Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Игра «История одной фермы» - увлекательное и бросающее вызов вашим серым клеточкам приключение, от которого невозможно оторваться!

История одной фермы - маджонг

Маджонг, Казуальные, Приключения

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
5
proerp
proerp
4 дня назад
IT News

Я тебе ERP принес⁠⁠

Я тебе ERP принес Erp, Государство, IT, Автоматизация, Telegram (ссылка)

Крупные игроки российской IT-отрасли, входящие в АПКИТ (Ассоциацию предприятий компьютерных и информационных технологий), высказались против создания консорциума для разработки государственной ERP-платформы. Об этом свидетельствует протокол заседания правления, где присутствовали Филипп Генс («Ланит»), Борис Нуралиев (1С), Илья Сивцев («Астра») и другие.

Позиция рынка: Лидеры отрасли считают, что тратить бюджетные средства на новую систему неразумно, поскольку в России уже есть готовые ERP-решения.

Конфликт с госполитикой: Проект также противоречит схеме «рынок в обмен на инвестиции», запущенной в 2023 году. Согласно ей, компании вкладывают миллиарды в развитие своих продуктов, получая льготы при госзакупках.

Фактически это официальная позиция ведущих разработчиков ERP-решений, закрепленная документально, но не на словах.

Ситуация выглядит предсказуемой: речь идет о централизации вокруг одного из самых прибыльных сегментов IT. Примечательно, что аналогичные процессы в других сферах — госучете, медицинских информационных системах — ранее проходили без возражений. Тогда сотни интеграторов лишились работы, а рынок перешел под контроль крупных вендоров… тех самых, что сейчас заседают в правлении АПКИТ!

Источник: ERP: Решения для бизнеса

Показать полностью
Erp Государство IT Автоматизация Telegram (ссылка)
4
3
proerp
proerp
13 дней назад
IT News

$1 млрд за отечественную ERP⁠⁠

$1 млрд за отечественную ERP Erp, IT, Импортозамещение, Автоматизация, Бизнес, Telegram (ссылка)

Разработка российской ERP-системы по поручению Михаила Мишустина оценивается в $1 млрд за 10 лет.

Создание отечественной ERP-платформы, способной заменить зарубежные аналоги, оценили в $1 млрд за десятилетие. Эти данные в начале июля 2025 года опубликовала компания «Северсталь».

Проект масштабной ERP-системы инициирован председателем Правительства РФ Михаилом Мишустиным. Минцифры поручено сформировать консорциум для реализации этой задачи. Участникам группы предстоит выявить стоп-факторы перехода бизнеса на российские решения и предложить способы их устранения. Ожидается, что государство окажет поддержку в реализации проекта.

Мнение

  1. Необходимость импортозамещения
    Создание отечественной ERP-системы – логичный шаг в условиях санкций и ухода западных IT-решений. Такие системы, как SAP и Oracle, долгое время доминировали в корпоративном секторе, и их замещение – вопрос не только технологический, но и стратегический. Если Россия сможет предложить конкурентоспособный продукт, это снизит зависимость от иностранного ПО и укрепит цифровой суверенитет.

  2. Стоимость и сроки: адекватны ли?
    $1 млрд за 10 лет – сумма значительная, но не запредельная для разработки ERP-масштаба. Для сравнения, SAP ежегодно инвестирует сотни миллионов в развитие своих продуктов. Вопрос в эффективности расходов: будет ли проект прозрачным, или часть бюджета «растворится» в бесконечных пилотных версиях и доработках? Важно избежать сценария, при котором через 10 лет получим устаревшую систему, неспособную конкурировать даже с открытыми аналогами.

  3. Кто войдет в консорциум и каковы риски?
    Если в разработку включатся крупные игроки (например, "1С", "Русал", "Северсталь"), это повысит шансы на успех. Однако есть опасность, что проект превратится в бюрократическую имитацию с бесконечными согласованиями. Кроме того, ERP – это не только код, но и экосистема: интеграции, поддержка, обучение. Если бизнесу будет невыгодно переходить на новую систему, даже господдержка не спасет.

  4. Технологический суверенитет vs. глобальная конкуренция
    Российская ERP должна быть не просто заменой SAP, но и современным продуктом с поддержкой AI, блокчейна (если это актуально) и облачных технологий. Иначе бизнес, особенно работающий на экспорт, просто не примет её. Кроме того, важно обеспечить совместимость с международными стандартами – иначе компании окажутся в цифровой изоляции.

Перспективы

Инициатива Мишустина – правильный шаг, но сложный. Успех зависит от трех факторов:

  • Реальные потребности бизнеса (а не просто желание чиновников отчитаться).

  • Технологическая гибкость (чтобы система не устарела ещё до релиза).

  • Экономическая целесообразность (чтобы компании добровольно переходили на новое ПО, а не под административным давлением).

Если проект реализуют грамотно, это может стать прорывом для российской IT-индустрии. Если нет – ещё одной дорогой, но бесполезной "импортозаместительной" инициативой.

Источники

interfax, ERP: Решения для бизнеса

Показать полностью
Erp IT Импортозамещение Автоматизация Бизнес Telegram (ссылка)
6
tnsoroka
tnsoroka
21 день назад

Смешные новости из ERP-вселенной⁠⁠

Люблю утром понедельника читнуть отечественных enterprise-новостей. Вот типа таких: Бизнес сможет застраховать замену систем SAP и Oracle.

Сразу вспоминается «Поле чудес»: играл, но не угадал ни одной буквы, то есть, внедрял 1С, но не смигрировал на него ни одну компанию.

Сам страховой продукт обсуждать не могу – пусть это делают профессионалы страхования. На мой непрофессиональный взгляд продукт отлично бы зашёл в качестве экспоната в питерской кунсткамере, как эталон «неведомой грёбаной фигни». По поводу же миграции на отечественную ERP мысли мои следующие:

– пока у всех (в первую очередь, у «ответственных лиц», но и у участников рынка тоже) происходит осознание реальности. Как оказалось, бодрые презентации о «догнать и заменить» со сложностью реализации не бьются чуть менее, чем полностью;

– совершенно точно наблюдалось и наблюдается, да и будет наблюдаться нежелание компаний что-либо менять. Подход «либо шах, либо ишак, либо я». Поведение компаний объяснимо – на месте корпоративного CIO я бы, если честно, действовал точно так же: business value нет, помощи от государства тоже нет. И, самое главное, даже прессинга от государства нет. Государство в лице соответствующих министерств регулярно посылает разнонаправленные сигналы, из которых любой адекватный управленец делает единственно разумный вывод: торопиться подпрыгивать не надо – завтра всё отменят;

– ну и если металлургические заводы и прочая промка альтернатив SAP на текущий момент действительно не имеют, слышать о том, что на 1C не могут перейти ритейл, еком и логистика – ну это bullshit. 1С вполне себе готовится на нагрузки в сотни тысяч пользователей, просто руки нужны прямые, а не желание поставить 1С ERP/УХ в виде коробки.

Но к последнему тезису не могу не добавить своё недоумение, что 1С как компания по-прежнему делает всё возможное, чтобы их решение не использовалось в крупняке: отдача на откуп внедрения и сопровождения сторонним компаниям… ну такое. Так можно, но работает плохо. А почему у того же SAP работало хорошо? Потому что помимо своих продуктов у SAP было подразделение SAP Consulting. Которое в целом методологию внедрения SAP разработало, её распространяло, помогало в пресейлах и консультациях и могло выступить в роли внедренца при необходимости.

Что мешает 1С так же – зогадко.

Канал консультанта: больше историй про ИТ и менеджмент из корпоративной жизни

Показать полностью
[моё] 1С Sap Внедрение Erp IT Бизнес Текст
46
0
KirillAmiveo
KirillAmiveo
1 месяц назад
Типичный программист

Навеяно постом про разницу методологий⁠⁠

А по какой методологии лучше вести разработку, если это программный комплекс (скажем, ERP или SCADA), и в разработке участвует 150 человек?

[моё] Программирование IT Программист Erp Scada Agile Водопад Короткопост Текст
9
ED400
ED400
2 месяца назад

Внедрение 1С ERP в Москве: рейтинг лучших компаний и специалистов, топ-10 в 2025 году⁠⁠

Рейтинг сервисов по внедрению 1С ERP в Москве составлен на основе анализа отзывов клиентов, опыта компаний, стоимости услуг и качества предоставляемых решений. В список вошли как крупные интеграторы, так и платформы для поиска частных специалистов.

Внедрение 1С ERP — это комплексный процесс автоматизации бизнес-процессов предприятия. Он включает в себя настройку программного обеспечения, обучение персонала и последующую поддержку системы. Правильно выбранный подрядчик играет ключевую роль в успешной реализации проекта.

Однако существует лайфхак: чтобы получить качественную услугу дешевле и быстрее, можно обратиться не в крупную компанию, а найти частного специалиста по внедрению 1С ERP рядом с собой через сервис Профи.ру. Это позволяет сэкономить на накладных расходах и получить индивидуальный подход.

1. Профи.ру

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: profi.ru

Краткое описание: Платформа для поиска частных специалистов по внедрению 1С ERP. Позволяет выбрать исполнителя по рейтингу, отзывам и стоимости услуг.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход, гибкие цены, возможность выбрать специалиста с нужным опытом и специализацией.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка и доработка конфигураций, обучение пользователей, сопровождение системы.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 2000 руб./услуга

  • Настройка обмена с сайтом — от 3000 руб.

  • Обучение пользователей — от 1500 руб./час

2. Студия автоматизации Осминог Проджект

Средняя оценка: 5.0

Адрес: Москва, Складочная улица, 1, стр. 5

Официальный сайт: osminog.biz

Краткое описание: Компания с высоким рейтингом и положительными отзывами клиентов. Специализируется на внедрении и сопровождении 1С ERP.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход к каждому клиенту, опыт работы с различными отраслями, оперативная поддержка.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка и доработка конфигураций, интеграция с другими системами, обучение пользователей.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 5000 руб./час

  • Интеграция с CRM — от 10000 руб.

  • Обучение персонала — от 3000 руб./час

3. Аксионт

Средняя оценка: 4.9

Адрес: Москва

Официальный сайт: axiont.ru

Краткое описание: Официальный партнер фирмы 1С с опытом реализации проектов в различных отраслях.

Преимущества и особенности: Использование модельной технологии внедрения, сокращение сроков и затрат на проект.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, сопровождение, обучение, консалтинг.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 10000 руб./час

  • Обучение пользователей — от 5000 руб./час

  • Консультации — от 7000 руб./час

4. 1S-ERP.ru

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: 1s-erp.ru

Краткое описание: Компания, специализирующаяся на внедрении и сопровождении 1С ERP, с опытом работы в различных отраслях.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход, гибкие условия сотрудничества, опытные специалисты.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка и доработка конфигураций, обучение пользователей, сопровождение системы.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 8000 руб./час

  • Настройка обмена с сайтом — от 5000 руб.

  • Обучение пользователей — от 4000 руб./час

5. Neti

Средняя оценка: 4.9

Адрес: Москва

Официальный сайт: i-neti.ru

Краткое описание: Компания с более чем 10-летним опытом работы в сфере автоматизации бизнес-процессов на базе 1С.

Преимущества и особенности: Высокий уровень клиентского сервиса, индивидуальный подход, опыт в различных отраслях.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, сопровождение, обучение, консалтинг.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 9000 руб./час

  • Обучение пользователей — от 4500 руб./час

  • Консультации — от 6000 руб./час

6. ASAPCG

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: asapcg.com

Краткое описание: Компания, специализирующаяся на внедрении ERP-систем для производственных предприятий.

Преимущества и особенности: Опыт работы с крупными проектами, сертификация ISO 9001, обучение команды заказчика.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, интеграция с оборудованием, обучение, сопровождение.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 12000 руб./час

  • Интеграция с оборудованием — от 15000 руб.

  • Обучение персонала — от 6000 руб./час

7. Tnext

Средняя оценка: 4.7

Адрес: Москва

Официальный сайт: tnext.ru

Краткое описание: Компания с опытом внедрения 1С ERP в различных отраслях, включая производство и торговлю.

Преимущества и особенности: Индивидуальный подход, гибкие условия сотрудничества, опытные специалисты.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка и доработка конфигураций, обучение пользователей, сопровождение системы.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 7000 руб./час

  • Настройка обмена с сайтом — от 4000 руб.

  • Обучение пользователей — от 3500 руб./час

8. 1CCL

Средняя оценка: 4.8

Адрес: Москва

Официальный сайт: 1ccl.ru

Краткое описание: Компания с опытом работы более 15 лет, сертифицированный партнер 1С. Реализует проекты под ключ с дальнейшим сопровождением.

Преимущества и особенности: Гарантии сроков, опыт в более чем 20 отраслях, собственные методики внедрения.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, настройка, обучение, техническая поддержка.

Цены:

  • Внедрение 1С ERP — от 8500 руб./час

  • Поддержка — от 4000 руб./час

  • Обучение — от 3000 руб./час

9. AxelSoft

Средняя оценка: 4.7

Адрес: Москва

Официальный сайт: axelsoft.ru

Краткое описание: Компания предлагает проектные решения по 1С, включая внедрение ERP, автоматизацию документооборота и интеграции.

Преимущества и особенности: Комплексный подход, аудит бизнес-процессов, внедрение с гарантиями результата.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, интеграция с внешними сервисами, разработка решений, поддержка.

Цены:

  • Внедрение ERP — от 9000 руб./час

  • Поддержка и сопровождение — от 4000 руб./час

  • Аудит — от 7000 руб.

10. 1С-Услуги

Средняя оценка: 4.9

Адрес: Москва

Официальный сайт: 1s-uslugi.ru

Краткое описание: Специализированная компания по внедрению решений 1С. Штат сертифицированных специалистов и четкие процессы внедрения.

Преимущества и особенности: Гибкость в проектировании архитектуры системы, обучение и поддержка, сопровождение проектов в долгосрочной перспективе.

Основные услуги: Внедрение 1С ERP, миграция данных, обучение, доработки под специфику бизнеса.

Цены:

  • Внедрение ERP — от 7500 руб./час

  • Миграция данных — от 5000 руб.

  • Обучение — от 3500 руб./час

Часто задаваемые вопросы

  1. Сколько стоит внедрение 1С ERP в Москве? — От 2000 до 12000 руб. в час, в зависимости от исполнителя и сложности проекта.

  2. Как выбрать компанию для внедрения 1С ERP? — Ориентируйтесь на опыт, отзывы, наличие сертификации 1С и отраслевую специализацию.

  3. Где найти частного специалиста по 1С ERP в Москве? — На платформе Профи.ру, где можно выбрать специалиста по рейтингу и цене.

  4. Какие этапы включает внедрение 1С ERP? — Анализ процессов, разработка, настройка, тестирование, обучение, сопровождение.

  5. Сколько длится внедрение 1С ERP? — От 1 до 6 месяцев, в зависимости от масштаба проекта.

  6. Какие ошибки допускают при внедрении 1С ERP? — Отсутствие технического задания, слабое обучение пользователей, неучтенные интеграции.

  7. Чем отличается внедрение от настройки 1С ERP? — Внедрение — комплекс работ, настройка — часть внедрения, касающаяся конфигурации.

  8. Нужно ли обучение при внедрении 1С ERP? — Обязательно, без обучения сотрудники не смогут эффективно использовать систему.

  9. Можно ли внедрить 1С ERP самостоятельно? — Теоретически да, но без опыта это риск потерь и ошибок, лучше привлечь профессионала.

  10. Почему стоит выбрать частного специалиста по 1С ERP? — Индивидуальный подход, экономия на услугах, гибкость и оперативность выполнения.

Показать полностью
Внедрение 1С Erp Текст Длиннопост
8
3
Вопрос из ленты «Эксперты»
Аноним
Аноним
3 месяца назад

Поиск работы разработчиком 1С⁠⁠

В общем, попал и работаю сейчас не в очень хорошем франче, где принято, что разработчик помимо разработки консультирует клиентов по бухгалтерии. И даже не консультирует, а выступает как методист и бухгалтер, делая за бухгалтера работу в программе. Такой расклад меня не устраивает, поэтому я начал поиски новой работы. Полез на хх и вижу, что в 9/10 вакансий работодатели пишут в требованиях знания бухгалтерского/налогового/управленческого учета. Я такие вакансии сразу закрываю, потому что по своему текущему опыту понимаю, что эти знания нужны в основном для консультирования. Ну нечего в бухгалтерии дорабатывать, там все что касается законодательства разработано из коробки.

И вот отбрасывая такие вакансии, я откликался только на те, где занимаются ерп системами. Хотя опыта у меня с ними нет, за 2 недели было пару собеседований, но в основном отказы после просмотра резюме. На самих собеседованиях вполне спокойно отвечаю на стандартные вопросы по индексам, основным объектам, блокировкам и т.д. и т.п., но пока честно говорю, что опыта в ерп нет. Предполагаю, что и после просмотра резюме и после собеседований я не становлюсь среди первых в очереди за забором только потому что не имею опыта в ерп.

Отсюда у меня пару вопросов:

  1. Стоит ли боятся вакансий, где требуют знания бух.учета? Опять же, какую-то форму типа автоматизированного рабочего места, отчет или печатную форму разработчик вполне спокойно может сделать в бухгалтерии без знаний бух.учета, а все что касается законодательства - это есть из коробки, ну или в крайнем случае это дорабатывается крайне редко (в моем опыте не приходилось это делать ни разу). И зачем всем работодателям требовать от программиста знания бух.учета, я не понимаю.

  2. Может я со своими суждениями не прав и найдется здесь программист, который вполне успешно переписывает бухгалтерию и расскажет мне чем он там занимается?) Потому что мнение у меня сложилось не однозначное исходя из своего не очень хорошего опыта, а обменятся опытом, по сути, не с кем.

  3. Может есть кто-то, кто менял направление с бухгалтерии в производство? Если поделитесь опытом, буду благодарен) Потому что сейчас в голове только мысль попробовать припиздеть в резюме по поводу опыта в ерп)

Всем заранее спасибо!)

Показать полностью
Erp 1С 1с:предприятие 8 Опыт Карьера Работа Текст Поиск работы Вопрос Спроси Пикабу
18
9
ZurgPatch
4 месяца назад
1C:Предприятие 8

Ответ на пост «Вспомнилось одно внедрение ERP»⁠⁠2

Была очень схожая ситуация.
2 года назад устроился в одну компанию, завод если быть точнее. Приходил на должность эникея. ещё на собеседовании был озвучен вопрос: (Д: ген. Дир) (я: ну я)
(Д) - в 1С знаете? мы тут хотим своё ПО поменять на что-то посовременнее.
(Я) - честно скажу с 1С туговато, да и, у вас для таких задач ведь есть IT директор и программист..
(Д) - ну программист в основном делает доработки для других отделов для общего ПО а наш директор уже староват для 1С - тут он притих на минутку а потом продолжил - Ну раз не судьба так не судьба, значит без 1С
и вот я проработал 3 месяца эникеем, всё стандартно, принтаки, программы, шнуры из блоков и мониторов, глупые пользователи что портят технику, переломным моментом был тот фактор что общение между нашим заводом и командой ИНТЕГРАТОРОМ не прекращалось хоть и проходило мимо нашего отдела, и вот в один день наш отдел поставили перед фактом что мы его интегрируем, 1С - КА 2.4
Ох сколько в этих буквах боли, отсутствия сна и мучений.
наш отдел связался с компанией интегратором и устроили разговор о подробностях проекта и как что каво будет настраивать, ок, сервак запасной у нас был, докупили памяти, жёстких для запаса беккапов (контора работала с ГОЗ) так что бывало такое что нужно было бы поднять беккап аж за год назад (по итогу такое реально случалось)
установили, настроили, подтянули удалёнку.
Не знаю что у всех интеграторов за шиза такая на эти сроки но нам тоже обещали 9 месяцев, на деле же интегрировали скрипя зубами и шипя сквозь них же, продлилось это 1г и 4 месяца.
Попутно я сменил свою должность эникея на программиста (ох уж эти названия должностей в Российских кампаниях) по итогу стал ключевым "IT-Спецом" с стороны заказчика.
и так разбиваю рассказ на 3 блока: 9 месяцев труда, дополнительные трудности и продления, новая команда.

9 месяцев труда.

Начал с того что сам начал учиться владению 1С и как пользователь (раньше только в разделе продаж и склада бывал из-за прошлого рабочего опыта) ну и как администратор 1С. созванивались каждые 2 дня в ZOOM обсуждали сделанное и планировали дальнейшее:
1. настроили казалось бы "Важные и базовые вещи" (нет)
2. обработками и запросами выгрузили данные из старой ПО в 1С (кстати о старом ПО, использовали ПО этого ERP "Галактика".
3. после внесения данных из одного в другое...начались проблемы, каталоги не взаимосвязаны, статьи не настроены, бухгалтерские, производственные, все документы просто вбились как на гвоздь и никак друг с другом не связаны, начались будни сурка, что я имею ввиду? выбиралось пару человек из отделом кого касалась работа, и вот Я, условный инженер и производственная команда сидим в кружке и с компов ищем и настраиваем данные так что бы всё было правильно и связано, и так было с : Финансовым отделом, Кадровиками, бухгалтерия, производство, инженерами проектировщиками, отделом продаж и закупок.
4. Люди...люди это главная проблема в любых отношениях, народ банально плевался в все стороны что старое было удобнее, там 3 кнопки тыкнула и у неё уже отчёт за год готов, ту сюда и уже пачка документов на закупку, ввоз и оприходование готова. Боролись долго и мягчала ситуация только в те моменты когда база разрасталась, документы все присутствовали и уже финально сделанные функции отрабатывали с полной отдачей.
Итог, за эти 9 месяцев из IT-шника я превратился в "аудит специалиста" (это не я себя так назвал, так меня окрестили в этом узком кругу 500 человек что были с мной в этом всём проекте) сумел влиться в работу всех отделов, таким образом бухгалтерия которая не может поговорить с закупщиками не могли найти общего языка, но айтишники почему то нашли решение как устроить оба отдела. Короче превратился в мульти специалиста.

Трудности и продление.
В итоге по истечению 9 месяцев поняли что сроки то близки а работа только на половину работает (на тот момент в программе активно работали: проектировщики, кадры, бухгалтерия и финансовый отдел, закупки и продажи чувствовали себя как чужие, склад кстати тоже уже был готов, но там люди совершали по 200 ошибок в день.
Продлили сделку, расписали фин. план с учётом изменения и тут...начались ссоры и панехида, когда ставили новое обновление, именно в нём вырезали один из модулей (сам 1С) в итоге его пришлось поднимать костылями самим, дописывать дополнение и возвращать функции) из-за этого так же порушилось бару функций учёта, пришлось переделывать каталоги и статьи...ДДС вроде бы.
и (Д) уже кипел котелок и по итогу мы разорвали рабочие отношения с интеграторами и начали доделывать 1С сами (самое глупое решение обычно) в итоге через ещё 2 месяца заключили договор с новой компанией (уже из нашего города), сначала речь шла только о ИТС, но потом оказалось что есть спецы которые могут помочь, проект доработали! Ура..к моменту заключения договора с новой компанией уже ушел наш IT директор и его место через месяц досталось мне (вообще еще за 4 месяца до этого ген. Дир. намекал мне об этом) и вот проработал я после этого ещё какое то время а потом надоело, пользователи косячат сильнее чем на момент интеграции, к тому моменту как доделали 1С появился у нас "Исполнительный Директор" на деле это был человек из отдела продаж, типичный менеджер....моё отношение такое, менеджера продаж нельзя ставить на должность "Исполнительного директора" особенно если он не знает ничего кроме как продавать и немного считать прибыль.
к эому же моменту в моём подчинении уже было 2 младших сотрудников: условный "Вова" эникейщик и "Маша" программист. девчушка занималась вопросами по 1С когда это были маленькие вопросы и проблемы <программа зависла, у меня документ не работает, меня в программу не пускает, и.т.д>. Парнишка занимался принтерами на базовом так скажем уровне, винду там переставить, железки перебрать, камеры повесить. к моменту как я стал директором IT отдела (хотя как мне мне было бы логичнее что бы была должность Системный администратор) сделал пару тройку документаций по работе с нашим отделом, был так же составлен регламент, когда и как обновляемся, что изменилось и т.д
Не знаю что не устраивало начальство но обновление 1С-КА 2.4 раз в квартал никого не устраивало (хотя все утверждали что стабильные обновления от самой 1С и так выходят раз в пол года, ну и попутно с этим открывался филлиал в другом городе и туда уже подвязали ещё и 1С бухгалтерию и управление персоналом, обновлялась каждую неделю, в итоге нас постоянно мучили с тем почему мы е обновляемся каждый день да и в рабочее время, а то что это IT-шникам отдельно доплачивать за удалёнку за 15 мин работы раз в неделю.
Ну начал я как то "обновлять" её каждый день ну и в рабочее время, как то внезапно атаки прекратились, ибо видите ли "Мы не рассчитывали что это будет вешать всю 1С да ещё на это могло уйти до 1 часа времени, в зависимости от того насколько глобальны изменения.
Ушёл оттуда и не жалею!

Новая команда.
Сейчас работаю в другой компании, должностью поменьше, лишь младшим сис. админом, но и не как то хотелось начальником отдела, коллектив хороший, всё по регламенту, работы с бумажками многовато но зато всё делается правильно и мнения отделов влияют на работу.

Рабочий стаж 4 года, опыт начальником IT отдела 6 месяцев, 1С, хоть и научился но всё ещё недолюбливаю этот жёлтый калькулятор.

Показать полностью
Erp Личный опыт Автоматизация 1С Программист Длиннопост Ответ на пост Текст
9
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Камень-ножницы-бумага! Раз-два-три!⁠⁠

Приглашаем вспомнить детство, а заодно проверить свою удачу. Победителям — промокод на скидку и награда в профиль.

Игры Удача Пицца
10
proerp
proerp
4 месяца назад
1C:Предприятие 8

От Хозрасчета к ЕПСБУ⁠⁠

Введение

Есть указ президента Российской Федерации «О реорганизации некоторых федеральных государственных унитарных предприятий и внесении изменений в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ».

Что он означает с точки зрения автоматизации учета? Все очень просто: раньше предприятие вело учет в рамках хозрасчетного (коммерческого) плана счетов, теперь оно должно отчитываться перед государством в рамках ЕПСБУ (государственного плана счетов).

Исполнение данного указа президента неизбежно влечет за собой модернизацию цифрового контура в части управленческой информационной системы. Иными словами ERP (а кое-где и УПП) должна быть модернизирована (заменена или дополнена другими программными продуктами).

Контракт на подобный комплекс мероприятий получила наша компания...

Исходные данные

Заказчик – крупный завод с филиальной сетью в рамках нескольких городов нашей необъятной Родины. Некоторые филиалы действуют в рамках одного ИНН, некоторые являются филиалами только по факту, но юридически представляют собой самостоятельные организации.

Технологический стек — платформа 1С и пять здоровенными баз УПП к ней.

Информационные базы находятся в закрытой сети на трех невзаимодействующих друг с другом серверах. Почему? Потому что единая закрытая сеть не везде такая уж единая, потому что у разных филиалов различные уровни секретности, потому что некоторые филиалы юридически являются самостоятельными единицами.

Задача – привести управленческий учет к стандартам ЕПСБУ, то есть стандартам единого государственного плана счетов.

Перед участием в конкурсе

Обнаружив данную закупку на электронной площадке, мы начали прикидывать целесообразность участия, а также потенциальную стратегию, с помощью которой можно все это реализовать в установленный срок (1 год). Необходимо отметить, что программу мероприятий требуется обосновать и утвердить у заказчика.

Потенциально возможные варианты реализации:

  1. Попытаться реализовать в УПП (на обычных формах!) стандарты ЕПСБУ. Если говорить проще, то взять 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 2 (1С:БГУ 2) и попытаться передрать оттуда и адаптировать целевой функционал. Туда же докинуть то, что требуется из 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 (1С:ЗКГУ 3) – здесь существенно меньше.

  2. Перевести заказчика на ERP 2, заимствуя все необходимое из тех же 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3.

  3. Написать нечто напоминающее интеграционную шину, которая будет обмениваться учетными данными с 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3. Последние две конфигурации в рамках такой схемы, очевидно, еще нужно внедрить.

  4. Дописать производственный блок и все остальное в рамках 1С:БГУ 2 и перевести заказчика на 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3.

Первые два варианта кажутся наименее рабочими. Почему?

  • Стандарты государственного бухгалтерского учета обновляются очень динамично, поэтому вопрос поддержки всех отчетных форм и взаимодействия с многочисленными государственными сервисами становится весьма актуальным. Это касается не только стоимости поддержки для клиента, но и возможности поддерживать актуальность системы в целом.

  • Разработка на базе морально и технически устаревшего программного продукта в рамках первого варианта кажется не привлекательной.

  • Объем работы представляется наиболее масштабным по сравнению с остальными вариантами. По крайней мере на текущий момент...

  • Коммерческие перспективы для нашей компании в рамках доработок и технологических решений, которые будут реализованы, отсутствуют.

Таким образом, остаются варианты 3 и 4. На мой взгляд, наиболее привлекательным является третий вариант. Его единственная, но серьезная уязвимость — большое количество обменов. В рамках этого варианта мы получим набор программных продуктов, непрерывно обменивающихся данными: 1С: УПП — 1С: БГУ 2, 1С: УПП — 1С: ЗКГУ 3, 1С: БГУ 2 — 1С: ЗКГУ 3. Заказчики обычно относятся скептически к таким сложным и тонким обменам.

Четвертый вариант уступает третьему практически всем, за исключением обменов. Здесь он только один – стандартный (ну или почти стандартный в нашем случае) обмен между 1С:БГУ 2 и 1С:ЗКГУ 3.

Наработки, полученные при реализации 3-го и 4-го вариантов, можно тиражировать, так как предприятий подпадающих под подобную реорганизацию достаточно много. А на рынке на текущий момент в этом направлении практически ничего не сделано.

В ближайшее время наша команда представит ответственным лицам заказчика альтернативу из последних двух стратегий. Скорее всего, акцент будет сделан на разработке шины и наборе из трех конфигураций с обменами. На данный момент это кажется наиболее реалистичным сценарием, особенно после аудита бизнес-процессов заказчика. Это позволит сосредоточить основные усилия команды вокруг разработки интеграционной шины и максимально безопасно решить задачи проекта. По крайней мере, так кажется на старте. Однако, несмотря на все наши аргументы, финальное решение остается за заказчиком. Это отражено в контракте.

К чему это все?

Попробую отражать здесь ход выполнения проекта: как все это будет происходить, какие решения будут приниматься с обеих сторон, какие трудности будут возникать и как они будут решаться (если будут).

Если все это закончится хорошо и мы не улетим в реестр недобросовестных поставщиков, то потом самому будет интересно перечитать и посмотреть на реакцию окружающих на каждом этапе (если конечно эта реакция будет).

Показать полностью
[моё] 1С 1с:предприятие 8 Erp Бухгалтерия Внедрение Бизнес Автоматизация Текст
6
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии