Как выглядит "рынок кандидата" с редкой специальностью
Всем привет. Непонятная ситуация у меня. Если кратко: 36 лет, две качественных вышки (востоковедение и международная экономика), Москва – почему-то не могу найти постоянную работу с хотя бы средней зарплатой.
У меня большой опыт в сфере переводов (я в курсе, что переводчиков скоро заменит ИИ, но дослушайте), работал в этой сфере почти на всех должностях: от удалёнщика-фрилансера до нач. отдела в корпорации и менеджера по качеству в бюро переводов. Профессионально (С2, сертификаты) владею английским и арабским. Помимо этого, болтаю на испанском (B2) и читаю на немецком и фарси. В общем, я переводил переговоры на высоком уровне (последовательно), и смогу и сейчас, но в целом мне, конечно, интереснее роль организатора процессов. Я умею искать переводчиков, редактировать тексты сам и обучать редакторов, контролировать качество, даже метрику могу внедрить.
Кроме того, у меня есть большой багаж аналитики. Я хорошо разбираюсь в ближневосточном регионе и умею о нём писать в разных аспектах.
Я умею налаживать контакт с арабами, я их повидал от таксистов до министров. Сейчас многие компании хотят выйти на рынок Ближнего Востока или масштабироваться там. Но вакансии вывешивают как для человека-оркестра: нужно быть бухгалтером-финансистом-юристом-менеджером по продукту в одном лице.
У меня есть второе высшее в сфере ВЭД, и я даже в основном помню теорию, но я никогда по этому направлению не работал. Сейчас понимаю, что стоило после этого диплома идти хоть стажёром и нарабатывать практические навыки. Получается, что я знаю, что такое инкотермс и товаросопроводительная документация, но понятия не имею, как именно этот упаковочный лист оформляется и что для этого нужно. Понимаю, что научиться этому явно несложно и недолго, когда с этим связан, но я вот нет.
Так вот, откликаюсь я на хх, но это бесполезно. Половина даже не смотрит, половина отказывает, причём, как правило, моментально, т. е. я явно не прохожу какой-то внутренний фильтр: то ли староват, а бороды нет, то ли просто не козерог. Причём я откликаюсь на вакансии разного уровня и в разных сферах. Есть среди них и переводческие-редакторские, есть административные (всякие международные отделы и департаменты), есть аналитические и протокольные: на какие-то подхожу идеально, точно знаю, что смогу работать вот прямо с первого дня, на других что-то нужно будет освоить, но в главном я опять же подхожу (и даже ИИ так считает)). Я откликаюсь, пишу подробные сопроводительные литературным языком, но эффекта ноль. Вакансии висят, но с улицы не берут.
Маловероятно, конечно, что здесь кто-то напишет по теме. Ну, хотя бы просто поделюсь ситуацией, потому что я и сам не раз случайно находил на пикабу какие-то познавательные моменты из жизни. Может, кто-нибудь как раз хотел начать учить арабский – так вот, ещё не поздно от этой мысли отказаться)
Ещё был бы благодарен, если бы коллеги-переводчики (и, если говорить шире, коллеги из числа административного персонала) поделились историями/мыслями о смене профиля деятельности. У китаистов всё хорошо, это я знаю, а остальные? Я люблю учиться, я бы пошёл осваивать что-то новое, но как-то даже не представляю, в какой сфере уже.
Почему у вас не закрыта вакансия уже 5 месяцев — и тут не при чём “отсутствие людей на рынке”
Привет, Пикабу. Хотел бы поделиться своими мыслями и наблюдениями — в первую очередь с людьми из бизнеса. Я сам был по ту сторону: нанимал, строил команды, формировал регионы. А сейчас, погрузившись в поиск работы, увидел то, что раньше ускользало из фокуса.
И это не жалоба. Это обратная связь. Не для того, чтобы набрать тысячу лайков, а чтобы, возможно, кто-то из нанимающих менеджеров посмотрел на процесс глазами соискателя — особенно на уровне управленцев.
Проблема №1 — никто не отвечает
Вы отправляете отклик. Проходит 2 дня. Неделя. Тишина. Через 10 дней — ответ: «Ваша кандидатура отклонена». Или вообще ничего.
Я не о массовом подборе. Я про управленческие роли: руководитель логистики, коммерческий директор, директор по операционной эффективности и т.п. Там, где 3–5 финалистов максимум. Там, где каждый — потенциальный костяк.
HR не виноват — он перегружен и не в фокусе
Я заметил это во всех компаниях, с которыми общался: у HR десятки открытых заявок. Он ведёт массовый подбор, административный, линейный, региональный и тут же — управленцев. Он путается в графиках, забывает про сроки, потом извиняется.
Это не его вина. Это нерабочая система. Она перегружена. И пока HR закрывает 40 вакансий одновременно, качество подбора каждой — падает. А ведь ключевые кандидаты, которых вы ищете, не будут ждать. Они просто не станут тратить время на процессы, где нет ясности и уважения к ним.
Вы думаете, что «на рынке нет людей», а на самом деле — просто нет времени у тех, кто принимает решение, чтобы с ними нормально поговорить.
Ловушка «звездности» — HR не должен быть кастинг-директором
HR — не виноват. У него просто нет бизнес-погружения. Он не знает всех KPI, не работает в P&L, не строил отделы и не отвечал за выручку. У него другие задачи — и в этом ничего плохого.
Но если решение по ключевому управленцу принимает человек, который смотрит на резюме как на анкету из шоу «Голос», возникает искажение. Он ищет не того, кто построил и вытащил, а того, кто выглядит «по-корпоративному звёздно». И часто промахивается. Он просто не тот, кто должен делать финальный выбор.
Пример из жизни — федеральная сеть ресторанов.
Позиция: директор доставки.
Кандидат прошёл первичный этап, получил запрос на раскрытие опыта, отправил. Три дня — тишина. После вежливого напоминания получил… смеющийся смайл в чат. На уточнение — автоматический отказ.
Скорее всего, HR не понял объёма и глубины опыта. И это нормально. Он просто не тот, кто должен делать финальный выбор. И если бы у нанимающего была возможность увидеть — он бы, возможно, нашёл именно то, что искал.
Два реальных кейса — и ни один не про «слабого кандидата»
Кейс №1: федеральная сеть кафе Прислали подтверждение — попросили расширенно описать опыт, и… тишина. Через три дня кандидат вежливо попросил сообщить срок обратной связи. Ответ — смеющийся смайл в мессенджере. После уточнения — мгновенный отказ.
Кейс №2: логистический гигант, e-commerce и IT Собеседование. Вопрос: «если один товар подорожал, но продажи не упали — как изменится средний чек всей группы?» Кандидат уточняет: «а другие товары изменились?» — получает отказ за «слабые аналитические навыки».
Итак — зачем я это пишу?
Потому что я был по обе стороны. Я сам строил команды. И я никогда не думал, что за рамками моего процесса может быть столько упущений. Не потому, что кто-то плохой. А потому, что некому держать фокус. И даже хорошие люди работают в нефокусной системе.
Если вы — предприниматель, директор, нанимающий менеджер: проверьте, как у вас устроен путь кандидата. Не по отчётам. А руками. Посмотрите глазами человека, которому вы не даёте ответа. Который вам нужен, но которого вы потеряли по пути.
Может быть, вы найдёте того, кто не звезда по анкете — но станет вашим ключевым игроком.
С уважением, один из тех, кого вы уже потеряли.
Сколько нужно времени, чтобы уложить теплый пол?
Точно не скажем, но в нашем проекте с этим можно справиться буквально за минуту одной левой!
Не CADом единым: Какие НЕинженерные навыки критически важны для карьеры сегодня
«И зачем инженеру вся эта ваша болтовня? Мое дело — чертежи и расчеты. Языком чесать — не мешки ворочать», — бросил мне как-то на тренинге по коммуникациям главный инженер одного крупного проектного бюро. Знакомая позиция? А что, если я вам скажу, что именно эта «болтовня» сегодня решает, станет ли блестящий технический специалист успешным и высокооплачиваемым профи, или так и останется «винтиком» в большой машине?
Где, как и за что платят инженеру-конструктору
Оплата труда инженера-конструктора зависит от множества факторов. Конечно, чем больше опыта и выше квалификация (например, наличие сертификатов или степень кандидата наук), тем выше заработная плата.
Большую роль играет отрасль: в IT-сфере инженеры-конструкторы зачастую получают больше, чем в традиционном машиностроении. Масштаб и сложность проектов также влияют на доход: участие в крупных, технически сложных и инновационных проектах обычно подразумевает более высокую оплату.
Компания, её размер, репутация и финансовое положение, тоже играют свою роль. Международные компании или крупные холдинги нередко предлагают более конкурентные условия. Не стоит забывать и о регионе: в крупных городах, таких как Москва или Санкт-Петербург, зарплаты, как правило, выше.
Наконец, наличие уникальных навыков может значительно повысить ценность специалиста. Владение редкими или высокоспециализированными программами, знание уникальных технологий или опыт работы с определёнными материалами — всё это весомые аргументы в пользу более высокой зарплаты.
Давайте начистоту: гениальная идея, запертая в голове инженера, не стоит ничего. Ее нужно донести, защитить, «продать» коллегам, руководству, заказчику. И здесь на сцену выходят навыки, которым не учат в технических вузах. Поговорим о трех китах, на которых держится карьера современного инженера, помимо его безусловной технической экспертизы: коммуникация, продажи и право.
Коммуникация: Мост через пропасть непонимания
Представьте себе ситуацию. Команда проектировщиков сдает заказчику проект нового жилого комплекса. Все расчеты идеальны, чертежи выполнены по ГОСТу. Но на презентации выясняется, что «просторные и светлые лоджии», которые так гордо демонстрирует инженер, заказчик представлял себе как «уютные французские балкончики». А заложенные в смету дорогостоящие немецкие насосы он мысленно уже заменил на более дешевые китайские аналоги, «забыв» предупредить об этом проектировщиков. Результат? Сорванные сроки, экстренные переделки, взаимные обвинения и финансовые потери.
«Самая частая ошибка в инженерных проектах — это не ошибка в расчетах, а провал в коммуникации», — делится опытом Алексей Петров, руководитель строительных проектов с 15-летним стажем.— «Думать, что все участники процесса — от архитектора до прораба — по умолчанию понимают друг друга с полуслова, — это утопия. Мы однажды потеряли недели на переделке фасада, потому что отдел закупок решил "оптимизировать" расходы и купил композитные панели другого оттенка. Для них — мелочь, для архитектурного облика здания — катастрофа».
Такие истории — не редкость. Нечетко поставленное ТЗ, несогласованность между смежными отделами, неумение слушать и слышать заказчика — все это прямой путь к провалу.
Навыки продаж: Как «продать» свой мозг и не продешевить
Слово «продажи» у многих инженеров вызывает нервный тик. Сразу представляется навязчивый коммивояжер с чемоданчиком. Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Вы разработали уникальное техническое решение? Вы должны «продать» его своему руководителю. Вы хотите получить бюджет на новое оборудование? Вам нужно «продать» эту идею финансовому директору. Вы фрилансер? Вы ежедневно продаете свои услуги и свою экспертизу.
Ярослав Егоров, сотрудник компании «Аспро», в своем блоге рассказывал, как благодаря усердию и нацеленности на результат он раз за разом становился лучшим в продажах. Он приходил в офис на пару часов раньше и уходил позже всех, потому что понимал: никто не сможет продать продукт лучше того, кто досконально знает его изнутри. Это и есть формула успеха для инженера: глубокая техническая экспертиза + умение донести ее ценность = успешная сделка.
Цитата эксперта:
«Инженер, который умеет продавать — это страшная сила», — смеется Елена Воронина, HR-директор крупной IT-компании.— «На собеседованиях мы видим десятки блестящих технарей. Но когда кандидат может не просто решить тестовое задание, а внятно объяснить, почему его решение лучше, чем другие, как оно поможет нашему бизнесу заработать — вот такой человек получает оффер. Он продает не просто свои навыки, он продает результат».
Умение вести переговоры, работать с возражениями («А почему так дорого?», «А вот конкуренты предлагают дешевле»), презентовать свой проект и аргументировать свою позицию — это не «бонус», а обязательная программа для инженера, который хочет расти.
Речь идёт не о прямых продажах, а об умении обосновать ценность вашего решения. Вы должны быть способны объяснить, почему предложенное техническое решение является лучшим, как оно принесет пользу бизнесу — будь то экономия, повышение эффективности или снижение рисков. Работа с возражениями — это способность аргументированно отвечать на вопросы и сомнения, убеждать оппонентов в целесообразности ваших предложений. И, конечно, инициативность и проактивность — готовность предлагать новые идеи, доказывать их жизнеспособность и брать на себя ответственность за их реализацию.
Как вы решали похожую задачу?
Сталкивались ли вы с необходимостью «продавать» свои идеи внутри компании или заказчикам? Какие аргументы оказались самыми действенными? Поделитесь своим опытом в комментариях!
Правовая грамотность: Броня от фатальных ошибок
Инженер несет колоссальную ответственность. Ошибка в расчетах при проектировании моста может привести к трагедии. Неправильно составленный договор на разработку ПО — к многомиллионным искам. Незнание авторского права — к потере интеллектуальной собственности.
Один из показательных кейсов в IT-сфере — недооценка безопасности на уровне архитектуры. Разработчики создают сложный и функциональный продукт, но забывают про такие «скучные» вещи, как разделение прав доступа или аудит изменений. В итоге, когда система начинает работать с реальными данными, одна небольшая уязвимость может привести к катастрофической утечке информации и колоссальным репутационным и финансовым потерям для компании.
Базовое понимание договорного права, законов об авторском праве, технических регламентов и строительных норм — это ваша профессиональная «броня». Она защитит и вас, и вашу компанию от фатальных промахов.
Управление проектами и временем
Сюда входит планирование и организация: умение эффективно распределять задачи, устанавливать приоритеты и соблюдать сроки. Если вы управляете командой, то навыки делегирования и контроля, то есть способность эффективно управлять ею, делегировать задачи и контролировать их выполнение, просто необходимы. Наконец, адаптивность — это готовность к изменениям, умение быстро перестраиваться под новые требования или непредвиденные обстоятельства.
Подводя итог, можно с уверенностью сказать: эра «чистых» технарей, молча сидящих за своими кульманами или мониторами, уходит в прошлое. Современный рынок требует от инженера быть немного психологом, немного продавцом и немного юристом. По данным исследования ITQuick и «Зарплаты ру», 41% руководителей российских IT-компаний в 2024 году отметили возросшую важность soft-skills при найме разработчиков.
Это не значит, что нужно забрасывать сопромат и срочно бежать на курсы по ораторскому искусству. Это значит, что развитие гибких навыков — это такая же важная часть профессионального роста, как и изучение новых версий CAD-программ или языков программирования.
А теперь слово вам!
Хочу услышать ваше мнение. Через неделю соберу самые интересные и развернутые комментарии и опубликую их в отдельном дайджесте, чтобы показать, насколько ценен опыт каждого из вас.
Сталкивались ли вы с ситуациями, когда именно неинженерные навыки решали исход проекта?
Какие «гибкие» навыки вы считаете самыми важными для своей работы?
И главный вопрос: как вы развиваете в себе эти компетенции?
Жду ваших историй и мнений в комментариях!
Электрослесарь подземный в компании СУЭК-Кузбасс, Междуреченск
Опыт работы: от 6 месяцев
Ваши задачи:
Подключение и обслуживание шахтового электрооборудования;
Устранение неисправностей;
Выполнение монтажа.
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.
Охранник в Джейкет работа, Екатеринбург
Опыт работы: можно без опыта
Зарплата: от 200 000 до 250 000 рублей
Ваши задачи:
Охрана объектов компании;
Патрулирование территории объекта;
Осуществление пропускного режима на объект;
Пресечение конфликтных ситуаций;
Оперативное реагирование на нестандартные ситуации.
Требования:
Среднее образование;
Наличие лицензии на осуществление охранной деятельности;
Ответственность, исполнительность, дисциплинированность.
Акт ежегодной периодической проверки.
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.