sheller

Читаем статью и плачем (если вы владелец ПВЗ)

Вспоминается мне биржа Viboom. Ребята сделали партнёрскую программу, куда позвали привлекать блогеров с большими группами.

У меня как раз был товарищ с Украины (братская страна была), я ему рассказал про биржу, он пошел на ней зарабатывать.

Капало нормально - 2к долларов в год.

Через год грёбаный Вибум отменил партнёрку.

Знакомый владелец проекта (да да, я общался на уровне владельца) рассказал мне причину:

Отдел маркетинга решил, что партнерка больше не нужна и ее отменил.

Все! Поэтому, на предложения работать по партнёрской комиссии я отвечаю отказом.

Озон доказывает, что моё мнение правильное!

— Паши Дурова интервью смотрел? Чё думаешь? Я вот теперь думаю: на хрен мне HR? И на хрен девочка продакт-менеджер? Имел я их всех в гробу через подзорную трубу!

— Ты чего завёлся-то?

— Да того. У Паши 30 человек делают приложение, у которого миллиард пользователей. И делает он это без толпы дармоедов. Без продактов и аналитиков…

— И многого он добился?

— В смысле?! Ты охренел? Он, мля, миллиардер.

— Ты мне скажи: кто больше в деньгах весит? Цукерберг или Паша?

— Цукер, ясень пень.

— Воооот, а ты говоришь!.. У Цукерберга трудится без малого 50 тысяч человек. Полсотни тысяч на полтора-два миллиарда пользователей. Так?

— Не проверял.

— Просто поверь мне. И по твоей логике получается, что Цукерберг в тысячу раз менее эффективен, чем Дуров. Но это ведь не так.

— Смотря как считать.

— Да как не считай. Завтра Гуглов с Яблочниковым выпилят телегу из своих магазинов и чего сделает Паша? Будет письма писать Турецкому султану на тему того, как его юродивого обидели? И мы понимаем с тобой, что Паша ходит по лезвию. В любой момент ему крантик перекроют, чтоб сильно не выступал. И усё! Приехали. Цукеру же это не грозит.

— Ага, кто ж его посадит, он же памятник…

— Правильно. Цукер не дурак. Он Вотсап, когда купил, в этом Вотсапе была команда десять человек. И справлялись. И всё работало. Зачем же он штат раздул в тысячу раз?.. Из врожденного идиотизма?..

— Паша же в интервью говорил, что это для акционеров. Чем больше народа в конторе, тем выше стоимость акций.

— Забудь ты об этом несчастном интервью!.. Кто вообще верит тому, что говорят в интервью? Жанр делового интервью придуман для того, чтобы показать, что интервьюируемый — красавчик, а его конкуренты — конченые дегенераты. И ни зачем больше бизнесмены в связи с журналистами не вступают.

— Ладно-ладно. Хорошо, раз ты у нас такой умный, то сам и ответь. Зачем Цукер раздувает штат?

— А я отвечу. На должности он ставит не абы кого, а выходцев из элиты. Самые, скажем так, особо одаренные занимаются дайверсити, насаждают толерантность и тому подобную ерунду. Но даже тем, кто занят вопросами разнообразия, нужны помощники и штат сотрудников…

У Цукера работают уважаемые люди, а также дети, друзья, дети друзей и прочие родственники уважаемых людей. Никакой Гуглов и Яблочников не подумает блокировать приложения Цукера, потому что это значит самих себя лишить работы.

— Ну да, а у Паши никто из этих не работает. Поэтому его можно безболезненно выпилить отовсюду…

— Совершенно верно. И если твой Паша не поменяет кадровую политику и продолжит бахвалиться своей мнимой эффективностью, то ничего хорошего ему не светит… Как и тебе.

— А я-то тут причём?

— Притом. Ты сам говоришь, что от HR никакого толку, только интриги на ровном месте. Так зачем ты на эту должность по объявлению нанимаешь?

— А как ещё-то?

— Про Егорку нашего помнишь?

— Я-то помню. Да он, кажется, забыл… Сто лет его не видел. Высоко взлетел парень.

— Напомнить тебе, как он взлетел? Я напомню. Он на должность руководителя департамента маркетинговых исследований заманил к себе дочку известного тебе мультимиллионера. И эта девочка, когда навещала папеньку, соловьем пела — какая у неё чудесная работа и какой у неё высококреативный босс — наш Егорушка. Она даже отказалась от эмиграции. Сказала, что в России интереснее работать. И года не прошло как папа решил с Егором познакомиться и доверить ему одно небольшое дельце. Дальше ты знаешь…

Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса

P.S. Вообще автор мой друг, так что можно было бы поставить тег мое. Самому ему некогда постить Пикабу, но я вспомнил про этот текст и решил закинуть. Если будет много плюсов, передам ему 😁

Пофантазировал на тему Павел Дуров за решёткой в тюрьме

Ещё один беспроигрышный приём партизанского маркетинга от Александра Левитаса. Изрядная часть приёмов партизанского маркетинга относится к категории «беспроигрышных».

Если Вы воспользовались этим приёмом, Вы можете «выиграть» – заработать больше денег, поднять свою прибыль. Но Вы не можете «проиграть» – потеря денег в случае, если что-то пошло не так, будет нулевой или почти что нулевой.

Одним из таких «беспроигрышных» приёмов является включение в свою продуктовую линейку какого-то «джамбо-» или «мега-» продукта.

На фото Вы видите пример такого продукта из какого-то кафе в Пизе, по дороге от железнодорожной станции к Пьяцца деи Мираколи. Когда я захожу в кафе, я обычно прошу «самый большой кофе, который у вас есть» – и в данном случае кофе оказался очень большим. Даже не знаю, какого объёма была кружка, но думаю, что больше половины литра.

Как это работает? Одной из строчек в прайс-листе или в меню становится то, что Вы уже и так продаёте (ничего нового закупать или производить не надо) – но только в непомерно большом количестве.

Если кто-то станет заказывать этот продукт (а хоть кто-нибудь наверняка станет, хотя бы из любопытства), Вы заработаете с этого человека больше прибыли, чем с обычного покупателя.

А что, если никто не станет выбирать этот продукт? Вы не теряете ничего – или почти ничего.

В случае с кафе все потери ограничились бы той суммой, которую владелец заплатил за джамбо-кружку – если он покупал её, а не получил в подарок в качестве рекламной продукции.

Но даже в этом случае от товара, который никто не купит, была бы польза – потому что на его фоне, по закону контраста, все остальные продукты казались бы уже недорогими.

Тот же приём можно использовать в самых разнообразных бизнесах, включая сферу услуг.

Например, кинотеатр может продать «билет на весь день» – на все фильмы в этот день, с утра до вечера. Салон массажа – на три часа или на пять часов спа-процедур, либо на массаж в шесть рук, в восемь рук или в десять рук.

А есть ли какой-то «джамбо-продукт» в Вашем бизнесе? А если нет – как Вы могли бы использовать этот приём?

Пикабушники! Я собираю бизнес-лайфхаки в одноименном телеграм канале. Если у вас есть такие - пишите в комментарии - добавлю к себе, если мне зайдет.

Принцип покупки легкомоторных самолетов аналогичен приобретению автомобиля на маркетплейсе.

Клиенту достаточно выбрать самолет из наличия на Ozon, оплатить покупку банковской картой, привязанной к личному кабинету, и выбрать удобное время и место доставки. После заключения договора купли-продажи продавец самолета подает документы на передачу права собственности в Росавиацию.

Далее самолет доставляется в указанное место в согласованные с покупателем сроки. Для покупки клиенту необходимо заранее предусмотреть место базирования самолета (аэродром), а для последующих полетов иметь пилотское свидетельство.

На первом этапе на маркетплейсе будут представлены шесть легкомоторных самолетов в базовой комплектации от заводов Borey Aircraft и «Первое ОКБ». Среди доступных моделей – самолет-амфибия Borey и легкомоторный самолет СП-30 различных модификаций стоимостью от 10 млн руб.

Нововведение отличное, давно ждём больше российских самолётов малой авиации.

Мы занимаемся создаём Сети авиадеревень Свобода и нашим будущим жителям потребуются такие самолеты.

Если вам интересно наберётся 100 лайков, напишу пост, как мы создаём бизнес на авиадеревнях и все такое.

Я писал у себя в канале, цитирую:

Эпидемия многоступенчатых собеседований

Вот, что я нарыл. Айтишники жалуются на новый лайфхак найма программистов с зп ниже рынка. А ещё говорят в стране мало свободных сотрудников ,:)

Эта статья написана по мотивам НЕМИТАПА, проведенного компанией Авито. Когда я увидел ЭТО, сказать, что был шокирован – ничего не сказать. Сначала Яндекс, потом Тинькофф, ну и теперь вот Авито (и это только наши, отечественные) внедряет у себя шестиступенчатое собеседование.

Меня зовут Султанов, и я тимлид (тяжелый вздох). Стараюсь делать найм честным. Иногда даже получается. А еще у меня есть канал, где можно обсудить эту и другие статьи. Подписывайтесь, там интересно.
Вроде бы очевидная глупость. Я даже пару лет назад видел интервью с HR Яндекса, который жаловался, что примерно на 2-3 этапе кандидаты отказываются продолжать, так как уже получили хорошее предложение от не столь продвинутой другой компании. И думал, вот и всё, излечение близко. Вместо этого болезнь только распространяется.
При этом во всех компаниях, вводящих у себя подобную процедуру найма, огромное количество проектов, тысячи специалистов, и им нужно много новых сотрудников под новые проекты. А с таким подходом найм становится делом очень непростым, кандидат мало того, что может срезаться на любом этапе, так еще и может быть перехвачен конкурентами, что не способствует быстрому закрытию вакансий. Элементарно же.

Это и есть нормальная первая реакция обывателя. Очень приятно думать, что руководители корпораций с немыслимыми миллионами долларов прибыли творят лютую дичь, и ты умнее, чем они.
А вот дальше способны подумать не только лишь все. Компании, которые ввели многоступенчатые собеседования, много лет не отказываются от подобной практики ни у нас, ни зарубежом. Более того, всё больше компаний перенимает представленную практику. Что-то в этом есть, а значит давайте разбираться.
Что объединяет собеседования всех компаний, которые их у себя внедрили? Несколько параметров:

1.  Открытые темы собеседований

2.  Удаленность от рабочей практики

3.  Открытые материалы для подготовки

4.  Компании дают время на подготовку

То есть подготовку испытуемому прямо-таки навязывают, растягивая весь цикл на месяц, а то и на несколько. Большое количество собеседований ведет к накоплению материала об ошибках испытуемого, понижая его самооценку. Так же, бонусом, при большом количестве собеседований легче внушить, что компания классная, и создать ощущение победы, когда проходишь, хоть и неидеально, очередной этап.

А что же нас ждет в итоге, когда все этапы будут пройдены?

Рекрутер сначала кандидата похвалит, а потом сделает ему предложение на 20% ниже рынка. На его возмущение, мол как так, кандидату дадут посмотреть график или схемку, на которой будут показаны допущенные им в процессе собеседований ошибки, что и послужит обоснованием к снижению стоимости итогового предложения.

И вот тут начинается самая мякотка. Человек упорно готовился, трудился, боролся, и перед ним встает выбор – согласиться на зарплату ниже рынка или отправить в мусорку все свои усилия, прикладываемые на протяжении нескольких месяцев. Кто-то выберет мусорку и соскочит, но часть всё же согласится, немного поторговавшись, и получит зарплату не на 20% ниже рынка, а всего лишь на 10%. При этом нужно понимать, что кандидат не стал на 10% хуже, он просто получит зарплату на 10% меньше.

https://t.me/Dirclub/7906