EdForce

Пикабушник
Дата рождения: 1 января
2610 рейтинг 22 подписчика 0 подписок 33 поста 14 в горячем
17

Ответ Gudvin.propovednik в «Почему гендерная война проиграна, а адаптация – единственный путь?»5

Отлично, давайте разберем ответ пункт за пунктом

Ключевые проблемы ответа:

  1. Подмена понятий: Комментатор определяет "патриархат" исключительно через принятие решений и ответственность, полностью игнорируя исторический, экономический и властный контекст этого термина, а также его проявления в повседневной жизни (которые часто и вызывают протест).

  2. Игнорирование экономического контекста: Он сознательно или нет исключает из своего определения "современного патриархата" ключевую экономическую составляющую и властный дисбаланс, которые были неразрывно с ним связаны исторически и критикуются в вашей статье.

  3. Упрощение и обобщение: Он постоянно говорит о "95% фемок", "70% женщин", "90% случаев", не предоставляя никаких данных и используя эти обобщения для дискредитации позиции оппонентов.

  4. Отрицание объективных тенденций: Игнорирует или приуменьшает значение ключевых факторов (роботизация, доминирование сферы услуг, образовательный перевес женщин), которые вы привели как основу смены парадигмы.

  5. Страх "скрытого матриархата": Его аргумент основан на страхе перед манипуляцией под видом равенства, что часто используется для оправдания сохранения традиционных иерархий.

Критика по пунктам с контраргументами:

  1. Комментатор: *"95% фемок (и 70% женщин) путают понятия 'патриархальный мужчина' и 'спонсор/папик'... В их понимании мужчина ПОКУПАЕТ свой патриархат."*

    • Критика: Это голословное обобщение без доказательств ("95%", "70%"). Патриархат как система включает экономическое доминирование мужчин как один из своих столпов. Исторически статус кормильца был неотъемлемой частью патриархальной власти и обоснования главенствующей роли мужчины в семье. Критика патриархата феминистками направлена именно на эту систему, где экономическая зависимость женщины была инструментом контроля. Комментатор сводит сложную систему к карикатурному "покупному" варианту, игнорируя суть критики.

    • Контраргумент (из вашей статьи): Статус кормильца обесценился экономически (роботизация, сфера услуг) и социально (экономическая независимость женщин). Патриархальная модель подразумевала и экономическое обеспечение, и власть. Когда первое теряет ценность, второе становится нелегитимным в глазах независимых женщин. Требовать подчинения, не предлагая ничего взамен (кроме устаревшего статуса) – вот что абсурдно.

  2. Комментатор: "Женщины сами себя ЗАПУГИВАЮТ 'неправильным' пониманием термина патриархат (наполняют термин страшилками, унижениями)."

    • Критика: Комментатор отрицает реальный опыт женщин, столкнувшихся с проявлениями патриархального контроля, насилия, ограничений и дискриминации, которые и являются теми самыми "страшилками и унижениями". Это обесценивание женского опыта. Страх основан не на "неправильном понимании", а на исторической и текущей реальности для многих.

    • Контраргумент (из вашей статьи): Женщины больше не согласны на ограниченные роли и обслуживание. Они справедливо ожидают уважения и равноправия. Отказ от патриархальной модели – это не запугивание, а реакция на возможность строить жизнь на своих условиях.

  3. Комментатор: "Давайте я попробую донести понятие термина 'современный патриархат' на примере аллегории про строительную бригаду... Бригадир 'содержит' бригаду? Нет... Современный патриархат - это когда женщина сама и добровольно ищет себе мужчину, которому 'не в падлу' подчиняться... 'контрольный предохранитель'... (где здесь слово 'деньги'?)"

    • Критика:

      • Ложная аналогия: Бригада – это добровольное объединение равных по статусу и квалификации коллег для профессиональной деятельности с четкой целью. Семья – это глубоко личное, интимное партнерство, основанное на любви, взаимном уважении и поддержке, а не на иерархии и подчинении. Переносить модель "бригадир-подчиненные" на семью – фундаментальная ошибка.

      • Игнорирование истории и контекста: Комментатор полностью отрывает термин "патриархат" от его исторического значения, связанного с властью отца/мужа над женой, детьми и имуществом, включая экономическое господство. Его определение "современного патриархата" – это произвольная выдумка, не имеющая отношения к общепринятому пониманию термина. Это попытка реабилитировать термин, лишив его сути.

      • Где деньги?: Он сам отвечает: "если человек умнее, то он больше зарабатывает... многие спорные решения касаются денег." Он не может полностью исключить экономику, потому что она неразрывно связана с реальной властью и влиянием в семье. В его же аллегории бригадир распределяет деньги (расчеты, скидки на инструмент, выбор объектов). В семье тот, кто принимает "окончательные решения" о крупных тратах, инвестициях, уровне жизни – обладает огромной властью.

      • "Добровольное подчинение" и "контрольный предохранитель": Эта идея предполагает, что женщина по умолчанию склонна к ошибкам и нуждается в мужчине, чтобы ее "защитить от них". Это патернализм, который противоречит идее равного партнерства и уважения к компетенциям партнерши.

    • Контраргумент (из вашей статьи): Требуется партнерство вместо власти. Видеть в женщине равного союзника, а не подчиненную или того, кого нужно контролировать. Решения в семье должны приниматься совместно, на основе взаимного уважения и компромисса, а не единоличным указом "бригадира". Экономическая независимость женщин делает модель единоличного принятия решений ("защиты от ее ошибок") устаревшей и оскорбительной.

  4. Комментатор: Продолжение аналогии с крановщиком (декрет/обучение за счет бригады с рисками).

    • Критика: Аналогия неудачна и опасна.

      • Декрет ≠ Обучение: Декрет – это биологическая необходимость и социально значимая функция (воспроизводство и уход за новым поколением), а не просто карьерный выбор или инвестиция с риском окупаемости. Сравнивать это с обучением на крановщика – кощунственно.

      • Семья ≠ Бригада: В семье партнеры поддерживают друг друга в жизненных этапах (болезнь, декрет, смена карьеры) из любви и солидарности, а не из расчета ROI (возврата инвестиций). Риски в семье – это общие риски, а не риски "инвестора" (бригады). Подход комментатора предельно меркантилен и дегуманизирует семейные отношения.

      • "Сам принял решение": Игнорирует необходимость совместного планирования семьи и карьеры в партнерстве. Решение о ребенке должно быть взаимным, а не односторонним "по факту", как в его примере.

    • Контраргумент (из вашей статьи): Требуется равное участие в быту и семье и поддержка амбиций партнерши. Это включает совместное планирование семьи, справедливое распределение нагрузок по уходу за детьми (а не перекладывание всего на женщину как "естественную" обязанность) и искреннюю поддержку ее карьерных устремлений, а не расчет рисков для "бригады".

  5. Комментатор: *"Женщины которые говорят о 'равноправии' в семье - в 90% случаев имеют ввиду такое равноправие, в котором они 'равнее' других. Ну то есть о скрытом матриархате... Вариантов 'равенства' вагон."*

    • Критика: Это классический аргумент "боюсь скрытого матриархата", основанный на обобщениях ("90% случаев", "вагон вариантов") и страхах, а не на данных. Он используется для дискредитации самой идеи равенства, подменяя ее пугалом "женского господства". В реальности, стремление к подлинному равноправию и разделению ответственности (включая финансовую!) – это основная тенденция среди образованных, экономически независимых женщин, а не поиск способа сесть на шею. Примеры, которые он приводит ("натуральные продукты", "твои деньги - наши деньги"), – это примеры плохой коммуникации или эгоизма в отношениях, а не сути феминизма или идеи равного партнерства.

    • Контраргумент (из вашей статьи): Суть не в "скрытом матриархате", а в партнерстве, эмоциональной зрелости и справедливом распределении ответственности (включая финансовую!). Ваша статья как раз призывает мужчин развивать качества для настоящего партнерства, а не бояться мифического переворота. Упорство в патриархальных взглядах из страха перед "равенством" как манипуляцией и ведет к гарантированному одиночеству.

  6. Комментатор: "В целом у автора много хороших (хоть и простых, банальных) мыслей... Мы 'ржем'... потому что знаем, что это только первый шаг 'многоходовки'... знаем какие шаги будут следующими... Можно 'докапываться' до каждой конкретной мысли... а можно 'докопаться' до самой концепции."

    • Критика:

      • "Ржем"/"Докапываться": Показывает высокомерное, снисходительное отношение к вашей позиции, несмотря на признание "хороших мыслей".

      • Теория заговора ("многоходовочка"): Уверенность в скрытой зловредной программе ("шаги будут следующими") – это аргумент не по существу. Это попытка дискредитировать мотивы и конечные цели, не разбирая сами аргументы. Как будто стремление к равноправию и адаптации к новой реальности – это лишь прикрытие для некой враждебной мужчинам программы.

      • "Докопаться до концепции": По сути, он хочет отвергнуть саму идею необходимости адаптации мужчин к изменившимся условиям (экономическим, социальным), заменив ее своим переопределенным "патриархатом".

    • Контраргумент (из вашей статьи): Ваша концепция основана на объективных тенденциях современного мира (экономика знаний, технологии, образовательный перевес женщин). Возврата в прошлое не будет. Выбор прост: адаптация (развитие эмоционального интеллекта, партнерства, гибкости) или изоляция и одиночество. Страх перед "многоходовочкой" – это отговорка, чтобы не меняться.

  7. Комментатор: *"Жизнь человека можно разделить на три этапа... На разных этапах... модель уклада семьи МОЖЕТ быть разная... 70-80% мужчин уверены, что это 'патриархат', 70-80% женщин уверены, что это 'равенство'... Мужчины уверены что под 'равенством' женщины понимают скрытый матриархат. Женщины уверены, что под патриархатом скрывается 'спонсорство и содержание'."*

    • Критика: Это самый конструктивный пункт комментатора. Он прав, что модель семьи может гибко меняться на разных этапах (хотя цифры "70-80%" снова голословны). Однако:

      • Он снова воспроизводит ложную дихотомию: либо его "патриархат" (бригадир), либо "равенство" (которое якобы = скрытый матриархат). Игнорируется сама возможность истинного равноправного партнерства без главенства одного пола, которое и описано в вашей статье как цель.

      • Его определение "патриархата" остается проблемным (см. п. 3).

    • Контраргумент (из вашей статьи): Ключевое слово – гибкость. Это готовность пересматривать устаревшие стереотипы о гендерных ролях в зависимости от этапа жизни, обстоятельств и желаний обоих партнеров. Идеал – это не застывшая модель ("патриархат" или "равенство"), а динамичное партнерство, основанное на взаимном уважении, поддержке и справедливом распределении ответственности и возможностей на каждом этапе. Именно к развитию качеств для такого партнерства (эмоциональная зрелость, умение договариваться, поддерживать) вы и призываете мужчин.

Итоговая критика ответа комментатора:

Комментатор пытается спасти идею патриархата, кардинально переопределив термин, выхолостив из него экономическую и властную составляющую и сведя его к абстрактному "принятию решений" и "ответственности" в рамках ложной аналогии. Он игнорирует объективные социально-экономические изменения, описанные в вашей статье, и подменяет критику реальной патриархальной системы страхом перед "скрытым матриархатом" и теорией заговора ("многоходовочка"). Его позиция основана на обобщениях, недоверии к мотивам женщин, стремящихся к равенству, и отрицании возможности подлинного равноправного партнерства. Вместо адаптации к новой реальности он предлагает реанимировать старый термин с новым, нежизнеспособным содержанием.

Показать полностью

Почему гендерная война проиграна, а адаптация – единственный путь?5

Уважаемые господа-патриархалы, вы не видите общей картины и упускаете тенденции, происходящие в обществе и экономике. Модель мужчины-добытчика не просто трещит по швам – она рассыпается в прах у вас на глазах. И вместе с ней рушатся ваши шансы на близость, семью и счастье. Статус кормильца? Он обесценился. Что вы держите в руках теперь? Пустоту?
Рост мужского одиночества – яркий индикатор этого краха, это не сухая статистика. Это крик души, заглушаемый алкоголем, ненавистью к женщинам, тупыми шутками про РСП, тарелочниц и думскроллингом. Это пустота в квартире по вечерам, которую не заполнить работой или порно. Это годы жизни, украденные депрессией и немой тоской. Исследования показывают, что хроническое одиночество серьезно вредит мужчинам: повышает риски депрессии, тревожных расстройств, сердечно-сосудистых заболеваний и ранней смертности, снижает мотивацию и качество жизни. Вы действительно готовы заплатить такую цену за свои иллюзии?

Экономика диктует новые правила

  1. Роботизация и ИИ вытесняют рутинный и физически тяжелый труд. 70-80% экономики развитых стран – это сфера услуг и знаний. Физическая сила, бывшая основой мужского превосходства, уступает место критически важным навыкам: коммуникации, эмпатии, решению проблем, креативности, управлению отношениями.

  2. Женщины системно опережают мужчин в получении высшего образования (около 60% степеней бакалавра и магистра в США, в Росиии и ЕС данные схожие). Это главный билет в высокооплачиваемые сектора: ИТ (где женщины наращивают присутствие), аналитика, менеджмент, финансы, медицина, юриспруденция, где ценятся знания и социальный интеллект.

  3. Сегодня добывать – значит успешно применять знания и социальные навыки в экономике услуг. В этой парадигме женщины не менее, а часто и более конкурентоспособны.

Влияние экономики на отношения между мужчинами и женщинами

Экономическая независимость и образование женщин похоронили модель мужчина-кормилец, а женщина-хранительница очага, обеспечивающая быт и сексуальные отношения. Женщины больше не согласны на роли, ограниченные домом и обслуживанием. Они справедливо ожидают большего: уважения, равноправного партнерства, эмоциональной близости, разделения ответственности (включая домашние обязанности и воспитание детей), поддержки в самореализации.

Обращение к патриархалам: ваш путь – гарантированное поражение и одиночество:

  • В новой реальности, где женщины экономически независимы и образованны, они обладают беспрецедентной свободой выбора партнера ваше предложение устарело: требовать подчинения и обслуживания в обмен на статус добытчика в мире, где женщины сами успешны – абсурдно. Что вы предлагаете кроме устаревших требований?

  • Предлагать женщине место у плиты в обмен на вашу устаревшую добычу – это не просто абсурд, это оскорбление ее самой. Это гарантированный билет в зону игнорирования.

  • Упорствуя в войне, вы добровольно обрекаете себя на изоляцию. Результат? Потеря доступа не только к глубоким отношениям и семье, но и к интимной близости на взаимно уважительных условиях. Вы рискуете остаться в эмоциональном и социальном вакууме. Пока вы клеймите 'тупых и ахуевших баб', они строят карьеру, путешествуют, находят партнеров, которые их ценят. Кто здесь выглядит проигравшим? Взгляните правде в глаза.

  • Вам тоже хочется, чтобы кто-то искренне спросил 'Как прошел твой день?' и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО выслушал?

  • Жесткий парадокс: Мужчинам, чтобы реализовать потребность в близости и семье, нужны женщины гораздо больше, чем женщинам нужны мужчины на старых, неравных условиях.

  • Ваша война - это битье головой о бетонную стену реальности. И кто проигрывает? Вы. Каждый день. Каждая ваша попытка "поставить на место" отталкивает женщин еще дальше.

Адаптация: Путь к выживанию

Вместо войны – задайте конструктивный вопрос: "Что я могу предложить как партнер в этой новой реальности?" Ответ в развитии качеств, востребованных сейчас:

  1. Партнерство вместо власти: Видеть в женщине равного союзника, а не подчиненную.

  2. Эмоциональная зрелость: Умение выражать чувства, слушать, сопереживать, поддерживать. Развитый эмоциональный интеллект.

  3. Равное участие в быту и семье: Ответственное разделение домашних дел и воспитания детей – не помощь, а справедливость и основа союза.

  4. Поддержка амбиций партнерши: Искренняя заинтересованность в ее карьере и самореализации.

  5. Гибкость: Готовность пересматривать устаревшие стереотипы о гендерных ролях.

Заключение:

Гендерная война – это борьба против объективных тенденций современного мира. Экономика знаний, технологический прогресс и образовательный перевес женщин изменили правила игры навсегда. Современный мир не вернется в прошлое. Вы либо адаптируетесь, либо останетесь на обочине. Вы сеете агрессию в сети, ищете виноватых и цепляетесь за мифы о падении мужественности, замыкаетесь в псевдо-мужских движениях, которые продают вам иллюзию силы взамен реального одиночества. Что вы выбираете: бесконечную виртуальную войну и гарантированное одиночество или смелость измениться и обрести то, чего вы на самом деле жаждете?

Показать полностью

Ответ 27758 в «Как заставить рожать и поднять демографию? Способ 100%»37

Предлагаю усовершенствованный вариант решения демографической проблемы: ввести аналог воинской повинности - обязательную репродуктивную службу. Каждая гражданка России в возрасте от 18 до 30 лет должна быть обязана родить по одному ребёнку. Освобождение получают только те, кто признан негодной по состоянию здоровья специальной медицинской комиссией. На время беременности, родов и ухода за новорождённым государство берёт женщину и ребёнка на полное государственное финансовое и медицинское обеспечение.

Механизм реализации:

  1. Планирование и призыв:

    • Создается Государственная Демографическая Комиссия (ГДК).

    • ГДК формирует ежегодные планы по регионам, учитывая демографическую ситуацию и ресурсы.

    • Женщинам целевой возрастной группы (например, начиная с 21 года, с возможностью добровольной досрочной службы с 18) высылаются официальные повестки с указанием даты и места явки.

  2. Медицинское освидетельствование и постановка на учет:

    • Получив повестку, женщина обязана явиться в течение 7 календарных дней в указанное медицинское учреждение ГДК для прохождения комплексного медицинского осмотра.

    • Комиссия определяет годность к репродуктивной службе, выявляет противопоказания, оценивает репродуктивное здоровье.

    • Годные к службе заносятся в Государственный Реестр Призывниц (ГРП) и получают предписание о начале прохождения службы в установленный срок (например, в течение 6-12 месяцев с момента освидетельствования).

  3. Прохождение службы:

    • Этап 1 (Зачатие): Женщина обязана в установленный срок приступить к зачатию ребенка в браке или через государственную программу гарантированного оплодотворения (с использованием банков спермы, ЭКО при необходимости). На этом этапе предоставляется поддержка репродуктологов.

    • Этап 2 (Беременность и роды): С момента подтверждения беременности женщина переходит на полное государственное обеспечение, получает направление в специализированный перинатальный центр или наблюдающее учреждение ГДК.

    • Этап 3 (Послеродовой период и уход): Обеспечение продолжается. Предоставляется помощь педиатров, консультантов по уходу за ребенком, психологическая поддержка. Гарантируется место в государственном яслях по окончании периода ухода.

  4. Учет и контроль:

    • Ведется Единая Электронная База ГРП, отслеживающая статус каждой призывницы (получение повестки, явка, решение комиссии, этап службы, рождение ребенка).

    • Создаются территориальные подразделения ГДК для администрирования процесса и поддержки призывниц.

  5. Ответственность за уклонение:

    • Неявка по повестке без уважительной причины, отказ от медицинского освидетельствования или от прохождения этапов службы признается уклонением от репродуктивной службы.

    • Уклонистки разыскиваются сотрудниками Службы Исполнения Демографических Обязанств (СИДО).

    • Обнаруженные уклонистки привлекаются к административной (крупные штрафы, обязательные работы) и уголовной ответственности (с направлением в специализированные учреждения ГДК для принудительного прохождения медицинского освидетельствования и последующего исполнения обязанности в условиях контролируемого содержания до рождения ребенка).

  6. Правовое обоснование:

    • Для реализации потребуется принятие Федерального Закона "Об обязательной репродуктивной службе".

    • Закон должен будет внести соответствующие изменения в Конституцию РФ (если потребуется), Семейный кодекс, Трудовой кодекс, Уголовный и Административный кодексы, четко определяя права, обязанности, гарантии и ответственность.

    • Государство берет на себя исчерпывающие конституционные обязательства по обеспечению условий для исполнения данной службы.

      Цель: Обеспечить гарантированное воспроизводство населения для национальной безопасности и устойчивого развития государства через прямое исполнение гражданского долга, аналогичного воинской обязанности, с полным снятием материальных и социальных барьеров на период службы."

Показать полностью
18

Идеальный партнер: а он вам нужен?

Современное общество навязывает нам опасную иллюзию: каждую минуту жизни нужно проживать с максимальным удовольствием, а партнер обязан быть источником этого нескончаемого счастья. Мы превратили поиск любви в напряженную охоту за кайфом, где реальный человек постоянно проигрывает навязанному медиа-идеалу.

  1. Парадокс выбора. Из трёх вариантов легче выбрать, чем из 100.

    Современный мир предлагает тысячи вариантов «найти свою любовь». Казалось бы, шансы найти «идеальную» половинку выше, чем когда-либо. Но парадоксальным образом все больше людей чувствуют себя одинокими и разочарованными в отношениях. Главная проблема не в недостатке выбора, а в его токсичном изобилии и навязчивой погоне за удовольствием как самоцелью.

    • Он недостаточно красив / умён / богат / заботлив / уверен.

    • Она недостаточно весела / сексуальна / амбициозна / понимающая.

    • А вот следующий кандидат... может быть, идеален?

    Этот бесконечный перебор вариантов порождает тревогу и хроническую неудовлетворенность. Чем больше выбор, тем сильнее страх ошибиться, пропустить что-то лучшее. Мы становимся невероятно переборчивы, отбрасывая потенциально хороших партнеров из-за несущественных недостатков или временного отсутствия «искры». Ирония в том, что погоня за идеальным удовольствием от отношений делает само удовольствие недостижимым, а нас несчастными. Чем больше людей мы встречаем, тем длиннее наш внутренний список идеальных качеств (красота, доход, характер и т.д.). Мы неосознанно собираем пазл из лучших черт всех прошлых знакомств. Реальный человек никогда не совпадет с этим надуманным идеалом.

  2. Любовь строится, а не находится.

    Взгляните на опыт прошлых поколений или небольшие сообщества. В деревне с тремя ровесниками противоположного пола люди не впадали в вечный поиск. Они выбирали из доступного, женились, рожали детей и, что ключевое, строили крепкие семьи, доживая вместе до старости. Это доказывает фундаментальную истину: любовь можно построить практически с любым человеком при наличии базовой симпатии и отсутствии явного отторжения. Любовь строится через общие ритуалы (завтраки, семейные традиции, совместные путешествия), преодоление мелких бытовых трудностей и взаимные уступки, которые изначально кажутся незначительными, но формируют глубокую связь. Мы не выбираем родителей, но учимся любить их со всеми недостатками, прощать ошибки и ценить связь. Почему же мы отказываем в этом праве своим партнерам по браку, требуя от них изначального совершенства? Счастливые отношения это не результат "правильного выбора" из тысячи, а плод ежедневного труда, терпения и готовности расти вместе. Сегодня же, даже найдя хорошего партнера, мы часто держим в голове мысль: 'А вдруг в приложении есть кто-то еще лучше?

  3. Культура легкой замены.

    Главная проблема сегодня – нежелание преодолевать трудности. Сломалось? – купим новое Любой конфликт или скука – сигнал к поиску нового варианта. Ссора? "Он/она мне не подходит!", "Есть варианты получше!". Период охлаждения? "Любовь прошла, надо искать новую искру". "Свайп влево" стал нормой и в жизни. Но там, где бежать некуда, люди вынуждены разбираться, договариваться, подстраиваться. Именно через преодоление трудностей отношения крепнут. Постоянный поиск идеала лишает их глубины и устойчивости

Заключение:

Пора снять розовые очки и признать: идеального партнера не существует. Счастье в браке не определяется тщательностью отбора из миллиона анкет. Оно рождается из осознанного решения быть вместе, из готовности видеть в партнере реального человека, а не проекцию своих фантазий.

https://people.onliner.by/2023/12/13/iz-3700-parnej-vybrala-...
Написать этот текст меня побудила эта новость и чтение Твиттера. Некоторые ходят на сотни свиданий в год. Я прочитал твит о том, как девушка, сходила на 50 свиданий за несколько месяцев, и, вроде бы, нашла подходящего, но в сексе он оказался слаб и отправился нахуй, а она продолжила поиски. Имеет на это право? Вполне. Поэтому проблема не решаемая, институту брака настанет пиздец. Мы, современные люди, дофаминовые наркоманы, неспособные к построению глубоких связей. Семья - это хуйня, просмотр рилсов и тиктоков вот что классная тема. Муж изменит и бросит с детьми без алиментов, жена спрыгнет на чужой хуй и лишит имущества. Соцсети никогда не предадут, бесконечная лента развлечений у нас в кармане и доступна каждую секунду. А бошку свою мы потом у психотерапевтов подлечим за 7к в час.

Вывод:
Если вы поставили себе цель найти отношения или секс, и за месяц не достигли никакого результата, то либо у вас проблема с головой, либо все разом ебанулись. Прекращайте заниматься хуйнёй, перестаньте тратить своё и чужое время.

Показать полностью

Трудовой кодекс – враг экономики: Почему пора отменить все трудовые гарантии

Максимальная свобода контрактов между работодателем и работником ведёт к повышению экономической эффективности и росту благосостояния в долгосрочной перспективе.

1. At-will employment как основа гибкости рынка труда

Система at-will employment (как в США) позволяет работодателям и сотрудникам расторгать отношения без бюрократических препонов, что:

  • Стимулирует конкуренцию среди работников – каждый мотивирован проявлять инициативу, чтобы оставаться ценным для компании.

  • Снижает издержки бизнеса – нет необходимости тратить ресурсы на суды из-за увольнений, что делает рынок труда более динамичным.

  • Повышает мобильность кадров – талантливые специалисты быстрее находят лучшие условия, а неэффективные сотрудники не задерживаются за счёт искусственных защитных механизмов.

2. Отмена обязательных отпусков и больничных – путь к личной ответственности

Принудительные социальные гарантии искажают рыночные отношения, создавая культуру иждивенчества:

  • Работники сами должны договариваться об условиях – если сотрудник ценный, работодатель добровольно предложит отпуск или страховку, чтобы удержать его.

  • Снижение налоговой нагрузки – отмена обязательных выплат (декретных, больничных) уменьшит расходы бизнеса, что приведёт к росту зарплат или инвестициям.

  • Развитие частного страхования – вместо государственных фондов люди смогут выбирать индивидуальные страховые продукты, что повысит качество услуг через конкуренцию.

3. Ликвидация ТК – возврат к свободе договора

Трудовой кодекс – это пережиток государственного патернализма, который:

  • Мешает бизнесу адаптироваться – жёсткие нормы отпусков, увольнений и компенсаций делают компании менее гибкими в кризисы.

  • Создаёт искусственные барьеры для малого бизнеса – стартапы и ИП не могут конкурировать с крупными игроками из-за высоких compliance-издержек.

  • Нарушает принцип добровольного обмена – если работник согласен на условия без гарантий, государство не должно вмешиваться.

4. Расформирование социальных фондов – борьба с неэффективностью

Фонды (ПФР, ФСС) – это коррупционная и бюрократическая нагрузка на экономику:

  • Деньги должны оставаться в экономике – вместо отчислений в госфонды бизнес сможет reinvest profits, создавая новые рабочие места.

  • Приватизация социальных функций – частные пенсионные фонды и страховые компании обеспечат лучший сервис, чем государственная монополия.

  • Снижение налогов – без обязательных взносов предприниматели получат стимул для роста, а работники – возможность самим распоряжаться своими доходами.

5. Исторический и экономический прецедент: пример США

Американская модель at-will employment + minimal labor regulation доказала свою эффективность:

  • Гибкость рынка – США лидируют в инновациях, потому что компании быстро нанимают и увольняют кадры под запросы экономики.

  • Высокая занятость – отсутствие жёстких гарантий мотивирует людей быстрее находить новую работу.

  • Рост ВВП – меньшая зарегулированность труда способствует предпринимательской активности.

Заключение

Ценность работника определяется не государственными гарантиями, а его реальными навыками и договорённостями с работодателем. Упразднение ТК и соцгарантий вернёт экономике конкуренцию, личную ответственность и динамику, что в долгосрочной перспективе выгодно всем: бизнесу, трудоспособным гражданам и экономике в целом.

Следующим шагом должна быть полная отмена прогрессивного налогообложения и приватизация образования и медицины, чтобы ещё сильнее сократить государственное вмешательство в экономику.

Показать полностью
411

Зачем мужчинам брак? Холодный анализ4

Брак часто воспринимается как эмоциональный договор, но за ним скрывается рациональная механика выживания.

  1. Социализация через жену
    Мужчина, особенно воспитанный в рамках традиций, редко учится выстраивать горизонтальные связи. Его мир — вертикаль: работа, статус, конкуренция. Жена становится социальным проводником. Она поддерживает связи с родственниками, друзьями, соседями. Представь: ты годами строил карьеру, копил бабки, а в пятницу вечером сидишь в пустой квартире, уставившись в стену. Жена не просто варит борщ — она держит тебя в человеческом стаде. Звонит твоей маме, чтобы та не орала, что ты забыл её день рождения. Друзьям напоминает, что ты ещё жив. Ушла жена? Поздравляю: ты теперь не свободный волк, а бомж с кредиткой.

  2. Ответственность как форма самореализации
    Традиционная модель «добытчик — защитник» — не пережиток, а эффективный кодекс. Мужчина, принимающий эту роль, конвертирует абстрактные амбиции в конкретные задачи: обеспечить, защитить, сохранить. Семья это не клетка. Это твоя лазейка из матрицы «работа-дом-смерть». PlayStation устареет через год, а сын, которого ты научил драться останется. Это единственный способ не сдохнуть морально к 40. Не веришь? Посмотри на одиноких дядь твоего возраста: их свобода пахнет лапшой быстрого приготовления и тоской в 3 часа ночи.

  3. Женщины — дополнение, а не соперники. Это твой апгрейд, если ты не дебил
    Идея конкуренции полов абсурдна. Женская эмоциональная глубина и социальный интеллект компенсируют мужскую аналитическую жёсткость. Это не про половинки, а про синергию: её ум смягчает конфликты, красота становится социальным капиталом, интуиция — противовесом мужскому рационализму. В таком тандеме мужчина не слабеет — он оптимизируется. Жена не ограничивает, она даёт смысл рискам и победам.

  4. Одиночество — это не свобода. Это медленный суицид

    «У меня есть работа, спортзал и Tinder!» Ага, а ещё через 20 лет у тебя будет квартира, полная пыли, и никто, кто вспомнит, как тебя зовут. Женщина создаёт наследие: дети — продолжение ДНК и ценностей, традиции — стабильность в хаотичном мире, память — защита от забвения. Одиночка? Твоё имя сотрут через неделю. Выбирай.

  5. Женщины как социальные архитекторы

    Мужчина без семьи часто воспринимается как незрелый или ненадёжный, даже если он успешен. Жена и дети это знак стабильности, который открывает двери. Через их обаяние и умение объединять людей мужчина интегрируется в общество, получая статус, который нельзя купить за деньги.

Итог
Если ты всё ещё кричишь «не нужна мне эта баба» — поздравляю, ты либо неудачник, либо врешь сам себе. Женщины не источник проблем, а союзник, который превращает твои амбиции в смысл. Да, можно годами прятаться в работе или играх, но однажды оглянешься, а за спиной ничего. В 50 лет одиночество это не философия, а тишина, которая давит тяжелее бетона. Не веришь? Спроси тех, кто когда-то кричал о свободе, а теперь молча листает фото чужих семей.

Показать полностью

Ответ на пост «Мужчины не выдерживают честной конкуренции. И это ответ на вопрос почему они веками держали нас практически в рабстве»3

Возьмём самую конкурентную среду — бизнес. Бизнес — это чёткая иерархия, подчинение и борьба за доминирование. Мужчины действуют через иерархию и подчинение — это основа выживания в любом высокоранговом сообществе. Это заложено в мужской природе. В детстве, попадая в новый класс, мы сразу выясняли на кулаках отношения с другими мальчиками, чтобы определить своё место в коллективе. Став взрослыми, мы продолжаем эту игру, только вместо кулаков используем статус, доход или влияние. Мужчины, заходя в комнату с другими мужчинами, мгновенно запускают подсознательное сканирование — это процесс быстрой оценки и позиционирования. У приматов самец, входящий в группу, демонстрирует силу через позы или агрессию. Люди усложнили ритуал, но суть та же: сканирование заменяет физическую конфронтацию. Этот врожденный драйв к иерархии и статусу у мужчин проявляется не только в прямом соперничестве, но и в постоянной калибровке "кто есть кто" в любой группе.

Там, где нужна скорость принятия решений и бескомпромиссность в исполнении, подходы, требующие консенсуса или учитывающие эмоциональный фон каждого участника, неизбежно проигрывают. Бизнес не терпит демократии: каждая успешная компания — это авторитарная система. Microsoft под руководством Билла Гейтса, Apple при Стиве Джобсе, Amazon Джеффа Безоса — все эти империи строились на железной дисциплине, где лидеры принимали решения единолично, подавляя сомнения коллектива. Илон Маск, увольняя сотрудников за малейшие ошибки, демонстрирует ту самую стратегию, которая обеспечивает результат.

Более низкие способности женщин к бизнесу обусловлены биологией. Женщины чаще выстраивают отношения в коллективе через доверие и эмоциональную близость, что противоречит самой природе конкурентной среды. Вместо открытой конкуренции часто используются мягкие методы: формирование коалиций, влияние через общение.

Армии всех эпох — эталон мужской иерархии. Что такое современная армия? Это самая эффективная система управления людьми, и не стоит забывать, что армии государств постоянно конкурировали между собой — только самые успешные системы дожили до наших дней. Армия отвечает на вопрос: "Как заставить людей делать то, что они совсем не хотят делать?". Ничто так сильно не формирует корпоративную культуру и чувство принадлежности к единому целому, как армия. Люди спят вместе, едят вместе, занимаются спортом вместе, работают вместе, учатся вместе, поют гимн вместе, маршируют вместе, даже срут вместе — без кабинок, просто в дырку в полу в общем помещении. Когда я попал туда, то думал: «Какой же это бред! Зачем это всё нужно? Неужели нельзя сделать нормально?» Но спустя время, я понял, что ошибался, всё это делается специально. Корпоративная культура, особенно в больших корпорациях, заимствует многие элементы из военных структур.
Вы, вообще, в курсе, что у многих компаний есть корпоративные гимны? Даже не у супергигантов вроде Walmart или нашего «Аэрофлота», но и у вполне обычных — с оборотом в несколько миллиардов рублей в год.

Иерархия — это не «социальный конструкт», а эволюционный механизм, который мужчины отточили за тысячи лет. Армия, спорт, бизнес, религия, политика, криминальные сообщества, даже в науке статус определяется жёсткой конкуренцией. Ты либо докажешь, что твоя теория превосходит другие (как Эйнштейн сломал догмы Ньютона), либо останешься на периферии.


Везде, где требуется выживать в условиях конкуренции, побеждает не тот, кто нравится, и не тот, кто прилежно учится, чтобы его похвалили, а тот, кто диктует правила. Женщины, концентрируясь на гармонии, проигрывают в этих играх по определению: природа не терпит слабости.

Вопреки возгласам феминисток, это не женщины выбили себе права, а им их дали мужчины. Борьба женщин за свои права происходила в рамках систем, которые были созданы и управлялись мужчинами. Даже когда женщины активно требовали изменений, устраивали протесты и лоббировали свои интересы, финальное решение о предоставлении или расширении прав принималось структурами, где доминировали мужчины. Феминистские лозунги о "равенстве" — всего лишь шум на периферии системы, которая тысячелетиями оттачивала стратегии подавления. Женщины не сломали иерархию — они получили разрешение занять в ней ниши, которые мужчины сочли безопасными для своей доминации.

Показать полностью

Ответ на пост «Дневник холостяка: Как я нашел любовь после 1300 попыток»3

Цифры, от которых волосы дыбом 📊

Отправлено сообщений — ~1300 (да, я не шучу!)

Проигнорировано — 798 (мой телефон плакал вместе со мной)

Общение началось — 400

Общение не пошло — 102

Проявили интерес — 50

Общение не срослось — 52 (было близко, но увы)

Состоялось свиданий — 27 (столько денег ээх)

Удачных свиданий — 5 (отношения и связь , ну вы поняли )) )

Коэффициент успешности — 0,33% (смешно до слёз, но это правда)

Очень плохая конверсия.

Слишком широкий верх воронки
Вы работаете по принципу "брызги водой и жди, где промокнет". 1300 сообщений — это гигантский объём, однако 61% игнорирования указывает на низкое качество контактов и ошибки в анкете: фото, описание. Шаблонные сообщения работают плохо, эффективнее будет использовать персонализированный подход. Так же хорошие фотографии и грамотное описание повысят конверсию. Но приукрашивать не нужно, цель же не просто повысить конверсию, а выявить квалифицированных лидов. Квалифицированный лид — это потенциальный клиент, который проявляет реальную заинтересованность в продукте и обладает характеристиками, делающими его подходящим для сотрудничества. Продукт — это вы, следовательно заинтересованность должна быть в вас. Так же не стоит забывать про ретаргетинг. Можно возвращаться к тем, кто проигнорировал сообщение, анализировать почему это произошло и пробовать ещё с другими вводными. Я так делал, получается создать эмоциональный отклик, конверсия на этом этапе увеличивается, но дальше происходит отсев, возможно при большей выборке такой подход может быть эффективным.


Слабый переход из ответов в интерес
Из 400 диалогов только 50 (12.5%) проявляют интерес. Это значит, что общение не вызывает эмоций или не подогревает любопытство. Общение должно быть лёгким, но в тоже время с крючками, необходимо внедрять триггеры вовлечения, задавать открытые вопросы. Или если другими словами нужно не себя продавать, а выявить "боль" потребителя и сфокусироваться на на этом. Нужно поработать с системой прогрева лида. Юмор можно сочетать с серьёзными темами. Например: вы подробно объясняете принципы нейроинтерфейсов, а затем добавляете шутку. Постоянная серьёзность утомляет, как и бесконечные шутки, общение "ни о чём" — нужен баланс между глубиной и лёгкостью. Ещё, возможно, вы продолжаете вкладываться в диалоги, где собеседник пассивен. Нужно отслеживать количество и объём сообщений, которые пишет девушка. Если вы написали два-три предложения, задали вопрос, а получили ответ: "Учусь" — всё, удаляй диалог. Тоже, по моему личному наблюдению, чем моложе девушка, тем больше вероятность, что она сидит там просто для развлечения: они слабо вкладываются в диалог, даже если первыми проявили симпатию. Ей 20–22 — ей бы с мальчиками пообщаться, а не о семье и детях думать.

Провал на этапе свиданий
27 свиданий — 5 успешных. Конверсия 18,5% — низкий показатель для заключительного этапа. Думаю, повысить её можно с помощью калибровки — предварительного видеозвонка: если общение по видеосвязи не складывается, встреча теряет смысл. Вы потратили деньги на 27 свиданий, но только 5 дали результат. Посчитайте стоимость одного «успешного свидания» (время + деньги) — это покажет, насколько метод неэффективен.


Я изучал профили: анализировал описание, фотографии, составлял сообщения с убедительным якорем. Если начинать после взаимного лайка, то из 20 человек отвечают примерно 15; из них содержательное общение выстраивается с 8; из этого числа 4 готовы на встречу. До свиданий я не дошёл, устраивал самоотсев. Если самому писать понравившимся девушкам, не дожидаясь симпатии — статистика хуже, но качество лидов выше.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!