Цикл OODA в действии: избавляемся от туннельного видения

Цикл OODA начинается с наблюдения.

Важно отметить, что наблюдение в контексте лидерства не ограничивается пассивным восприятием информации. Лидер должен активно "осциллировать" свою позицию, рассматривая ситуацию с разных точек зрения, на разных "высотах" и под разными углами. Это позволяет избежать туннельного видения и получить более полное представление о происходящем.

Ориентация включает в себя анализ полученной информации, ее интерпретацию и соотнесение с имеющимися знаниями и опытом. Лидер задает себе вопросы: "Что происходит? Почему это происходит? Какие факторы влияют на ситуацию?".

Решение принимается на основе анализа и ориентации. Важно стремиться к принятию небольших, но быстрых решений, которые позволят продвинуться вперед и получить новую информацию.

Действие – это реализация принятого решения. Лидер должен быть готов к тому, что его решение может оказаться неверным, и постоянно отслеживать результаты своих действий, корректируя свой курс при необходимости.

Цикл "лидерство в изменении": контроль времени, приоритетов и эмоций

Второй важный ментальный цикл – это цикл "лидерство в бою". Он включает в себя следующие элементы:

• Время: Лидер всегда осознает фактор времени и эффективно управляет им. Он понимает, что время – невосполнимый ресурс, и не допускает его бессмысленной потери.

• Взаимодействие в команде (Cover and Move): Лидер постоянно заботится о том, чтобы его действия поддерживали команду и способствовали достижению общей цели.

• Простота: Лидер стремится к максимальной простоте в планировании и исполнении задач. Он избегает ненужной сложности, которая может привести к путанице и ошибкам.

• Приоритеты: Лидер четко определяет приоритеты и сосредоточивается на самом важном. Он не пытается объять необъятное и делегирует задачи, которые могут быть выполнены другими.

• Децентрализация: Лидер делегирует полномочия и ответственность членам своей команды, создавая условия для их инициативы и самостоятельности.

• Эго и смирение: Лидер осознает влияние своего эго на процесс принятия решений и стремится к смирению, признавая свои ограничения и ошибки.

• Эмоции: Лидер контролирует свои эмоции и не позволяет им влиять на его суждения и действия.

• Перспектива: Лидер учитывает разные точки зрения и стремится понять, как ситуация воспринимается другими людьми.

• Поиск простых решений: Лидер постоянно ищет более простые и эффективные способы достижения цели.

• Миссия: Лидер всегда помнит о глобальной миссии и соотносіт свои действия с ее реализацией.

От теории к практике: развитие навыков принятия решений

Описанные ментальные циклы – это не просто абстрактные теории. Это практические инструменты, которые можно и нужно осваивать и применять в реальной жизни.

Я, как консультант и корпоративный тренер, разработал комплексную программу развития лидерских качеств, которая поможет вам:

• Освоить ментальные алгоритмы принятия решений

• Научиться эффективно анализировать ситуацию и выявлять ключевые факторы

• Развить навыки стратегического мышления и планирования

• Повысить уровень самосознания и самоконтроля

• Стать более уверенным и эффективным лидером

Я предлагаю как индивидуальные консультации, так и корпоративные тренинги, адаптированные под специфику вашей деятельности.

Лидерская интуиция – это не врожденный дар, а навык, который можно и нужно развивать.

Свяжитесь со мной (контакты в профиле) для получения более подробной информации о консультациях и корпоративных тренингах по развитию лидерских качеств.

Пишете пожалуйста вопросы в комментариях, я обязательно отвечу и ставьте лайки.