В ноябре 2024, будучи в Китае, сфоткал вот эти автоматы, даже не подозревая, что через полгода по всему миру будут сходить с ума по их содержимому.

Сегодня расскажу о нашем опыте продаж игрушек LABUBU через торговые автоматы.

Скажу сразу, мы являемся производителем вендинговых автоматов, и имеем свои точки уличной автоматизированной торговли.

Мы уже проводили ранее эксперименты с товаром и рассказывали о них тут. Кстати, наши эксперименты с кормом для уток переросли в целый отдельный проект «Покорми утку», в рамках которого мы установили 50+ автоматов по всему Подмосковью. Не только мы, но и наши клиенты, которым зашла идея работать с монотоваром.

В этот раз мы решили прокатиться на волне хайпа и не упустили возможность протестировать, как продаются популярные игрушки в автоматах.

Среди наших уличных автоматов есть модель ELEMENT с ячейками. Волей судеб ячейка автомата идеально подходит для размещения коробочек с "Лабубами".

Посмотрите сами:

Для привлечения внимания немного навели красоты - разместили надпись "LABUBU" и несколько распечатанных и наклеенных на поликарбонат "лабуб".

Для начала закупили 24 единицы товара на маркетплейсе по 750 рублей. Поставили цену 1500 рублей. Через сутки все игрушки были куплены.

Еще интересный момент: наша точка находится вне помещения, в центре города Сергиев Посад, и для нас было удивлением, что часто игрушки покупали в ночное время) (можете увидеть на скринах из личного кабинета в системе мониторинга вендинговых автматом VendShop Online).

Мы закупили еще партию, продажи которой также не заставили себя ждать.

Дальше решили немного поэкспериментировать:

- закупили коллекцию с Coca Cola (по 550 рублей в этот раз)

- установили цену в 3000 рублей

- плюс добавили игрушки по 1500 рублей, как и прежде

К сожалению, сейчас пошли дожди, и продажи уличной торговой точки в целом просели, это естественное явление. Тем не менее, за два дня, помимо продаж по 1500 р. есть даже за 3000 р.

Очень ждем скорейшего окончания дождей)) Ну а эксперимент продолжаем.

Выводы

Из плюсов:

+ разница между стоимостью закупа и реализации от 2Х до 5Х - это вполне себе достойно. Если поискать получше и взять сразу партию больше, можно найти стоимость закупа еще меньше.

+ игрушка на пике популярности, до покупателей не нужно доносить ее ценность и рекламировать

+ моно-товар, нет необходимости подбирать товарную матрицу и поддерживать ассортимент

+ ячейки в автомате позволяют продавать любой товар, поэтому даже когда популярность Лабубу снизится (а пока что она только растет, глядя по новостям и количеству поисковых запросов), через автомат можно будет продавать Вакуку, Чебубу))) да и вообще любые игрушки или крупногабаритные товары, витрину автомата даже не нужно перенастраивать, как в классическом снековом автомате, один товар достал – другой положил.

Из минусов:

- в данный момент нас подводит погода, потому что уличная торговля все-таки от нее зависит, но поскольку автоматы ELEMENT подходят для установки как на улице, так и в помещении, есть повод задуматься об открытии точки в ТЦ, детских клубах и т.д.

Пишите в комментариях, надо ли рассказывать дальше про наш эксперимент. Ну и, конечно, делитесь своим опытом продажи Лабубу, если таковой имеется!

Бред Мостового или Шикарный пример известного заблуждающегося человека,

Народ, снова у нас пост из спортивной аллегории - но он насколько круто ложится в канву развития внутри отдела продаж (или бизнеса в целом), что не разобрать его невозможно.

Возможно будет интересно, я писал про то в своем ТГ, почему проект "Галактикос" от Реал Мадрид был супер успешным (хотя его таким не считают).

Были еще посты про теннисиста Медведева: кто-то меняет струны на ракетке, а кто-то команду. Про Денисова (футболиста) и аналогии бизнеса с детским футболом

Ну и не только.

Итак.

Известный в прошлом, футболист - Александр Мостовой. Полузащитник в 90е и нулевые... когда футбол был меньше про тактику, а больше про индивидуализм.

Карьеру наш товарищ закончил в 2005 году. С тех пор нигде не работал в футбольном плане (раздача интервью и участие в телепередачах не считается).

Грезит тренировать.

И вот его спросили, типа ты же без опыта реального, может быть для опыта, сходить потренировать менее амбициозные клубы - получить опыт, и уже дальше - рассчитывать стать тренеров Спартака или другого большого клуба.

Ответ цитатой специально выдаю:

Было бы мне интересно поработать в брянском «Динамо»? А почему мне не задают вопрос, было бы мне интересно попробовать свои силы в «Спартаке» или «Локомотиве»? Думаете, Гвардиола или Луис Энрике пошли бы работать в третий дивизион? Они бы ответили так же, как и я, — нет! Не для этого я играл футбол на высочайшем уровне 25 лет. Мы тем самым обесцениваем сумасшедший труд людей, — отметил Мостовой

источник ниже

Стало мне интересно. А может тренерам типа Гвардиолы, Слуцкого, Моуриньо - просто фартануло дико - им сразу дали барселону - где они прррросто взорвали результатом.

Смотрим:

1. Хосеп Гвардиола

Первый тренерский опыт - молодёжная команда «Барселоны B» (тогда в Четвёртом испанском дивизионе), сезон 07/08. Под его руководством «Барса B» выиграла группу и вышла в Сегунду B, после чего в 2008 г. его назначили главным тренером «Барселоны»

2. Карло Анчелотти

Летом 95г. Анчелотти возглавил "Реджану" из Серии B - микро-клуб итальянский. Уже в 1м сезоне вывел "Гранату" в Серию A, после чего перешёл в "Парму", а затем в "Ювентус" и в конечном счёте в "Реал Мадрид"

3. Жозе Моуриньо

После работы ассистентом в «Барселоне» (97–2000) его первым проектом стал португальский клуб "Униан Лейрия" (сезон 2001/02), где он привёл команду к 6-му месту в Примейре. Успех на уровне середняка Португалии привёл к приглашению в "Порту" (победе в ЛЧ) и дальше по карьерной лестнице в топ-клубы Европы

4. Леонид Слуцкий

Первый опыт в качестве главного тренера - клуб «Олимпия» (Волгоград), сезон 2000. Затем были "Уралан" (2003–2004) и "ФК Москва" (2005–2007), после чего уже Слуцкого пригласили в "Крылья Советов", а затем в "ЦСКА", в Голландию, Англию, в сборную России и Китай.

5. Юрген Клопп

Сразу после завершения игровой карьеры в 2001 г. стал главным тренером своего клуба "Майнц 05" (во Второй Бундеслиге). В 2004 г. вывел клуб в Бундеслигу, после чего в 2008 г. перешёл в более амбициозный "Боруссия Дортмунд", а затем в "Ливерпуль"

Побывав на куче разных позиций, включая сейлза, РГ, РОПа, нач.отдела, зам дир-ра, директора по продажам, партнера по бизнесу, основателя бизнеса - провел гигантское количество переговоров с коллегами сейлзами/РОПами.

Бесконечное количество раз слышал - как сейлз - выпрашивал должность руководителя. Или руководитель младшего уровня, просил больше власти, зарплаты и прочего.

Суть в том - ЧТО НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ перепрыгнуть ступени в сильно более крутую позицию, если за плечами нет нужного опыта (кроме варианта если ваш папа/мама хозяин, тогда вопросов нет).

В жизни = нет возможности просто "ждать" когда позовут и при этом не делать "черную" работу.

Ну не позовут тебя в Спартак, если ты закатав рукава не научился разгребать проблемы на уровне Динамо Брянск.

Почему?

В Брянске эти проблемы сильно проще, чем те, с которыми столкнешься в Спартаке.

Поэтому, все кто думает про кратный рост - его можно получить - но нужно поработать. Набраться нужного опыта.

Не будьте пожалуйста как Мостовой. Это ходячая анти-реклама своего поведения.

Человеку больше 50 лет - он всё грезит что его "позовут" за заслуги, которые были больше 25 лет назад. Не позовут. Нет смысла жить прошлым.

Результат здесь и сейчас нужен. Иначе никак.

Всем роста друзья!

Любителям подискутировать - приглашаю в комменты.

Всем 120% процентов от плана!