Ответ на пост «Гигантомания работодателей: почему все хотят получить профессионала с опытом 20 лет за зарплату стажёра»6
Это чаще встречается в малом и среднем бизнесе. Дело не в том, что людей мало. Там один специалист, например, может администрировать базы данных, обслуживать сетевое оборудование, работать с 1С, создавать сайты, настраивать рамки металлоискателей на входе, помогать в выборе рентгеновского интроскопа со встроенным спектрографом для поиска взрывчатых веществ, а также консультировать по его использованию. Добавьте сюда помощь в настройке аудиооборудования в конференц-зале, работу с видеонаблюдением и базовое знание 223-го и 44-го ФЗ, включая понимание того, что такое крупная сделка, требующая согласования с Минимуществом.
Здесь два варианта. Либо сотрудник обладает поверхностными знаниями во многих областях, а система достаточно проста, чтобы не углубляться в тонкие настройки компонентов. В этом случае невысокая зарплата может быть оправдана. Есть специалисты, которые, пытаясь преувеличить свой опыт, указывают в резюме работу с серверами, хотя на деле лишь останавливали отдельные инстансы в режиме «next-next-next» и настраивали бэкапы. При этом они не занимались регламентными задачами: перестроением индексов, обновлением статистики, анализом планов выполнения запросов или блокировок базы данных. Хотя на предприятии, где системой пользуются три человека, можно обойтись настройками по умолчанию.
Кстати, ко мне приходили даже из-за неработающей кофеварки с мигающими лампочками в приёмной. Хотя у меня дома её не было, а с такими устройствами я не сталкивался. Помогли поиск в Google и чтение инструкции. Пару раз настраивал электронные часы, когда находился на том же этаже. Но когда попросили помочь из другого корпуса, ответил: «Часы не подключены к компьютеру, только к электричеству. Обратитесь в службу главного энергетика».
Либо речь о совершенно неадекватных требованиях. Малые предприятия любят нагружать сотрудников смежными задачами. Из плюсов — разнообразие опыта. Так я познакомился с договорной работой (хотя это должно быть в ведении отдела закупок), научился вести бюджет отдела и понял, что такое совокупная стоимость владения ИТ-системой. По трудовой я числился старшим сисадмином, но мой немецкий родственник, HR-консультант по SAP, назвал это профанацией после моего рассказа о обязанностях. В Германии такой подход — дикость, а в России — норма.
Помню, как впервые столкнулся с видеонаблюдением на Пермском абразивном заводе. Сказал главному инженеру: «Это не в моей компетенции». Он ответил: «Ты умный мужик, разберёшься». Документацию они потеряли, но я справился. Не жалею — работал по ГПХ с почасовой оплатой: дополнительные задачи = дополнительные деньги. Такой опыт даёт базу — понимаешь процессы смежных отделов, знаешь, где нужна глубина, а где можно обойтись простыми решениями.
Однако в крупном энтерпрайзе на каждую задачу есть отдел и специалист с узкой экспертизой. Там требуется не гуглить решения, а выполнять операции в тысячный раз. Например, работа с БД на 15 ТБ требует фокуса на одной области годами. Но есть и минусы: многоуровневая иерархия, регламенты, оторванность руководства от реальности. Порой кажется, что верхние уровни управления живут на другой планете.
Ну и желание получить крутого спеца, заплатить мало денег и больше на нём заработать- тоже никуда не исчезает. Маркс не про коммунизм писал. Он капитализм описывал