Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Классический пинбол, как в древнем игровом автомате или в компактной игрушке: есть пружины, шарики и препятствия. В нашем варианте можно не только зарабатывать очки: чтобы пройти уровень, придется выполнить дополнительную миссию.

Пинбол Пикабу

Аркады, На ловкость, Казуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
Аноним
Аноним
5 дней назад

Меня уволили из компании, в которой я проработал 11 лет, из-за фамилии⁠⁠

Привет, Пикабу! Не плюсов ради хочу рассказать историю. Она может показаться выдуманной, но, к сожалению, это моя жизнь.

Ходить вокруг да около не буду. Я — сын учредителя крупной нефтесервисной компании в нашем регионе. Можете записывать меня в мажоры. Но воспитывали меня так, что я никогда не воспринимал богатство родителей как что-то должное. Ходил в обычную школу, поступил на бюджет своими силами. После вуза не стал начальником, а начал с самых низов в компании отца. Постепенно продвигался до офисной позиции. Я не рвался к власти, не кичился фамилией. Просто жил и работал.

Конечно, буду лукавить, если скажу, что фамилия мне вообще не помогала и я был в равных условиях. Это неправда. Людям моего статуса козырять фамилией не нужно — она "козырнет" сама. Единственное, чем я действительно гордился: когда в компании называли мою фамилию, уже приходилось уточнять, о ком речь — обо мне или об отце. Считаю это своим маленьким достижением.

Теперь к сути. Компанией по сути управляют две семьи. Мы — вторые по влиянию. В декабре 2024 года клановая война внутри главенствующей семьи (не нашей) перешла из холодной стадии в горячую. Начались подковерные игры, в результате которых в руководстве той семьи пошли перестановки. Проигравшая сторона подала в суд, что фактически заморозило исполнение решений. Не буду углубляться в детали, но скажу, что совет директоров менялся 3 раза за короткий срок. Я, как линейный сотрудник, не в курсе всех деталей.

И вот, после последней смены совета (не в пользу текущей власти той семьи), меня попросили уйти из компании. Можно было поартачиться, но я... серьезно испугался за себя. Учитывая, какой ад творился эти 7 месяцев, я согласился на предложенный "золотой парашют" и ушел. Сейчас отдыхаю и осознал, как же я устал за эти 11 лет.

[моё] Без рейтинга Семейный бизнес Корпоративное Закулисье Истории из жизни Офисные войны Текст
13
5
VsemPrivett
VsemPrivett
1 месяц назад

Я и моя жена . Бизнес с роднёй ...⁠⁠

Моя жена каждый раз прежде чем принять какое то сложное решение : сделать так или иначе в каком то сложном деле зачем то спрашивает меня как сделать и непременно делает по своему .

Можно было бы предположить что она надеется что наши мнения совпадут и когда решение окажется неправильным , она выставит его за моё и виноватым буду я , но как показывает 10 летний опыт - мы ни разу не совпали во мнениях и хотим всегда сделать по разному и разными путями . И она не может этого не знать . Потому что сложно не запомнить как мы устраняем прсдедствия её решений и делаем менее рискованным , более прагматичным , сложным и долгим , но реальным способом . как изначально хотел я .

Раза с третьего я понял что дело в упрямстве и желании показать мне что я не прав , а она права , что хуй мне и не будет по моему и что она у нас главнюк !😂

Женское лидерство не является по сути чем то плохим и неправильным ... но при наличии у женщины мозгов и умения предвидеть перспективу развития дальнейших событий на много шагов вперед , учитывать интересы других фигурантов этого предприятия и возможные риски , которые они могут внести , основываясь на прежнем опыте работы с ними ... так же исключить спонтанные эмоциональные решения принятые на бегу , в скверном настроении ... во время менструальных "причинческих технин" или когда она злая на весь мир и "пошли все на хуй ." ... Вот если исключить все эти пункты ... моя жена прекрасный управленец ...😂 но как показывает опыт хуже дурака может быть только активный дурак , который этого о себе не знает ... и считает себя умным ...

И всё бы ничего , но за невыполнение некоторых обязатеств с нашей стороны или выполнение их не в срок мы всей нашей весёлой компанией можем присесть ... хорошо если в тюрьму , а не на перо ...

А Теперь закрываем форточку , перестаём проветривать ...

Итак вопрос : как это всё кратко и лаконично сформулировать в ЗАГСе, чтобы не дали месяц на примирение ? Как оказалось аргументов : мы разные , да пошла она на хуй , меня же убьют . И мне похуй кто твой батя (который меня из помойки достал , отмыл и дал это все великолепие) недостаточно чтобы развели нас сразу .😂

Если посты перестали появляться - знайте нас не развели . И я закопан где то на сотом километре трассы Москва - Безнадёга .😂

Показать полностью
Бизнес Семейный бизнес Жена Семья Разборки Облажался Капец Попал Мат Текст Рассуждения Логика Подкаблучник Длиннопост
11
personaprog
personaprog
1 месяц назад

Евгений Скарабейников - я объединяю любовь и технологию⁠⁠

Что дороже: деньги или отношения?
Семейный бизнес — это не только про прибыль. Это про доверие, власть, эмоции и невысказанные обиды, которые копятся годами.
Евгений Скарабейников — бизнес-медиатор и эксперт по партнерским отношениям — помогает парам не просто сохранить любовь, но и укрепить общее дело.
В этом подкасте — честные истории о том:
- Почему 70% семейных бизнесов разваливаются из-за конфликтов, а не финансов,
- Что важнее: быть правым или быть вместе,
- Как не превратить семью в "офис", а бизнес — в поле битвы. Без воды и теорий.
Только практика, личный опыт и рабочие инструменты для тех, кто хочет сохранить и семью, и дело. Готовы разобрать свои отношения по косточкам?
Тогда смотрите.

Показать полностью
[моё] Личность Опыт Бизнес Интервью Семья Успех Семейный бизнес Саморазвитие Видео RUTUBE
0
27
MorrisF
6 месяцев назад
Психология | Psychology

Ответ на пост «Можно ли мужчине требовать поддержки, или это слабость?»⁠⁠1

Час назад с женой примерно эту тему обсуждали.
Для ЛЛ: да, можно.

Контекст: У нас сейчас очень сложный период жизненный. Открыли второй бизнес и он сосет из нас все деньги, но мы не сдаемся и стараемся его развивать. Кредитных обязательств просто выше крыши. Первый бизнес работает, но и там далеко не всё сладко. У жены на работе тоже жопа жопная. Короче, Ситуация просто адски тяжелая и финансово и психологически. Большую часть финансовой нагрузки тащу я, но и жена помогает, когда нужно.

И вот я ей сегодня говорю, что просто адски, смертельно устал. И она мне пишет- «вот знаешь, все вокруг говорят, что мужик - добытчик и его не нужно жалеть, наоборот, нужно заставлять трудиться больше и обеспечивать семью. Но я слушаю это и делаю не так, как говорят, а как считаю правильным, то есть поддерживаю тебя когда это нужно».

И дальше мы с ней перешли к обсуждению того, что архаичная парадигма, когда у женщин не было ни прав, ни толком работы, а мужик был ЧЕЛОВЕКОМ и зарабатывал, то бишь добытчиком - она своё отжила.

И парадигма эта имеет кучу проблем при натягивании на сегодняшний мир, а именно:
- невозможность развития ни семьи, ни мужчины.
Если мужик один тащит всю семью - то у него банально нет возможности восстанавливаться и думать о росте, не говоря уж об активных действиях
- ранняя смертность мужчин
- женщина начинает страдать хуйней, если не работает и не развивается
- ну и прочее, я тут не аналитический пост пишу.

Мы же с женой принимаем другую парадигму, исходящую из наших характеров и жизненного контекста - «мам и пап у нас нет, наследства нет, никто нам не поможет. А раз у нас всего-то и есть, что мы друг у друга, то значит будем командой и будем тащить этот корабль вперед. Каждый в меру своих сил. Устал один - подхватит другой. Каждый имеет право на слабость, слезы и усталость. Каждый должен понимать, что это ЕГО корабль и партнер НЕ ОБЯЗАН всё вывозить.»

Вот такая у нас «партнерская» парадигма.

Так что ответ на пост: да, мужчина имеет право и на слабость, и на слезы, и на помощь, и на поддержку.

А у вас какая парадигма?

Показать полностью
[моё] Брак (супружество) Отношения Мужчины и женщины Семейный бизнес Мат Ответ на пост Текст
44
1446
MAYAS81
11 месяцев назад
Видеохостинг на Пикабу

Семейный бизнес⁠⁠

Автор: https://t.me/yan_dilan/289

Артур Диланян Рэп Юмор Семейный бизнес Видео Вертикальное видео Telegram (ссылка)
33
1
DarkingDarkness
11 месяцев назад

Семейный бизнес⁠⁠

Мы сидели с мужем на диванчике, ожидая детей с занятий. Работали, формировали смету. Ведь у нас остался ещё один "ребёнок" – наш семейный бизнес

Он на полгода младше нашей дочки и в какой-то степени посвящен ей. Мы прошли через многое – становление и безденежье, потерю денег из-за отзыва лицензии у банка, сложный и несправедливый разрыв с компаньоном, начинание всего заново. Я много вложила в бизнес и меня грело, что мы делали это вместе. Мы были хорошо сработанной командой. О да. Мы умели и любили работать вместе. Куда-то ехали – он за рулём, я рядом составляю под его руководством смету, пишу клиенту или делаю пост для рабочего инстаграма. Офис в 15-ти минутах от дома, всё построено под наше удобство

Он – инженер, я – тыл. На мне сайт, соцсети, базы данных, частично общение с клиентами, документы. Сложновато было совмещать с детьми, но как иначе? Когда муж занялся бизнесом, я тоже втянулась. И я продолжала тогда работать на фрилансе, иначе на первых порах у нас совсем мало денег было бы. И потом, когда компаньон, по сути, кинул мужа, я тоже вернулась на фриланс, сидела по ночам, чтобы денег было не так мало. Ну а потом вырулили и это было наше общее достижение

Смету мы составили. Вижу – муж словил то самое ощущение, когда мы вместе и мы можем. "Что ж поделать, сердцу не прикажешь" – начал оправдываться он. У меня заныло всё. На полчаса я забыла наши новые обстоятельства. Мы снова были нами: быстро сработали, отослали клиенту, получили подтверждение и аванс, и пустили проект в работу

Видимо, нам обоим не хотелось это прекращать. Я цеплялась за то, что в качестве рабочего партнёра я была ему нужна. Хоть такое. Мы вместе повезли детей на тренировку и там в кафе продолжили работать

Ещё несколько месяцев мы вели бизнес совместно. Я стала гендиром – он сам предложил. А мне надо было оставить за собой хоть какой-то контроль. Раз в неделю у нас был видеосозвон на троих с бизнес-коучем, которая помогала простроить бизнес. Которой он за месяц до ухода дал задание снять операционку с меня, чтобы у меня оставалось больше времени на творческие задачи. Потом у него кончились деньги и вся эта история с коучем так и подвисла

Счета у нас тоже были общими. На муже висело несколько больших долгов с первого, неудачного бизнеса. О, это отдельная история, сильно его компрометирующая. Я скрывала её ото всех, потому что она ставила под удар репутацию мужа как адекватного человека

Тогда, осенью 22-го года, я делала всё, чтобы ему угодить, понравиться и снова заслужить его любовь. Поэтому я выполняла все задачи по работе максимально качественно. Прикрывала его косяки – а он их стал допускать ещё больше, ему ж не до работы было. Я с болью вспоминала, как было у нас в начале совместной жизни. Он уехал в Индию, я работала и за себя, и за него. Когда вернулся через 3 месяца, нас так закрутило в любовный водоворот, что мы оба стали лажать. Не знаю, чем бы всё закончилось, если б проект не прикрыли сами инвесторы из-за нехватки финансов

Поскольку у нас был общий счёт, на который приходила часть платежей от клиентов, выглядело это так: кто первый потратит, тому и повезло. Карточки были оформлены на меня и я видела его траты. Цветы, рестораны, аренда этого дорогущего дома, опять же. У меня – учёба детей, их тренировки, экскурсии. Деньги кончались, как-то пришлось занимать у подруги. Зимой я нашла подработку. К лету я перестала с ним работать. Думала передохнуть и забрать себе сайт и соцсети, которые вела всегда только я. Но к осени поняла, что мне противно всё, что с ним связано, и я не хочу продолжать этот бизнес ни в каком виде

Показать полностью
[моё] Мужчины и женщины Проблемы в отношениях Измена Развод (расторжение брака) Семейный бизнес Текст
7
19
m02749710
1 год назад

Ответ на пост «Ушел с собеседования»⁠⁠

Пришел в поисках работы в одну компанию (ИП) на должность специалиста по закупкам и снабжению. Сам в этой отрасли работал 10 лет. Собеседование проводил сам владелец ИП, далее такой диалог:

ИП: нужно будет разгружать фуры которые приезжают с грузом.

Я: так грузчика наймите

ИП: нет, грузчик у нас есть- мой сын, только он в университете учится, ему некогда. Так, еще нужно будет на своей машине меня возить на встречи и в магазин за товаром (фирма на минуту занималась подержанными запчастями, зачастую грязными и замасляными, а у меня машина далеко не Газель)

Я: так это вам нужно водителя нанять на специальном транспорте

ИП: у меня есть водитель, только это мой брат, он на заводе работает, не каждый день может приезжать. Кстати еще нужно будет бухгалтерию вести и по хозяйству помогать- мебель собирать, полы мыть и т.д.

Я: так вам не специалист по закупкам нужен, а бухгалтер и завхоз и желательно, чтобы это были два разных человека.

ИП: да у меня дочь работает, бухгалтер по профессии, только ей некогда- она с ребенком сидит дома. И завхоз есть, только ему тоже некогда - это мой зять, у него свой бизнес

Короче продолжение истории про семейный бизнес я слушать не стал. Фирма где нужно за всех работать и даже нах..й никого нельзя послать, потому что все родственники - мне не подходит.

Начальство Волна постов Работа Семейный бизнес Мат Текст Ответ на пост
2
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Помните своего тамагочи?⁠⁠

Если не помните или у вас его не было, то вы где-то потеряли кусочек сердца… но все можно исправить. С тамагочи можно поиграть прямо сейчас.

ГДЕ МОЙ ТАМАГОЧИ

Игры Награда Тамагочи Ностальгия Текст
a.sokolovsky
a.sokolovsky
1 год назад

«Ты не думаешь о последствиях» — основатели 12 Storeez о том, как начинали семейный бизнес и о кризисах, с которыми пришлось столкнуться⁠⁠

Выжимка нового выпуска подкаста Соколовского

«Ты не думаешь о последствиях» — основатели 12 Storeez о том, как начинали семейный бизнес и о кризисах, с которыми пришлось столкнуться Бизнес, Успех, Мотивация, Семейный бизнес, Предпринимательство, Стресс, Длиннопост

Про гостей

Ирина Голомаздина и Иван Хохлов — основатели бренда одежды 12 Storeez. В этом году бизнесу исполнилось десять лет. В подкасте Иван и Ирина вспомнили, как все начиналось, рассказали об особенностях семейного бизнеса и о кризисах, через которые пришлось пройти.

Как появился бренд 12 Storeez

Ирина Голомаздина: Идея была Ивана и Марины, они пришли ко мне одновременно. Иван на тот момент учился в Сколково, ему были интересны стартапы. Он всегда наблюдал за мной, за тем, как люди мне делают комплименты по поводу одежды и того, как я выгляжу. Так как я носила одежду, которую сшила вместе с портной, Иван предлагал мне шить её и для других.

Марина на тот момент приехала из Москвы и сказала, что хочет начать что-то новое, поэтому предложила шить платья. Конечно же, я не послушала ни Марину, ни Ивана и сказала, что это глупости. Ведь шить для себя и для других — это совершенно разное. Четыре месяца они добивались моего согласия, а потом всё закрутилось.

Иван видел этот проект так:

Я не смотрел на бизнес. Я смотрел на эту идею просто как на возможность протестировать гипотезы и знания из бизнес-школы. Я думал, что это будет бизнес для девочек, а я сбоку буду помогать в финансовых и предпринимательских вопросах.

Как строить бизнес с семьей

Иван Хохлов: Любой совместный бизнес — это катализатор во взаимоотношениях. То, что в ежедневной дружбе ты мог бы никогда не увидеть, ты увидишь в бизнесе. Там ты понимаешь, какой человек, какое у него истинное лицо.

Как и в любых отношениях тут тоже важно доверие, хорошая коммуникация. В случае с друзьями и родственниками важна любовь, то есть теплота и тесная связь, которые не позволяют в угоду краткосрочного интереса поступаться принципами.

Еще один главный человек в бизнесе 12 Storeez — Марина Голомаздина — сестра Ирины. Она часть семьи и при этом бизнес партнер. Во всех смыслах сестры очень разные. Ирина рассказала об опыте совместного бизнеса:

Ирина Голомаздина: Мы всегда были разные с Мариной. В детстве даже дрались, делили территорию, распределяли обязанности, как и все дети. Когда ты вступаешь в совместный бизнес, ты не думаешь о последствиях. Ты думаешь о том, как будет интересно.

Было разное, и сейчас бывают конфликты и споры, так же, как с Иваном. Но с промежутком в десять лет мы научились договариваться, слышать и слушать. Стало меньше конфликтов, и стало легче договариваться, потому что мы узнали друг друга в процессе бизнеса.

В какой-то степени это мешает, потому что мы все очень ответственные и требовательные к окружающим люди. Поэтому что-то ты требуешь, а на что-то приходится закрывать глаза, так же, как и она закрывает на что-то глаза, потому что мы сестры и относимся друг к другу с любовью.

Как из обычного шоурума удалось построить бренд люксового сегмента

Многие, кто начинает бизнес сейчас, открывают шоурумы. Такие магазины почти никогда не вырастают в большие компании. Но у 12 Storeez удалось стать крупным бизнесом. В чем секрет?

Ирина Голомаздина: Мы все разные люди. У нас есть сильные и слабые стороны и обязанности мы распределили сразу. Марина в самом начале взяла на себя все, что связано с визуалом, контентом и работу с клиентами. Я забрала работу по продукту, отвечала за ткани и модели. Иван взял на себя управленческую роль, и это до сих пор так.

Иван Хохлов: Если отвечать честно на этот вопрос, мы разделили роли, но их невозможно разделить в компании, в которой работает четыре человека. Все делают всё, поэтому разделения формальные. Секрет точно не в разделении, а в личностях, который начали бизнес изначально. Мы все пришли с определенным опытом, соус в этом.

Об обратной стороне бизнеса и картинке успеха

Ирина Голомаздина: У меня долго было ощущение, что я как хомяк в колесе, который бежит, а финиша нет. Бывало все нужно было начинать по новой. Некоторые люди уходили, а ты им передал свой опыт, свои чувства, знания. Садится новый человек с тобой рядом и все происходит заново. Это сложно.

Был момент, когда у меня случился инсульт. После него у меня были сложные операции и период восстановления. Потом я приняла решение беречь себя и людей, которые рядом. Работа — это здорово, но есть и что-то помимо работы. Вся эта красивая картинка, успех — это все здорово, но есть другая сторона.

Я постаралась изменить свою жизнь. Стала больше отдыхать и запретила себе ходить на работу в выходные, стала больше путешествовать.

Какие сейчас цели

Ирина Голомаздина: Я всегда мечтала, чтобы мы были влиятельным брендом в мире моды. Для меня это большая цель.

Иван Хохлов: Цель многогранна. С одной стороны, мне хочется построить бизнес, который проживет сто лет, но у этого есть определенные атрибуты. Влиятельность и уважение — это важная составляющая. Все большие имена — это огромная накопленная позитивная репутация. С другой стороны, мне бы хотелось создать какое-то наследие, чтобы этот бизнес внес вклад в человечество.

В прошлом году мы добавили виденье благотворительности. Мы хотим вкладывать в нее до 10% от чистой прибыли. Хотим, чтобы помимо продукта, мы оставляли и позитивный вклад в организации, которые принесут пользу там, где это необходимо.

У целей много составляющих. Если смотреть на них как психотерапевт, то они все про то, чтобы наследить, но наследить по-доброму.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Георгий Соловьев, основатель Skyeng; Михаил Гельфанд, биоинформатик; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Успех Мотивация Семейный бизнес Предпринимательство Стресс Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии