Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Классическая игра в аркадном стиле для любителей ретро-игр. Защитите космический корабль с Печенькой (и не только) на борту, проходя уровни.

Arkanoid Pikabu

Арканоид, Аркады, Веселая

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
Блог компании
Gazprombank
Gazprombank
20 дней назад

Как разговаривать о повышении зарплаты: рекомендации и лайфхаки⁠⁠

Оклад ниже рынка, дополнительные обязанности, отсутствие индексации — веские причины для разговора с руководством. Обсуждать денежные вопросы неловко, но иногда необходимо. Составили инструкцию, как аргументировать прибавку к зарплате и добиться результата.

Как разговаривать о повышении зарплаты: рекомендации и лайфхаки Карьера, Работа, Зарплата, Полезное, Трудовые отношения, Длиннопост, Блоги компаний

Как добиться прибавки к зарплате — инструкция

1. Проводим исследование

Изучите рынок. Посмотрите на сайтах поиска работы, какую зарплату предлагают в открытых вакансиях на похожие должности. Распечатайте эти объявления или сделайте скрины — рыночная аналитика послужит аргументом во время встречи.

Подумайте, какую зарплату считаете справедливой. Это может быть конкретная сумма или диапазон. Учитывайте не только ваши финансовые потребности, но и результаты исследования рынка.

Без смены роли корректно попросить прибавку в 10–20% в зависимости от результатов работы. При повышении с ростом ответственности и переходе на управленческие задачи — до 25–40%. Если есть веские аргументы вроде уникальных навыков или глобальных изменений на рынке труда, можно рассчитывать и на большее, но здесь все индивидуально.

2. Составляем план разговора

На него вы будете опираться во время переговоров. Чтобы ничего не упустить, заблаговременно подумайте, что вы будете говорить и в какой последовательности. Примерная структура беседы может быть такая:

  1. Начало разговора — «Я хотел(а) бы обсудить свой профессиональный вклад и возможность пересмотра моей зарплаты».

  2. Аргументация — расскажите о своих достижениях и том, как они повлияли на успех компании.

  3. Ожидания и обсуждение — озвучьте желаемую зарплату и будьте готовы защищать свое предложение («Как вы это видите?»).

  4. Завершение — договоритесь о сроках обратной связи и поблагодарите за уделенное время.

3. Назначаем и проводим встречу

Прежде чем поднимать тему зарплаты, убедитесь, что момент подходящий. Заранее согласуйте встречу в рабочем мессенджере или через электронную почту — так не придется подгадывать удачный момент, чтобы завести разговор тет-а-тет. Руководитель прочитает ваш запрос, когда будет свободен.

Составляя сообщение, не лейте воду и придерживайтесь делового стиля. Кратко озвучьте просьбу. Оставьте начальнику пространство для маневра в плане даты и времени.

[Имя руководителя], здравствуйте! Хочу обсудить с вами свой вклад в работу и возможность пересмотра зарплаты. Подскажите, пожалуйста, когда вам будет удобно созвониться или встретиться?

Разговор о повышении зарплаты лучше проводить лично. Если работаете на удаленке, предложите созвон со включенной камерой — так вы будете видеть реакцию собеседника на ваши слова.

Какие аргументы приводить, обсуждая прибавку к зарплате

Во время встречи не должны присутствовать ваши коллеги, поэтому заранее найдите и забронируйте переговорку в офисе.

Не стоит с ходу просить повысить зарплату. Сначала предложите шефу обсудить результаты вашей работы в компании. Например:

  • ваши KPI — ключевые показатели эффективности (например, в продажах — количество клиентов и средний чек, в маркетинге — конверсия);

  • если занимаете руководящую должность — KPI отдела, команды;

  • описанные кейсы, в которых вы проявили себя как эффективный и ответственный сотрудник;

  • подтверждение повышения квалификации, если проходили обучение;

  • положительные отзывы клиентов.

Расскажите о задачах, с которыми вы успешно справились. Например, у вас появились дополнительные обязанности — онбординг новых сотрудников. Вы успешно обучили подопечного, он прошел испытательный срок и показал хорошие результаты.

Как разговаривать о повышении зарплаты: рекомендации и лайфхаки Карьера, Работа, Зарплата, Полезное, Трудовые отношения, Длиннопост, Блоги компаний

Подчеркивайте ваш вклад в развитие компании и рост эффективности через факты и цифры. Например, из пяти новых клиентов в прошлом месяце трех привели вы. Личные заслуги дополняйте коллективными — продемонстрируйте, что умеете работать в команде. Например, со смежным отделом реализовали совместный проект, который принес компании прибыль.

Если круг ваших задач вырос, напомните об этом, особенно если они не обсуждались при трудоустройстве. Покажите, что вы готовы дать взамен зарплаты, которую просите. Есть задачи, которые готовы взять на себя? Озвучьте это и предложите обсудить условия.

Обязательно поинтересуйтесь мнением руководителя о вашей работе и развитии как специалиста — вдруг его мнение отличается от вашего. Если с его стороны нет претензий, переходите к обсуждению зарплаты.

«Я вижу справедливую зарплату на уровне [назовите комфортную для вас сумму]. Готов(а) обсудить детали».

О чем НЕ стоит упоминать, когда просишь прибавку:

  • не жалуйтесь на тяжелое материальное положение или долги — это не аргументы;

  • не упоминайте, что часто задерживайтесь после работы — начальник может подумать, что вы не умеете распределять время;

  • не сравнивайте себя с коллегами.

Что отвечать, если начальник отказывается повышать зарплату

«В бюджете нет средств»

У компании действительно может быть сложный период — а возможно, зарплатный бюджет на год уже распределен и его сложно скорректировать. Или в логике работодателя «если повышать, то всем — а такой возможности нет». В этой ситуации можно перенести разговор или рассмотреть другие формы мотивации.

«Понимаю ситуацию. Можем обсудить возможность повышения позже или другие формы мотивации, например бонусы по итогам квартала или года?»

«Сейчас не время — давайте позже»

Так начальник может отложить решение на неопределенный срок. Или ему действительно сейчас некогда. А может, он знает что-то, чего не знаете вы: у руководителей часто есть свои руководители, которые уходят в отпуск или могут быть заняты. В этой ситуации важно обозначить сроки, когда можно вернуться к обсуждению.

«Конечно, понимаю. Давайте сразу обсудим, когда можно вернуться к разговору. Например, через [укажите комфортный для вас срок]?»

«Вашего опыта не хватает для увеличения зарплаты», «У меня вопросы к вашей эффективности»

Отбросьте эмоции и поблагодарите за честную обратную связь. Уточните, каких конкретно навыков и результатов не хватает, чтобы претендовать на более высокую зарплату. Выразите готовность расти как специалист и предложите обсудить вопрос позже — к этому времени вы усилите компетенции.

«Я хочу развиваться и соответствовать требованиям. Подскажите, какие именно навыки или результаты мне нужно показать, чтобы претендовать на повышение зарплаты? Давайте составим план развития и обозначим сроки, после которых вернемся к этому разговору?»

«У вас и так уже хороший оклад»

Возможно, руководитель не в курсе и считает, что платит на уровне рынка. Не спорьте и не пытайтесь доказать, что ваша зарплата низкая, — это создаст негативный фон и может даже привести к конфликту. Лучше приведите аргументы в пользу того, что вы заслуживаете прибавку.

«Я изучил рынок, и в нашей сфере зарплаты выросли. За это время я значительно усилил(а) свои компетенции и беру на себя больше ответственности. Хотел(а) бы обсудить, как это может отразиться на моем вознаграждении».

Как разговаривать о повышении зарплаты: рекомендации и лайфхаки Карьера, Работа, Зарплата, Полезное, Трудовые отношения, Длиннопост, Блоги компаний

«Сейчас сложная ситуация в компании»

Если это действительно так, то момент для беседы неудачный. Тогда можно предложить свою помощь для решения проблем и обсудить альтернативные формы мотивации, например, ежеквартальную премию. А когда дела наладятся, вернуться к разговору о повышении зарплаты.

«Я понимаю, что ситуация непростая. Как я могу помочь бизнесу в этот период? Какие другие формы мотивации можем рассмотреть на текущий момент? Можем обозначить сроки, когда можно будет вернуться к вопросу о зарплате».

«Это будет несправедливо по отношению к остальным коллегам»

Аккуратно и вежливо парируйте, что каждый сотрудник вносит разный вклад в компанию, сопоставлять ваши достижения некорректно. Сделайте упор на свои показатели и результаты работы.

«Понимаю вашу позицию. Однако каждый сотрудник делает разный вклад в результаты. Я хотел(а) бы рассмотреть именно свои достижения и вклад. Вот конкретные примеры моих результатов…»

Наниматель реагирует эмоционально

Может случиться и такое, руководители — тоже люди. Попробуйте снизить градус накала разговора, насколько это возможно. Переключите его внимание: смените тему беседы или предложите перенести ее на другое время. Когда напряжение спадет, возвращайтесь к обсуждению.

«Я чувствую, что тема вызывает эмоции. Давайте сделаем паузу и обсудим это позже. Для меня важно, чтобы разговор был конструктивным».

«Давайте обсудим это в другое время, когда будет возможность спокойно поговорить».

Бонус — полезные книги о деловом общении и самопрезентации

Как разговаривать о повышении зарплаты: рекомендации и лайфхаки Карьера, Работа, Зарплата, Полезное, Трудовые отношения, Длиннопост, Блоги компаний
  • «Деловой этикет. Как выжить и преуспеть в мире бизнеса», Джен Ягер — это подробная инструкция о правилах поведения в рабочей среде. Издание рассказывает, как правильно общаться с начальником и коллегами, подобрать уместную одежду, а также об этикете телефонных разговоров и переписки.

  • «Как разговаривать с  кем угодно», Марк Роудз — изменит отношение к общению, научит коммуникации.

  • «Психология влияния», Роберт Чалдини — подтянет технику продаж и самопрезентацию.

  • «Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров», Марк Гоулстон — приемы активного слушания.

  • «Мастерство общения», Пол МакГи — поможет развить навык ясного изложения мыслей и выявить ошибки в коммуникации, которые делает большинство людей.


Увеличить свой доход можно не только прибавкой к зарплате, но и другими способами, например, можно открыть накопительный счет или вклад в Газпромбанке под выгодные проценты и получать пассивный доход.

А с нашей зарплатной картой вам станет доступна надбавка по депозитам, а также вы сможете возвращать часть расходов по карте в виде кешбэка удобным вам способом – баллами или милями.

Реклама АО «Газпромбанк», ИНН: 7744001497

Показать полностью 3
Карьера Работа Зарплата Полезное Трудовые отношения Длиннопост Блоги компаний
10
uparta
uparta
21 день назад

Про бессмертных успешных⁠⁠

Где-то к 30-40 годам у рано начавших и/или случайно поймавших удачу за хвост возникает ощущение, что жизнь стала как-то пресновата. Быт налажен, жена есть, дети ходят в школу или вообще выросли, бизнес якобы встал на рельсы и даже приносит в месяц пару десятков или даже сотен тысяч долларов. Вокруг, по сравнению, сплошные неудачники - и бизнесы у них не такие, и вообще все не так хорошо и успешно. И, обычно, мужик, приходит к выводу что он, в целом, молодец, и вообще красавчик, и все ему по плечу, и он со всем по жизни справится легко, но как-то скучно жить, а ведь жить можно и нужно на полную, потому что она коротка. А ведь можно и в новых направлениях тоже добиваться успехов, и вообще снова почувствовать, что жизнь бьет ключом.

В этот момент где-то недалеко от мужика начинают меркантильно потирать руки продавцы спортинвентаря. Потому что очевидное решение задачи, кроме случайных половых связей с малознакомыми женщинами с последующим обдергиванием ромашки "расскажет жене - не расскажет жене" - это занятие экстремальным спортом для адреналиновой дойки. Быстрые тачки на обычных дорогах с игрой в шашки с такими же скучающими, литровые мотоциклы, эндуро, горные лыжи, горные лыжи с вертолета, даунхилл, прыжки с парашютом, всевозможные полеты на чем угодно, экстремальный туризм, технический дайвинг, альпинизм, рафтинг, охота или прочие квадроциклы там, куда скорая будет ехать часа два если вообще доедет. Некоторые еще влазят в мутные темы с мутными ребятами, но это редкость прям.

По итогу через пару лет занятия одним спортом или перебора разных, почти со 100% вероятностью мы получаем один из трех вариантов:

1. Легкая травма, после которой мужик понимает что это, оказывается, реальный мир, и это больно, и становится очень аккуратным неадреналиновым спортсменом или вообще переключается на футбол/теннис/случайных женщин/ведение ютуб-каналов/гонку самогона

2. Тяжелая травма, после которой человек не восстанавливается, теряет бизнес, семью, накопления или вообще лежит до мучительного конца жизни в кровати, смотря в потолок, на радость реабилитологам и продавцам взрослых подгузников и противопролежневых матрасов.

3. Смертельная травма на радость продавцам мест на кладбище и пластиковых венков "От друзей" и "От скорбящей семьи".

Конечно, в процессе процесса мужик получит свою дозу радости и даже может придумать для всего происходящего красивую пафосную философию. Например. будет рассказывать что чувствует себя молодым (адреналин для силы и эндорфин для обезболивания), что спорт убирает из жизни лишнее (снижение тревожности и количества мыслей в голове за счет концентрации на моменте "сейчас") и даже то, что спорт делает из него мужчину (регулярные физические нагрузки и повышение уровня тестостерона от снижения веса). Но в базе - это просто хобби адреналинового торчка, которое всегда приводит к травмам или смерти.

При этом, конечно, во всем этом движе нет ничего плохого, если заранее вывести из бизнеса дивидендами денег, достаточных для жизни семьи до смерти жены от естественных причин (т.е. где-то от 3 миллионов долларов + недвижимость), и продумать схему действий если внезапно придется обнаружить себя переломанным от шеи и ниже в больничной кровати, или пускающим пузыри соплей от хорошего удара камнем по голове. В итоге молодая жена получит деньги на развлечения и подъем детей, дети вырастут с каким-то другим мужиком и немного поехавшей крышей матерью, а бизнес растащат предприимчивые менеджеры и сотрудники по запчастям. Все счастливы.

Отдельно, кстати, стоит заметить, что страхование жизни обычно не покрывает смерть при занятии экстремальным спортом, о чем наследователи узнают в суде со страховой уже после случившегося. И что, вопреки общественному мнению, толщина костей черепа человека не как у арбузной корки в 2-3 сантиметра, а, в зависимости от места, от 2 до 8 миллиметров, примерно как в куриной ноге. И камень любого размера точно крепче чем эта кость, не говоря уже о шейных позвонках или менисках.

Если вы занимаетесь чем-то таким, то стоит держать в уме, что наибольший риск у тех, кто занимается темой 2-3 года. Новичков спасает природный страх и радость от любой новизны без необходимости большого риска, а профессионалов - опыт и насмотренность. А вот у трехлеток нет ни того, ни другого. Но если вы уже дали денег жене или не сильно переживаете о судьбе детей и бизнеса - то вы все делаете правильно, продолжайте.

Про бессмертных успешных Личный опыт, Опыт, Деньги, Бизнес, Финансы, Спорт, Адреналин, Успех, Карьера, Доход, Длиннопост
Показать полностью 1
[моё] Личный опыт Опыт Деньги Бизнес Финансы Спорт Адреналин Успех Карьера Доход Длиннопост
10
167
asanbek.best
asanbek.best
21 день назад
Видеохостинг на Пикабу

Когда деньги не испортили человека⁠⁠

Перевод:
Его состояние составляет 600 миллионов долларов, но он не может позволить себе даже подержанную "Toyota" стоимостью 5000 долларов. Он позволяет себе тратить всего 20 долларов в день. Это Скотти Пиппен, самый разорившийся миллиардер NBA. Хотите знать, куда уходят все его деньги? Он купил дома для всех семерых своих братьев и сестер. Скотти рос в нищете, был одним из 12 детей в семье.

Он потратил более 1,5 миллионов долларов на покупку домов для своей семьи в Арканзасе и Чикаго. У каждого было свое жилье. В 2000 году он оплатил обучение в колледже более 200 детей. Скотти учредил стипендию Pippen Promise Scholarship. Он выделяет 1 миллион долларов в год, чтобы помочь студентам с низким доходом оплатить обучение, жилье и книги.

На данный момент он потратил более 18 миллионов долларов, помогая детям осуществить их мечты. Он выделяет 25 000 долларов в месяц на помощь игрокам, вышедшим на пенсию. Некоторым игрокам НБА, вышедшим на пенсию, приходится нелегко. Скотти объединился с бывшими товарищами по команде, чтобы создать фонд. Он жертвует 25 000 долларов каждый месяц, чтобы покрыть их счета и медицинские расходы. На данный момент это более 5 миллионов долларов.

Показать полностью
NBA Баскетболисты Карьера Завершение Жизнь Деньги Траты Благотворительность Богатство Добрые дела Вертикальное видео Видео
35
0
Seberd.ITBase
Seberd.ITBase
21 день назад

Руководитель отдела ИБ: Функции и Требования⁠⁠

Руководитель отдела ИБ: Функции и Требования. Анализ вакансии

Руководитель отдела информационной безопасности отвечает за защиту критически важных активов компании через создание и поддержку эффективной системы ИБ.

Его задача не просто формальное соблюдение нормативов, а внедрение рабочих механизмов, реально противодействующих угрозам.

Стратегия начинается с определения объектов защиты персональных данных, коммерческой тайны, критической информационной инфраструктуры (КИИ).

Затем выбираются методы снижения рисков, которые интегрируются в бизнес-процессы.

Для реализации используются внутренние регламенты на основе ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2021, обеспечивающие системный подход к безопасности.

Контроль и аудит эффективности

Руководитель организует регулярные проверки бизнес-процессов, аудиты и тесты на проникновение, анализирует результаты для выявления уязвимостей. При обнаружении нарушений инициирует корректирующие меры, контролирует их выполнение и оценивает эффективность для своевременного устранения угроз.

Формирование и развитие команды

Он подбирает сотрудников, распределяет обязанности и ставит задачи. Обеспечивает обучение и повышение квалификации, чтобы команда имела актуальные знания и навыки. Регулярные совещания и разбор сложных ситуаций помогают быстро решать проблемы, а мотивация направлена на достижение целей отдела и компании.

Техническая защита инфраструктуры и данных

Руководитель отвечает за защиту корпоративной ИТ-сети, выделяет критичные сегменты, внедряет межсетевые экраны, системы обнаружения вторжений, антивирусы и системы управления доступом. Контролирует использование мобильных устройств и облачных сервисов, внедряет шифрование для защиты данных.

Особое внимание уделяется предотвращению утечек через DLP-системы и мониторинг действий сотрудников. Анализирует инсайдерские риски, разрабатывает меры снижения и организует расследование инцидентов.

Соблюдение законодательства и комплаенс

Обеспечивает соответствие требованиям российского законодательства (ФЗ-152, ФЗ-187, нормативы ФСТЭК, ФСБ, ЦБ РФ) и международных стандартов (ISO 27001, PCI DSS). Контролирует обработку персональных данных и коммерческой тайны, внедряет процедуры защиты, организует обучение и внутренние проверки.

Готовит отчеты для топ-менеджмента с оценкой состояния ИБ и обоснованием инвестиций.

Противодействие мошенничеству и автоматизация

Организует мониторинг финансовых операций, выявляет подозрительные действия, взаимодействует с подразделениями для блокирования мошенничества. Внедряет автоматизацию контроля, системы SIEM и настраивает оповещения о подозрительных событиях.

Управление рисками и реагирование на инциденты

Выявляет угрозы, оценивает вероятность и ущерб, определяет приоритеты снижения рисков. Организует тесты на проникновение и моделирование атак, анализирует результаты и разрабатывает планы устранения недостатков. Координирует реагирование на инциденты, расследует причины и минимизирует последствия.

Требования к кандидату и ключевые компетенции

Требуется опыт руководства в ИБ не менее пяти лет, профильное высшее образование и глубокие знания современных методов защиты, российского законодательства и международных стандартов. Приветствуется опыт в производстве из-за специфики рисков.

Наличие сертификатов подтверждает квалификацию. Важны управленческие и коммуникативные навыки, умение выстраивать доверие с бизнесом и эффективно управлять командой.

☄️Sᴇʙᴇʀᴅ ᴵᵀ ᴮᵃˢᵉ

#CISO #Вакансии #CyberSecurity #РаботаМечты #Деньги #ТопМенеджмент #ИБ #HeadHunter #SoftSkills #Карьера

Показать полностью
Кросспостинг Pikabu Publish Bot Вакансии Работа мечты Деньги Информационная безопасность HH Карьера Текст
0
user10959650
user10959650
21 день назад

Я ушёл с работы в Газпроме, чтобы заработать на бирже. Через год продавал пиво в «Красное & Белое»⁠⁠

Сначала хотел разбогатеть. Потом — хотя бы вернуться в ноль.

📉 Всё началось с фильма «Секрет» и книги «Самый богатый человек в Вавилоне». Я работал в Газпроме, вставал в 5 утра, ехал на работу 2 часа и думал, что жить так буду вечно. Но вдруг мне показалось, что есть лёгкий способ: бинарные опционы. Взял кредит — 150 000. Проиграл всё. Через месяц уже работал в «Красное & Белое», грузил ящики, потому что нужно было платить проценты.

👨‍💻 А потом — случайно — устроился в брокерскую компанию. И вот там началось самое интересное. Я познакомился с трейдерами, увидел, как работают торговые роботы. И начал создавать свои.

С тех пор — прошло почти 7 лет. Было всё: сливы, депрессия, переезды, ошибки, новая жизнь. Сейчас у меня есть фонд, мы управляем $2.3 млн, и я помогаю другим выйти из этой ловушки «вера в чудо».

❓Хотите, расскажу, почему 90% людей теряют деньги на роботах?

Богатство Личный опыт Бедность Офисные будни Успех Заработок Карьера Доход Пассивный доход Текст
10
2
VitalyPavlenko
VitalyPavlenko
21 день назад

Мы — не семья⁠⁠

Мы — не семья Карьера, Корпоративная культура, Ценности, Telegram (ссылка), Длиннопост

Когда ты устраиваешься в компанию, тебе обещают интересные задачи, рост, нормальный график. А потом приходит письмо. И там уже что-то странное:

«Добро пожаловать в команду! Мы — не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело».

Ты читаешь, улыбаешься и думаешь: «Ну, окей, пусть будет семья». Потом тебе не повышают ЗП, потому что было недостаточно восхитительных отзывов от коллег на перфревью. А твоего коллегу вообще увольняют, потому что он не соответствует ожиданиям. Разве можно так с семьёй?

Ценности придумывают маркетологи

Давайте честно: корпоративные ценности — это не про «истинную душу компании». Это про то, как красиво объяснить разработчику, что у него зарплата ниже рынка, потому что он делает великую миссию для людей.

Ценности рождаются в головах маркетологов, HR-брендовиков и пиарщиков. Это неплохо — просто не нужно путать их с духовными скрепами. Это инструмент управления. Чаще всего — это просто лендинг с вдохновляющим списком фраз, которые со временем просочились в мозги сотрудников.

«Открытость», «смелость», «командность», «инновационность» — звучит как набор случайных слов без всякой связи с реальностью.

Как появляются эти ценности

Когда трое фаундеров стартапа в комнате делают MVP, им не до «миссии» и «видения». Они просто делают, чтобы работало. Живут в коде и редактируют его вручную прямо в проде.

В начале у команды может быть культура, но нет ценностей. Культура — это как они работают: быстро, по-дружески, на кофеине. А ценности — это как будто кто-то сел и сказал: «Давайте теперь всё это назовём словами». Словами для внешних и для новеньких.

Потому что команда постепенно растёт. Уже 10, 20, 50 человек. Появляется хаос. Люди начинают спорить, кто за что отвечает, почему Вася грубит, а Олег получает больше, чем Петя.

И вот тогда приходит первый HR и говорит:

— Нам нужно оформить ценности.
— Зачем?
— Чтобы все были на одной волне. Чтобы у нас был единый подход. Чтобы мы… ну… стали как семья.

Так ценности становятся внутренним регламентом поведения. Неофициальной конституцией компании.

Почему это работает

Это хитрая штука. У человека есть базовая потребность — быть частью группы. И когда компания называет тебя "братом", мозг говорит: «О, тут безопасно. Тут меня примут». Только вот это не стая. Это офис.

Особенно если ты переехал в другой город, работаешь на удалёнке и за последний год больше общался с тимлидом, чем с родителями.

Хочется, чтобы это было не просто “работа ради зарплаты”, а “дело жизни”. Чтобы миссия, цель — чтобы ты “не зря живёшь”.

И вот ты уже читаешь корпоративный конфлюенс как Библию. А где-то в подкорке появляется мысль: «Я важен. Нас тут немного. Мы делаем великое дело. Я не просто кликер».

Но потом это становится инструментом давления

Когда тебя просят задержаться — не потому, что так надо, а потому что "ну ты же понимаешь… мы же команда, это важно".

Когда ты сам себя коришь за то, что не переживаешь за дедлайн так, как менеджер.

Когда в 18:00 ты закрываешь ноут и чувствуешь вину — хотя ты работал свои 8 часов.

Ценности превращаются в моральный рычаг: тебя не заставляют — ты сам внутренне соглашаешься.

Заражённые ценностями: корпоративные евангелисты

В какой-то момент появляются носители веры. В одной из компаний у меня был руководитель, который говорил цитатами из конфлюенса:

«Наша компания стремится к прозрачности — это означает, что любые сомнения ты должен немедленно озвучить. Даже если они необоснованные. Даже если ты уже озвучил».

«У нас культура развития. Поэтому нужно постоянно расти, брать новую ответственность. Тот, кто годами остаётся на месте, вызывает подозрения».

Человек был искренне заражён. Он не манипулировал. Он реально верил, что работает в чём-то большем, чем компания. Его триггерило, когда кто-то живёт не по этой религии, а имеет какие-то свои собственные взгляды на вещи.

И именно такие заражённые потом превращаются в менеджеров, которые не понимают, почему ты не хочешь “погрузиться на выходных”. Ведь “мы же не ради галочки работаем”.

Что делать

Первое — не очаровываться.

Компания — это не семья. Это сделка. Ты — профессионал, который умеет делать то, что им нужно. Всё.

Второе — иметь свои ценности. Не брать чужие слоганы как жизненные установки. Ты можешь уважать команду, быть вовлечённым, работать с душой — но это твой выбор. Не обязательство.

Третье — не бояться быть “не своим”. Не всем нужны вечеринки по четвергам, тимбилдинги с йогой и сторителлинг на ретроспективе. Иногда норм быть тем, кто просто работает хорошо.


Хорошая компания не требует, чтобы ты в неё верил.

Она просто платит тебе деньги за твою работу и уважает твои границы.

Мы — не семья. Мы — взрослые люди, у которых договор. И этого достаточно.


Приглашаю в свой тг-канал – пишу про ИТ, карьеру и выживание в профессии

Показать полностью 1
Карьера Корпоративная культура Ценности Telegram (ссылка) Длиннопост
3
5
iTrueCreator
iTrueCreator
21 день назад
Серия Павел Андреев

Осушение болота классического отдела продаж. Часть 3⁠⁠

Я Павел Андреев, управленец с многолетним опытом и участник игрового проекта. Захотел с вами поделиться мыслями и переживаниями. Актуально для тех, у кого есть собственный бизнес, или для тех, кто ищет работу.


В этой серии статей затронем следующие темы:

Часть 1. Рассмотрим классический отдел продаж;
Часть 2. Классический набор проблем отдела продаж;
Часть 3. Существующие методы роста отдела продаж.

Осушение болота классического отдела продаж. Часть 3 Развитие, Статья, Карьера, Бизнес, Предпринимательство, Опыт, Мышление, Саморазвитие, Малый бизнес, Бизнес по-русски, Успех, Фриланс, Стартап, Совершенство, Эффективный менеджер, Заработок, ВКонтакте (ссылка), Длиннопост

Для эффективной работы отдела продаж, необходимо выстроить систему работы в масштабах всей компании.

В большинстве компаний, где имеют место проблемы в отделе продаж, можно услышать фразу "Менеджеры не умеют продавать", или "Во всем виноваты менеджеры". Если кто-либо из вашего управленческого состава произносил такие слова, смело увольняйте его. Проблема не в отделе продаж, а проблема имеет системный характер и лежит глубоко в управленческом составе компании.

Результат работы менеджеров — это отражение эффективности работы вашей компании в целом, включая собственника компании, в разрезе уровня его заинтересованности.

Система внутри вашей компании работает? Это происходит только тогда, когда каждый сотрудник от линейной должности до высшего управленческого состава знает, что конкретно он должен делать в рамках своей должности и на что именно влияет результат его работы в цепочке выполнения задач.

Не редко можно встретить собственника, основными действиями которого является громкое объяснение своей позиции с использованием нецензурной лексики, что "все вокруг не правы и не умеют работать". Ситуацию необходимо исправлять не только в этом случае, но и тогда, когда собственник напротив, не проявляет к своей компании активного интереса.

То есть, мы имеем две крайности: в первом случае — у собственника не осталось аргументов, опыта, компетенции и он в отчаянии. Во втором случае — собственник понятия не имеет, что нужно делать и доверил компанию своим подчиненным и не хочет им мешать.

Крик, нецензурная брань — яркий и однозначный признак отчаяния; Безучастность, излишняя осторожность — яркий и однозначный признак страха принимать собственные решения; Пассивная агрессия — яркий и однозначный признак зависти.

Можно до бесконечности описывать проблемы внутри компании, поэтому, предлагаю рассмотреть усредненный пример, который возможно применять практически в любой компании. Чтобы отдел продаж начал работать эффективно, необходимо навести порядок во всей компании.

Операционный директор — не одно и то же, что Исполнительный директор, ровно как и Руководитель отдела продаж — не одно и тоже, что и Директор по продажам. Непонимание разницы этих должностей, весьма странное явление, но, увы, очень часто встречается. Об этом будет позже отдельный материал.

Начать стоит с найма операционного директора в прямое подчинение собственнику компании. Алгоритм его действий следующий:

  • Изучить действующую структуру компании в разрезе сотрудников. А именно, сколько человек работает в компании, кто кому подчиняется. Не мало важной частью является изучение деятельности сотрудников управленческого состава. Так как в каждой компании, например, Исполнительный директор, или Директор по продажам означает совершенно разное и само по себе название должности не скажет вам ровным счетом ни о чем. Необходимо изучить и линейные должности. Все это фиксируем в документе, не ориентируемся на существующие должностные инструкции, по ним все-равно никто не работает;

  • Изучить структуру компании в разрезе существующих отделов. Выявить, каким образом отделы взаимодействуют друг с другом, кто и как ставит задачи внутри каждого отдела, кто контролирует выполнение задач в каждом отделе, какие инструменты используются для осуществления контроля, и есть ли вообще контроль. Это относится как ко внутренней работе отдела, так и к "внешней";

  • Составить таблицу процессов компании. Это простая форма, включающая в себя левую колонку ФИО, должность сотрудника и в верхней части отдельные колонки под название каждого процесса, которые в свою очередь разделены на три колонки — постановка, выполнение, контроль. Рекомендую делать структуру верхней части по принципу от общего к частному, так проще увидеть, какие процессы вы не записали, но в компании они должны быть. И в необходимых пересечениях ставим какой-либо знак, например "1". Цель этой таблицы — выявить забытые процессы и те, которые никто не контролирует. Также, эта таблица поможет понять, какие сотрудники у вас перегружены, а какие бездельничают. Разумеется, необходимо понимать и вес процесса, при оценке загруженности сотрудников;

  • Цель у бизнеса может быть только одна, как и в принципе сама по себе цель. Не имеет смысла на эту тему спорить с собственником, просто знайте, что когда вам называют несколько "целей", это значит, что существует истинная неосознанная цель, а все перечисленное — это элементы декомпозиции истинной цели, вам необходимо выяснить истинную цель компании. А также понять, ради чего собственник все это затеял и чего хочет от бизнеса. В дальнейшем, это поможет аргументировать предложенные изменения;

  • После разговора с собственником, необходимо провести беседы с остальными сотрудниками компании, в идеале, абсолютно со всеми — от младшей линейной должности, до Генерального директора, именно в таком порядке. Разумеется, если в компании 2000 человек, то вам и жизни не хватит на эту задачу. В этом случае, нет необходимости говорить, например, с каждым рядовым кладовщиком, а только с несколькими — с тем, кто работает давно и с тем, кто работает меньше года. Беседы должны проходить персонально, без участия третьих лиц. Цель — получить обратную связь от всех сотрудников, на предмет что не нравится, как бы он(а) изменил(а) ситуацию, что нравится сейчас. Пусть обвиняют кого угодно, вам нужно все это тезисно записать, не мешайте сотрудникам жаловаться и предлагать, поддерживайте их ход мысли;

  • После выполнения выше изложенного, у вас на руках появится огромная кипа документов, которую необходимо структурировать. Для этого, я использую интеллект-карты, они позволяют наглядно построить логические связи любых размеров. Строим логические связи в разрезе отделов, затем углубляемся в каждый отдел, добавляя действующих сотрудников. Делаем карту, отражающую, как фактически работает компания, так мы подсветим проблемные места более наглядно;

  • Теперь, мы вооружены для следующего шага — написание документа по реструктуризации компании, с учетом сложившейся культуры внутри компании. Я подразумеваю, что вы знаете хотя-бы на базовом уровне, какой функционал должен выполнять каждый отдел. Это необходимо для того, чтобы построить конфигурацию эффективных процессов, опираясь на реалии компании. Также, для понимания, каких отделов, или сотрудников не хватает и кто из сотрудников не соответствует занимаемой должности.

Вес процесса — это совокупный необходимый объем действий и затраченного времени, которые обеспечивают процесс.

Вашей задачей является отформатировать компанию таким образом, чтобы она не получила шок от вашего укола оздоровления. Отразите в плане реструктуризации этапы и аргументируйте их, взвешивая риски. Нельзя вносить изменения в структуру, если какой-либо процесс остается, при этом, без контроля, или исполнителя.

Спасибо, что дочитали до конца!

Показать полностью 1
Развитие Статья Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Мышление Саморазвитие Малый бизнес Бизнес по-русски Успех Фриланс Стартап Совершенство Эффективный менеджер Заработок ВКонтакте (ссылка) Длиннопост
0
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Вам сегодня везет? Предлагаем проверить!⁠⁠

Сразитесь в трех играх и зарядитесь удачей на весь день. Бонус победителям: промокод и награда в профиль.

Играть

Удача Награда Пицца Текст
1
iTrueCreator
iTrueCreator
21 день назад
Серия Павел Андреев

Осушение болота классического отдела продаж. Часть 2⁠⁠

Я Павел Андреев, управленец с многолетним опытом и участник игрового проекта. Захотел с вами поделиться мыслями и переживаниями. Актуально для тех, у кого есть собственный бизнес, или для тех, кто ищет работу.


Менеджеру отдела продаж мешают не только внутренние страхи, неправильные установки и отсутствие опыта, но и его окружение внутри компании.

В этой серии статей затронем следующие темы:

Часть 1. Рассмотрим классический отдел продаж;
Часть 2. Классический набор проблем отдела продаж;
Часть 3. Существующие методы роста отдела продаж.

Осушение болота классического отдела продаж. Часть 2 Карьера, Бизнес, Продажа, Предпринимательство, Малый бизнес, Бизнес по-русски, Фриланс, Опыт, Саморазвитие, Маркетинг, Бизнес-идея, Стартап, Заработок, Эффективный менеджер, Менеджер, Успех, Развитие, Услуги, Длиннопост

Во многих компаниях процесс введения в должность и адаптации линейных сотрудников вообще никак не налажен, или считается, что по умолчанию он есть, так как там полно тех, кто может все объяснить. Но по факту, никто понятия не имеет, как это нужно делать корректно. Если у вас нагрузка на менеджеров распределена неравномерно, то обучение, как правило, проводит самый не занятый сотрудник отдела продаж.

Когда за процесс никто не отвечает, этого процесса не существует.

Проблема в том, что те действующие сотрудники, которые могли бы чему-то обучить, всегда самые занятые. А свободны те, кто не привык слишком сильно напрягаться в работе. Существует и третий тип менеджеров — "звезды продаж", которые когда-то сильно и бодро поработали и сейчас сидят на входящих заказах от старых связей. Фактически, их звездный час уже прошел, новых попыток расширять клиентскую базу уже не делается, а значит, навык ведения переговоров уже утерян.

Что мы имеем в сухом остатке? Новый менеджер по продажам приходит в незнакомый коллектив и первый же тесный контакт с коллегой приводит к получению совершенно не релевантной информации. Мысли у такого менеджера, при условии, что он сам является профессионалом, предсказуемы — "Куда я попал?!". Если это новичок в сфере продаж, то происходит отнюдь не профессиональный рост, а существенная профессиональная деградация.

Как видит ситуацию собственник? Например, возьмем за ориентир компанию ниже среднего уровня, с оборотом 1,0 млрд рублей в год. Отдел продаж состоит из десяти менеджеров и руководителя отдела продаж. Все сотрудники, в среднем, работают давно и являются профессионалами. Раньше, вместе с ростом отдела продаж росли и обороты, а сейчас, в лучшем случае, остаются таким же из года в год. Первая же мысль собственника — “пришло время расширить отдел продаж”. Тут и кроется одна из ключевых ошибок, заключающаяся в раздувании штата и отсутствии оптимизации ФОТ, которая может улучшить ситуацию, лишь на короткий срок.

По факту, ситуация в отделе продаж такова, что “звезды” устали и эмоционально выгорают, их вполне устраивает текущая зарплата, а стремление к росту полностью отсутствует. Вместо “звезд” с энтузиазмом работают те, кто еще не достиг их показателей, или пришел в компанию, к примеру, на год позже них. Таким “недозвездам” жизненно необходимо закрыть свой гештальт и доказать “более успешным” коллегам, что они тоже чего-то стоят.

Если в отделе царит здоровая атмосфера, то не все так печально, однако ничего идеального не существует, всегда есть место для самолюбия, зависти, лести внутри любого отдела продаж. Как правило, “звезды” надменны, а те, кто к ним приблизился по KPI и нужно “еще немного поднажать”, имеют только одну причину —, чтобы потом также “сидеть на входящих”.

Что же видит новый менеджер? Всем на него наплевать, а тот, кому его доверили, мало что сам понимает в продажах, но старается хоть как-то объяснить. И хорошо, если этот “учитель” в процессе не начнет считать новичка тем, кто “ничего не понимает с первого раза и как же с ним тяжело”.
И вот, наш новый менеджер уже всему научился, прошел испытательный срок, знает что и у кого спросить, к нему уже относятся более-менее приемлемо и отвечают на вопросы без изначальной надменности и презрения.

И вот он — первый заказ! Заключается договор с клиентом и хорошо, если в компании есть стандартная форма договора, которую не нужно согласовывать с юристами. Останется только поймать директора, который подпишет договор с нашей стороны и отправить клиенту. А если нет? Тут происходит старая добрая бюрократия, переливающаяся в разочарование и чувство неопределенности нашего нового менеджера. “Сколько можно ждать?!”.

Наконец, договор подписан и составлена заявка на склад. Что же сегодня узнает наш герой? А то, что многие ходовые позиции по умолчанию находятся в резерве под клиентскую базу “звезд” и “недозвезд” и, как будто, склад полон, но по факту, ничего нельзя отгрузить этому первому и такому важному клиенту. Наш менеджер подходит к РОПу и возмущенно задает такой неудобный вопрос, “Что за дела?!”. На что РОП безразлично ответит, “У нас тут свои правила, не нравится — уходи!”.

Недовольство новичка вызовет негатив со стороны остальных сотрудников отдела. И да, вот она классическая атмосфера внутри большинства отделов продаж. Это называется внутренней конкуренцией с протекционизмом со стороны РОПа. Не забываем и про “друзей” на складе, наших “звезд” и “недозвезд”.

А что же за руководитель отдела продаж у нас такой? Это, как правило, самый первый менеджер отдела продаж, которому все давно приелось. Он ходит на работу сидеть с важным видом и залипать в телефоне в своих любимых соцсетях. Иногда, он отправляет отчеты Коммерческому директору, это единственный негативный момент в его нынешней работе. РОП — это управленческая должность низшего управленческого звена и да, у нашего РОПа нет управленческого образования, его тип мышления — “уставший менеджер по продажам”!

“Скорей бы пятница” — знакомо? Это оно самое — безразличие, нулевая мотивация, эмоциональное выгарание. Новый менеджер все же нашел способ показывать результат, начал отгружать, собственник видит разницу и решает еще нанять таких же менеджеров. Через несколько лет, у нас наступает стагнация по тем же самым причинам, что и раньше. Но кому какое дело до этих незначительных мелочей? Что, опять расширять отдел продаж? Разумеется, ведь это раньше работало, сработает и сейчас!

Мы не рассмотрели другие отделы. В которых примерно та же ситуация, всем давно все равно и нет причин делать больше, чем делаешь сейчас. Те, кто сидит на окладах, тем более не имеют причин развиваться и привносить что-то свежее в подход к работе. Отдел продаж — это зеркало любой компании, если в нем есть проблемы, значит есть проблемы во всей компании.

Заметили, что я не упомянул в этой статье тип продаж? Холодные, или теплые входящие. Все просто, считается, что пассивные входящие — это результат работы “звезд” продаж, а отдел маркетинга, если он есть, "вообще бесполезен". Вот поэтому, “звезды” неприкасаемы и покрываются, как правило, самим собственником компании. Все так, это результат их работы, но к маркетингу, это не имеет вообще никакого отношения, а из-за некорректного построения процессов компании, труд маркетологов остается незамеченным и действительно, бесполезным.

“У нас тут дружеская атмосфера, все друг друга поддерживают и вообще, мы как семья!”. Обходите стороной такие компании, уважаемые читатели! В них нет развития, личностного роста, а есть только бескрайние болота, в которых очень легко увязнуть и стать абсолютно бесполезным на рынке труда.

Продолжение следует…

Показать полностью 1
[моё] Карьера Бизнес Продажа Предпринимательство Малый бизнес Бизнес по-русски Фриланс Опыт Саморазвитие Маркетинг Бизнес-идея Стартап Заработок Эффективный менеджер Менеджер Успех Развитие Услуги Длиннопост
0
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии