Внедрение: истории из жизни, советы, новости, юмор и картинки — Горячее

14 дней назад

Эпопея внедрения Yclients в банно-гостиничный комплекс⁠⁠

Не знаете как достучаться до высокого начальства Yclients? Вот и я не знаю, поэтому пусть это будет здесь, как будто я им в окно кричу. И что-то мне подсказывает что это не последний рассказ, потому что все только начинается

======

При продаже сервиса вашими продажниками не были озвучены следующие недостатки системы:
1. Что ваша система совершенно не подходит для услуг, хоть немного завязанных на аренде
2. Что ваша система не может продавать товары и допуслуги в удобном для клиентов формате
3. Что вы как застряли на уровне парикмахерской за углом, но пытаетесь устаревший функционал приспособить под ВСЕ ПРЕВСЕ сферы бизнеса

Две недели я изучаю ваш сервис, про нервные клетки молчу, это мои проблемы, но зато за две недели я узнала
1. Что онлайн оплата возможна только через Ю-касса, со всеми вытекающими из этого багами
- частичная предоплата возможна, но тогда не будут работать сервис отправки онлайн чеков
- не будут работать платежи через СБП, потому что ВОТ ТАК ВОТ
- что уведомления об успешном бронировании отправляются раньше чем человек внес предоплату, это дезинформирует клиентов, внушая надежду что раз уведомление об успешном бронировании пришло, значит можно предоплату не вносить
- а потом система отменяет бронирование и гость не понимает почему и начинаются звонки с выяснением отношений, что 15 минут назад пришло бронирование, а потом отменилось....
2. А также только в процессе внедрения системы, после того как было потрачено 2 недели времени, сделаны во всех соцсетях уведомления и реклама вашего приложения - оказывается что заказ может стоять со статусом ОПЛАТИТЕ ВАШ ЗАКАЗ, когда все давно уже оплачено
3. После того, как клиент оплатил и заказ встал, администратору приходит уведомление об отмене бронирования без всяких ссылок на само бронирование и без понимания кто что оплатил и кому теперь делать возврат и делать ли его вообще
4. Отдельная история про возврат, совершенно тупая история с копированием номера клиента, поиском заказа в финансовых операциях, предварительно настраивание таблицы поиска заказа, потом РУЧНОЕ копирование ID платежа и РУЧНОЙ возврат в системе Ю-касса - вы там красавы, совсем что-ли не понимаете что делать с 20 отменами в день и возвратом предоплаты? Вроде как бизнес автоматизируете, от ручного ведения учета нас спасаете
5. Я совершенно в ах..е от поддержки, которая предлагает заполнить инструкцию по доработке, вместо того чтобы исправлять ошибки в системе
6. Отдельный анекдот - про девушку из поддержки которая на полном серьезе, предлагает чтобы обновились данные у клиента, предложить гостю УДАЛИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ и по НОВОЙ ЕГО УСТАНОВИТЬ (скрины переписки я сохранила для потомков)
7. История про игнорирование сообщений о проблемах куратором и менеджером о продажах - это видимо классика вашего замечательного сервиса
8. А предложение отправить на почту скрины ошибок, когда ты только что их скинул в телеграм - су..а слов нет

Вы меня разозлили - уважаемый сервис Yclinets - я оплатила вам подписку на 1,5 года и теперь у меня появилась цель - мы будем работать на вашей системе, ваши сотрудники техподдержки будут моими детьми, я буду звонить вам каждый день и надеюсь не раз на дню, я подскажу вам пути улучшения, буду находить ваши ошибки и надеюсь что вы со мной станете самой совершенной системой бронирования в России. А потом вас за три года вытеснит с рынка какой-нибудь МАХ и все клиенты от вас уйдут))

Показать полностью

tnsoroka

17 дней назад

Российская промышленность

Один из возможных подходов к импортозамещению SAP/Oracle и тп⁠⁠

На вопрос «а какой подход ты бы использовал сам, чтобы make импортозамещение ERP great again?» я бы ответил так.

Я перестал бы тратить деньги куда не нужно.

Для отечественной ИТ-индустрии – универсальный совет: астрономические суммы выделяются (по ряду направлений суммы стали снижаться) на ИТ-технопарки, гранты стартапам, налоговые льготы, ИТ-ипотеку и прочие приятные, но малополезные в действительности вещи типа объявления православными форков opensource-продуктов.

Перестал бы перекладывать с больной головы на здоровую.

– Заход в банки а-ля «к такому-то сроку перейти с АБС на Oracle на такую же, но только на Postgres».

– Заход в условный нефтехим с криком «слезайте с SAP хрен знает на что, но чтобы завтра, а то критическая инфраструктура» приводит ни к чему иному, как к сценке из классического анекдота:

– Рядовой, почему сапоги не чищены?
– А вас это не волнует, товарищ прапорщик!
– Ты как со старшим по званию разговариваешь? Охренел?! А ну, СМИРНО!!!
– Повторяю вопрос: почему сапоги не чищены?
– В часть гуталин не завезли.
– А меня это не волнует!!!
– Так я вам сразу это сказал.

Только вместо гуталина – ERP, или АБС, или (подставить нужное) которые «в часть не завезли». У меня в целом ощущение, что чиновники из Минцифры забыли, что организации ни ERP не пишут самостоятельно (если пишут, то это от безвыходности, и шансов на успех на рынке у таких продуктов нет), ни АБС. Внезапно: это коробочные системы (исходно, как минимум), у которых есть свои вендоры. И если импортозамещённой системы нет, то хоть закрой все банки – она от этого не появится.

Стал бы сэкономленные на ненужном деньги выделять на нужное.

И у вендоров, и у их клиентов корпоративных клиентов одна и та же проблема – нет денег. У компаний отсутствуют деньги на масштабный переход с SAP на 1С, даже когда это возможно технически. Ибо экономического смысла в этой миграции ровно ноль. Коммерческая организация должна потратить уйму денег, чтобы… прийти туда, откуда начинали: в состояние всё работает, все норм.

У производителей софта – ERP, АБС, итдитп – другая беда. У них порочный круг следующего характера: продукты недофункционален, вендорам отчаянно не хватает денег на разработку, нужны покупки и внедрения. Клиенты не покупают, потому что недофункционально, требуется сильный кастом, внедрение очень дорогое. Получается Уроборос, укусивший себя за хвост.

И вот тут бы государству склеить все эти истории.

Завесив морковку спереди И для вендоров, И для клиентов. Выделив банально денег и тем и другим.

Вендорам – на создание требуемых продуктов/допилку существующих. Чтобы появилась реальная альтернатива SAP, Oracle итдитп – имя им легион. Их клиентам – на миграцию с безблагодатных систем на православные.

После этого морковку спереди можно было бы сбалансировать морковкой сзади: вводя ответственность для компаний за невыполненную миграцию.

Но ведь есть же гранты на это? Да, аж до 6 млрд рублей. Но там 50% средств должна выделить сама компания-разработчик. И выделить сотни миллионов или миллиарды рублей для разработки продукта без гарантии покупки и внедрений... Идиотов нет.

Поэтому имеет смысл пойти дальше.

Создать интегратор с госучастием с целью таки провести импортозамещение в этой области. Интегратор должен выступить гарантом спроса для разработчиков ПО, и единым заказчиком для них же. Можно определить набор критических направлений (ERP, WMS, RTDM, АБС, процессинг и тд), через конкурс определить одного победителя по каждой системе, и гарантировать победителям спрос на их продукцию через обязательное внедрение, скажем, в топ-20 компаний в каждой отрасли.

И тогда лет за пять можно было бы. Начали бы в 2022 – к 2027, мой прогноз, уже б закончили в массе своей. А мы все раскачиваемся: круглые столы, презентации, и твёрдая убеждённость что оно как-то естественным путём всё, что айтишники с льготной ипотекой в технопарках разрулят всё сами.

Иллюзии

Больше про ИТ, управление и актуальные технологические вызовы у меня в телеграм канале.

Показать полностью

[моё] IT Импортозамещение Рынок Стартап Промышленность Разработка Внедрение Текст

tnsoroka

19 дней назад

Про legacy, история из жизни⁠⁠

Прочитал на днях очередной пост (их тут бесконечное количество было, ещё столько же будет – ибо в этом сама жизнь), как искали замену умершему сотруднику на оставшуюся после него «смешную» зарплату. Неадекватная рынку зарплата – отдельная боль, но истории про то, как кто-то умер и больше в компании никто не может эту работу выполнить – интернациональны.

В 2009 году, в бытность мою молодым перспективным управленцем, наслаждающимся работой и жизнью в уютной Швейцарии, пришёл к нам в команду представитель заказчика с необычной просьбой:

Kollegen und Kolleginnen, а можете ли вы переписать один наш внутренний сервис?

Сервис, о котором шёл разговор, был крайне простым – он принимал адрес на вход, а на выходе сообщал, есть ли оптика от провайдера по данному адресу и если нет, имеется ли техническая возможность туда её провести. Всё.

В ответ на наше удивление:

Ja, natürlich, но нафига? Ведь это единственное, что у вас работает стабильно и никаких изменений не требует…

… мы услышали прохладную историю, как в 1969 году после окончания ЦТУ (Цюрихского Технического Университета) на работу в компанию пришли три молодых херра, назовём их Ганс, Юрген и Клаус. И доверили им первые работы по автоматизации телекомовской деятельности, разумеется – на мейнфреймах.

В 1985 году Ганс ушёл в другую компанию, Юрген в 2006 году ушёл на пенсию, а Клаус продолжал всё так же работать в организации и всё так же – на мейнфреймах (более лучших и более новых, но всё же, говне мамонта), и сервис – его рук дело. Он занимался его развитием и поддержкой… пока не умер за неделю до нашего разговора. И теперь в компании нет никого, кто бы с этим сервисом мог бы что-то сделать. И посему не будем ли мы так любезны…

Мы, конечно, были любезны, в результате чего икры перепало и на вендорские, и на наши скромные индивидуальные хлебцы. Такой вот End of Life – конец жизни, человека и сервиса. Неизбежность.

Текст мой, история взята из моего телеграм-канала, где я пишу о технологическом и управленческом консалтинге. Присоединяйтесь, там познавательно и нескучно.

Показать полностью

[моё] IT Телеком Внедрение Консалтинг Швейцария Личный опыт Автоматизация Текст

tnsoroka

20 дней назад

Смешные новости из ERP-вселенной⁠⁠

Люблю утром понедельника читнуть отечественных enterprise-новостей. Вот типа таких: Бизнес сможет застраховать замену систем SAP и Oracle.

Сразу вспоминается «Поле чудес»: играл, но не угадал ни одной буквы, то есть, внедрял 1С, но не смигрировал на него ни одну компанию.

Сам страховой продукт обсуждать не могу – пусть это делают профессионалы страхования. На мой непрофессиональный взгляд продукт отлично бы зашёл в качестве экспоната в питерской кунсткамере, как эталон «неведомой грёбаной фигни». По поводу же миграции на отечественную ERP мысли мои следующие:

– пока у всех (в первую очередь, у «ответственных лиц», но и у участников рынка тоже) происходит осознание реальности. Как оказалось, бодрые презентации о «догнать и заменить» со сложностью реализации не бьются чуть менее, чем полностью;

– совершенно точно наблюдалось и наблюдается, да и будет наблюдаться нежелание компаний что-либо менять. Подход «либо шах, либо ишак, либо я». Поведение компаний объяснимо – на месте корпоративного CIO я бы, если честно, действовал точно так же: business value нет, помощи от государства тоже нет. И, самое главное, даже прессинга от государства нет. Государство в лице соответствующих министерств регулярно посылает разнонаправленные сигналы, из которых любой адекватный управленец делает единственно разумный вывод: торопиться подпрыгивать не надо – завтра всё отменят;

– ну и если металлургические заводы и прочая промка альтернатив SAP на текущий момент действительно не имеют, слышать о том, что на 1C не могут перейти ритейл, еком и логистика – ну это bullshit. 1С вполне себе готовится на нагрузки в сотни тысяч пользователей, просто руки нужны прямые, а не желание поставить 1С ERP/УХ в виде коробки.

Но к последнему тезису не могу не добавить своё недоумение, что 1С как компания по-прежнему делает всё возможное, чтобы их решение не использовалось в крупняке: отдача на откуп внедрения и сопровождения сторонним компаниям… ну такое. Так можно, но работает плохо. А почему у того же SAP работало хорошо? Потому что помимо своих продуктов у SAP было подразделение SAP Consulting. Которое в целом методологию внедрения SAP разработало, её распространяло, помогало в пресейлах и консультациях и могло выступить в роли внедренца при необходимости.

Что мешает 1С так же – зогадко.

Канал консультанта: больше историй про ИТ и менеджмент из корпоративной жизни

Показать полностью

[моё] 1С Sap Внедрение Erp IT Бизнес Текст

ED400

2 месяца назад

Внедрение 1С ERP в Москве: рейтинг лучших компаний и специалистов, топ-10 в 2025 году⁠⁠

Рейтинг сервисов по внедрению 1С ERP в Москве составлен на основе анализа отзывов клиентов, опыта компаний, стоимости услуг и качества предоставляемых решений. В список вошли как крупные интеграторы, так и платформы для поиска частных специалистов.

Внедрение 1С ERP — это комплексный процесс автоматизации бизнес-процессов предприятия. Он включает в себя настройку программного обеспечения, обучение персонала и последующую поддержку системы. Правильно выбранный подрядчик играет ключевую роль в успешной реализации проекта.

Однако существует лайфхак: чтобы получить качественную услугу дешевле и быстрее, можно обратиться не в крупную компанию, а найти частного специалиста по внедрению 1С ERP рядом с собой через сервис Профи.ру. Это позволяет сэкономить на накладных расходах и получить индивидуальный подход.

1. Профи.ру

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: profi.ru

Краткое описание: Платформа для поиска частных специалистов по внедрению 1С ERP. Позволяет выбрать исполнителя по рейтингу, отзывам и стоимости услуг.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход, гибкие цены, возможность выбрать специалиста с нужным опытом и специализацией.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка и доработка конфигураций, обучение пользователей, сопровождение системы.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 2000 руб./услуга
Настройка обмена с сайтом — от 3000 руб.
Обучение пользователей — от 1500 руб./час

2. Студия автоматизации Осминог Проджект

Средняя оценка: 5.0

Адрес: Москва, Складочная улица, 1, стр. 5

Официальный сайт: osminog.biz

Краткое описание: Компания с высоким рейтингом и положительными отзывами клиентов. Специализируется на внедрении и сопровождении 1С ERP.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход к каждому клиенту, опыт работы с различными отраслями, оперативная поддержка.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка и доработка конфигураций, интеграция с другими системами, обучение пользователей.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 5000 руб./час
Интеграция с CRM — от 10000 руб.
Обучение персонала — от 3000 руб./час

3. Аксионт

Средняя оценка: 4.9

Адрес: Москва

Официальный сайт: axiont.ru

Краткое описание: Официальный партнер фирмы 1С с опытом реализации проектов в различных отраслях.

Преимущества и особенности: Использование модельной технологии внедрения, сокращение сроков и затрат на проект.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, сопровождение, обучение, консалтинг.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 10000 руб./час
Обучение пользователей — от 5000 руб./час
Консультации — от 7000 руб./час

4. 1S-ERP.ru

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: 1s-erp.ru

Краткое описание: Компания, специализирующаяся на внедрении и сопровождении 1С ERP, с опытом работы в различных отраслях.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход, гибкие условия сотрудничества, опытные специалисты.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 8000 руб./час
Настройка обмена с сайтом — от 5000 руб.
Обучение пользователей — от 4000 руб./час

5. Neti

Средняя оценка: 4.9

Адрес: Москва

Официальный сайт: i-neti.ru

Краткое описание: Компания с более чем 10-летним опытом работы в сфере автоматизации бизнес-процессов на базе 1С.

Преимущества и особенности: Высокий уровень клиентского сервиса, индивидуальный подход, опыт в различных отраслях.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, сопровождение, обучение, консалтинг.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 9000 руб./час
Обучение пользователей — от 4500 руб./час
Консультации — от 6000 руб./час

6. ASAPCG

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: asapcg.com

Краткое описание: Компания, специализирующаяся на внедрении ERP-систем для производственных предприятий.

Преимущества и особенности: Опыт работы с крупными проектами, сертификация ISO 9001, обучение команды заказчика.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, интеграция с оборудованием, обучение, сопровождение.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 12000 руб./час
Интеграция с оборудованием — от 15000 руб.
Обучение персонала — от 6000 руб./час

7. Tnext

Средняя оценка: 4.7

Адрес: Москва

Официальный сайт: tnext.ru

Краткое описание: Компания с опытом внедрения 1С ERP в различных отраслях, включая производство и торговлю.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход, гибкие условия сотрудничества, опытные специалисты.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 7000 руб./час
Настройка обмена с сайтом — от 4000 руб.
Обучение пользователей — от 3500 руб./час

8. 1CCL

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: 1ccl.ru

Краткое описание: Компания с опытом работы более 15 лет, сертифицированный партнер 1С. Реализует проекты под ключ с дальнейшим сопровождением.

Преимущества и особенности: Гарантии сроков, опыт в более чем 20 отраслях, собственные методики внедрения.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка, обучение, техническая поддержка.

Цены:

Внедрение 1С ERP — от 8500 руб./час
Поддержка — от 4000 руб./час
Обучение — от 3000 руб./час

9. AxelSoft

Средняя оценка: 4.7

Адрес: Москва

Официальный сайт: axelsoft.ru

Краткое описание: Компания предлагает проектные решения по 1С, включая внедрение ERP, автоматизацию документооборота и интеграции.

Преимущества и особенности: Комплексный подход, аудит бизнес-процессов, внедрение с гарантиями результата.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, интеграция с внешними сервисами, разработка решений, поддержка.

Цены:

Внедрение ERP — от 9000 руб./час
Поддержка и сопровождение — от 4000 руб./час
Аудит — от 7000 руб.

10. 1С-Услуги

Средняя оценка: 4.9

Адрес: Москва

Официальный сайт: 1s-uslugi.ru

Краткое описание: Специализированная компания по внедрению решений 1С. Штат сертифицированных специалистов и четкие процессы внедрения.

Преимущества и особенности: Гибкость в проектировании архитектуры системы, обучение и поддержка, сопровождение проектов в долгосрочной перспективе.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, миграция данных, обучение, доработки под специфику бизнеса.

Цены:

Внедрение ERP — от 7500 руб./час
Миграция данных — от 5000 руб.
Обучение — от 3500 руб./час

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит внедрение 1С ERP в Москве? — От 2000 до 12000 руб. в час, в зависимости от исполнителя и сложности проекта.
Как выбрать компанию для внедрения 1С ERP? — Ориентируйтесь на опыт, отзывы, наличие сертификации 1С и отраслевую специализацию.
Где найти частного специалиста по 1С ERP в Москве? — На платформе Профи.ру, где можно выбрать специалиста по рейтингу и цене.
Какие этапы включает внедрение 1С ERP? — Анализ процессов, разработка, настройка, тестирование, обучение, сопровождение.
Сколько длится внедрение 1С ERP? — От 1 до 6 месяцев, в зависимости от масштаба проекта.
Какие ошибки допускают при внедрении 1С ERP? — Отсутствие технического задания, слабое обучение пользователей, неучтенные интеграции.
Чем отличается внедрение от настройки 1С ERP? — Внедрение — комплекс работ, настройка — часть внедрения, касающаяся конфигурации.
Нужно ли обучение при внедрении 1С ERP? — Обязательно, без обучения сотрудники не смогут эффективно использовать систему.
Можно ли внедрить 1С ERP самостоятельно? — Теоретически да, но без опыта это риск потерь и ошибок, лучше привлечь профессионала.
Почему стоит выбрать частного специалиста по 1С ERP? — Индивидуальный подход, экономия на услугах, гибкость и оперативность выполнения.

Показать полностью

Внедрение 1С Erp Текст Длиннопост

proerp

4 месяца назад

1C:Предприятие 8

От Хозрасчета к ЕПСБУ⁠⁠

Введение

Есть указ президента Российской Федерации «О реорганизации некоторых федеральных государственных унитарных предприятий и внесении изменений в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ».

Что он означает с точки зрения автоматизации учета? Все очень просто: раньше предприятие вело учет в рамках хозрасчетного (коммерческого) плана счетов, теперь оно должно отчитываться перед государством в рамках ЕПСБУ (государственного плана счетов).

Исполнение данного указа президента неизбежно влечет за собой модернизацию цифрового контура в части управленческой информационной системы. Иными словами ERP (а кое-где и УПП) должна быть модернизирована (заменена или дополнена другими программными продуктами).

Контракт на подобный комплекс мероприятий получила наша компания...

Исходные данные

Заказчик – крупный завод с филиальной сетью в рамках нескольких городов нашей необъятной Родины. Некоторые филиалы действуют в рамках одного ИНН, некоторые являются филиалами только по факту, но юридически представляют собой самостоятельные организации.

Технологический стек — платформа 1С и пять здоровенными баз УПП к ней.

Информационные базы находятся в закрытой сети на трех невзаимодействующих друг с другом серверах. Почему? Потому что единая закрытая сеть не везде такая уж единая, потому что у разных филиалов различные уровни секретности, потому что некоторые филиалы юридически являются самостоятельными единицами.

Задача – привести управленческий учет к стандартам ЕПСБУ, то есть стандартам единого государственного плана счетов.

Перед участием в конкурсе

Обнаружив данную закупку на электронной площадке, мы начали прикидывать целесообразность участия, а также потенциальную стратегию, с помощью которой можно все это реализовать в установленный срок (1 год). Необходимо отметить, что программу мероприятий требуется обосновать и утвердить у заказчика.

Потенциально возможные варианты реализации:

Попытаться реализовать в УПП (на обычных формах!) стандарты ЕПСБУ. Если говорить проще, то взять 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 2 (1С:БГУ 2) и попытаться передрать оттуда и адаптировать целевой функционал. Туда же докинуть то, что требуется из 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 (1С:ЗКГУ 3) – здесь существенно меньше.
Перевести заказчика на ERP 2, заимствуя все необходимое из тех же 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3.
Написать нечто напоминающее интеграционную шину, которая будет обмениваться учетными данными с 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3. Последние две конфигурации в рамках такой схемы, очевидно, еще нужно внедрить.
Дописать производственный блок и все остальное в рамках 1С:БГУ 2 и перевести заказчика на 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3.

Первые два варианта кажутся наименее рабочими. Почему?

Стандарты государственного бухгалтерского учета обновляются очень динамично, поэтому вопрос поддержки всех отчетных форм и взаимодействия с многочисленными государственными сервисами становится весьма актуальным. Это касается не только стоимости поддержки для клиента, но и возможности поддерживать актуальность системы в целом.
Разработка на базе морально и технически устаревшего программного продукта в рамках первого варианта кажется не привлекательной.
Объем работы представляется наиболее масштабным по сравнению с остальными вариантами. По крайней мере на текущий момент...
Коммерческие перспективы для нашей компании в рамках доработок и технологических решений, которые будут реализованы, отсутствуют.

Таким образом, остаются варианты 3 и 4. На мой взгляд, наиболее привлекательным является третий вариант. Его единственная, но серьезная уязвимость — большое количество обменов. В рамках этого варианта мы получим набор программных продуктов, непрерывно обменивающихся данными: 1С: УПП — 1С: БГУ 2, 1С: УПП — 1С: ЗКГУ 3, 1С: БГУ 2 — 1С: ЗКГУ 3. Заказчики обычно относятся скептически к таким сложным и тонким обменам.

Четвертый вариант уступает третьему практически всем, за исключением обменов. Здесь он только один – стандартный (ну или почти стандартный в нашем случае) обмен между 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3.

Наработки, полученные при реализации 3-го и 4-го вариантов, можно тиражировать, так как предприятий подпадающих под подобную реорганизацию достаточно много. А на рынке на текущий момент в этом направлении практически ничего не сделано.

В ближайшее время наша команда представит ответственным лицам заказчика альтернативу из последних двух стратегий. Скорее всего, акцент будет сделан на разработке шины и наборе из трех конфигураций с обменами. На данный момент это кажется наиболее реалистичным сценарием, особенно после аудита бизнес-процессов заказчика. Это позволит сосредоточить основные усилия команды вокруг разработки интеграционной шины и максимально безопасно решить задачи проекта. По крайней мере, так кажется на старте. Однако, несмотря на все наши аргументы, финальное решение остается за заказчиком. Это отражено в контракте.

К чему это все?

Попробую отражать здесь ход выполнения проекта: как все это будет происходить, какие решения будут приниматься с обеих сторон, какие трудности будут возникать и как они будут решаться (если будут).

Если все это закончится хорошо и мы не улетим в реестр недобросовестных поставщиков, то потом самому будет интересно перечитать и посмотреть на реакцию окружающих на каждом этапе (если конечно эта реакция будет).

Показать полностью

[моё] 1С 1с:предприятие 8 Erp Бухгалтерия Внедрение Бизнес Автоматизация Текст