает способности (или желания) увидеть, как глубокая инженерная работа прямо влияет на успех компании.

Темная сторона

Но есть и другая, более темная сторона – когда руководители сознательно недооценивают или игнорируют вклад инженеров, принимая их за "исполнителей", которые должны просто делать свою работу, не задавая лишних вопросов. Вы правы, это может быть попыткой держать инженеров "в узде", чтобы они не осознали свою истинную ценность и не начали требовать больше.

  • Страх за распределение прибыли: Как мы уже обсуждали, если инженеры поймут, сколько реально приносят их проекты, они справедливо потребуют более существенного вознаграждения. Умышленное сокрытие информации – это способ избежать таких "неудобных" разговоров.

  • Поддержание иерархии: В традиционных структурах инженер часто воспринимается как "низовое звено", которое выполняет задачи, поставленные сверху. Признание их ключевой роли в создании добавленной стоимости может подорвать эту иерархию.

  • Использование "неведения": Если инженер не понимает экономику, им легче манипулировать в плане зарплаты и условий труда. Можно сказать, что "рынок такой", или "компания сейчас несет большие издержки", и без доступа к реальным цифрам инженер не может это проверить.

  • Приоритизация "видимого" вклада: Маркетинг, продажи, пиар – их вклад часто более заметен и легко измерим в краткосрочной перспективе (количество лидов, объем продаж, узнаваемость бренда). Вклад инженера часто менее "гламурен" и его эффект проявляется со временем. Руководство может сознательно смещать акцент на эти более "видимые" роли.

Так зачем тогда инженеру всё это? Неужели остается только проектировать от безысходности?

Руководители скрывают информацию: Они не "злые", а "спасают компанию" от потенциальных "проблем" (повышение зарплат, текучесть кадров, потеря контроля), которые, с их точки зрения, могут угрожать стабильности или прибыли. Это их "свет", за который они воюют.

Инженеры требуют прозрачности: Они не "бунтари", а "борются за правду и свет" (справедливое вознаграждение, признание своего вклада, возможность оптимизировать с полным пониманием картины). Это их "свет".

Конфликт возникает не из-за зла, а из-за различия

Что это значит для инженера?

  1. Не останавливаться на технике: Ваша инженерная компетентность — это основа. Но к ней необходимо добавить "переводческие" навыки. Учитесь переводить свои технические решения в язык бизнеса: "Это позволит нам увеличить скорость вывода продукта на рынок на X дней, что принесет дополнительную выручку в Y долларов."

  2. Цените себя: Осознайте, что вы не просто "винтик" в системе. Без вашего продукта, без ваших инноваций, у продавцов и маркетологов нечего было бы продавать и продвигать.

  3. Искать свои возможности: Если вы видите, что руководство абсолютно глухо к вашим аргументам и цинично относится к вашему вкладу, возможно, пришло время искать компанию, где инженерная экспертиза ценится по-настоящему. Есть компании, где у руля стоят инженеры, где инновации – это не просто слова, а основа бизнеса.

Мы не можем заставить руководителей понять то, что они не хотят понимать, или изменить их мировоззрение. Но мы можем изменить свой подход к коммуникации и осознать свою истинную ценность, чтобы искать места, где эта ценность будет по достоинству вознаграждена. Это постепенный процесс, требующий системных изменений и готовности инженеров не только создавать, но и активно отстаивать свою ценность.


Как вы думаете, можно ли "перевоспитать" руководителя, который не видит ценности в инженерной работе, или лучше сразу искать компанию с другой культурой?

Как вы считаете, могут ли инженеры в будущем изменить эту парадигму и сделать распределение прибыли более справедливым? Или это утопия?

Показать полностью 1
[моё] Карьера Инженер Промышленность Производство Длиннопост
8
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии