Знаешь, я вот сколько наблюдаю за коллегами-инженерами, столько поражаюсь одному парадоксу. По своей природе это люди дела, ума, логики. Но при этом — невероятно закрытые. Для многих обычный звонок по телефону — уже стресс, а необходимость что-то «продать», даже собственную идею, — это вообще из области фантастики. И вот когда меня спрашивают, с кем строить инженерный стартап, я иногда просто молча развожу руками.

Эта разница менталитетов видна даже на выставках. Заходишь на какой-нибудь форум по машиностроению — и попадаешь в атмосферу проходного двора. Все суетятся, гул, напряжение, каждый пытается «впулить» кому-то свой станок или режущий инструмент. Чувствуется только голая функция, никакой души. А потом для контраста идешь на выставку мебели или дизайна. Идешь и глаза отдыхают: всё красиво, продумано, приятная музыка, маркетинг на высоте, с тобой общаются, а не пытаются тебе что-то навязать. Два разных мира.

И вот эта нехватка «маркетинговой» жилки сказывается на всём. Мне часто задают вопрос: а инженеру вообще нужно много зарабатывать? И, честно говоря, большинство коллег вполне устраивает стабильный оклад. Мысль о собственном бизнесе им даже в голову не приходит. У нас в инженерной сфере это просто не принято, единицы решаются на такое.

А те, кто решается, натыкаются на глухую стену. Основные заказчики — это крупные государственные или частные компании. И вот ты, полный идей, приходишь к руководству такой компании, предлагаешь разработать для них уникальный продукт под ключ… а в ответ слышишь классическое: «Отличная идея! А переходите-ка к нам в штат на оклад». Культуры нанимать специалиста на проект просто нет. Зачем, если можно получить того же человека в полное распоряжение за гораздо меньшие деньги?

Этим, кстати, пользуются более хитрые игроки — крупные инжиниринговые конторы со связями. Они находят толковых инженеров-фрилансеров, заказывают у них всю сложную работу, а потом упаковывают ее в красивую обертку своего бренда и продают клиенту втридорога. А львиную долю прибыли, само собой, кладут себе в карман.

И вишенка на этом торте — демпинг. Всегда найдется «гений», который, пытаясь хоть как-то заработать, готов выполнить сложнейший проект буквально за копейки. Он, может, и получит свои три рубля, но при этом обесценит труд всех остальных и укрепит в сознании бизнеса мысль, что инженерная работа ничего не стоит.

Знаете, когда пытаешься понять, почему в инженерной среде всё так, как есть, нужно смотреть в самый корень.

света света

N4854AB6271, посещают универ мои сокурсники ради диплома, так как мечтают стать начальниками хоть над кем - нибудь. А для этого, по их мнению, им нужна только бумажка об окончании Вуза. И их родителям она нужна, на всякий случай. Какого это - преподавать, когда студенты ходят на лекции, вставляют в уши наушники и смотрят тик-токи? Из потока в 30 с лишним человек едва наберётся 5 немного заинтересованных. Вот преподы и не напрягаются. А отчислить бездельник - это рыть яму себе. - последует сокращение преподовательского состава. А он, состав, прям сильно пожилой. Ещё. Отсутствует практика, это правда. Как я-студент пойду на завод, если в глаза не видела, что там, за проходной? Или студент работает за станком, учится заочно, но к техническо-бумажной работе не допускается? Говорят, в Германии, быть инженером очень почётно. А у нас как?

михаил л.

Бог мой, как все правильно...Сам имею конструкторский стаж 15 лет начиная с 80-х и заканчивая 8 леткой 2014 - 2022...Устал бороться с менеджерским му...ством, а, главное, с валом "твоих косяков"...Все, ......их мать, манагеры от производства сразу закладывают, хотя в 90% никто не умеет ни задачу поставить, ни размер нормально снять, не говоря уж об культуре эскиза для вычерчивания..."Галя - нам п.....ц!!!!" Спасибо, автор...ИК 2 категории...

А если говорить начистоту, то и сама предпринимательская среда не горит желанием что-то разрабатывать. Зачем рисковать, вкладываться в долгое и сложное производство, если есть пути куда проще? Гораздо удобнее либо найти того самого «гения за копейки», который всё сделает за тебя, либо вообще не заморачиваться и просто «барыжить» — возить готовое оборудование из Китая. Это быстрые деньги, минимум рисков и никакой головной боли с инновациями.

Гораздо приятнее жить там, где инженеры, даже со средним достатком, чувствуют себя частью чего-то большего. Где все друг друга знают, где успех одного зависит от поддержки других. Понимаете, такой вот уютный мирок, где не просто зарабатываешь на жизнь, а строишь сообщество.

Думаю, этот процесс уже потихоньку идет. Мы, мелкие инженеры, все больше и больше внимания будем уделять собственным сайтам, своим личным сообществам клиентов. Мы будем развивать прямые связи, строить доверие лицом к лицу или через собственные каналы.

Почему? Да потому что мы устали от этих безликих фриланс платформ. Вы же знаете, эти огромные агрегаторы заказов, которые порой превращают малый бизнес в какой-то адский конвейер. Почему это происходит? Есть одна главная причина: тотальный дефицит доверия. Когда ты просто цифра в системе, когда нет личного контакта, когда вся "коммуникация" – это сухая переписка, тогда тебя легко превратить в винтик, который можно заменить. Отсюда и демпинг, и неадекватные требования, и чувство, что тебя просто эксплуатируют.

Мы же, частники, начинаем понимать, что самое ценное – это не просто выполнить заказ, а выстроить отношения. Чтобы клиент знал, кто ты, доверял тебе, рекомендовал другим. Это и есть та самая устойчивая модель, где благополучие одного инженера зависит от всего сообщества, а не от милости обезличенной платформы.

Сначала система образования, которая штампует незаинтересованных «специалистов» с дипломами. Потом — система управления на производстве, которая добивает остатки мотивации даже у самых стойких. И вот после всего этого смотришь вокруг думаешь: и с кем тут что-то построишь? Нужно пробовать.

Привет!

На днях разговорился с одним парнем — инженером-конструктором из небольшого города. Знаешь, из тех, где все друг друга знают, а градообразующее предприятие одно на всю округу. И он мне рассказал историю, от которой как-то даже не по себе стало.

Народная примета в КБ: Если молодой инженер в рабочее время увлеченно изучает сайты по переобучению на курьера или ИТ специалиста, значит — либо у него настолько мало работы, что нечем заняться (но зарплата по-прежнему крошечная), либо у него столько работы, что он уже не видит смысла в инженерной карьере, потому что зарплата все равно маленькая, а пенсионеры рядом мирно спят.

Работает он в конструкторском бюро, еще советской закалки. Говорит, костяк коллектива — пенсионеры и те, кому до пенсии рукой подать. И они, в общем-то, всем довольны. Еще бы! К своей пенсии получают полноценный оклад и премию. Сидят себе спокойно, дорабатывают, ни о чем не тревожась.

А вот молодым специалистам, на которых, по идее, и должно всё держаться в будущем, повышать зарплату руководство наотрез отказывается. И знаешь, какая у них отговорка? «Это создаст нестабильность в коллективе».

Новый проект в КБ — это как новая диета. Все воодушевлены, полны надежд, ставят амбициозные цели. А потом начинается фаза "срывов", "непредвиденных обстоятельств" и "зажоров" (срочных правок), которая заканчивается тем, что проект всё равно выходит, но уже совсем не таким, как планировался, и с кучей вредных привычек.

Я сначала даже не понял. Какую нестабильность? Оказывается, логика у них такая: если поднять зарплату молодым, то «старички» начнут возмущаться. Их это, видите ли, дестабилизирует. То есть, чтобы не дай бог не нарушить душевный покой пенсионеров, которые и так получают двойной доход, руководство готово душить на корню любую мотивацию у тех, кто пришел работать и развиваться.

И самое печальное, что выбора у ребят особо нет — предприятие-то в регионе одно такое. Никакой конкуренции за кадры, никаких альтернатив.

Молодой талантливый инженер, который уже несколько лет сидит на ставке, подходящей скорее уборщице, осмеливается подойти к начальнику КБ с просьбой о повышении. — Я тут посмотрел, у меня опыт, квалификация, да и проекты я тяну… Может, поднимем зарплату? Ну хотя бы до… Начальник, почесав затылок: — Ну, с большой натяжкой, можем поднять на пять процентов. Это максимум. — Извините, — уточняет инженер, — а натягивать будете только вы на моем окладе, или еще и финансовый директор поможет, когда пенсионерам доплаты рисует?

И какой, ты думаешь, итог? Парень, с которым я говорил, — толковый инженер, голова светлая — уже не просто ищет другую работу. Он и его друзья-коллеги активно ищут, как бы вообще сбежать из профессии. Переучиться на кого угодно, лишь бы не оставаться в этой системе, где твой рост и твои амбиции — это «фактор нестабильности».

И вот сидишь и думаешь: сколько еще таких историй по стране? Талантливые ребята, которые могли бы двигать технологии вперед, просто вымываются из сферы из-за вот такой вот замшелой, убийственной логики. Обидно до скрежета зубов

Выбор №1: Продолжать вот так жить. Ныть, жаловаться на несправедливость, биться головой об эту самую стену, обвинять всех вокруг – начальство, систему, отсутствие возможностей. И в конце концов просто сгинуть в этом болоте сожалений.

Выбор №2: Принять реальность такой, какая она есть. Принять, что жизнь – штука временная, что мы все тут гости, и рано или поздно нас не станет. Но сейчас, пока мы тут, это игра. И в этой игре, если хочешь что-то изменить, нужно сделать свою ставку. Рискнуть.

Рационально – выхода, может, и нет. Ну вот нет другого предприятия, нет инвестиций, нет ничего. Но почему-то некоторые продолжают искать. Конечно, можно сказать, что это глупцы, переполненные тщеславием. Типа меня, наверное.

Но вот что странно: почему именно с такими "глупцами" интересно общаться, что-то придумывать, делать вместе? А вы как думаете, может ли "стабильность" действительно быть оправданием для стагнации, или это просто удобная маска для нежелания что-то менять?

Такая ситуация, увы, не редкость, хотя про это все молчат, особенно на предприятиях "старой закалки" или там, где отсутствует реальная конкуренция за кадры.

• Инерция мышления: Многие руководители, особенно те, кто давно сидит на своих местах, привыкли к старым моделям управления. Для них ФОТ — это просто цифра, которую нужно максимально сократить. Они не видят в инвестициях в персонал долгосрочной перспективы. Руководители, экономя на ФОТ, потом разводят руками: "Нет инженеров в стране!". Ну конечно, их нет! Вы же сами их выживаете! Это не дефицит кадров, это дефицит здравого смысла в управлении. Они не просто не создают условия, они активно отталкивают тех, кто мог бы стать основой будущего.

• Страх перемен: Боязнь "дестабилизировать" коллектив — это на самом деле страх перед необходимостью что-то менять. Повышение зарплат молодым — это не только финансовые затраты, но и возможное изменение статуса "старичков", пересмотр их роли, а это требует усилий и принятия сложных решений. Проще ничего не трогать. То, что происходит в конструкторском бюро, это своего рода "дедовщина", но не в плане притеснения, а в плане создания невыносимых условий. "Старички" сидят спокойно, их комфорт важнее развития. Это убивает конкуренцию внутри коллектива, а там, где нет конкуренции, нет и развития.

• Краткосрочное планирование: Ориентация на сиюминутную прибыль или выполнение текущих показателей часто довлеет над стратегическим развитием. Сегодня сэкономили — получили премию, а что будет через 5-10 лет, мало кого волнует.

Руководство конструкторского бюро, после очередных жалоб на отток молодых специалистов, решило увековечить "бесценный" вклад молодежи. Выпущена корпоративная "Юбилейная монета Молодого Инженера" — ее номинал эквивалентен одной чашке чая и пирожку с повидлом из столовой, которой разрешили пользоваться вместо воды из кулера в обед. На обратной стороне выгравировано: "Спасибо за ваш энтузиазм!"

Да, на бумаге сегодня они сэкономят пару тысяч на зарплате молодого инженера. Но эта "экономия" — это как брать в долг под бешеные проценты. Завтра они потеряют гораздо больше, когда уйдут действительно толковые специалисты. Искренне хочется, чтобы таких историй становилось меньше. Ведь когда ты видишь, как талантливые люди ищут, "как бы вообще сбежать из профессии", это крик души. Это не "нестабильность в коллективе", это умирание будущего.

Предлагают бонусом койко-место в общежитии – это, кстати, довольно распространённая практика у нас, к сожалению.

Но в чём суть? Любой адекватный человек, а тем более инженер, у которого голова на плечах, хочет одного – построить своё жильё. И не через 10-20 лет ипотеки в рабстве у банка, а желательно уже вчера. Хочется обеспечивать свою семью, чтобы дети не знали нужды, чтобы не приходилось выбирать между едой и новой одеждой.

Представьте: хочется ездить в путешествия, открывать мир, видеть что-то новое, а не копить годами на очередной холодильник или диван. Мы же не для того учились, чтобы до старости арендовать какую-то "конуру", которая и жилищем-то с трудом называется. Это же не жизнь для человека, который умеет создавать, строить, думать! Мы же инженеры, мы хотим создавать не только чертежи, но и своё собственное будущее, свою крепкую основу. И вот эта ситуация, когда тебе "могут быть предложены койко-места", а ты мечтаешь о своём доме – это просто иллюстрация того, насколько сильно наши мечты расходятся с реальностью, которую нам иногда подсовывают.

Ошибка конструктора на производстве — это как эффект бабочки, но с болтом. Один маленький недочёт в чертеже, и вот уже целая линия стоит, миллионы улетают, а по всему цеху ищут, кто "забыл завинтить тот самый болт". А потом придумывают "костыль", который становится частью "инновационной модернизации".

Давайте начистоту. Каждый, кто работает в производстве или в инженерном деле, знает настоящую цену вещам. Каждый на своем месте видит нестыковки, абсурдные решения, откровенную халтуру и системные проблемы, которые мешают делать работу качественно. Проблем в нашей сфере — вагон и маленькая тележка.

Но мы все также знаем, что говорить об этом вслух — опасно.

Попробуй открой рот и назови вещи своими именами. Не дай бог это увидят «сверху». В лучшем случае посмотрят косо, в худшем — накажут рублем, лишат проекта, а то и вовсе предложат поискать другую работу. И вот этот страх заставляет хороших специалистов молчать и терпеть.

Так вот, у меня ситуация другая. Я — независимый инженер и предприниматель. Надо мной не стоит начальник, которому я должен угождать, и я не боюсь, что меня «накажут» за правду.

Поэтому я хочу стать рупором для тех, кто не может говорить сам.

Если вы видите проблему на своем рабочем месте, если у вас есть история, которой вы хотите поделиться, но не можете сделать это от своего имени — присылайте её мне.

Я буду их публиковать, разумеется, без указания имен, должностей и названий компаний, гарантируя полную анонимность.

Что думаешь об этом? Может, у тебя есть еще какие-то наблюдения или идеи, как сломать эту порочную систему?

Даже сильные специалисты не всегда проходят собеседования, и проблема не в недостатке опыта, а в подаче. Один и тот же бэкграунд можно подать по-разному: уверенно и осознанно или скупо и формально.

В этой статье собраны фразы, которые усиливают впечатление от кандидата, и те, что его портят. Если вы готовитесь к смене работы или собеседуетесь в новый проект – эти примеры помогут вам звучать профессиональнее и убедительнее.

Привет! Меня зовут Владислав Носковец. Я CEO в CareerStation, ex-Lead Product в Т-Банке, карьерный консультант и автор тг-канала "Твой ментор", где делюсь опытом и инструментами для поиска работы в IT.

Я много раз сам нанимал людей в команду, и помог сотням клиентов подготовиться к собеседованиям. Делюсь, как усилить свою позицию на интервью.

7 фраз, которые продают вас на собеседовании лучше любого резюме

Эти формулировки подсвечивают ваш подход к работе, зрелость и фокус на ценности.

1. Мне важно приносить результат, а не просто закрывать задачи.

Фраза показывает, что вы ориентированы на эффект. Особенно хорошо она звучит, если вы тут же приводите кейс, где ваш подход помог добиться конкретного результата. Это всегда считывается как фокус на бизнесе и зрелое мышление.

2. Я умею работать с неопределенностью и быстро адаптироваться к изменениям.

Одна из самых ценных черт в продакт-менеджменте и динамичных средах, где всё меняется каждую неделю (например, в стартапах). Особенно круто, если после фразы идёт пример: В прошлом проекте за месяц трижды менялись приоритеты - смог перестроить roadmap и команду без потерь по дедлайнам.

3. На прошлой работе я сам инициировал [X] и мы смогли достичь [результат].

Фраза для акцента на проактивности. Даже если вы не были тем, кто “рулил” проектом, покажите, где именно проявили инициативу – работодатели таких людей ценят в первую очередь.

4. Я провалился с этим проектом, но вот что я из этого вынес.

Фраза, которая провал превращает в опыт и работает только в плюс, если вы не уходите в оправдания. Адекватность, зрелость, рефлексия, честность – вот что слышит нанимающий. Не бойтесь факапов, просто держите фокус не на ошибке, а на выводах: что поняли, какие действия предприняли, как изменили подход.

5. Я не просто делаю задачи, а всегда думаю, зачем это нужно бизнесу.

Фраза, которая выделяет вас среди тех, кто просто «выполняет тикеты». Показывает, что вы умеете держать в голове не только задачу, но и ее цель, бизнес-контекст и ценность для клиента. Особенно важно для продуктовых и кросс-функциональных ролей, а также хорошо прозвучит от дизайнеров, разработчиков, аналитиков – тех, кого часто воспринимают как ”исполнителей".

6. В этой задаче я взял на себя роль координатора и связующего звена между командами.

Звучит как человек, который умеет коммуницировать и брать ответственность. Даже если вы не были руководителем, расскажите, как вы синхронизировали людей, устраняли разногласия и помогали командам работать вместе.

7. Я проанализировал рынок и понял, что именно у вас могу вырасти в [X].

Очень сильная формулировка, которая показывает, что выбор компании был осознанным. Вы заранее подумали, в чём хотите развиваться и как это можно реализовать именно здесь. Такие кандидаты всегда выделяются на фоне тех, кто пришел просто за деньгами.

Хочешь провалить собеседование? Просто скажи эти фразы

Иногда кандидат теряет шансы буквально одной репликой. Ниже приведены фразы, которые формируют у нанимающего ощущение неуверенности, пассивности или отсутствия интереса. Даже если вы профессионал, такие формулировки могут испортить первое впечатление.

1. Я все указал в резюме

Фраза звучит отстранённо и обесценивающе. Вы как будто говорите: “мне лень объяснять, разбирайтесь сами”. Работодателю важно увидеть живой отклик и услышать, как вы сами формулируете свои достижения.

2. Мы все делали командой

Все понимают, что продукт – это командная работа, и вы не работали в одиночку. Но если вы совсем не можете выделить свою зону ответственности, это вызывает сомнения. Важно показать, что именно вы делали, какие решения принимали и как влияли на результат.

3. Я ушел, потому что не было развития

Без конкретики звучит как шаблон. Что именно вы хотели развивать? Обсуждали ли это с руководством? Предпринимали ли шаги?

4. Я просто выполнял поставленные задачи

Фраза подчеркивает пассивную позицию. Даже если у вас не было полномочий влиять на процессы, важно показать, что вы хотя бы старались делать свою работу осмысленно, предлагали улучшения и несли ответственность за результат.

5. У меня нет слабых сторон

Это воспринимается как отсутствие саморефлексии или нежелание быть откровенным. Гораздо сильнее звучит честный ответ с фокусом на том, как вы работаете со своими зонами роста. Прошли времена, когда своей слабой стороной нужно было называть перфекционизм и трудоголизм.

6. Я выгорел на прошлом месте работы

Выгорание — нормальный опыт, но важно говорить о нём аккуратно. Без контекста это может звучать как “я не умею держать баланс и менеджерить самого себя”. Лучше рассказать про конкретные сложности, как вы их осознали и какие выводы сделали. Это уже про зрелость, а не про уязвимость.

7. У нас не было процессов

Это не ответ, а просто отговорка. Вместо того чтобы рассказать, как вы наладили работу в хаосе, вы говорите, что просто плыли по течению. Даже если вы действительно работали в аду без Jira, Slack и нормальной команды – расскажите, что вы сделали, чтобы в этом аду не умереть. Как адаптировались? Какие решения предлагали? Что взяли на себя, чтобы команде стало хотя бы немного легче?

Собеседование – это не тест на идеальность, а возможность показать себя с лучшей стороны. Продумайте свои ответы заранее, формулируйте их с позиции взрослого профессионала и не бойтесь говорить о сложностях, если вы умеете извлекать из них уроки. Если вы умеете превращать опыт в выводы, даже сложные истории работают на вас – именно такие кандидаты запоминаются и получают офферы.

В телеграм-канале"Твой ментор" я регулярно делюсь рабочими инструментами, которые помогают искать работу осознанно и эффективно. Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезные материалы и строить свою карьеру по-новому.