Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
 Что обсуждали люди в 2024 году? Самое время вспомнить — через виммельбух Пикабу «Спрятано в 2024»! Печенька облегчит поиск предметов.

Спрятано в 2024

Поиск предметов, Казуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
80
eto.raiman
eto.raiman
Человек и психолог (КПТ). Ясность и человечность.
12 дней назад

Ответ на пост «Бывает в жизни справедливость, хотя и редко»⁠⁠3

Даже если эта история фейк, она показывает, как бороться с "кабинетными тиграми". Это такие люди, у которых сила не личная, а взята у системы, например, у завода в этой истории. Такой начальник чувствует себя всесильным только пока все играют по его правилам и на его территории. Что сделай герой истории? Он не стал драться с тигром в его клетке, на его территории, вместо этого он отказался играть в игру "я - раб, ты - хозяин", потребовал протокол, то есть переключил правила с "понятий" начальника на официальные правила ТК. Тигр к такому не привык и сразу потерялся.

Ну и второе, когда они встретились на пешеходном переходе, "тигр" оказался в реальном мире, где его должность "начальник производства" не значит абсолютно ничего, где он не тигр, а просто водитель BMW, который обязан соблюдать ПДД. Тут можно рычать по привычке, но рык уже не работает.

Если коротко: часто сила людей, которые нас унижают работает только в определенных условиях: в рабочем кабинете, в семейной иерархии, в компании друзей. Их сила это контекст, измените контекст, и "тигр" превращается в испуганного котенка.

Настоящая сила это не умение орать, пользуясь должностью. Настоящая сила это знание правил разных "игровых полей" и умение перетащить противника на то поле, где его сила обнуляется. Кстати, недавняя история про докторов, которые позвонили пикабушнику и быстро его заболтали - тоже из той же оперы, смены контекста. Сила не в силе, а в умении использовать и менять поле боя под себя.

P.S. Разбираю здесь, на Пикабу, как работают такие ловушки мышления. Подписывайтесь, если близко.

Ответ на пост «Бывает в жизни справедливость, хотя и редко» Хамство, Трудовые отношения, ДТП, Текст, Несправедливость, Работодатель, Психология, Ответ на пост
Показать полностью 1
[моё] Хамство Трудовые отношения ДТП Текст Несправедливость Работодатель Психология Ответ на пост
15
37
ryslyaev
ryslyaev
12 дней назад

Жизнь директора завода без фотошопа: часть 4⁠⁠

ROE. Или за что директора реально трахают.

Сейчас буду рассказывать некоторые вещи так, как я их понимаю (да простят меня глубокие эксперты). Буду писать без бухгалтерского латинского, на живом производственном. Гуру-финансисты, не бейте тапками. Местами будет криво, допущения лютые, а терминология, как у прораба на допросе.

Это то, как я понимаю вопрос денег в производственном бизнесе. Если прям душит — пишите в комментах. Я очень хорошо воспринимаю критику. Ну, может – забаню. Но разве это важно, когда истина на кону, правильно?

Итак, работу завода ты вроде организовал: цех дымит, тельняшки мокрые, план “выполнен на 103%”. По цифрам – ты Бог роста
Но тут тебе в спину, как холодная отвертка, прилетает вечное: “а где деньги, Билли?”

Почему-то EBITDA никак не встаёт с колен, а на чистую прибыль смотришь, как на сдачу в Пятёрочке.

Ты ещё пытаешься отмазаться:
- “Рынок сложный!”
- “Людей нет!”
- “Конкуренты с демпингом!”
- “Доллар скачет!”
- “Марс ретроградный!”

Но всё это — лирическая прелюдия перед главной любовной сценой.

Но настоящая любовь собственника превращается в ледяной допрос, когда он задаёт единственный, но главный вопрос:

“А зачем мне держать деньги в этом заводе, если на депозите я получаю 16%, и никто мне не звонит в 23:40?”

И вот тут в комнату входит он. Харизматичный, хладнокровный, беспощадный.

ROE (Return on Equity)
На родном:
“Сколько завод приносит на каждый вложенный рубль?”

ROE — это не просто формула.

Это как итоговая сцена в плохом спектакле. Всё, что ты нёс на презентациях – идёт в жопу:

  • все слайды про “отгрузки по плану” — забыты,

  • цифры по «росту команды» — да кому ты это вообще рассказываешь.

  • KPI по "повышению лояльности персонала" — 🤡

  • остаётся один сухой вопрос: “Ты вообще прибыльный или просто красивый?”

Формула проста, как пельмени:

ROE = (Чистая прибыль / Выручка) ×(Выручка / Активы) ×(Активы / Собственный капитал)
(переводим: маржа × эффективность активов × плечо)

А теперь смотри, директор, что тебя реально делает или спасает:

1. Чистая прибыль / Выручка

Сколько ты оставляешь на каждый рубль.
Если выручка 1 ярд, а чистой прибыли — 15 млн — ну, значит, завод работает. Но не ты.

Скорее всего у тебя:

  • нарушения сроков → авралы, переработки, штрафы;

  • закупки “по-быстрому у Василия – мы у него всегда берём”→ Василий тебя давно обул;

  • переделки, брак, техперсонал, который "сам знает, как лучше" и «зачем напрягаться, и так заплатят», «на подработке получу двойную».

  • продавцы, которые «мы не можем продавать по таким ценам, конкуренты продают в 2 раза дешевле». Продают в минус, но гордо.

И вишенка на торте:
“Низкая производительность? Да нет, мы просто не успеваем — заказов много!”

Что спасает: цены, затраты, процесс, дисциплина+мотивация.

Цены. Тут продавцы должны научиться продавать не продукт, а ценность. Повышать квалификацию в продукте? Прогнозировать? Анализировать проигрыши? Да ты чё, это ж насилие. Демпинг – единственное, что нас спасёт...

И делать из отдела реализации отдел продаж - это всё  ещё твоя проблема.

Затраты. Уже писал про это. Повторюсь:

- Переменные – будут норм, если есть чёткие, прозрачные закупки (тендерные процедуры, «длинные» контракты, оценка поставщиков и т.д.) и хорошая их связка с производством для теста новых материалов.

- Постоянные – практически полностью про высокую производительность.

Процессы – понятно, что должны быть оптимизированы и описаны. Эффективность этой деятельности оцениваешь по KPI. Нет KPI – ну соррян. Как в том анекдоте: «нету ножек-нет и кедиков» - значит будет не оптимизация, а игра в лего без инструкции

Дисциплина. Очень большой и многогранный вопрос. В двух словах не опишешь, но если кратко, то это про кнут, пряник, вовлечённость (свою и персонала) и про ролевую модель. Ну и без команды здесь никуда… (сделаю отдельный пост как-нибудь)

Мотивация. Тонкий и болезненный вопрос – всегда в области конфликта интересов компании и сотрудников. Часто слышал от обывателей фразу: «Платите нормально, и работа попрёт!»

Увы, в 99,9% случаев ничего не попрёт. При повышении зарплаты никто не начинает больше напрягаться. Уже на следующий день: «Я и так слишком до хрена работаю за эти деньги».

Короче, это адская зона.
Платишь больше — эффекта нет.
Даёшь KPI — “нас пытаются наебать”.

— раньше продавцы получали за объём, теперь за маржу — “нас пытаются наебать”
— раньше сварщики курили по 4 часа, теперь сменили нормы — “нас пытаются наебать”
— конструкторы выдавали 5 чертежей в неделю, теперь ставишь план — “нас пытаются наебать”

Короче, всё, что ты делаешь — это "нас пытаются наебать"™

В общем, сложно всё…

Но ROE не волнует.
ROE смотрит, сколько у тебя осталось с миллиарда, а не вот это вот всё.

Про оборачиваемость и финансовый рычаг — в следующем выпуске.

А то и так уже всех подташнивает от финансов. Если вы дочитали — вы уже как 1% директоров.
Остальные в это время в Excelе считают “как бы показать, что отгрузили на 106%”.

Читать с начала: https://t.me/sanya_davay

Показать полностью
Опыт Карьера Профессия Офисные будни Маленькая зарплата Менеджмент Управление людьми Труд Производство Начальство Директор Трудовые отношения Рабочие Финансы Работодатель Мат Текст Telegram (ссылка) Длиннопост
23
10
RabotaNeVoIk
RabotaNeVoIk
12 дней назад

Нельзя уволить за прогул сотрудника без пропуска⁠⁠

Компания уволила сотрудника за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей (прогул) (пп. а, п. 6, ч. 1, ст. 81 ТК). Он конечно же с этим не согласился и отправился в суд, чтобы доказать, что прогул случился неумышленный.

В исковом заявлении сотрудник просил восстановить его на работе, выплатить недополученный заработок, компенсацию морального труда, вынужденный простой, проживание в съемной квартире и адвоката. Всего требования работника составили 1,6 млн руб. Основанием для восстановления мужчина назвал то, что он не мог попасть на работу из-за пропускного режима. Как раз незадолго до этого у сотрудника из-за конфликта в офисе служба безопасности отобрала пропуск.

Из материалов дела следует, что изъятие пропуска производилось в присутствии сотрудника службы безопасности работодателя, а причиной изъятия документов явилась поступившая от работодателя информация о конфликте в офисе, в связи с чем работодатель располагал достоверными сведениями о наличии препятствий у работника. Вместе с тем, никаких мер для разрешения ситуации по возврату изъятых документов не принял, в связи с чем вывод суда о вынужденном прогуле обстоятельствам дела не противоречит.

Работодатель в качестве объяснения для увольнения работника представил суду доказательство, что в адрес сотрудника заказными письмами по месту его регистрации направлены уведомления о предоставлении объяснений по каждому дню невыхода на работу. Вся корреспонденция вернулась отправителю, потому что истек срок хранения. Но суд пришел к выводу, что это была бесполезная мера, ведь работодатель сам препятствовал работнику выполнять его трудовые обязанности. Препятствие заключалось лишь в отобранном пропуске.

Несмотря на то, что судьи всех инстанций встали на сторону работника, полностью его требования все же удовлетворять не стали. Из всех заявленных 1,6 млн руб. ему присудили ровно в десять раз меньше – 161 тысячу😔

Документ: Определение Девятого КСОЮ от 28.03.2024 № 88-1993/2024

Показать полностью
Суд Закон Право Работа Увольнение Трудовые отношения Работодатель Текст
3
3
KirillAmiveo
KirillAmiveo
12 дней назад
Серия Научная организация труда!

Как повысить производительность под крики чаек. Про книгу Али Абдаала⁠⁠

Как повысить производительность под крики чаек. Про книгу Али Абдаала Офисные будни, Начальство, Трудовые отношения, Работа, Офис, Telegram, Работодатель, Длиннопост

Не так давно вышла на русском языке книга «Жизнь, игра и продуктивность» от гуру этого дела Али Абдаала. Книга, собственно, о том, как напрягаться меньше, а успевать больше, и что помогает хорошенько подзарядить наши внутренние батарейки.

Мы с интересом прочитали все 280 страниц этого труда и решили написать пост-реакцию. Нет, не для того, чтобы съязвить на тему «Кр. – сест. тал.» (и, как известно, теща гонорара), а чтобы рассказать вам: что в книге, насколько оно ново, кому интересно и что мы вообще имеем сказать по данному поводу.

Ремаркнем сразу: да, Абдаал имеет медицинское образование и упирает на научный подход, однако научные исследования – они не про «Наблюдал за пациентами, делал выводы, экстраполировал их на всё человечество». Научное исследование – это проверка гипотез, и в проверке задействованы совершенно чёткие, жесткие, регламентированные процессы со всякими ужасными штуками: двойными, рандомизированными и даже слепыми. Так что научность тезисов Абдаала – вопрос скользенький. Но не будем занудничать.

Ключевые советы, которые обосновывает и разворачивает автор:

1. Отдых на природе, прогулки и даже фотообои с пейзажами влияют на самочувствие людей позитивно

Полезно погулять по лесам и полям, скверам и паркам, потрогать козявку, понюхать цветочек, поохотиться на грибочек. Послушать пение птиц, крики чаек (не менеджеров), пение китов, хохот гиен.

Комментарий Амивео: логично. Кто активно работает, тому нужно и расслабляться тоже, а вылазка на природу для этого страсть как хороша. И да, виды-звуки природы настраивают людей на позитивный лад, а из позитива куда приятней жить. Есть ли в этом совете что-то новое? Нет, конечно.

2. Почему важно заниматься не только работой. Найти хобби. Растить цветочки и щеночков, рисовать, делать что угодно приятное и не обязательное

Автор сравнивает хобби с подключением к зарядному устройству. Инвестиция в отдых = пополнение вашей внутренней батарейки.

Комментарий Амивео: ещё один отличный совет от Кэпа! Добавим, что хобби даёт нам новые знания и нейронные связи, они никогда не лишние и могут отдалить знакомство с Альцгеймером. Главное – таки помнить, что не хобби сделало из обезьяны человека. Без труда и рыбку из пруда не вытащишь, и мимо кресла промахнёшься.

3. Зачем разрешать себе «блуждания разума»

То есть сознательно отключаться от всяких важностей, уходить в воспоминания или мечты, слушать музыку, предаваться интеллектуальному гедонизму. При этом мозг продолжает активно работать. По итогам блужданий он может наградить вас внезапным решением какой-нибудь важной задачи.

Комментарий Амивео: тут тоже ничего нового, людей творческих профессий иногда специально обучают «блужданиям». Но есть, как водится, нюанс. «Блуждания» работают, только если в голова была загружена данными, а потом успела их тщательно обмозговать. Если же в голове гуляют сквозняки, то ничего она не сварит.

4. Если на дело нет сил, значит, нужно просто разрешить себе расслабиться

Автор даёт индульгенцию на восстановительное ничегонеделание, даже если это значит вычеркнуть из графика целый день.

Комментарий Амивео: господа, мы ступаем на офигительно тонкий лёд. Да, иногда нужно позволить себе паузу, чтобы полностью восстановить силы. Кто много работает и не умеет хорошо  отдыхать, тот заканчивается достаточно быстро. Но тут как в анекдоте: «Чтобы деградировать, нужно сначала эволюционировать; если вы сразу тупой – это не считается». И одно дело – позволить себе выпасть из графика, если измотан, а другое дело – разрешить себе лениться, если ленивец.

Наше резюме по книге: ничего нового, но как памятка – годится! Написано бодро, читается приятно. Книга хороша для загнавшихся трудоголиков, которые забыли, где у них кнопка «Пауза» и считают вполне рабочей идею отдохнуть на том свете.

А ещё книгу с удовольствием прочитает любой довольный жизнью бездельник с целью утвердиться в мысли, что бездельничает он правильно. Можно сказать, по науке 😉


История из ТГ-канала "Заметки о научной организации труда"

Показать полностью 1
[моё] Офисные будни Начальство Трудовые отношения Работа Офис Telegram Работодатель Длиннопост
1
13
RabotaNeVoIk
RabotaNeVoIk
13 дней назад
За рабочее дело

Работник хочет перенести отпуск, а работодатель против, и наоборот. Разбор трех спорных ситуаций⁠⁠

  1. Инициатор переноса отпуска — работодатель

График отпусков обязателен и для работника, и для работодателя. Поэтому не отпустить работника в отпуск по графику со ссылкой на производственную необходимость нельзя. Придется договариваться. В противном случае работник может обратиться в суд и потребовать признать действия работодателя незаконными и взыскать компенсацию морального вреда. Суды такие требования удовлетворяют. Также компанию может оштрафовать ГИТ.

Пример: определение Третьего КСОЮ от 20.04.2022 по делу № 88-6376/2022

В рассмотренном примере, а также в некоторых других решениях суды указывают, что у работодателя не было каких-то чрезвычайных обстоятельств, из-за которых надо было переносить отпуск. Однако фактически это просто дополнительный довод в пользу того, что действия работодателя были неправомерными. По закону, даже если такие причины были, перенос возможен только по соглашению сторон.

Если работодатель, получив отказ, оформлять отпуск по графику не стал, а работник все равно отправился отдыхать, объявлять за это взыскание нельзя, поскольку причина отсутствия уважительная.

Часто юристы в суде указывают, что работник самовольно ушел в отпуск, так как не подал заявление об отпуске, а работодатель не издал соответствующий приказ. Однако в случае с отпуском по графику эти аргументы не работают. Заявление — документ по закону необязательный, хоть и принятый во многих компаниях. Что же касается приказа, то его отсутствие — это нарушение со стороны работодателя, отвечать за которое работник не должен.

Пример: апелляционное определение Мосгорсуда от 04.10.2021 по делу № 33-37990/2021.

2. Инициатор переноса отпуска — работник, который не относится к льготникам

Поскольку график отпусков обязателен и для работника, и для работодателя, последний вправе настоять на соблюдении графика.

Если работник без согласия работодателя уйдет в отпуск вне графика, формально он совершит прогул, а значит, увольнение или иное взыскание допустимо (подп. «д» п. 39 постановления Пленума ВС от 17.03.2004 № 2).

Вместе с тем, если работник самовольно ушел в отпуск, работодателю необходимо учесть все обстоятельства. Высока вероятность, что суд признает увольнение незаконным в следующих ситуациях:

- работник устно согласовал отпуск с руководителем и уехал, добросовестно полагая, что находится в отпуске;

- у работника была важная причина взять отпуск, он предупредил руководителя и отсутствовал день-два без последствий;

- ранее работника отзывали из отпуска, что дало ему право взять неиспользованную часть отпуска в иное удобное для него время, и работник просил об этом в заявлении (ч. 2 ст. 125 ТК).

В таких ситуациях, даже если суд признает, что формально прогул был, он может указать, что взыскание несоразмерно проступку.

Пример: определение Второго КСОЮ от 16.12.2021 по делу № 88-28512/2021.

3. Инициатор переноса отпуска — льготник

Может ли работодатель, который уже учел пожелания льготника при составлении графика, отказать в переносе отпуска, из закона неясно. Суды, как правило, считают, что это недопустимо, даже если есть производственная необходимость. В ч. 4 ст. 123 ТК не сказано, что право льготника на отпуск в удобное время учитывается только единожды при составлении графика. Такой же позиции придерживается и Минтруд (письмо от 08.12.2020 № 14-2/ООГ-17786).

Так как отказывать в переносе отпуска нельзя, то и привлекать к ответственности за уход в такой отпуск крайне опасно. Если льготник подал заявление, то уход в отпуск, в предоставлении которого работодатель отказал, не может рассматриваться как неуважительная причина отсутствия на работе.

Даже если суд поддержит позицию, согласно которой льготнику можно отказать в отпуске вне графика из-за производственной необходимости, велика вероятность, что увольнение все равно признают незаконным из-за несоразмерности проступка взысканию.

Показать полностью
Право Закон Трудовые отношения Суд Работа Работодатель Увольнение Отпуск Текст
2
90
saf.f
saf.f
14 дней назад
TECHNO BROTHER

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании⁠⁠

Решил из интереса откликнуться на вакансию. Может с месяц назад.

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании Опрос, Маленькая зарплата, Отдел кадров, Работодатель, Трудовые отношения, Работа HR, Завод, Труд, Длиннопост

Компания солидная, да и город любопытный — Ноябрьск, север нашей необъятной страны.

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании Опрос, Маленькая зарплата, Отдел кадров, Работодатель, Трудовые отношения, Работа HR, Завод, Труд, Длиннопост

Там еще Новый Уренгой рядом

Требования в вакансии в целом стандартные:

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании Опрос, Маленькая зарплата, Отдел кадров, Работодатель, Трудовые отношения, Работа HR, Завод, Труд, Длиннопост

Разве что пункт про «настройку и испытания» больше подходит для отладчика, чем для монтажника. Ну и умение устранять неисправности… Ладно, не суть.

Сегодня мне написала HR.

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании Опрос, Маленькая зарплата, Отдел кадров, Работодатель, Трудовые отношения, Работа HR, Завод, Труд, Длиннопост

Ну вот, думаю, сейчас озвучат условия: зарплата как у местных нефтяников, ДМС, компенсация переезда… Заживу!

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании Опрос, Маленькая зарплата, Отдел кадров, Работодатель, Трудовые отношения, Работа HR, Завод, Труд, Длиннопост

А в описании 5/2, 8 часов

Но не тут-то было. Мои надежды разбились о суровую реальность капитализма. А потом она добила, эта жестокая женщина.

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании Опрос, Маленькая зарплата, Отдел кадров, Работодатель, Трудовые отношения, Работа HR, Завод, Труд, Длиннопост

абидна

Вот так вот. Не смогла в переписке оценить личные качества. А я не смог убедить HR, что разделяю ценности компании.

Между прочим, 30 смен по 12 часов = 313р в час. При обычном графике выходило бы 50 200. Эх, такое место упустил…

Мечтал о Севере, но не смог разделить ценности компании Опрос, Маленькая зарплата, Отдел кадров, Работодатель, Трудовые отношения, Работа HR, Завод, Труд, Длиннопост

Ну что, есть желающие на вахту? Вакансия, кстати, еще открыта. Может, вам повезёт больше!

Идеальная ЗП в Ноябрьске
Всего голосов:
Показать полностью 6 1
[моё] Опрос Маленькая зарплата Отдел кадров Работодатель Трудовые отношения Работа HR Завод Труд Длиннопост
36
15
ElectroformVasso
ElectroformVasso
14 дней назад
Так себе работа

Джем работа: исполнителя никто не защитит (отзыв сотрудника)⁠⁠

Понадобилась подработка с ежедневной выплатой. Попробовав несколько агрегаторов подработок и несколько разных видов деятельности, остановилась на Джем работа с заданиями на пвз Вайлдберрис в отделениях Почты России (дада, есть теперь и такое чудо).
Почему такой выбор: удобно (пункты есть буквально везде и даже в двух шагах от дома), выплаты сразу по закрытию смены (фиксированная ставка) и спустя пару дней сдельная оплата.
Несколько смен я отработала вполне успешно: неплохие условия на рабочих местах, доброжелательный коллектив. Но так случилось, что на привычном месте в нужные даты не оказалось свободных смен и выбрала я два почтовых отделения с пвз Вайлдберрис неподалеку.
И тут начались "сюрпризы". В первом отделении меня не пустили на порог со словами "Мы всех, кто на Вайлдберрис приходит - отправляем домой, нам сотрудники вб не нужны". Смена была актуальной, приходи и работай. Служба поддержки мне сняла эту смену, начислили бонус к следующей смене (388Р! Невероятная щедрость!). В службе поддержки я также поинтересовалась насчет другого почтового отделения, куда собиралась выйти на смену и мне подтвердили, что задание там актуально. Вышла на эту смену и... тут меня на порог пустили, даже посадили на диванчик со словами "Вы все равно тут работать не будете, руководитель вам все объяснит". Пришла руководитель и сообщила следующее: " У меня вся система вайлдберрис на директорском компьютере, я туда никого не подпущу. Делайте что хотите". На вопрос: "А какие у меня вообще варианты?" последовал ответ: "А звоните в вайлдберис, делайте что хотите". В этот раз, в теории, я могла бы просидеть на табуреточке в уголке, потому что рабочее место по актуальному заданию (!!!) заказчик отказывался предоставлять.
А что же ДЖЕМ работа? А ничего! Компенсаций исполнителю за косяки их системы и взаимоотношения с заказчиками - НЕ ПРЕДУСМОТРЕНО. В лучшем случае вам посоветую выбрать другую деятельность и начислят 388 рублей бонусов на следующее задание, которое не факт, что состоится.
И даже если вы загодя уточните в поддержке про актуальность задания, то не факт, что вы это задание сможете выполнить.
Такая вот история. Выводы каждый сделает сам

ДОПОЛНЕНО:
Служба заботы (поддержка) Джем работа - вещь Шредингера. Она вроде как есть, но если что-то серьезнее, чем пользователь заблудился в интерфейсе - ее сразу нет.
Отвечают шаблонными фразами, проблему решить не могут. Зачастую запрос не читают совсем. Или по телефону не вникают в то, что ты им говоришь.

ДОПОЛНЕНО2:

Отделения ПР, где произошли инциденты:

117534 - где не пустили на порог

117639 - где не предоставили рабочее место (вернее - где никого не подпускают)

UPD:

Вчера под вечер со мной связался специалист Джема. Внимательно отнесся к проблеме, собрал все материалы. Предложил решение вопроса, которое меня устроило.

Теперь посмотрим, как это исполнят

Показать полностью
Работодатель Почта России Работники Отзыв Несправедливость Трудовые отношения Wildberries Текст
4
1
KirillAmiveo
KirillAmiveo
14 дней назад
Серия Научная организация труда!

С кем приходится работать! Поколение Z⁠⁠

С кем приходится работать! Поколение Z Офисные будни, Работодатель, Трудовые отношения, Начальство, Офис, Telegram, Работа HR, Длиннопост

Это финальный пост про три поколения людей, которые сегодня встречаются в сумрачных чащах рынка труда. Мы рассказываем, какой исторический фон в России формировал эти поколения, что у них в головах и как с ними работается. Все истории написаны на основе реального опыта Амивео, при подготовке постов ни один сладкий мамин пирожок не пострадал.

Предыдущие посты здесь:

О поколении X

О поколении Y

А сегодня у нас «Зеточки». Лапушки и няшечки.

Поколение Z: время, которое его определило

В России это люди, рождённые после 2004 года. Их больше, чем миллениалов, но всё равно относительно мало в штуках.

Эти дети не знали никаких глобальных потрясений. Они всегда были сытыми, в относительной (прошлых 15 лет) безопасности. На долю этого поколения не выпадало тектонических потрясений и особых опасностей. В массе своей «Зеточки» были вполне благополучны, в попу поцелованы, на отдых за границу отвезены.

В общем, «Здравствуйте, я – ваша оригинальная снежинка».

Уникальность жизненного опыта

Они выросли в цифровой инфосреде, не помнят мира без гаджетов, любят сразу видеть результат любой деятельности. Подозреваем, они воспринимают жизнь как квест.

Мир для них открыт и доступен изначально, вся накопленная человечеством информация – на расстоянии одного поискового запроса. Они не знают, как это – когда по-другому.

Что в головах у «Зеточек»

Эти люди любят, чтобы было интересно и не доставали. При этом у них нет особенных стремлений, нет амбиций. И крайне долгое детство. В 1990-е мы смеялись над европейцами, которые к 30 годам еще не решили, чем хотят заниматься в этой жизни – получите-распишитесь, теперь у нас подрастает своё такое же поколение вечных детёнышей.

С другой стороны, детство = способность к обучению. Возможно, это именно то, что важно в новом быстром мире. Правда, есть нюанс: учиться «зеточки» тоже не особенно хотят, если на учёбе нужно напрягаться. Зато вот всё что связано с геймификацией – их конёк.

Как работается с поколением Z

Работодатели охотятся за некоторыми «зеточками» чуть ли ни с детского сада, чтобы предложить им перспективную работу, но самим «зеточкам» не то чтобы хочется трудиться. Ибо зачем? Мама-папа-бабушка не дадут умереть с голоду. Очень возможно, есть жильё, нажитое предыдущими поколениями, и финансовая подушка. Они вообще не особенно хотят чего бы то ни было.

В общем, «зеточки» – те самые котята с карьерными клубочками, про которых мы писали в посте о токсичной продуктивности. Негативными отзывами работодателей на поколение Z полнится и вскипает интернет. Рынку труда с ними сложно.

Но знаете, мы бы не списывали со счетов этих ребят. Да, они выросли в пряничном мире, да, они специфические. Но у них есть и масса достоинств – в том числе потому, что они выросли в цифровой среде. Они умеют работать с большими объёмами информации (поверхностно, правда, да и методами математической статистики знакомы не только лишь все), налаживать цепочки коммуникаций, геймифицировать всё не приколоченное…

А мир тем временем снова меняется и большими прыжками несётся к порогу очередного грандиозного шухера. Кто знает, какие испытания предстоит пройти «зеточкам» в том мире, который грядёт. Кто знает, на что окажутся способны наши хрупкие снежинки, когда жизнь им покажет, что она – не мармелад.

Мы в Амивео считаем, что поколение уникальных снежинок способно всех нас сильно удивить.

Если у вас есть истории работы с ребятами из поколения Z – расскажите в комментариях!


Истории о научной организации труда

Показать полностью
[моё] Офисные будни Работодатель Трудовые отношения Начальство Офис Telegram Работа HR Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии