Когда геймификация действительно полезна

1. В обучении
Геймификация хорошо работает в онлайн-курсах, обучающих платформах и системах внутреннего обучения в компаниях. Игровые механики удерживают внимание и интерес.

Ключевые выгоды:

• Повышение вовлеченности студентов или сотрудников

• Улучшение усвоения информации.

2. В маркетинге и удержании клиентов
Геймификация используется для повышения лояльности, вовлечения и увеличения времени взаимодействия с продуктом.

Примеры:

• Программы лояльности с уровнями и бонусами

• Квесты и челленджи в соцсетях

• Виртуальные награды за отзывы или репосты.

3. Во внутренней мотивации персонала
В HR-практике геймификация может повысить продуктивность и мотивацию: система баллов за инициативность, соревнования по KPI, признание в виде бейджей и т.д.

Когда геймификация не работает (или вредит)

1. Когда мотивация — внешняя, а не внутренняя
Если пользователь играет ради баллов, а не ради смысла, то при исчезновении награды исчезает и мотивация.

2. При сложных или креативных задачах
Геймификация плохо работает там, где важны критическое мышление, стратегия или творчество. Погоня за баллами может снизить качество работы.

3. Если игра не соответствует аудитории
Некоторые аудитории (например, профессионалы с большим опытом) могут воспринимать геймификацию как что-то несерьезное.

4. При чрезмерном усложнении
Если игровые элементы перегружают интерфейс или отвлекают от основной задачи, это снижает UX и вызывает раздражение.

Как внедрять геймификацию правильно

• Начинайте с целей: зачем вам геймификация? Что вы хотите изменить в поведении пользователя?

• Изучите свою аудиторию: какие стимулы ее действительно мотивируют?

• Соблюдайте баланс: игровые элементы должны дополнять, а не заменять реальную ценность продукта.

• Анализируйте: оценивайте эффективность геймификации, тестируйте разные подходы, корректируйте механику.

Геймификация — не универсальный инструмент. Чтобы она работала, ее нужно внедрять, опираясь на реальные поведенческие паттерны, мотивацию и интересы аудитории. Там, где она уместна, она способна трансформировать скучные процессы в захватывающий опыт. А там, где нет — может только навредить.

Вот самые часто встречающиеся фишки в B2C-интерфейсах:

• Очки и уровни

• Значки и бейджи

• Таблицы лидеров

• Прогресс-бары и челленджи

• Коллекционные механики («Собери все купоны», «Пройди все этапы»)

Такая геймификация помогает превратить каждый контакт пользователя с продуктом в мини-историю: есть цель, путь и награда. А это уже работает на лояльность, интерес и повторные действия.

Теперь про B2B — то есть про интерфейсы, которыми пользуются сотрудники, партнёры, менеджеры и так далее. Тут задачи другие: не развлечение, а мотивация. И если честно, внедрять игру в корпоративную среду сложнее, потому что мотивация людей там связана с результатом (выполнил задачу — молодец), а не с самим процессом. Но и здесь геймификация может отлично работать, если встроена аккуратно и по делу.

Например, в CRM можно сделать рейтинг продаж — кто больше сделок закрыл, тот выше в таблице. Или начислять баллы за прохождение обучающих курсов. Или выдавать «монеты» за помощь коллегам, которые можно потом обменять на какие-то корпоративные плюшки. Это не превращает офис в игру, но делает работу чуть приятнее и увлекательнее.

В моей практике я сталкивалась с проектами, где даже простые штуки — вроде прогресс-бара или виртуальной валюты — реально повышали вовлечённость. И да, если говорить про реальные кейсы, у меня есть два хороших примера:

В проекте HASART я добавляла в интерфейс игральные кубики — пользователь мог «бросать» их прямо на экране. Такая мелочь, а люди моментально вовлекались: это выглядело неожиданно, весело и создавало чувство азарта.

А в MISSTAKE мы сделали геймифицированный ползунок. Когда ты его двигаешь, в интерфейсе появляются анимации, заполняются «очки», и всё это выглядит как мини-игра. Вроде бы обычный элемент управления — а работает куда веселее.

Вот какие приёмы чаще всего встречаются в B2B-интерфейсах:

• Таблицы лидеров среди сотрудников

• Баллы и уровни за KPI, курсы, помощь команде

• Виртуальная валюта за достижения

• Квизы и игровые тесты на обучение

• Прогресс-бары по проектам

Важно не переборщить: взрослые пользователи не всегда готовы играть, особенно если они не видят в этом смысла. Поэтому геймификация должна быть не кричащей, а аккуратной и «в тему». Хорошо, если она поддерживает реальную цель и просто делает путь к ней чуть увлекательнее.

Если коротко, то: Геймификация — это не про «веселье ради веселья», а про превращение действий в интересный и мотивирующий процесс. Она помогает пользователю увидеть свой прогресс, почувствовать результат, получить удовольствие от пути. И это работает как в B2C, так и в B2B, если подходить с умом. Ну и главное: никакая игра не заменит продуманный интерфейс, но может стать тем самым «вишенкой на торте», которая делает весь опыт вкуснее. Как в проектах HASART и MISSTAKE — простые элементы, но сколько жизни они добавляют.

Делитесь в комментах, как Вы использовали геймификацию в инструментах. А посмотреть больше моих работ можно по ссылке в шапке профиля.

Всех приветствую! Это в целом мой первый пост на таких площадках :)

Как давно вы задумывались о том, что вас ничего не мотивирует? Я например почти каждый день встаю с этой мыслей. Я не раз поднимал вопросы поведенческой психологии: "Как люди мотивированы на выполнение действий?", "Что мотивирует людей встать и пойти на улицу?" и т.п. (довольно широкая тема для обсуждения, особенно в рамках как короткий контент влияет на мотивацию социума).

А теперь подумаем, где помимо короткого контента люди просиживают по 10-20... 1000 часов? Игры. И мы сейчас не будем говорить о разницы влияния игр и коротких видео, это разное. Сегодня немного выпущу свои мысли на тему "Как геймификация влияет на поведение человека в рамках достигаторства".

Я думаю, многие люди представлют геймификацию как: "О, давай-те добавим ачивки за съеденую еду в наше приложение, круто же?". Но что-то здесь не так, и я начал копать.

Старт моих мыслей пошёл от книги "Геймифицируй это" Ю Кай Чоу. Сама концепция октализа мне стала по душе, но самое важное что я осознал: "Геймификация это процесс не внедрения игровых механик для простого: "А у нас есть бейджи и уровни!" , а изучение поведения пользователя и использования методов мотивации из игр." Ну а так как я провел бОльшую часть своей жизни в виртуальной реальности (не путать с VR, именно в играх на компе) я подумал - а почему бы не использовать геймификацию и в своей жизни, для мотивации делать хоть что-то полезное, а не сидеть по 12+ часов за монитором в поисках дварфийского снаряжения.

Первое что приходит в голову это выйти на улицу, поизучать город, посмотреть на людей. В целом прогулки на свежем воздухе по 20 минут в день способствуют снижению стресса, повышению уровня счастья и ещё тысяча плюсов (статья1, статья2).

И тут встает проблема - человеку, который сидит за компьютером и ищет снаряжение, нужно выполнить несколько действий:

1. Выключить компьютер (самое сложное)

2. Пойти найти одежду для улицы (не в грязном же идти)

3. Одеться

4. Выйти

5. Найти ещё парк и т.д.

И это только 5 шагов, причем тут на каждом шаге есть ещё тревога, опасности, риски, оправдания и т.п. эту тему можно раскрывать до бесконечности, составлять бесконечные карты if else и тому подобное.

Соответственно какой паттерн можно из этого вытащить, чтобы такого человека смотивировать пойти в парк и он выполнил все 5 действий? Ну например:

• Погулять с друзьями, поговорить с ними (мотивация - социум)

• Хочет изменить свою жизнь и где-то прочитал что гулять это круто для успеха (мотивация великого плана)

• Друг Вася тоже начал ходить или же друг Олег ходит по 10 км в день (социальная поддержка или конкурентность)

И где же тут геймификация то? Что поможет гипотетическому Коле всё это делать? Пойти на общий квест (погулять с друзьями), закончить мейн ветку на хорошую концовку (хочет изменить свою жизнь), видеть прогресс бар пройденных километров и быть в топе среди друзей (друг Олег ходит по 10 км в день) и так далее. (Последнее явно показывает какая механика из игр используется - Прогресс бар и Топ людей. Остальные 2 больше абстрактное, хотя 1й вариант можно отобразить через механику - сбора людей на общее дело).

Соответственно могу сделать такой вывод: Процесс внедрения геймификации это не просто добавить ачивку или скор таблицу, а путь: "Что нужно сделать человеку?" -> "Что может его мотивировать пойти?" -> "Какая механика из игры влияет на эту мотивацию?".

Подводя итог этому простому монологу, надеюсь, что он смотивирует =D кого-то взглянуть на геймификацию не как на "бейджики ради галочки", а как на инструмент, который отражает наше стремление к смыслу, движению и признанию.

Если вам откликнулась эта тема, то буду благодарен, если вы пройдёте короткий опрос, который я провожу в рамках исследования в университете :) Он займет всего пару минут, но сильно поможет в виде основы для будущего сервиса, который как раз будет использовать механики из игр :)

ссылка на опрос

Буду также благодарен за любой отзыв. Кстати, какие приложения вы знаете с геймификацией? Я начну - Habitica, Pokemon Go, ...

Как геймификация увеличивает продажи?

Использование игровых технологий позволяет повысить скорость продаж до 15%. Интерактивные элементы вовлекают покупателей в процесс выбора, упрощая сложные этапы, такие как подбор квартиры или оценка интерьера.

Дополнительно геймификация способствует запоминаемости бренда и укреплению положительного имиджа компании. Например, один из крупных девелоперов сообщил, что внедрение VR-туров увеличило конверсию визитов в офис продаж в реальные сделки на 15% среди клиентов в возрасте 31–45 лет. А для покупателей из регионов, которые не могут лично посетить объекты, использование VR-технологий повысило конверсию на 8%.

Данные Shopify подтверждают, что контент с элементами дополненной реальности (AR) имеет на 94% более высокий коэффициент конверсии по сравнению с традиционным рекламным контентом.

Примеры геймификации в недвижимости

Виртуальные туры с игровыми элементами

Покупатели могут «прогуляться» по будущему жилью, не выходя из дома. Добавление квестов, интерактивных заданий и возможностей персонализации делает этот процесс более увлекательным.

Конструкторы планировок и интерьеров

Пользователи могут самостоятельно выбирать планировку квартиры, размещать мебель и менять дизайн с помощью специальных приложений. Это создаёт эффект личного участия в создании идеального пространства.

Преимущества геймификации для застройщиков

Привлечение клиентов нового поколения

Молодые покупатели, особенно поколения Y и Z, привыкли к цифровым технологиям. Интерактивные решения, такие как виртуальные туры и планировщики, помогают эффективно привлечь их внимание.

Снижение маркетинговых расходов

Виртуальные презентации и онлайн-турне позволяют застройщикам сократить затраты на традиционные рекламные материалы и содержание шоурумов. По оценкам, такие подходы уменьшают маркетинговые расходы до 30%.

Рост доверия и лояльности

Игровые механики повышают вовлечённость клиентов, создавая позитивный пользовательский опыт. Это укрепляет репутацию застройщика и увеличивает вероятность рекомендаций.

Выделение на фоне конкурентов

Геймификация позволяет девелоперам выделяться на рынке, предлагая нестандартные способы взаимодействия с покупателями. Например, использование игровых персонажей или стилизации под популярные игры делает маркетинговую кампанию более запоминающейся.

Будущее геймификации в недвижимости

С развитием VR, AI и AR технологии геймификации будут становиться ещё более популярными, меняя традиционные подходы к выбору и покупке недвижимости. Интерактивные решения помогают не только продавать быстрее, но и формировать доверие покупателей, делая процесс покупки более комфортным и увлекательным.

БОС эффективна, в частности, при[1]:

• головной боли вазомоторного происхождения, мигрени

• спастической кривошее

• заикании, треморе, тике

• повышенном кровяном давлении

• язве желудка

• хроническом запоре

• импотенции, вагинизме

• нарушениях сна

• эпилептических припадках

• тревожных расстройствах с гипервентиляционным синдромом

• панических атаках

Развитие биоуправления в СССР и России

Сформировались несколько центров развития технологии, где разрабатываются и производятся приборы и методики. Во времена СССР наиболее заметные исследования проводились в Новосибирске и Таганроге.

Основателем направления является М.Б.Штарк[8]. Открыто производство приборов и методик для биоуправления при Научно-исследовательском институте молекулярной биологии и биофизики СО РАМН, существует солидный опыт использования биологической обратной связи в практической области[9][10][11][12][13][14][15][16].

Развитие ленинградской и санкт-петербургской школы связывают с именем О.В.Богданова[17] и его сотрудников. В Санкт-Петербурге выпускаются приборы и методики для биоуправления.

Исследования в области биоуправления проводились или проводятся в МГУ им. Ломоносова (например, в подразделении С.А. Исайчева) и других научных организациях. Есть упоминания об интересе знаменитого невролога А.М. Вейна к биоуправлению[18]. В настоящее время в Москве метод получил широкое распространение: производятся приборы, существует широкий спектр медицинских услуг с использованием биоуправления в частных и государственных клиниках (например, в МНИИП[19]).