Rapidus начала строительство своей фабрики IIM-1 в 2023 году, в 2024-ом уже была готова чистая комната, а к июню этого года компания ввела в строй 200 единиц оборудования, включая новейшие EUV-литографические станки ASML. Теперь Papidus похвасталась, что уже выпускает первые тестовые 2-нм пластины по технологии GAA (gate-all-around), и они уже достигают ожидаемых характеристик. Возможно, у TSMC появился достойный соперник.
Правительство Тайваня принимает законопроект, согласно которому лучшие фабрики TSMC всегда будут находиться на Тайване. Для зарубежных заводов, в первую очередь, конечно, для заводов в США, это означает, что они могут запускаться с N +1 (одно поколение назад) или только с N +2 (два поколения назад).
Это прискорбно для США. Американские политики и аналитики надеялись на три дополнительных завода после последнего объявления об инвестициях и частично уже утверждали, что теперь TSMC будет внедрять лучшие производственные мощности непосредственно в Соединенных Штатах. Теперь понятно, что этого не случится.
В настоящее время TSMC строит 15 заводов на Тайване.
Трамп потребовал от TSMC заводы в США и пригрозил высокими пошлинами
GizmoChina: Трамп требует от TSMC построить заводы в США, иначе ей грозит тариф до 100%
Президент США Дональд Трамп вновь поднял вопрос американо-тайваньских торговых отношений и политики в сфере производства полупроводников, пригрозив компании Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) введением тарифов до 100%, если компания не построит заводы на территории Соединенных Штатов. Об этом сообщает издание GizmoChina, ссылаясь на выступление Трампа на мероприятии Национального республиканского комитета конгресса.
Трамп раскритиковал действующую практику государственных субсидий иностранным производителям чипов, подчеркнув, что во время своего президентства придерживался иного подхода. По его словам, он предупредил TSMC о возможности введения «налога до 100%», если компания не перенесет производство в США.
В ответ на угрозу введения тарифов официальные лица Тайваня заявили, что начали переговоры с Вашингтоном для дипломатического урегулирования ситуации. Глава Национального бюро безопасности Тайваня подтвердил, что ведется «стратегическая коммуникация» с американскими представителями с целью достижения переговорного процесса, который позволит избежать ответных мер.
Тайвань предложил нулевые тарифы, увеличение инвестиций и закупок в США, чтобы деэскалировать напряженность. Между тем, по данным издания Investing.com, тайваньский фондовый рынок демонстрирует волатильность на фоне этих событий, что вынудило правительство активировать стабилизационный фонд в размере $15 млрд для восстановления доверия инвесторов. Акции TSMC остались стабильными, однако акции крупных поставщиков, таких как Foxconn, заметно снизились.
— Рекордные поступления в бюджетную систему РФ. — В украинских газовых хранилищах беда. — Неопределенность экономической политики Канады улетела в небеса. — Акции оборонных предприятий Европы и Америки. Весь мир сравнивает.
Доброе утро, всем привет!
Пришло время новостей из разорванной в клочья.
По результатам 2024 года в бюджетную систему Российской Федерации поступило 56,3 трлн рублей администрируемых ФНС России доходов, что на 20,3%, или 9,5 трлн рублей, больше аналогичного периода прошлого года.
4 квартал особенно удался.
Без учета нефтегазовых доходов (доходов от уплаты налогов и таможенных сборов за экспорт нефти, газа и продуктов из углеводородного сырья) поступило администрируемых ФНС России доходов в бюджетную систему Российской Федерации 32,8 трлн рублей с ростом к 2023 году на 15,8%, на 4,5 трлн рублей, что свидетельствует о восстановлении деловой активности в отраслях экономики, напрямую не связанных с внешней торговлей.
Стоит отметить, что доля НДФЛ в пополнении бюджетной системы РФ составила 14,9%, НДС – 15,5%.
Но нам всё объяснят: выросший на сотни процентов Гиннесс весь этот рост съест.
***
Тут вчера сообщили о планах тайваньской TSMC вложить $100 млрд в производство чипов в США. Американский президент отметил, что эти инвестиции позволят стране контролировать почти 40% мирового рынка микрочипов.
Нет повода не сделать репост нашего поста годовалой давности. Длиннопоста. Не все читали. А если читали, то не грех перечитать. https://t.me/marketscreen/12759
Нам всем много лет создавали в тыковке прекрасную, новую картину мира. Там было много чего интересного. В том числе и про работу. И там всё плавно подводилось к тому, что если на рабочем месте нет бассейна, анлимитед тыквенного латте, перерыва на сон нужное время подставить, печенек и доброго начальника - друга, то это и не работа вовсе. Оковы рабов давно ушли в прошлое, теперь мы все партнёры. Ведь только когда человек сыт и доволен, тогда и труд сам из него льётся.
А тут, значит, мировая чиповая фабрика TSMC решила заехать в США. Ну как решила. США решили. А поскольку 65% выручки TSMC получает от клиентуры в США, то получилось такое предложение, от которого вроде как и отказаться нельзя. Ну, знаете, как сейчас с ТикТоком? «Мы не хотим закрывать ТикТок, просто вы должны его нам продать».
Ну дело за малым - построить завод в Аризоне, завести рыбок тайваньских юнитов и Н - независимость. Дальше вы знаете. Проект начали в 2020, кончить должны были вот уже сейчас. Теперь кончить собираются в 2025. Но придумали ещё один завод, а потом ещё. Да и бог с ними. Столкнулись тут с интересным жизнеописанием внутреннего заводопорядка. Оказалось, что там все друг друга ненавидят. Ну как. Улыбаются, конечно.
Короче, чтобы завод в Аризоне стал давать чипы, нужно а) будущих сотрудников TSMC американской наружности отправить на стажировку на Тайвань на годик-два б) завести на работу в Аризону сотрудников TSMC китайской наружности. Ахерели все.
Когда подающий надежды американский инженегр Джо приехал в рабочей партии на Тайвань, то оказалось. Вход на объект через металлодетекторы, рюкзаки прозрачные, смартфоны сдаёшь. За каждым американским юнитом теоретически закреплялся тайваньский юнит, но тайваньский не говорил на английском. Но это личная проблема понаеха. Можешь попробовать Гугл Транслейт. Но где мандарин, а где транслейт. Загрузка рабочих материалов в Гугл запрещена.
А дальше становилось хуже. У некоторых тайваньских инженеров на рабочих столах были картинки с тётеньками в бикинях. А в рабочих чатах они позволяли себе обмениваться с коллегами сексуальными мемчиками. Это стало ударом для американских инженеров - тётенек, приехавших на стажировку. Которые начали требовать перестать!
А дальше становилось ещё хуже. Пришлось работать. Так получилось, что в TSMC работают по 12 часов в сутки. Иногда и по выходным. Как говорят инсайдеры, именно суровая дисциплина и арбайтен являются ключом к успеху тайваньской компании.
Прошло время. Нестойкие ушли. Стойкие устояли, решив, что уж в Аризоне будет лучше. Щас! Вот все приехали в Аризону. Тут уже ахерели тайваньские понаехи. Ну, во-первых, всё вокруг какое-то стрёмное, сказали жены тайваньских мигрантов. Большое. Транспорта нет. Без автомобиля никуда. Круглосуточных магазинов нет. Скучно.
Тайваньские инженеры привнесли с собой высокую культуру работы в TSMC. Проведя годы под изнурительным руководством компании, они привыкли к долгим рабочим дням, звонкам в нерабочее время и суровому обращению со стороны своих менеджеров. На Тайване зарплата и престиж того стоили, говорили они остальному миру — несмотря на трудности, многие гордились работой в самой известной фирме острова. Это была лучшая работа, на которую они могли надеяться. Тайваньские рабочие описывали своих коллег из Финикса как высокомерных, беззаботных и склонных оспаривать приказы. “Их трудно заставить что-то делать”.
Судя по всему, наверху поняли, что без парней с Тайваня не пойдёт вообще ничего, а значит культуру рабочего процесса надо делать всё таки под них. И тут снова ахерели уже местные. Они-то думали, что уж дома-то всё будет гут. А дома стало также. Работников TSMC попросили составлять отчёты и хранить другие документы в формате PowerPoint, чтобы они могли регулярно выступать с презентациями перед высшим руководством. Тайваньские сотрудники привыкли к этому, в то время как американцам надоело печатать еженедельные отчёты о работе. Американцев также возмутило, что тайваньские коллеги задерживались в офисе допоздна без уважительной причины. “Это выводит меня из себя”, - говорил один из местных.
Как и на Тайване, языковые барьеры способствовали возникновению напряжённости в Финиксе. Менеджер отдела одного из американцев, приехавший из Тайваня, плохо говорил по-английски. Поэтому вместо того, чтобы общаться напрямую, он передавал отзывы или инструкции через тайваньского коллегу.
Недовольные американцы начали публиковать жалобы на веб-сайт Glassdoor, посвящённый обзору рабочих мест, сообщая о долгом рабочем дне, сильном стрессе, невыполнимых сроках и “азиатской культуре”. В настоящее время рейтинг TSMC на сайте составляет 3,2 из 5 звёзд. Американские производители чипов Intel и Texas Instruments, для сравнения, имеют рейтинг 4,1. Низкий рейтинг Glassdoor усложнил для TSMC задачу найма опытных американских работников, рассказал Rest of World бывший менеджер TSMC. Другой бывший сотрудник сказал, что он убедил шестерых друзей-инженеров отказаться от предложений TSMC.
Компания предприняла дальнейшие попытки адаптироваться к американской культуре работы. В начале 2023 года TSMC проводила еженедельные курсы английского языка и культуры для тайваньских менеджеров. Бывший сотрудник TSMC, участвовавший в образовательной программе, сказал, что менеджеров проинструктировали не кричать на сотрудников публично и не угрожать их увольнением, не проконсультировавшись с отделом кадров. Возможно, даже запретили бить палкой.
Тайваньским менеджерам напомнили, что нельзя спрашивать сотрудников, почему они берут отпуск по болезни, или спрашивать женщин, претендующих на работу, об их планах завести детей — распространённый вопрос на Тайване. Бывший инженер TSMC рассказал, что компания однажды отправила сотрудникам электронное письмо с напоминанием о том, что широко используемый китайский термин “nei ge”, что означает “то”, может звучать как «негр».
В общем, спустя три года после начала строительства, первый запланированный завод в Фениксе все ещё не достроен.
По словам Джейсона Хсу, бывшего законодателя Тайваня, а ныне научного сотрудника Гарвардской школы Кеннеди, специализирующегося на полупроводниках и геополитике, США должны оказывать своевременную и последовательную поддержку таким компаниям, как TSMC, чтобы создать экосистему чипов, на создание которой Тайваню потребовалось три десятилетия. Было бы проще доверить эту работу азиатским союзникам. “Вам не нужно заводить корову, чтобы получать молоко”, - сказал Хсу. “Вам просто нужно убедиться, что молоко можно доставлять прямо к вашему порогу”.
А мы вообще всё это к чему? Оказывается, и отчёты еженедельные нужны. И работать по 12 часов надо. А иногда и без выходных. И задерживаться. «А вот ты устроишься, а после испытательного залетишь, и нафига ты нам такая» - это тоже нормальный вопрос. Ну чтобы у тебя компания мировым лидером была.
***
Позавчера начали разгонять инфу, что в газовых хранилищах Европы осталось хрен да маленько.
Не совсем так. Если по цифрам, то таки да, немного: 37,98% заполненность. Но это не самые низкие показатели за последние 15 лет, хотя и ниже средних значений.
А вот в газовых хранилищах Украины прям маленько: 5,04%.
У португальцев хорошо. Заполненность: 94,48%. Хомяки.
Таких знатных результатов он не показывал никогда. Сей индекс основан на частоте освещения событий в газетах и отражает изменения в экономической неопределенности, связанной с политикой. Разработчиками индекса обнаружено, что неопределенность политики повышает волатильность цен на акции и снижает инвестиции и занятость в чувствительных к политике таких секторах, как оборона, здравоохранение и строительство инфраструктуры. На макроуровне предвещают снижение инвестиций, производства и занятости.
Мы таки за. Но есть один неприятный момент. Если Канада перестанет быть Канадой, а перейдет в Северо-Американскую конфедерацию, то наша с вами Федерация перестанет быть самой большой в мире страной, что, согласитесь, вполне приятственно и строго по-имперски.
***
Перефразируя известный тезис, независимость отличается от зависимости наличием независимости.
Если вы думали, что плоха только лишь зависимость от России, то вы ошиблись. Не только. Как известно, на нашей планете имеются еще нехорошие и деспотические государства.
Случилась удивительное. Компания Airbus SE предупредила, что Австралия стала слишком зависима от китайских поставок авиационного топлива, и призвала правительство запустить внутреннее производство на фоне усиления напряженности в отношениях между Канберрой и Пекином.
Казалось бы, какое дело Аэрбасу, откуда Австралия берет топливо! А вот поди ж ты.
Стивен Форшоу, главный представитель Airbus в Австралии, Новой Зеландии и Тихоокеанском регионе, выступая на конференции по возобновляемым видам топлива в Сиднее, процитировал отчет компании Deloitte, согласно которому на Китай приходится 30% австралийского импорта авиатоплива. В то же время Австралия экспортирует сырье на сумму около 6 миллиардов австралийских долларов (3,7 миллиарда долларов США) в год, говорится в отчете Deloitte.
«Мы все больше зависим от сторон, которые не являются стратегическими партнерами Австралии в вопросах будущего нашей обороны и суверенитета», - сказал Форшоу. «Поэтому есть несколько серьезных вопросов, которые лежат в основе того, почему действительно важно, чтобы мы наладили производство топлива здесь».
Австралийские ученые подсчитали, что отечественного сырья, включая сахарный тростник, отходы лесопиления и отработанное кулинарное масло, будет достаточно для удовлетворения 90 % местного спроса на авиационное топливо к 2050 году.
Вы же не подумали, что кто-то травит Китай? Ведь нет? Исключительно вопросы экологии.
***
Мы позавчера обращали внимание на затуземунившие акции мирной компании Rheinmetall.
Но мы не одни такие. К примеру, в зарубежных соцсетях сделали такую выборку акций оборонных предприятий Европы и Америки. Показано их ценовое движение за последние полгода. Собственно, по порядку:
Европа ▪️ Rheinmetall: +114% ▪️ Leonardo (Один из крупнейших машиностроительных холдингов в Италии): +105% ▪️ Kongsberg Gruppen: +46%
США ▪️ Lockheed Martin: -21% ▪️ General Dynamics: -15% ▪️ Northrop Grumman Corporation: -11%
Хотя, стоит отметить, что тут не вся выборка. К примеру, акции Raytheon вполне себе растут. Поговаривают, что причина тут в завязках Raytheon на Израиль.
***
Друзья, закончился февраль, пришло время подвести итоги по вышедшему контенту на моих проектах известно где.
Напоминаю, там я размещаю в основном длиннопосты с большим количеством картинок. То, что сложно оформить в телеге.
Итак, в феврале вышло:
Цифровые финансовые активы или ЦФА Раскрыли соответствующую тему. Кстати, интересная. И там, чувствую, большое будущее.
«Детский» портфель ОФЗ. Мониторинг. Февраль 2025. Каждый месяц я на определенную сумму закупаю ОФЗ в портфель маленькому имперцу, который он получит на 18-летие. В данном топике непосредственно после покупки сообщаю подписчикам, какие конкретно выпуски и в каком объеме приобретены. Короче, секретные сигналы. Присоединяйтесь.
Золото. Резкие движения на складах под Нью-Йорком. Теория заговора. Про нехватку золота в Лондоне. И почему оно кораблями поплыло в Нью-Йорк? Суровый рост запасов в хранилищах СОМЕХ.
На чём зарабатывает Сбер? Январь 2025. Разматываем сберовскую отчётность по РПБУ и анализируем акции.
Дропы и карты. Часть 1 – часть 3. Про дропов, который оформляют на себя дебетовые карты. А также про карты, которые оформляют без дропов. В общем, погрузились в запретное и темное. В 3 частях!
Еще раз про «угадывание» ключевой ставки Банка России. Разбираем еще один способ предсказать решение Совета директоров Банка России. Первый – это индекс IRS RUB vs RUB KEYRATE.
Фонды денежного рынка. Как обстановка? Посмотрели все существующие фонды денежного рынка. Прикинули, есть ли лидеры или аутсайдеры. В общем, куда лучше вкладываться.
На чистую воду. Стратегия «Ключевая ставка» от Финам. Вторая попытка в рубрику «На чистую воду». Рассматриваем брокерские структурные продукты (а также различные банковские), объясняем, где там налюбливают. Или не налюбливают.
Что в планах? Продолжать держать темп. А, возможно, ускорить его через добавление нового уровня подписки. Где, к примеру, будем разбирать отчётность отечественных компаний с анализом их акций, новые облигационные выпуски и т.п. В общем, с уклоном на биржу. Оно не всем интересно. Поэтому, считаю, будет разумным ввести новый уровень. На первом, понятно, количество постов сокращаться не будет.
***
Друзья, не стесняемся, жамкаем кнопочку "₽ Поддержать". Проекту MarketScreen на пользу, и всем приятно.
Почитать всё раньше и больше можно на моём экономико-познавательном канале — MarketScreen
Еще больше интересной и познавательной инфы я даю здесь: MarketScreen
Самые дорогие технологические компании в мире были основаны в общежитиях и гаражах очень молодыми предпринимателями. Биллу Гейтсу было 19. Стиву Джобсу — 21. Джеффу Безосу и Дженсену Хуангу — 30.
Но самая бесценная компания в мире была основана Моррисом Чангом, когда ему было 55 лет.
Никогда еще кто-нибудь в столь зрелом возрасте не создавал бизнес, стоящий столько же, сколько Taiwan Semiconductor Manufacturing. Компания, известная просто как TSMC, производитель чипов – основных комплектующих для компьютеров, телефонов, автомобилей, систем искусственного интеллекта и многих устройств, которые стали частью нашей повседневной жизни.
У Чанга была такая долгая карьера в бизнесе по производству чипов, что он стал бы легендой, даже если бы вышел на пенсию в 1985 году и играл в бридж всю оставшуюся жизнь. Вместо этого он заново изобрел себя и произвел революцию в своей отрасли.
«Я хотел построить великую компанию по производству полупроводников» — Моррис Чанг.
То, что он построил, не было похоже ни на одну из существующих тогда компаний по производству полупроводников. Вероятно, вы каждый день используете устройство с чипом производства TSMC, но на самом деле компания не разрабатывает и не продает эти чипы. До существования TSMC это звучало бы совершенно абсурдно. В то время компании разрабатывали чипы, которые потом сами и производили. Радикальная идея Чанга заключалась в том, чтобы производить чипы под заказ, то есть разработанные самими клиентами (так называемое, контрактное производство).
Не разрабатывая и не продавая собственные чипы, TSMC не собиралась конкурировать со своими клиентами. В обмен на это клиентам не надо беспокоиться об управлении собственными заводами или фабриками — дорогими и головокружительно сложными объектами.
Инновационная бизнес-модель, лежащая в основе нового завода Чанга по производству микросхем, преобразила отрасль и сделала TSMC незаменимой для мировой экономики.
В сфере дизайна (или разработки) чипов сегодня есть несколько крупных игроков. Наиболее известные Nvidia, AMD, Qualcomm.
Однако существует относительно новая тенденция, когда компании, ориентированные на потребителей, начинают также разрабатывать свои собственные чипы. Например, Apple разрабатывает свои чипы с 2008 года. Сегодня этим также занимаются Amazon, Tesla и Meta.
Далее разработчики передают чипы в производство - литейщикам. Литейные производства (TSMC, Samsung и UMC) производят чипы под заказ, при этом сами они их не разрабатывают. Капитальные затраты в этом сегменте отрасли чрезвычайно высоки, поэтому за последние несколько лет здесь произошла огромная консолидация. Доля TSMC и Samsung среди контрактных производителей составляет 75%:
Чанг родился в материковом Китае, а в 1949 году в разгар гражданской войны в Китае бежал в США. Америка показалась ему раем. Он вырос, мечтая стать писателем и учиться английской литературе в Гарварде. Но поступил в Массачусетский технологический институт, где изучал машиностроение.
Чанг принадлежал к первому поколению полупроводниковых фанатов. Он был таким трудоголиком, что даже во время медового месяца постоянно делал деловые звонки и не терпел тех, кто не разделял его стремления. Чанг заработал репутацию настойчивого менеджера, который мог добиться любых возможных улучшений на производственных линиях, что способствовало стремительному развитию его карьеры.
К концу 1960-х годов он руководил подразделением интегральных схем компании Texas Instruments (TI). В то время TI быстро росла, и Чангу поручили проблемную производственную линию по производству нового германиевого транзистора для самого важного (на тот момент) клиента TI — IBM. Линия была убыточной.
Чанг провел четыре месяца, работая над оптимизацией работы линии. Он нанял малоизвестную в то время компанию Boston Consulting Group (BCG), чтобы та обосновала альтернативную модель ценообразования. В конечном итоге эта модель стала известна как "ценообразование на основе кривой обучения" (или «кривой опыта").
В итоге рентабельность работы линии выросла и транзистор превратился в очень прибыльный продукт TI.
Идея оптимизации работы линии состояла в следующем: TI устанавливала цены на свои чипы значительно ниже затрат и, следовательно, ниже рыночной цены. В результате спрос рос. Это означало высокую загрузку линии и снижение удельных затрат. Линия становилась прибыльной.
После 6 лет управления полупроводниковым бизнесом и быстрого продвижения карьера Морриса Чанга приняла неожиданный поворот. Его перевели на должность руководителя переживающего трудности потребительского бизнеса, а затем на должность штатного сотрудника. Существует много предположений о причинах, но некоторые полагают, это случилось из-за китайского происхождения Морриса Чанга.
Он хотел, чтобы TI сосредоточилась на полупроводниках, но компания хотела продолжать продавать потребительские товары. В 1983 году, когда он понял, что компания не собирается делать ставку на рынок, за которым, по его мнению, было будущее, он ушел из Texas Instruments.
Чангу исполнилось 54 года, и он понятия не имел, что делать дальше. Но вскоре получил заманчивое предложение о работе от влиятельного тайваньского чиновника, которому приписывают организацию послевоенного экономического развития страны и активизацию национальной технологической индустрии.
Чанг с генеральным директором Nvidia Дженсеном Хуангом
Чанг называет переезд на Тайвань «встречей с судьбой», но правда в том, что в TSMC ничего не было предначертано судьбой.
«Не было никакой уверенности в том, что Тайвань даст мне шанс построить великую компанию по производству полупроводников, но такая возможность существовала, и это была единственная возможность для меня» — говорит Чанг.
TSMC
У Морриса Чанга был 30-летний опыт работы в своей отрасли. Он знал о полупроводниках больше, чем кто-либо еще, и уж точно больше, чем кто-либо на Тайване. Как только Чанг начал свою работу в Научно-исследовательском институте промышленных технологий ему сразу дали вторую работу.
«Они считали, что мне следует основать компанию по производству полупроводников на Тайване. Это было началом TSMC» — говорит Чанг.
Когда Чанг задумался, какой должна быть бизнес-модель TSMC, он начал с того, чем она быть не может.
«Я сразу решил, что это не может быть та великая компания, которую я хотел бы построить на базе Texas Instruments» — говорил он.
TI занималась всеми этапами производства чипов, но то, что сработало в Техасе, не применимо на Тайване. Единственный способ построить великую компанию — создать компанию нового типа, бизнес-модель которой будет использовать сильные стороны страны и смягчать ее многочисленные слабости.
Чанг знал, что у его компании не будет ресурсов, чтобы конкурировать с Кремниевой долиной, когда дело дойдет до разработки, продажи или маркетинга чипов. Но он считал, что у компании, которая впоследствии станет TSMC, могло быть одно потенциальное конкурентное преимущество и оно непосредственно в самом производстве – в производстве под заказ.
Гипотеза была верной, учитывая невероятно высокие капитальные затраты, связанные с созданием мощностей по производству чипов, разработчики чипов не хотели организовать свои собственные производства.
В 1987 году Моррис Чанг основал Тайваньскую компанию по производству полупроводников (TSMC) - производителя микросхем.
Моррис Чанг в 1997 году с президентом Нью-Йоркской фондовой биржи Уильямом Джонстоном в день начала листинга TSMC на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Правительство Тайваня получило 48% акций, а остальная часть финансирования поступила от голландского гиганта электроники Philips и частного сектора Тайваня, но движущей силой компании был Чанг. Идея построить TSMC на основе такой нетрадиционной бизнес-модели родилась из его опыта, контактов и знаний.
«TSMC была инновационной бизнес-моделью.
Для инноваций такого рода, я думаю, люди более старшего возраста, возможно, даже более способны, чем люди более молодого возраста» — говорит Чанг.
Завод в КНР
Идея TSMC также стала результатом личной философии, которую Чанг выработал на протяжении своей долгой карьеры. «Быть партнером для наших клиентов», — говорит он. Этот основополагающий принцип, заложенный в 1987 году, является основой литейного бизнеса по сей день.
Сегодня в число сотен клиентов TSMC входят Apple и Nvidia — единственные компании, стоимость которых превышает ту, которую основал Чанг. TSMC производит чипы для iPhone, iPad и компьютеров Mac для Apple, которая приносит четверть выручки TSMC. Кстати, Nvidia часто называют производителем чипов, но это не так, поскольку чипы для нее производит TSMC.
Сегодня TSMC является крупнейшим в мире контрактным производителем чипов, а 0,5% акций TSMC, которыми владеет Чанг, стоят около $4 млрд.
«Когда приехал на Тайвань, я определенно не гонялся за деньгами», — говорит он. «На самом деле моя доля в компании, которую я построил, была крошечной. Однако я стал достаточно богатым, потому что крошечный процент акций, умноженный на большое число, — это огромные деньги».
"Высшей степенью успеха в 1985 году, по моему мнению, было создание великой компании. Низшей степенью успеха было, по крайней мере, сделать что-то, что мне нравилось и чем я хотел заниматься. Так получилось, что я достиг наивысшей степени успеха".
Чанг с Тимом Куком, генеральным директором Apple, крупнейшего клиента TSMC.
В настоящее время TSMC инвестирует 40 миллиардов долларов в строительство завода в Аризоне США, но реализация проекта задерживается, в т.ч. из-за нехватки рабочей силы.
«Они говорят о балансе жизни и работы. Этого термина я даже не знал, когда был в их возрасте. Баланс между работой и личной жизнью. Когда я был в их возрасте, если не было работы, не было и жизни».
Когда Чанга спросили, что он думает об успехе теперь, когда он создал великую компанию и вышел на пенсию, отставной руководитель, известный среди сотрудников TSMC как "Основатель", сказал, что ему больше не нужно думать об этом.
"Я закончил! Я старый солдат. Я не умираю. Но я угасаю". - сказал он, возможно перефразируя прощальное обращение генерала Дугласа Макартура к Конгрессу в 1951 году: “Старые солдаты никогда не умирают. Они просто исчезают.”
00:00 Начало 00:28 Поворот в нанометровой гонке 01:58 Как подготовиться к Новому году 04:04 Татуировки для мозгов 06:00 Google ставит палки в колеса Microsoft 08:20 Широкий охват новых технологий 12:00 Чем заняты создатели нейросетей 14:00 Перспективы мирного атома
