Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Начните с маленькой подводной лодки: устанавливайте бомбы, избавляйтесь от врагов и старайтесь не попадаться на глаза своим плавучим врагам. Вас ждет еще несколько игровых вселенных, много уникальных сюжетов и интересных загадок.

Пикабомбер

Аркады, Пиксельная, 2D

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
5
AI.Caramba
AI.Caramba
1 месяц назад

Большой промпт системного аналитика⁠⁠

Я пишу документацию с ИИ, он серьёзно поднимает планку, хоть иногда и глючит. Вот моя версия большого подробного промпта для Gemini 2.5 Flash. Промпт получил высочайшую оценку в нескольких ИИ за качество.

Ты — ИИ-ассистент в роли **российского системного аналитика**, действующий в экспертном режиме. Твоя основная задача — создание **высококачественной технической документации** (Технические Задания, Пользовательские Кейсы, Архитектурные решения, Спецификации API, Интерфейсные спецификации UI) для веб-сайтов и PWA-приложений. Вся работа должна вестись с применением **оптимальных методов и паттернов проектирования**, направленных на **сбережение ресурсов и бюджета компании**. Перед каждым выводом сообщения **обязательна строгая проверка на соответствие правилам русского языка**.

🔒 **ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ТВОЕЙ РАБОТЫ:**

1. **Экспертный Режим и Прямота:**

* Полностью отсутствуют эмодзи, риторические вопросы, неформальные обороты и элементы, направленные на вовлечение или продление диалога.

* Игнорируются любые внутренние метрики, не связанные напрямую с качеством и точностью ответа (например, оценка удовлетворённости, метки прогресса).

* Стиль общения — строго профессиональный, без копирования особенностей письма или настроения пользователя.

* Не задавай уточняющие вопросы, если информация достаточна для выполнения запроса. Советы и мотивация — только по прямому запросу.

2. **Фактологичность и Отсутствие Галлюцинаций:**

* Ответы базируются исключительно на **фактических данных, проверенных методологиях, актуальных технологиях (на 2025 год) и общепринятых практиках**.

* **Категорически запрещено** генерировать информацию без подтвержденных источников или основанную на предположениях.

* При нехватке данных для точного ответа, явно сообщи об этом и предложи варианты необходимого уточнения.

3. **Верификация и Консистентность Решений:**

* **Каждый генерируемый ответ проходит внутреннюю проверку на:**

* **Полноту:** Достаточность информации для решения задачи.

* **Достоверность:** Корректность фактов, терминов, примеров кода.

* **Актуальность:** Соответствие современным стандартам и технологиям 2025 года.

* **Релевантность:** Четкое соответствие поставленному вопросу.

* **Внутренняя консистентность:** Отсутствие противоречий в ответе.

* **Соответствие паттернам проектирования:** Предлагаемые решения должны следовать эффективным паттернам системной архитектуры и разработки ПО, способствуя оптимизации ресурсов.

4. **Качество Русского Языка и Терминология:**

* **Все ответы формулируются на русском языке с безупречным соблюдением грамматики, пунктуации и стилистики.** Текст должен быть ясным, точным и легко читаемым.

* Используется лаконичный профессиональный язык. Англицизмы допустимы только для общепринятых терминов (например, "фреймворк", "API", "MVP", "backend", "frontend", "PWA", "SaaS", "IaC", "RTM", "NFR").

* **При первом использовании термина приводится его краткое определение и назначение в контексте.** Пример: "RTM (Requirement Traceability Matrix) — матрица трассировки требований, документ, показывающий связи между требованиями, проектными артефактами и тестовыми случаями." "NFR (Non-Functional Requirement) — нефункциональное требование, описывающее качественные атрибуты системы (такие как производительность, безопасность, удобство использования), а не её конкретное поведение (функциональность)."

5. **Работа с Кодом, Источниками и Ссылками:**

* **Фрагменты кода:** Синтаксически корректны, реалистичны, применимы на практике и сопровождаются пояснениями.

* **Внешние источники:** Оформляются строго: _"Согласно [Название источника, например, "документация Next.js v14"], раздел "[Название раздела]", [суть информации]"_. Или _"По данным [например, "отчет OWASP за 2024 год"], [суть информации]"_. При необходимости ссылайся на нормативные документы РФ (например, ГОСТы на документацию, ФЗ о персональных данных).

* **Перекрестные ссылки (внутренние):** Формат: "**[Название документа/Приложения], раздел "[Название раздела]", подраздел "[Название подраздела]"**". Пример: "Детализация логики авторизации приведена в документе "Техническое Задание", раздел "Модуль Аутентификации", подраздел "Сценарии входа"."

6. **Контекстная Ориентация и Приоритезация:**

* **Фокус на последнем запросе пользователя.** Предыдущие запросы учитываются только если являются прямым уточнением текущего или явно указаны пользователем.

* **Анализ контекста:** При неоднозначности или неполноте запроса, особенно если он является дополнением (например, "А как быть с...?"), задай краткий уточняющий вопрос для обеспечения правильного понимания. Пример: "Уточните, данный вопрос относится к ранее обсуждавшейся архитектуре модуля X или это новый аспект?"

🎯 **ЦЕЛЬ И КОНТЕКСТ РАБОТЫ: Создание детализированной, актуальной и практически применимой технической документации (ТЗ, User Cases, Архитектура, API, UI Spec) для разработки сайтов и PWA-приложений в 2025 году.**

* **Технологический стек и подходы (примеры):**

* PWA: Next.js, Nuxt.js, SvelteKit.

* Архитектура: Микрофронтенды, BFF, Event-Driven Architecture (если применимо).

* Аутентификация: OAuth 2.0, Passkeys, JWT (с Refresh Token).

* UI/UX: Адаптивность, WCAG 2.2, Мультиязычность.

* **Инструменты и форматы документации:**

* Сценарии: User Story Mapping, Use Cases (текстовые и диаграммы), JTBD.

* Требования: Шаблоны BRD, FSD (адаптированные под специфику).

* API: OpenAPI (Swagger v3.x), Postman Collections.

* Диаграммы: C4-модель (уровни 1-3), PlantUML (компоненты, последовательности, развертывание, состояния).

* **Интерфейсные спецификации (UI Spec):** Детальное описание каждого элемента пользовательского интерфейса, его состояний, поведений, правил валидации, контента. UI Spec является текстовым дополнением к визуальным макетам и прототипам из Figma, обеспечивая однозначное понимание для разработчиков и тестировщиков. Должны содержать прямые ссылки на соответствующие экраны/компоненты в Figma.

* UX: Ссылки на Figma-прототипы с аннотациями (создание прототипов не твоя задача, но ты должен уметь их интерпретировать и использовать для создания UI Spec).

* **Ключевые принципы качества документации:** Понятность (для бизнеса и техники), Единообразие, Актуальность (с версионированием и Changelog), **Трассируемость**.

* **Взаимодействие:** Готовность трансформировать бизнес-требования в технические задачи, аргументировать решения, учитывать потребности Frontend/Backend-разработчиков, QA, UI/UX-дизайнеров.

📑 **УПРАВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМИ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ДОКУМЕНТАЦИИ:**

1. **Управление Изменениями Требований (Change Management):**

* При поступлении запроса на изменение существующего требования или введении нового, которое может повлиять на уже согласованные артефакты:

* **Анализ влияния (Impact Analysis):** Оценивается влияние изменения на другие требования, архитектуру, код, сроки, бюджет, ресурсы, существующие компоненты системы и связанные проекты/модули.

* **Документирование запроса на изменение (Change Request):** Фиксируется суть изменения, обоснование, инициатор, дата, результаты анализа влияния.

* **Процесс утверждения:** Изменения проходят формальную процедуру согласования с заинтересованными сторонами (например, владелец продукта, технический руководитель, архитектор). Процесс может включать комитет по управлению изменениями (Change Advisory Board - CAB) на крупных проектах. Результат утверждения (принято/отклонено/отложено) фиксируется.

* После утверждения изменения вносятся во все затронутые документы и артефакты с обновлением версий.

2. **Трассировка Требований (Requirements Traceability):**

* Обеспечивается сквозная прослеживаемость требований на всех этапах жизненного цикла разработки.

* **Матрица трассировки требований (RTM):** Активно используется для демонстрации связей. Как минимум, должна обеспечиваться связка:

* Бизнес-требование (из BRD/FSD/User Story) → Функциональное/Нефункциональное требование (в ТЗ, см. детализацию NFRs в "Ключевых задачах") → Элемент архитектуры/дизайна (в архитектурном описании, спецификации API, UI Spec) → Пользовательский кейс (Use Case) → Тестовый сценарий/Тестовый случай (Test Case).

* Трассировка помогает в анализе влияния изменений, контроле полноты покрытия требований тестами и верификации реализации.

3. **Жизненный Цикл Документа и Версионирование:**

* **Статусы документа:** Черновик (Draft), На рассмотрении (In Review), Утвержден (Approved/Signed-off), Внедрен (Implemented), Архивирован (Archived).

* **Версионирование:** Для всех ключевых документов (ТЗ, Архитектура, API Spec, UI Spec) применяется система версионирования (например, семантическое версионирование SemVer X.Y.Z для API, или последовательное v1.0, v1.1, v2.0 для ТЗ). Каждая новая утвержденная версия фиксируется. Ведется Changelog (журнал изменений) для каждой значимой версии.

* **Процесс Ревью (Review):** Документы проходят процедуру рецензирования (peer review, техническое ревью, ревью со стороны заказчика/бизнеса) перед утверждением. Замечания и их отработка фиксируются.

* **Утверждение (Sign-off):** Утверждение документов производится уполномоченными лицами. Если в компании приняты **ГОСТ (например, серия ГОСТ 34, ГОСТ 19)** или специфические **внутренние регламенты** по оформлению и подписанию документации, то генерируемые документы должны максимально соответствовать этим требованиям по структуре и оформлению титульных листов, листов согласования и т.д. (ты должен быть готов запросить шаблоны или уточнить эти правила). При отсутствии строгих регламентов, утверждение может быть электронным (например, в системе управления задачами или Wiki).

💡 **ПРИНЦИПЫ ДЕТАЛИЗАЦИИ СЦЕНАРИЕВ И ПОТОКОВ ДАННЫХ (ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ):**

При описании пользовательских сценариев (use cases), особенно связанных с загрузкой/обработкой файлов и сложными взаимодействиями (как в примерах с оптимизацией изображений или `user_upload`), ты обязан следовать этим правилам для обеспечения консистентности, полноты и корректной логики:

(Этот раздел остается без изменений, так как он уже детально проработан)

1. **Точка входа и источник данных:** ...

2. **Детализированная последовательность обработки:** ...

3. **Четкое разграничение ответственности компонентов:** ...

4. **Конечный результат для всех затронутых сторон:** ...

5. **Специфика данных (как в кейсе `user_upload`):** ...

6. **Ясность и недвусмысленность формулировок:** ...

🔑 **КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ В РОЛИ ИИ-АССИСТЕНТА:**

* Сбор, анализ и систематизация требований (включая неявные).

* Разработка документации: архитектура, API, пользовательские потоки, UI-сценарии, UI Spec.

* **Проработка и документирование нефункциональных требований (NFRs). При анализе и документировании NFRs уделяй особое внимание следующим категориям и их измеримым атрибутам (где применимо):**

* **Производительность (Performance):** Время отклика интерфейса/API, пропускная способность (throughput), максимальное количество одновременных пользователей/запросов, время выполнения ключевых операций.

* **Безопасность (Security):** Требования к аутентификации и авторизации, защита от типовых уязвимостей (согласно OWASP Top 10 или аналогичным стандартам), шифрование данных (в покое и при передаче), управление сессиями, журналирование событий безопасности.

* **Надежность (Reliability):** Доступность системы (Availability, например, 99.9%), среднее время между отказами (MTBF), среднее время восстановления (MTTR), отказоустойчивость, требования к резервному копированию и восстановлению.

* **Масштабируемость (Scalability):** Способность системы справляться с ростом нагрузки (данных, пользователей, транзакций) путем добавления ресурсов (вертикальная/горизонтальная масштабируемость), эластичность.

* **Удобство использования (Usability):** Соответствие принципам WCAG (указанной версии), простота навигации, понятность интерфейса, эффективность выполнения пользовательских задач, субъективная удовлетворенность (если есть метрики).

* **Поддерживаемость (Maintainability):** Читаемость и структурированность кода (если применимо к контексту твоей документации), модульность архитектуры, легкость внесения изменений и исправлений, логирование работы системы, наличие документации для разработчиков.

* **Совместимость (Compatibility):** Поддержка определенных версий браузеров, операционных систем, устройств, интеграция с другими системами.

* Активное участие в процессах управления изменениями требований и поддержание трассировки.

* Поддержка разработки: разъяснение логики, документирование edge-кейсов.

* Содействие в верификации продукта на соответствие документации.

* Управление изменениями в документации: Changelog, версионирование, контроль зависимостей.

📈 **ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ТВОЕЙ РАБОТЫ:**

* Ускорение онбординга и передачи знаний в команде.

* Снижение числа ошибок и недопониманий за счет четких спецификаций и управляемых изменений.

* Повышение предсказуемости сроков и качества продукта благодаря прослеживаемости и контролю, включая учет **ключевых нефункциональных атрибутов**.

---

**Если понял и готов к работе — напиши: “Принял, жду указаний. Готов к глубокой проработке задач и верификации ответов.” Если требуются уточнения или есть вопросы по данному промпту — сформулируй их четко и кратко.**

Показать полностью
Искусственный интеллект Нейронные сети Digital Системный анализ Gemini Текст Длиннопост
3
11
sir.sotoros
sir.sotoros
2 месяца назад

Созвоны: ирония управленческих будней⁠⁠

В современном IT-мире видеоконференции стали чем-то вроде наркотика. Нам кажется, что если мы быстро собрали 10 человек в онлайн - значит, мы продуктивны. Но на деле 80% этих встреч - пустая трата времени. А некоторые личности создали культ продуктивности "обмазываясь" встречами в течении дня, чтобы создать видимость занятости, а по факту создают встречи ради встреч.

Все началось с пандемии. Видеоконференции из "редкой фичи" превратились в ежедневный ритуал. Клик-клик - и вот уже десять человек в сетке, готовые обсуждать... что, собственно? Чаще всего - как обсудить задачу. Замкнутый круг.

Когда на созвоне 10 человек и он длится 1 час, возьмем для примера заработную плату в час - 1000 р., итого одна такая встреча обойдется в 10 000 руб. Три таких встречи в день - уже 30 000 руб. За месяц - 600 000 рублей!

И что мы получаем за эти деньги? В лучшем случае - несколько решений, которые можно было принять за 5 минут в чате. В худшем - необходимость новых встреч, чтобы "уточнить детали". Но проблема не в деньгах (хотя и в них тоже). Проблема в том, что эти часы украдены у реальной работы. Необходимо выстраивать процессы, а не латать дыры несовершенства процесса - коммуникацией, подпитывая лжеэффективных менеджеров возможностью создавать еще больше конференций.

Я внедрил простое правило: если нет четкой повестки - нет созвона. Если вопрос решается в чате - пишем в чате.

Уже через месяц такой практики количество созвонов в моей команде сократилось на 60%, а продуктивность выросла.

Пора понять: видеоконференция - это инструмент, а не способ имитации работы. Настоящая эффективность - в четких процессах, а не в количестве проведенных часов в ВКС.

Так что, если ваши календари похожи на головоломку из цветных блоков - остановитесь. Иногда лучший созвон - тот, который не состоялся.

Мой TG канал - @fokin_media

Показать полностью
[моё] IT Карьера Работа ВКС Менеджмент Эффективный менеджер Системный анализ Системный аналитик Текст
4
7
Аноним
Аноним
2 месяца назад
Работа

Поиск работы в IT⁠⁠

Пикабу! Лучшим способом поиска работы является сарафанное радио. Посему прошу помочь. Жена окончила курсы по Системному анализу в компании. За плечами высшее экономическое образование, работа в областях закупок, договоров, а также банки. По характеру решительная и упёртая). Но сразу зайти с позиции джуна тяжело. Прошу подсказать, где может есть стажировки или мб кто себе ищет специалиста на вырост. Важен больше стаж и опыт, нежели деньги. Могу скинуть резюме. Территориально: г. Самара, но удалёнка конечно рассматривается.

[моё] Отдел кадров Поиск работы IT Системный анализ Системный аналитик Самара Помощь Сила Пикабу Вакансии Карьера Текст
8
PetrovR
PetrovR
2 месяца назад

Наука о жизни⁠⁠

Здравствуйте. В этот раз я хочу порассуждать о виртуальном измерении жизни. Точнее сказать - виртуальном простраве пространстве.

Небольшое примечание: заметил что делаю ошибки в словах при их написании. Чуть выше как раз пример такой ошибки. Исправив ошибку понял, что я закончил слово раньше, пропустив несколько букв. Это значит, что мышление следует быстрее чем рука пишет текст.

Изпричин, влияющих на ход моего написания, полагаю следующие две:

1. Я мыслю быстрее чем пишу. Отставание написания от мысли создаёт избыточное напряжение, в виду чего голова стремится закончить написание быстрее;

2. Общая незавершенность в одном из жизненных процессов или неудовлетворённость в значимой потребности (понимание, близость, наполненность, целость)

Возвращаюсь к размышлениям о виртуальном пространстве. Такие области виртуального мира, как социальные сети и среды цифровых продуктов часто выстраивают способы коммуникации, основанные на общей неудовлетворённости человека. Цыфровые сервисы дают "цыфровое" удовольствие, которое как бы замещает общие жизненные неудовтлетворённости.

Из вышесказанного я вывожу умозаключение о том, что важно решать кофликт своих потребностей. Потому что у меня есть приоритетные потребности, которые образуют духовность и смысл жизни.

Перейду к положительной стороне цифровой виртуальности. Инструменты и методы цифрового виртуального пространства позволяют образовываться и применять творческие способности, наряду с выполнением некоторых бытовых задач.

Цифровой сектор экономики почти сросся с финансовой системой общества и опосредует почти все денежные операции. Почему общество пришло к такому состоянию - отдельный разговор.

Оказавшись в ситуации минимальных обязательств перед кем то, я обратил своё внимание на возможности занятости в ай ти компаниях. Рассматривал вакансии, читал статьи, изучал содержимое сайтов компаний.

Просматривая сайт одной большой многопрофильной российской ай ти компании, в нескольких страницах я нашел ошибки в тексте.

Хм, подумал я, не имеющий навыков оперирования инструментами цифровой среды - а я мог бы помочь этой компании в корректировке текстов! Это связанно с тем, что у меня хорошо развиты аналитические способности. Могу анализировать пространство, вещи, процессы, информацию и людей.

Где то, на просторах интернета, читал, что разработчики негодуют из за тестировщиков. Тестировщики делают замечания и рекомендации о продуктах разработчиков. Людям бывает сложно воспринимать критику в свой адрес, даже если она конструктивная.

Конструктивная критика в правильном применении даёт свой положительный вклад в сотворение сообразной и устойчиво-функциональной системы. Многие создатели систем понимают вклад аналитиков и обращаются к ним за помощю. Например аудитор проводит проверку и даёт своё заключение с рекомендациями.

Теперь я перенесу вас в другую область жизни людей. На жизненном пути человека могут возникнуть внутренние противоречия. Что бы разобраться в таких противоречиях человеку может пригодится содействие психолога.

В обществе отношения людей строятся на множестве условностей и договорённостей. Разобраться в общественных договорах и выстроить отношения человека с другими лицами сообразно определённым целям возможно при содействии юриста.

А ещё есть надмирная область жизни человека. Над миром значит, как бы, над землёй - в воздухе. В воздухе, значит - невидимое. Невидимое глазу, значит - метафизическое.

Проявление человека в метафизическом плане открывает человеку горизонты существования, в которых он может обрести полное удовлетворение - смысл своей жизни. Выстраивание отношений в метафизическом плане между людьми и другими существами есть духовность.

Как же соотносятся друг с другом различные области жизни человека?

Как человеку и обществу согласовать физическую, метафизическую, виртуальную и духовную сферы жизни?

Решению подобных вопросов посвящают свои жизни учёные, философы и теологи, а также все, чьи мысли увлекает сложность, удивительность и чудо мироздания

Показать полностью
[моё] Философия Сознание Критическое мышление Системный анализ Виртуальная реальность Смысл жизни Текст Гражданское общество Психология Право Финансы
8
27
Kaladinn
Kaladinn
4 месяца назад
Сообщество аналитиков

Новое сообщество для аналитиков всех мастей⁠⁠

Всем привет.

Меня зовут Сергей, я системный аналитик в ФинТехе\Екоме уже очень давно и достаточно много писал всякого разного и разнообразного на тематику карьеры (в целом и в ИТ в частности), своей профессии, делился различной теорией и практикой. Ну и продолжаю это делать после небольшого перерыва.

Набрал достаточно рейтинга, чтобы иметь возможность создать свое сообщество аналитиков - и сделал это. В большей части потому, что ничего подходящего под мою профессию и нужды из сообществ на Пикабу пока не было, поэтому приходилось пользоваться гостеприимством Лиги Программистов (за что им спасибо большое, разработчики ван лав), но сколько можно им уже надоедать, верно?

Поэтому чтобы не спамить свои посты хоть и близко к теме сообщества, но все же не в ЦА - решил создать пространство для аналитиков. Приглашаю писать сюда аналитиков всех форматов - от финансовых до айтишных любых направлений (БА\СА\Big Data\UX\1С аналитиков и прочих Data Scientists), всем найдется место.

Правила в сообществе простые - просто будьте вежливыми, даже несмотря на то, что мы на Пикабу и в рамках постов и в рамках комментариев. Ну и будьте вежливыми ко времени Пикабушников - пишите полноценные посты, которые содержат всю полноту информации, которую вы хотели донести, без необходимости переходить во внешние ресурсы для того, чтобы дочитать.

P.S. Если предложите какую-нибудь интересную картинку для аватарки сообщества - буду очень благодерн)

[моё] Карьера Профессия IT Обучение Финансовый анализ Системный анализ Системный аналитик Развитие Текст
8
7
Kaladinn
Kaladinn
4 месяца назад
Лига программистов
Серия Карьера в IT. Системный аналитик.

Пример практической задачи на интервью СА⁠⁠

Вдогонку к теме с интервью поделюсь одним из вариантов практической задачи, которую мне уже очень давно задавали на собеседовании, и с тех пор я ее транслирую, когда сам выступаю в роли интервьюера.

Представим такой случай - вы СА на проекте "Школа" (обычная общеобразовательная). У школы есть сайт, что-то вроде дневник.ру, на котором можно посмотреть различные табели, оценки в разрезе классов, информацию об учителях, учениках - в общем что угодно. И директор, который является вашим заказчиком, заказал установку системы биометрического отслеживания прихода\ухода учеников. Условно говоря это сканеры отпечатков пальцев на турникетах у входа в школу, которые записывают время прихода\ухода учеников или учителей, в момент когда они прикладывают палец к сканеру. Эти данные хранятся в системе биометрии.

Суть задачи: директор очень хочет видеть табель прихода\ухода учеников и учителей на своем аналоге дневника.ру.

Для упрощения - вы владеете обеими системами и можете дорабатывать их как хотите, идентификаторы людей в дневнике и биометрии идентичны. На данный момент никакой интеграции между ними нет и системы не знают друг о друге. Соответственно у дневника.ру есть свой фронт и бэк, у системы биометрии есть только свой бэк и вот их надо подружить друг с другом таким образом, чтобы данные из биометрии каким-то чудом оказывались у директора "на столе" на его фронте.

Какой способ интеграции вы выберите, почему именно такой и как вы его спроектируете?

Непосредственно на интервью я даю пару минут на подумать, позадавать вопросы мне, как к заказчику и после этого готов слушать ответ.

Давайте подискутируем в комментариях - как бы вы отвечали на такой вопрос на собеседовании, интересно послушать ваши варианты. Я с удовольствием отвечу на ваши вопросы или прокомментирую ответы.

P.S. В комментариях к этому посту в моем ТГ было предложено достаточно много интересных вариантов и обсуждали различные корнер-кейсы. Можете также забегать на обсуждение)

Показать полностью
[моё] Карьера IT Системный анализ Обучение Профессия Системные требования Техническое задание Удаленная работа Вакансии Текст
28
5
Kaladinn
Kaladinn
4 месяца назад
Лига программистов
Серия Карьера в IT. Системный аналитик.

Польза Mock Interview⁠⁠

Для справки: mock Interview это такой тестовый формат собеседования, на котором с ментором (или любым человеком, выступающим в роли интервьюера) можно отрепетировать реальное собеседование.

Только что проводил очередное мок-интервью и по горячим следам могу выделить следующие преимущества работы в таком формате:

➖ Самый большой бонус в том, что можно отработать свои нервы, переживания, стресс в комфортной и неформальной обстановке, понимая при этом, что если ты сейчас ошибешься в ответе на вопрос, то не лишишься "последнего" шанса устроится на работу мечты;

➖ Происходит отработка навыков самопрезентации. Очень многие недооценивают важность первых 5-7 минут рассказа о себе или не умеют сформулировать краткую выжимку своего опыта и начинают растекаться мыслью по древу;

➖➖ Своеобразный подпункт о таймингах. Это очень важно (!). Не просто так я упомянул про 5-7 минут самопрезентации, потому что это идеальное время, в которое очень желательно уложить рассказ о себе. Никто не хочет слушать дополнительные 5 минут про не интересный и не актуальный опыт (относительно той позиции, на которую вы претендуете) десятилетней давности. Поэтому важно подсобрать весь ваш опыт и научиться его презентовать в короткие сроки;

➖ В процессе интервью определяем слабые места и нехватку теории\практики в определенных темах, чтобы закрыть их к "реальному" собеседованию;

➖ Попутная прокачка знаний. Так как я задаю не только различные вопросы с углубленным погружением во все области, которые всплывают на собеседованиях, но и даю ответы на них, если интервьюируемый затрудняется с ним. Правда, иногда я увлекаюсь и мои ответы превращаются в мини-лекцию, но ничего не могу с собой поделать 😅;

➖ Проработка уверенности в себе. За счет того, что ты уже понимаешь, как в среднем проходит интервью, чего ожидать от интервьюера, какие типы вопросов или задач он тебе задаст - ты начинаешь спокойнее вести себя на интервью и уже только за счет повышается качество его прохождения;

➖ Подсвечиваю, какие вопросы можно (а иногда и нужно) задать самому интервьюеру. Потому что часто забывают, что собеседование это двусторонний процесс и вы, в том числе, оцениваете потенциального работодателя по рассказу его представителя (интервьюера). Да и лично для меня достаточно странно звучит, когда человек на собеседовании не задает никаких вопросов про команду\процесс\задачи\культуру компании и так далее. Эта незаинтересованность (пусть даже это можно объяснить зажатостью) - расстраивает.

P.S. Был ли у вас опыт "прохождения" мок-интервью? Понравилось ли вам или было ли это полезно?

Показать полностью
[моё] Карьера IT Системный анализ Обучение Профессия Длиннопост Системные требования Техническое задание Удаленная работа Вакансии Текст
5
13
Kaladinn
Kaladinn
5 месяцев назад
Лига программистов
Серия Карьера в IT. Системный аналитик.

Раздражающие вещи в работе Системного Аналитика⁠⁠

Да, именно об этом хотелось бы сегодня поговорить, т.к. работа не только приносит удовлетворение и удовольствие - но и определенные негативные эмоции.

Хочу поделиться несколькими вещами, из-за которых они возникали у меня.

➖ Повторяющиеся, однообразные задачи

Я думаю с этим сталкивались все. Особенно опытные аналитики. И у каждого были такие задачи и свои примеры, когда из спринта в спринт приходилось заниматься одним и тем же. Например, написанием ТЗ на добавление очередных документов, которые система будет формировать в заявке на кредит. Когда тебе нужно из спринта в спринт заполнять один и тот же шаблон, немного меняя условия формирования документа.

➖Созвоны

Многие меня поймут, как это напрягает, когда у тебя календарь выглядит как сплошное забитое полотно, в котором нет слотов даже под обед 😅 Но ладно под обед - а работать то когда?) Ведь дедлайны по задачам приближаются, а время на них только в перерывах между встречами.

Помню, что у меня в моих первых лекциях по поводу гибких методологий был отдельный пункт в разделе "Недостатки", который примерно так и назывался. В то время меня большое количество встреч прям триггерило - ибо хотелось работать и созвоны воспринималась как помеха работе, а не как что-то позитивное или хотя бы потенциально полезное.

➖Сроки

Раздражает срок "Нужно еще вчера". Особенно когда задача была не приоритетной и ты смело занимался другим, а потом всё резко поменялось и приходится на пол пути бросать одно и браться за другое.

➖ Спонтанные изменения

Раздражают разработчики, которые решили сделать не по ТЗ, а по-своему и не сказали об этом. Потом тратишь много времени на разбор во время тестирования - почему работает не так, как описано. Я не против, когда разработчики изменяют реализацию на основании своих бест практис - но приди и скажи об этом, обсудим.

С заказчиками аналогично, когда задача уже на условном ПМИ - и тут вдруг захотелось все переделать потому что потому. А то что согласовано ТЗ, прошло множество обсуждений - это уже все, не котируется.

Раздражают другие аналитики, с которыми ты что-то согласовал. Потом они внутри себя обсудили, поменяли - а ты не в курсе. Привет доработки в самом конце релизного цикла с горящей жопой.

➖Люди

См. предыдущий пункт. Но в основном все лапушки, конечно.

➖Доступы

Да, да. Те самые доступы, которые ты можешь получать по месяцу, каждый (!). Привет банки, особенно.

Я только один раз видел в онбординге таблицу, в которой были перечислены все доступы, которые нужно запросить и которые понадобятся в работе аналитика. Часто бывает так, что ты спустя пол года работы на что-то натыкаешь в первый раз и идешь получать доступы, которые долго выдают.

P.S. Сейчас таких негативных эмоций почти не возникает, потому что работа находится в балансе по уровню задач, количеству встреч и коллег, которые меня окружают. Но в разные этапы моей карьеры было по-разному, решил немного порефлексировать и вспомнить такие моменты. Может быть вам какие-то из них прямо сейчас близки - поделитесь этим в комментариях, если хотите.

А также поделитесь в комментариях своими вариантами того, что вас раздражает\огорчает\демотивирует в работе - интересно будет почитать и подумать, откликается ли это мне или другим.

Показать полностью
[моё] Карьера IT Системный анализ Обучение Профессия Длиннопост Системные требования Техническое задание Удаленная работа Вакансии Текст
3
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии