Яркий пример завод Кавказкабель в Кабардино-Балкарии. Вечные объявления о наборе сотрудников. Обещают зарплату 120000 по факту не более 40 . Сдельщина, сырья для работы регулярно не хватает . Время уборки зоны станков в зарплату не засчитывается
Тупая пизда из эйчар постит в твиттере тупую хуйню. Если она после этого своего твитта о том, что вопросы соискателя об условиях работы - ред флаг ещё не выпизднута на мороз, то она сама работает в конторе пидорасов. Спасибо интернету, что куча долбаебов теперь на виду.
Доброго всем. Сейчас нахожусь в поисках работы и усердно скроллю хх. Попалась вот такая вот вакансия. Просто интересно мнение пикабушников, вы бы откликнулись? Без рейтинга.
Я люблю свою работу. Но, как правило, основная работа не покрывает творческий потенциал и финансовые потребности, даже с углублением знаний в виде аспирантуры, переквалификации в LegalTech и получения множества сертификатов по юриспруденции.
Параллельно с работой я организовывал несколько проектов: продукт (романтический), бренд одежды «Eisenwill», каналы (блог, стихи, LegalTech тематический, автоматизированные аффирмации) и книгу (недавно опубликовал «Critical damage. Антивирус для мозга» на Литрес), психологический продукт с нуля («Очищение», психолог Елена Костина в ТГ). Делал я это, конечно, в свободное время.
Это чертовски увлекательно. И хотя я не понимаю, как можно ограничить область интересов чем-то одним, отдаю себе отчёт, сколько это требует дополнительной энергии. Ведь это не совсем то же самое, что, скажем, рыбалка или фитнес.
Но так ли это? Чем создание своего бренда отличается от цели пожать сотку в спортзале? Чем подготовка подготовка рыболовных снастей отличается от подготовки к суду или выпуску продукта? Если твоя мотивация на том уровне, где ты забываешь о бытовых вещах вроде еды. Не по содержанию, которое сильно варьируется, а по своей сути. Есть железобетонная точка входа и адаптивная точка выхода (конечной цели). Полагаю в определении, твоё ли это дело.
Что забавно. Ключевым фактором контроля является поддержание бытовых функций: спорт, еда, сон. Этого ни в коем случае нельзя упускать из вида. «Сгореть» — ключевой риск.
А какие проекты вы совмещаете с работой? Насколько вам это удаётся? Какие проблемные зоны определяете и как их контрите?
HR — как вы относитесь к работникам, которые «совмещают»?
Почему владельцы бизнеса становятся заложниками своих сотрудников?
Ключевые темы ролика:
HR-стратегия и её влияние на прибыль компании
Системы управления персоналом для малого и среднего бизнеса
Как правильно расширять команду без потери эффективности
Найм сотрудников: hard skills vs soft skills
Адаптация и управление персоналом на разных этапах роста
ТАЙМКОДЫ:
00:54 — Зачем нужна система HR
02:31 — Главные ошибки в найме
02:21 — Анализ этапов увольнения
03:57 — HR стратегия
05:17 — Почему компании не растут выше 3 млрд.
08:12 — Когда нужно закладывать HR фундамент
09:40 — Как собственник становится заложником команды
13:10 — Третья сила в бизнесе
15:02 — HR + финмодель
18:20 — Узкое горлышко в команде
19:36 — Как правильно нанимать
23:01 — Как решить конфлик отдела маркетинга и отдела продаж
💡 Что вы узнаете:
Как рассчитать стоимость замены сотрудника (6-9 месячных окладов)
Критерии найма: баланс между симпатией и компетенциями
Инструменты HR-аналитики для принятия управленческих решений
Методы выявления ресурсодержателей в команде
📈 Для кого этот ролик: Собственники малого и среднего бизнеса HR-директора и специалисты по персоналу Руководители отделов Предприниматели, планирующие масштабирование
А сможете ли вы уложить теплый пол, как супермонтажник?
Давайте на примере гипотетического Васи. Опыт есть, навыки. Допустим, Вася менеджер.
Перебрал Вася с десяток других вакансий, поговорил вначале с эйчаром, приехал поговорил с эйчаром и так 10 раз подряд.
Слава Богу Вася мыслить и рассуждать умеет. Явление редкое. Но не всегда в этих сочетаниях нужное.
Почему? Менеджеру необходимо мыслить. Делать выводы. Но рассуждать это же анализировать не только умом но и в сочетании с эмоциональным интеллектом. Что тогда происходит? Да ничего особенного. Просто точность решения сложных и сверхсложных задач в которых эмоциональная составляющая внезапно вырастает до 87% с 35 примерно. Могу и точно сказать, что до 100 в случае решении такой задачи общим ии, которого пока нет, но гипотетически возможен.
Ну и что? В бизнесе, к примеру вполне достаточно строго математического анализа. Формулы там всякие, графики. Да и ум не показатель уже. Ии тот же все эти графики формулы сопоставляет и выводит в виде.
Ну а что Вася? Который и сам гипотетическая модель. А предприятия и фирмы там всякие нет. Допустим, их можно проанализировать гипотетическим общим ии. ( это такой интеллект который... Но раз пока множество белых пятен в этой области, даже литературы на эту тему считай что нет,э.
Обычное Ии спотыкается в определениях, исследования проводятся, сотни институтов работают ) И вот гипотетический Вася создает имитационную модель анализа бизнеса, всяких там работников и т.д. Выхлоп предприятия не учитывается. На кой ему если там текучка.
Текучка о которой умалчивают эйчары которые заодно с руководителями. Ну, в связке же одной. Цель у них. Общее, важное. То что люди уходят, и надо массу денег и средств положить из кармана предприятия на переобучение и адаптацию так что ж? Обычное явление. Везде так.
Но что если вот переобучили, влили в коллектив, а работник через 3 месяца снова уходит? А то и через пару дней убегает сломя голову как в случае с теми работниками где надо руками думать.
Ничего. Просто создается огромный кадровый резерв, постоянная текучка компенсируется огромным притоком соискателей. И все. Дальше все по новой.
Ну так наш Вася, а он же и сам гипотетический, имитационная модель. Берёт за основу анализ отзывов обезличенных работников из свободно лежащих на сайтах помогающих определиться.
Ничего особенного. Можно читать и плюсы и минусы. А ии средней руки анализирует все эти тысячи не то проплаченных не то истинных отзывов и делает вердикт: не ходи туда о, Вася ибн Алеша. Ибо hex
А что, есть и вообще гипотетические предприятия, фирмешки там всякие где с отзывами и вовсе не работают. Не то скрывают что не то недосуг. Лень может работникам отзывы писать. Работают, довольны. Вот когда все хорошо, отзывы порой лень писать. Ну так, может сам эйчар допустим напишет пару от имени гипотетических, так, на всякий случай.
Но вот текучка. И вроде нормально все. Люди приходят, уходят и в этом можно найти свой позитив: в целом предприятие обогащает быть может притоком новых идей, все это варится в общем котле и все равно извлекается прибыль. Ну, пусть не та, что в идеальной модели, пусть страдают подразделения и доставка, потому что водилы...
Но зачем углубляться так далеко, рассуждает Вася. Надо просто создать общий портрет предприятия и работников. Усредненный такой. Потому что если по разным отделам смотреть, то вот там то и там нормально все, а там то и там не очень. А почему?
Короче, продолжение следует
когда нибудь
А чего минусите то
