Пекин выразил готовность укреплять сотрудничество с Москвой и противостоять давлению США. Об этом заявил председатель КНР Си Цзиньпин на встрече с главой МИД России Сергеем Лавровым, состоявшейся сегодня в Пекине, передаёт The Telegraph.
Си отметил, что доверие между двумя странами «углубилось», а Москва и Пекин «создают модель нового типа международных отношений» и усиливают поддержку друг друга на международных форумах.
МИД Китая, в свою очередь, осудил возможные санкции, которыми угрожает Вашингтон.
Также представитель министерства заявил, что в тарифной войне нет победителей, а принуждение и давление не решают проблем.
В июне 2025 года Octobank стал участником China International Financial Exhibition в Шанхае — одной из крупнейших финансовых выставок мира. Банк выступил как представитель Центральной Азии, представив свои решения в области цифровых расчётов, международного финансирования и поддержки внешнеэкономической деятельности.
Фокус на расчёты и цифровую инфраструктуру
С 18 по 20 июня на стенде Octobank прошли переговоры с ведущими финтех-компаниями, платёжными системами и банками из разных стран. Основное внимание было уделено совместным проектам в сферах:
трансграничных расчётов,
цифровой трансформации банковской инфраструктуры,
поддержки бизнеса в торговле с Китаем.
Встреча с руководством CIPS
Особым событием стало общение Председателя правления Octobank Искандара Турсунова с главой CIPS (Cross-Border Interbank Payment System) господином Хуаном Фу. В центре диалога — развитие юаневой платёжной инфраструктуры в Центральной Азии, подключение бизнеса к CIPS и планы дальнейшего сотрудничества. Стороны договорились о проведении следующей встречи в Узбекистане.
«Китай — стратегический партнёр Узбекистана. Мы нацелены на развитие цифровой инфраструктуры, расчётов в юанях и поддержку международной торговли», — отметил Искандар Турсунов.
Презентация Octobank и интерес СМИ
Во время деловой сессии представитель банка мисс Ли представила итоги работы Octobank за I квартал 2025 года:
Чистая прибыль — $8,4 млн
Совокупный капитал — $67,6 млн
Рентабельность — 49,7%
Активы — $315,1 млн
Оценка бренда — $30 млн
Рейтинги стабильности — от Moody’s и S&P
В интервью CCTV, Xinhua, Shanghai TV и другим китайским СМИ, мисс Ли подчеркнула ключевые приоритеты банка: развитие юаневых расчётов, технологические альянсы и участие в экологических инициативах.
Переговоры с китайскими и международными банками
Octobank провёл встречи с крупнейшими банками КНР, включая:
Bank of China
China Merchants Bank
Bank of Ningbo
Postal Savings Bank of China
Bank of Jiangsu и др.
Также состоялись переговоры с международными банками: HSBC (Великобритания), Aktif Bank (Турция), African Export-Import Bank, Bangkok Bank (Таиланд), TransBank (Монголия), Bank Mandiri (Индонезия).
Совместные инициативы в проработке:
запуск Центральноазиатского фонда технологических инноваций;
выпуск панда-облигаций для ветроэнергетики;
создание блокчейн-платформы с Ant Chain для экспортных расчётов;
локализация интерфейса CIPS на русский и узбекский языки.
О CIPS
CIPS — международная платёжная система в юанях, разработанная Народным банком Китая. Она объединяет более 170 прямых и 1500 косвенных участников из 180+ стран, обеспечивая расчёты без участия третьих банков.
Для Octobank подключение к CIPS — ключевой элемент стратегии по укреплению экономических связей между Узбекистаном, Китаем и всей Центральной Азией.
Сказали нам индусы, пока мы пытались понять, где наши УФ-фильтры в поставке.
Это случилось в тот самый день, когда формула была готова, оборудование собрано, реактор разогрет и для старта производства оставалось буквально нажать на кнопку.
Делали мы тогда вот эту штуку, это SPF-стик:
И тут звонок.
Дистрибьютор на том конце провода озвучивает простую, но неожиданную новость: УФ-фильтры, необходимые для запуска, не приехали. Потому что их не положили. Вообще.
Пауза.
— Как не положили?
— Не положили.
— Но почему?
— Сейчас узнаем.
На другом конце цепочки — индийские партнёры, с которыми мы начали работу после выставки (самой большой по сырью) «Инкосметикс» в Барселоне. Всё выглядело надёжно: крупная компания, живое общение, оформленное сотрудничество через российского дистрибьютора, подтверждённые сроки.
И вот звонок:
— Мы не положили фильтры. Но вы не волнуйтесь. В следующую поставку, через два месяца, обязательно положим.
Фраза произнесена с такой искренней уверенностью и внутренним покоем, что на минуту кажется: возможно, мы и правда зря паникуем. Но потом взгляд снова падает на производственный календарь, и просветление приходит.
Это, кстати, не технический сбой. Это — культурный код. Когда я была в Мумбае, поняла, что для них опоздать на встречу на час — это нормально.
А забытые детали в поставке — не ошибка, а... ну просто перемещённое намерение во времени. Ну то есть индусы наблюдали за нашей беготнёй с бесконечным спокойствием, потому что положить УФ-фильтры они полностью и окончательно продолбали ещё в Индии. Написать письмо нам про это они тоже продолбали. Ну что поделать.
После этого случая мы вынужденно пересмотрели географию партнёрств. Не потому что индийские производители плохие. А потому что у них всё хорошо — и завтра, и послезавтра, и через два месяца.
А у нас производство. И дедлайн. И SPF-стики, которые не сварятся на медитации.
Теперь мы работаем с Китаем и Кореей.
Они тоже могут удивить, но хотя бы делают это по графику.
Магазин тут, телеграм-канал тут, если вы с картин Рубенса и потеете, то вот запись на бета-тесты.
Реклама Реклама ООО «Гельтек-Медика», ИНН 7729523682
Меня зовут Антон, и я пишу про историю продаж и бизнеса.
Почти во всех моих работающих проектах, со мной в команде - есть партнеры, co-founders, с которыми мы на пару реализуем тот или иной проект.
И, раз уж мне нравится находить информацию, на различную тематику, связанную с бизнесом и продажами, решил в том числе для себя, собрать информацию о самых крутых тандемах.
Ролс-Ройс, Хьюлед-Паккард, Проктер энд Гэмбл и прочие известные с детства названия, это фамилии основателей.
Я собрал 20 топовых бизнес-тандемов. От супер очевидных (ну куда ж без них) до максимально классных и крутых. Для одной статьи уж больно большой лонгрид, клиповое мышление помешает многим, поэтому разобью на несколько статей (лайк, шер, подписка).
Изучим, где и как познакомились партнеры, как разделили обязанности и к какому результату это привело.
Как минимум это будет интересно. Как максимум будет полезно.
Поехали
Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард — Hewlett-Packard
светлое будущее компании и электроники
Казалось бы, логично начать с Джобса, или Гейтса, ну или кто там еще на слуху у всех и про кого фильмы снимают постоянно.
Ан нет. Начнем с ребят, с которых фактически началась Кремниевая долина. Супер крутой дуэт Уильяма Хьюлетта и Дэвида Паккарда.
Они встретились в 1934 году на инженерном факультете Стэнфордского университета (универ и школа вообще рулят, как окажется) и быстро сдружились на почве любви к изобретениям.
Надоумил создать свой бизнес их профессор Фредерик Терман.
В 1939 году, имея лишь $538 стартового капитала, Хьюлетт и Паккард основали компанию Hewlett-Packard (HP) в арендуемом гараже (сколько раз мы еще про гараж услышим в следующих дуэтах) в Пало-Альто.
Партнёры решили даже такую мелочь, как название, броском монеты (по легенде, Паккард выиграл, но всё же назвал фирму в честь друга первым – Hewlett-Packard).
Они действовали на равных и договорились всегда ставить интересы компании выше личных амбиций.
Первый продукт HP – аудиоосциллятор для тестирования звукового оборудования – оказался настолько качественным, что студия Walt Disney купила партию для работы над мультфильмом Фантазия.
Так начался рост репутации HP. За десятилетия сотрудничества Хьюлетт и Паккард превратили компанию из гаражного стартапа в технологического гиганта, выпускавшего всё – от измерительных приборов до персональных компьютеров и принтеров. Они ввели понятие «HP Way» – корпоративной культуры, основанной на уважении к сотрудникам и инновациях.
Партнёры, кстати, мощно, поддерживали друг друга и вместе переживали и взлёты, и ошибки (например, неудачный выпуск осциллографов научил думать про УТП заранее).
Гараж, где двое друзей начали своё дело, признан историческим памятником как «место рождения Кремниевой долины».
Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл — Procter & Gamble
фото мыльца дизрапт рынка, которое сделало
Если бы идти в исторически верном формате, то стартовать статью стоило с Проктер энд Гмбл.
Один из старейших и успешнейших деловых союзов начался… со свадьбы. Британец Уильям Проктер, изготовитель свечей, и ирландец Джеймс Гэмбл, варивший мыло, женились на сёстрах Оливии и Элизабет Норрис в Цинциннати (повезло девчонкам… или парням).
Их тесть (мудрый дядька) заметил, что два зятя конкурируют за одни и те же сырьё и рынок, и предложил им объединиться.
Так 31 октября 1837 года, во время экономического спада, Проктер и Гэмбл основали совместную фирму Procter & Gamble (P&G).
Условия партнёрства предусматривали равное управление, и с самого начала оба предпринимателя проявили удивительную самоотверженность: в 1840 году они продали практически всё своё имущество, чтобы построить современную фабрику по производству свечей, выгодно расположенную у судоходного канала.
Такая дальновидность окупилась – качество их свечей превзошло конкурентов, и бизнес стал расти. Позже P&G расширилась и на производство мыла, выпустив знаменитое мыло Ivory в 1879 году.
К середине XIX века Procter & Gamble превратилась в одного из лидеров рынка, сделав миллион долларов годового оборота к 1859 год (если верить гугл конвертеру, то это примерно 30 млн.долларов на сейчас).
Кстати, P&G одной из первых ввела программу участия служащих в прибылях (с 1887 года), продолжая традиции справедливого ведения дел, начатые двумя её основателями – родственниками по браку, ставшими братьями по бизнесу.
Уолт Дисней и Рой Дисней — Walt Disney Company
там спорные были характеры, но то что гении, не отнять
Одно из самых крепких семейных партнёрств в бизнесе – союз братьев Уолтера (Уолта) Диснея и Роя О. Диснея.
Уолт с детства был мечтателем-художником, а старший брат Рой – расчётливым и надёжным финансистом.
После Первой мировой войны братья решили вместе попробовать силы в новом деле – анимации.
В 1923 году они приехали в Голливуд и основали студию Disney Brothers Cartoon Studio.
Уолт отвечал за творческую часть – придумывал персонажей (от Микки Мауса до Белоснежки).
Рой сберегал и добывал деньги, вёл переговоры с кредиторами и инвесторами, удерживая бизнес на плаву.
Например, именно Рой многократно убеждал Bank of America финансировать полный метр Белоснежка и семь гномов (1937), когда средства у студии кончались.
Их партнёрство держалось на чётком разделении ролей и братской поддержке.
Когда Уолт мечтал о первом Диснейленде, Рой нашёл $17 млн на строительство парка. А после смерти Уолта в 1966 году Рой лично довёл до конца проект во Флориде, настояв, чтобы новый парк назвали Walt Disney World в честь брата.
Интересный факт: Уолт был настолько благодарен Рою, что однажды назвал его «человеком, сделавшим мои мечты реальностью». Скульптура “Sharing the Magic” в парке Magic Kingdom изображает Роя Диснея на скамейке рядом с Минни Маус – дань уважения «невидимому» партнёру, который всегда поддерживал волшебника Уолта
Гордон Мур и Роберт Нойс — Intel
третий, это Гроув - он тоже участвовал в создании конечно
Гордон Мур и Роберт Нойс – два пионера полупроводниковой индустрии, чьё партнёрство определило ход технического прогресса.
Они познакомились в середине 1950-х, работая под началом нобелевского лауреата Уильяма Шокли (важность наставника зашкаливает).
Мур был молодым физико-химиком, а Нойс – талантливым изобретателем микросхем. Оба не ужились с деспотичным стилем Шокли, и в 1957 году среди «предательской восьмёрки» единомышленников покинули Shockley Semiconductor, чтобы основать новую компанию – Fairchild Semiconductor.
Там Мур и Нойс проработали десять лет, а в 1968-м решились начать собственное дело. Их условия сотрудничества в новой фирме были просты: доверие, равные голоса в ключевых решениях и ставка на инновации.
Так возникла Intel (Интел) – компания, основанная Муром и Нойсом для разработки полупроводниковой памяти и процессоров.
Нойс, обладавший широтой мышления и предпринимательской смелостью, стал вдохновляющим лидером, первым генеральным директором. Фактически виионером. Кто еще самый известный визионер? Мур, более тихий и аналитичный, возглавил научно-техническое направление.
Их первый прорыв – микропроцессор Intel 4004 (1971), за которым последовали процессоры, положившие начало эре персональных компьютеров.
Кстати, закон Мура (эмпирическое наблюдение о двукратном росте числа транзисторов каждые два года) стал пророческим ориентиром для всей отрасли.
Партнёрство Мура и Нойса продолжалось до внезапной смерти Нойса в 1990 году. Кстати, именно Intel заложил принципы инноваций и открытой корпоративной культуры (например, отсутствие жёсткой иерархии, «открытые двери» руководства) -которые живут в Intel и поныне.
Билл Гейтс и Пол Аллен — Microsoft
борода ребят.. важный аксессуар партнерства
Билл Гейтс и Пол Аллен познакомились в элитной школе Лейксайд в Сиэтле, когда были подростками.
Сблизило их то, что оба ботаны (шутка.. или нет), любят программирование и электронику.
В 1974 году даже попробовали запустить свой первый бизнес – компанию Traf-O-Data для анализа дорожного трафика (чувствуете размах?) – попытка провалилась,однако дала первый стартаперский опыт.
Аллен уже после отмечал, что ранние неудачи показали им колоссальный потенциал микропроцессоров и задали направление для будущих проектов.
В 1975 году Гейтс позвал Аллена основать новую компанию – так родилась Microsoft (Майкрософт). Парни договорились работать на равных, деля обязанности по интересам: Гейтс сосредоточился на бизнес-стратегии и разработке программного обеспечения, а Аллен – на технических решениях.
Их первым громким успехом стал интерпретатор языка BASIC для микрокомпьютера Altair, за которым последовало создание операционной системы MS-DOS для IBM PC.
Да, можно сколько угодно говорить, что там ультра помогали родители с обеспечением базовых потребностей жизненных, что помогало ребятам пилить бизнес, и открывало двери для “встреч с ЛПР” - но это не умаляет заслуг. Сколько сейчас мажоров богатых родителей, занимаются примерно ничем, уровня околочивать приборами груши.
Пол Аллен, кстати покинул Microsoft в 1983 году по состоянию здоровья, но дружба и сотрудничество с Гейтсом продолжались и после. Про Microsoft отдельно рассказывать не буду, сами всё знаете и пользовались.
Стив Джобс и Стив Возняк — Apple
тут тоже борода, но еще и имена
Стив Джобс и Стив Возняк составили дуэт, ставший легендой Кремниевой долины.
Они познакомились в 1971 году благодаря общему другу (Билл Фернандес, одноклассник Джобса, свёл их, представив Возняка как «гения электроники»). 16-летний Джобс и 21-летний Возняк нашли общий язык – обоих увлекали компьютеры, электроника и приколюхи с технологиями.
Вскоре они начали вместе изобретать: сперва сделали «синюю коробочку» для телефонного фрикинга, а к 1976 году создали свой первый компьютер в гараже семьи Джобс.
Условий формального партнёрства поначалу не было – просто два энтузиаста работали над общим делом. Роли распределились естественно фильмы все смотрели про Джобса?) : интровертный инженер Возняк конструировал устройства, а харизматичный визионер Джобс представлял их публике и искал финансирование.
Их компания Apple (Эппл), учреждённая 1 апреля 1976 года, начиналась с ручной сборки плат в гараже и продажи десятков компьютеров Apple I для местного компьютерного клуба. Однако уже через год Apple II произвёл революцию, став первым массовым персональным компьютером.
Союз Джобса и Возняка вошёл в историю как образец синергии предпринимательского духа и инженерного гения. Это когда мастер технологии дружит с мастером продаж.
Интересно, что столь разные по характеру люди дополняли друг друга: Возняк называл их сотрудничество идеальным балансом креативности и прагматизма, благодаря которому «два Стива» совершили технологический прорыв.
Сергей Брин и Ларри Пейдж — Google
тут футболки рулят конечно
История Google началась с встречи двух аспирантов Стэнфорда – Сергея Брина и Ларри Пейджа.
Они познакомились в 1995 году, когда Пейдж приехал поступать в аспирантуру, и Брин был назначен показать ему кампус.
Сначала между ними возникли научные споры – оба имели сильные характеры и любили обсуждать идеи, – но именно это противоречие вскоре переросло в плодотворное сотрудничество. Уже в университетской лаборатории они начали совместный проект по поиску информации в интернете, названный BackRub.
Молодые учёные разработали новаторский алгоритм ранжирования страниц (PageRank) и в 1998 году основали компанию Google (Гугл). Стартовали в гараже. Партнёры договорились разделить ответственность: Пейдж стал гендиректором (он сосредоточился на продукте и инженерных решениях), а Брин занял пост президента по технологиям (фокусируясь на исследованиях и новых сервисах). Вместе Брин и Пейдж создали самый популярный поисковик планеты (и глагол гуглить заодно).
Миссия, кстати, была оч красивая, организовать мировую информацию и сделать её доступной каждому.
На сегодня, стопаем. Впереди еще 13 пар крутейших бизнес-партнерств.
В комментах можно пробовать угадывать, о ком речь еще пойдет.
Ну а я, приглашаю к себе в канал -"Заметки сейлза" (кому интересно про продажи и коммерцию читать), и в канал "Русские нейросети" (мы с моим партнером, пишем про новации в мире ИИ, он с технической точки зрения, а я коммерческой).
Давайте общаться и знакомиться друзья.
Поиск информации, написание статьи и оформление сложное и энергозатратное занятие, отдельный респект и +100500 в карму будет за лайк, репост или подписку).
4 июня 2025 года Россия предложила Индии расширить взаимодействие по производству и закупкам Су-57Э. ОАК предлагает увеличить долю локализации производства самолета. Ожидается, что будет расширен перечень приборов, узлов и иных комплектующих Су-57Э, которые индийская сторона сможет производить самостоятельно. Для этого ей будут переданы соответствующие технологии — но при условии заключения твердого контракта.
Глава штаба ВВС Индии Амар Прит Сингх осматривает Су-57 на международной выставке в Индии.
Однако гораздо более красочно эта новость подана в индийких СМИ.
В ходе резкой эскалации глобальной дипломатии вооружений Россия сделала Индии беспрецедентное предложение — полный доступ к исходному коду ее истребителя-невидимки Су-57Э. Предложение, сделанное российской Объединенной авиастроительной корпорацией, позволило бы Индии полностью настроить самолет, интегрировать собственное вооружение и изменять его системы по своему усмотрению. Это смелый шаг, направленный на то, чтобы изменить оборонный расчет Индии на фоне усиливающегося соперничества США с Россией и нестабильной обстановки в сфере безопасности в Азии.
Эта новость выглядит достаточно сенсационной на фоне предложения Трампа о продаже F-35 индийским ВВС. Однако в его предложении, естественно, никакой речи об исходниках нет. Исходные коды не получили даже более близкие партнеры США, такие как Великобритания и Австралия — им был предоставлен ограниченный доступ, необходимый для технического обслуживания.
В современных истребителях исходный код — это не просто программа, это мозг самолета. Он определяет, как самолет летает, сражается и адаптируется в бою. Исходные коды F-35 содержат более 10 миллионов строк, что подчеркивает его сложность. Считается, что китайские J-20 и FC-31 имеют схожую сложную архитектуру программного обеспечения.
Франция, поставившая 36 самолетов Rafale в 2016 году, также отказалась поделиться исходным кодом Rafale, что помешало Индии интегрировать собственные системы вооружения, такие как ракеты BrahMos. Это ограничение подтолкнуло Индию в сторону Су-30МКИ, где такая интеграция была реализована.
Су-30МКИ с ПКР BrahMos
Подобные ограничения должны оттолкнуть Индию от F-35, особенно учитывая ее потребность в оперативной гибкости и интеграции собственных вооружений. Стоимость также является еще одним решающим фактором и здесь F-35 находится в явно проигрышной позиции.
Но есть нюанс. США угрожала Индии санкциями в рамках CAATSA, во время сделки по С-400. Несмотря на это, поставки С-400 начались в конце 2021 года. Тогда администрация Байдена воздержалась от введения санкций. Теперь же предложение по Су-57Э выглядит для Трампа как конфликт интересов, а в предоставлении доступа к исходным кодам вполне усматривается некий жест отчаяния.
С-400
Система С-400 была оперативно развернута и интегрирована в многоуровневую сеть ПВО Индии. В ходе эскалации конфликта с Пакистаном, когда пакистанские беспилотники и ракеты были нацелены по меньшей мере на 15 индийских городов, были успешно задействованы комплексы С-400. Поскольку об ущербе не сообщалось, можно предполагать об эффективности системы и решение Индии было верным.
И тут, 5 июня 2025 года, появляется другая интересная новость – Dassault Aviation (Франция) и Tata Advanced Systems Limited (Индия) подписали четыре соглашения о передаче технологий по производству фюзеляжей истребителя Rafale в Индии. В рамках партнерства Tata Advanced Systems создаст в Хайдарабаде современное производственное предприятие для изготовления ключевых структурных секций Rafale. Ожидается, что первые секции фюзеляжа сойдут с конвейера в 2028 финансовом году, а объемы поставок на завод будут составлять до двух фюзеляжей в месяц.
Подписание этих контрактов подтверждает твердую европейскую поддержку инициативам «Make in India».
Ранее Airbus Helicopters уже подписала контракт с Mahindra Aerostructures на производство фюзеляжей для лёгкого одномоторного вертолёта H130, при этом Индия отказалась от продолжения поставок восьмерок. Более подробно об этом в сообществе От винтов!: Индия отказывается от восьмерок и будет делать Ейрбасы
Рособоронэкспорт ситуацию с Су-57 пока никак не прокомментировал.
Втут некоторые упорно доказывают, что в этом мире никто никому не должен.
Так вот, должны. Своим партнёрам и своим детям - как минимум.
Итак, о мужчинах:
Уважать себя и уважать свой выбор, раз уж ты выбрал женщину , то и уважай ее, это же твой выбор.
Мужчина должен, защищать женщину , потому как сильный, (а ты же сильный?) защищает слабого,
Мужчина должен, спокойно принимать выпады женщины, вы же сами говорите что у женщин мозгов нет, одни эмоции, это вы в погоне за мамонтами выплескиваете свои эмоции а женщинам как быть, им тяжело (правда при этом бывает истерите ещё похлеще)
Мужчина должен, гоняться за мамонтом ( находить ресурсы) чтобы обеспечить СВОЮ женщину и СВОИХ детей, потому что он добытчик, сильный, быстрый, свирепый,
Мужчина должен, заботиться о внешнем виде СВОЕЙ женщины, (👗 туфли, ноготочки) потому что прекрасное делает мир лучше , а значит ЕГО дети будут жить в лучшем мире,
Тапками не кидать , я вам не кошка😡
P S: данный перечень долгов был нагло сперт из другого ресурса с разрешения автора)))
Пост о женщинах (уже от меня лично) будет чуть позже - сорри, работа моя сама себя не сделает
О, лига "униженных, обиженных и оскорблённых" уже заминусила)))
Москва. Устал от блядства на стройке, в строительстве и всего, что вокруг этого. Просто глазки не видят, ноги не идут, руки не.... Короче, просто всё достало. И разъезды 100+ км от дома, и вечная карусель работников, и вновь народившаяся каста потребителей-террористов. Решено сменить профессию на "туда, где сам за себя, и напарник". Буду работать на сборке мебели. Руки из нужного места, электроинструмент любой из рук не выпадает, как минимум. Сантехника, электрика, слесарные работы, подключить технику, ремонтец кое-какой сделать, даже беларус-326, лтз-60аб и т-40 разбирать-собирать приходилось в бытность наличия хозяйства. Аккуратно работать умею и даже люблю (опыт пчеловода научил). Грязь на рабочем месте не про меня. Предпочитаю прибыть заранее и подождать, чем бежать "жопа в мыле" и делать вид что это часть плана. Инструментов не имею, но закупить постепенно могу. Главное найти куда и к кому примкнуть. Не употребляю алкоголь. Если есть у вас потребность в напарнике - рассмотрю все варианты.
