Бред или нет, но 2020 год стал для офисных сотрудников откровенно шоковым.

Менеджеры магазинов выли, что упал трафик.
Клиенты выли, что нет продаж.
E-Com захлебнулся от наплыва заказов.
Короче всем хватало, чем заняться…

У нашего Клиента, как и у его конкурентов, самая жесть творилась на уровне супервайзеров, торговых представителей и мерчандайзеров.

Каждый день требовались какие-то новые подписанные справки, а какие – никто точно не знал.

Регионы РФ то вводили один тип документов, то меняли его на другой, то отменяли, то возвращали.
Иногда смена формы документа была по 2 раза в месяц!

Представьте, что у вас всего лишь 100 сотрудников.
Каждому ежедневно нужна справка о том, что он измерил температуру, и что его супервайзер допустил сотрудника к работе.
Ну мелочь же.

А если поставить задачу так?
Каждый день вам нужно создавать 100 индивидуальных документов, менять в них дату, ставить печать и подписывать.
А потом рассылать их в соответствии с привязкой сотрудника на нужную почту.

Не прислали документ – нет допуска в магазин.
Сотрудника не пустили – нарушен Договор.
Нарушен Договор – «попали на бабки» со стороны Заказчика Услуги ))))

И «попали на бабки» со стороны Исполнителя,
Ведь отсутствие допуска – это ваши личные проблемы, уважаемый Работодатель )))

ХУЖЕ НЕ БЫВАЕТ
Представили?
А у нашего Клиента таких сотрудников было не 100, а порядка 2000 и в разных регионах РФ.

Документ на вход в магазин,
Документ на проезд по городу,
Документ на возможность работы с товаром,
документ, документ, документ….

Математика – штука интересная)))
2 документа в день * 2000 сотрудников * 30 секунд на документ = 2000 минут в день
2000 минут / 60 минут в часе = 34 рабочих часа в день = 5 рабочих ставок

Понимаете весь бред ситуации?
Клиенту требуется 5 операторов в день для того, чтоб сотрудники получили возможность работать. )))

А вся работа операторов при этом состоит в «замазывании» даты допуска.

Даже если раскинуть задачу на супервайзеров – легче не станет, ведь на каждом бланке нужны печати, а значит растет временное плечо )))

Естественно, что нашему Клиенту такой расклад не понравился.

На решение вопроса была всего лишь неделя,
иначе нужно останавливать бизнес из-за громадных финансовых и репутационных рисков.

Клиент искал быстрое и дешевое решение,
А мы умеем такие находить )))

ВРЕМЯ - ДЕНЬГИ

Первая мысль Клиента – автоматизация!
Ну что сложного скриптик запилить?
Его же даже 7-летний сын троюродной тети сделает за 5 минут ))))
Тяп-Ляп и в продакшн!

Пока мы работали над своим решением,
Наш Клиент параллельно искал в других местах.

Обратился в ООО «Дорого-Богато»:
ценник космический с кучей нулей, результаты будут через месяц, потому что много заказов.

Как итог Клиенту светит расход:
+1 штраф от сети с неоплатой услуг,
+1 оплата ЗП отдыхающим сотрудникам,
+1 разработка ПО
Груууусть.

Далее Клиент обратился в ООО «Без ТЗ – результат…плохой»:
ценник адекватный с меньшим количеством нулей,
но пока ТЗ составят,
пока демку выкатят,
пройдет уже месяц-два.

Как итог – обойдется в 2 раза дороже,
чем в ООО «Дорого-Богато»…

Наиболее очевидным и адекватным решением Клиенту тогда казалось посадить 5-6 временных операторов и попасть лишь на 300-400к/мес в виде ФОТ.

Да, не очень приятно, но хотя бы нет штрафов и простоя сотрудников. Бизнес работает, но с меньшим выхлопом.

.

НЕ БУДЬ КАК САХАР – БУДЬ КАК ЧАЙ!
НЕ РАСТВОРЯЙСЯ – РАСТВОРЯЙ!

Пока наш Клиент готовился к расходам близким к 500 000 р/мес и искал внешнее решение, мы оперативно штурмовали задачу.

Естественно в области автоматизации процессов,
мы ж не кадровое агентство )))

Оптимальную идею по кейсу предложил Вася Уточкин.
Логика рассуждения у него была простая и гениальная по своей сути.

Что есть у любого офисного менеджера в 95% компаний?
Тот самый Excel, в котором хранится список всех ФИО и нужных для пропуска данных.

Кстати, если у вас БД нормальная в компании – знайте, вам несказанно повезло :)

Что есть в excel?
Visual Basic for Applications (VBA) и возможность генерировать документы даже в PDF.

Если простым языком, то это многим известные и сильно недооцененные макросы.

Макросы - это такие мини-программы внутри excel, которые позволяют автоматизировать простые операции.

Почему-то многие менеджеры игнорируют тот факт, что макрос можно записать даже не зная VBA и языков программирования.

Просто тыкаешь запись, делаешь то, что обычно и вуаля – готов макрос, а ты зовешься #яжпрограммист !
Но об этом потом как-нибудь расскажу )))

В общем выслушали мы Васю с интересом.
Это ж надо, какой фантазер у нас в команде затесался )))
Ты еще DOOM на Excel запусти.
Но раз можешь – делай, чего теряться то )

Улыбается, сажает желтую уточку на стол.
Недельный спринт по VBA начался )))

ХАКАТОН на минималках

Day 1

Первое, что было сделано – это получены шаблоны допусков от Клиента.
Изучили, разбили на схожие группы документов.
Сделали автозаполняемую форму внутри страницы Excel.

Day 2

Вспомнили, что нужно было вставлять печати и подписи в документ. Позвонили юристам Клиента – нам подтвердили, что печать должна быть обязательно.

«Должна – значит будет!», - сказали мы, и тупо вставили в документ картинку.

А в документах указали, что компания может предоставить бумажный экземпляр с оригинальной печатью.

И мы не врали, все документы действительно отправлялись Клиентом по первому требованию в бумажном виде.

Day 3

Проверяем и отлаживаем excel-файлик.

VBA штампует документы как лютый демон.
1 секунда и в папке лежит PDF с печатью, который подписан ФИО сотрудника.

За 30 минут спокойно делаем дневную норму.

MVP (Minimum Viable Product) на базе Excel готов.
Удивительно, что такой набор операций делает обычная офисная программа :)

Day 4

Презентуем решение Клиенту – восторг!

Стоимость разработки – копейки,
стоимость поддержки – почти нулевая.

Файл можно запустить на любой машине любого сотрудника без интернета вообще!

Предлагаем оперативно поднять чат-бот для сотрудников, в котором каждый из них сможет скачать свои документы или вкинуть исходники для генерации PDF.

Идея встречена с пониманием и одобрена.
Бюджет на бот выделен.

WIN – WIN никто не отменял,
а наш Вася Уточкин хочет кушать что-то кроме тины из пруда )))

Day 5-6

Что вообще умеют Чат-Боты как-нибудь расскажу,
а конкретно этот выполнял простые задачи:

- определить пользователя;
- скинуть по запросу пачку его дневных документов на телефон;
- ну и пару функций по мелочи, типа:
А) «обратная связь с Баго-Ведом»
Б) «Загрузить документ»
В) «Позвонить Кузе»

Как итог:
1) Вася Уточкин 30 минут в день пил кофе и смотрел мультики на YouTube
2) Его макрос в это время штамповал документы для Клиента
3) Документы уходили на почты, становились доступны в Чат-Боте для полевых сотрудников
4) Все были счастливы весь Covid
5) Клиенту это обошлось в 3 копейки )))

Как потом выяснилось, у компании-конкурента нашего Заказчика для этих целей был целый штат сотрудников.
По нашим прикидкам они потратили около 3 000 000 рублей в рамках ФОТ на то, что у нас делал VBA практически бесплатно весь год.

«Исторически сложилось» у них так, видишь ли )))

А Васе Уточкину мы премию выписали за
необычное и невероятно дешевое решение :)

.

_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_
Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)

Фабрин Максим,
Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»

https://lavkatech.ru/

«Статус этической теории может быть существенно уяснён посредством анализа проблемы моральных дилемм. Такой анализ имеет далеко не второстепенное значение, он ведет непосредственно к концептуальным основаниям этики.

Моральная дилемма (от гр. di(s) - дважды и lemma - предположение) - это необходимость выбора между несколькими альтернативами, приводящего в любом случае к негативному результату.

Проблемность ситуации состоит в том, что любой выбор оставляет человека в драматическом, а подчас и в трагическом положении. Создается впечатление, что желающий сотворить добро не в состоянии сделать это, причём не по причине недостаточности своих знаний. Дополнительный свет на существо моральных дилемм проливает их деонтическое (от гр. deon - долг) истолкование. Оно, будучи необязательным, тем не менее поучительно.

Субъект должен (англ. ought) совершить А (записывается: ОА) и совершить В, но не может быть А и В.

Приведём примеры моральных дилемм, из которых первые две широко обсуждаются в западной этической литературе.

Трагедия Софии Завистовской. В новелле У. Стирона «Выбор Софии» (1976) польскую женщину, оказавшуюся в фашистском концентрационном лагере Аушвитц, «награждают» возможностью не быть признанной еврейкой и, следовательно, спасти себя. Её поставили перед выбором обречь на газовую камеру либо дочь, либо сына, который старше своей сестры. В случае если София не сделает выбора, будут уничтожены оба - и дочь, и сын. Она принимает решение в пользу дочери, надеясь, что сын сумеет спасти себя быстрее, чем дочь. Бедная женщина теряет связь с сыном, так и не узнав о его судьбе. Терзаясь мыслями о нем, София спустя годы совершает суицид.

Конфликт долга. К выдающему французскому философу Ж.-П. Сартру как-то пришёл его ученик, который просил совета. Ему хотелось стать участником «Сражающейся Франции», организации, боровшейся против фашистов, но его беспокоила судьба матери, тяжело переживавшей смерть своего старшего сына. «Что делать, - вопрошал юноша, - остаться с матерью или же уйти в ряды вооружённых сил?» У него было много доводов в пользу как первого, так и второго решения. Ни наука, ни писаная мораль не давали ему ответа на поставленный вопрос. Сартр же был по-философски суров: «Вы свободны, выбирайте сами». Смысл ответа знаменитого экзистенциалиста таков: каждый сам ответствен за свой поступок. При всём желании Сартр оказался не в состоянии помочь своему юному другу.

Несчастье Павлика Морозова. Председатель пионерского отряда села Герасимовки Свердловской области был убит в 1932 г. за донос на своего отца, прятавшего зерно. Показательно, что поступок Павлика и его судьба по-разному оценивались в различные исторические периоды. В советские годы пионер был провозглашён национальным героем, в постсоциалистический период в России его признали предателем и отцеубийцей. Пишущие о поступке Павлика Морозова не обращали никакого внимания на то, что мальчик 14 лет оказался в типичной ситуации моральной дилеммы.

Драма Н.В. Тимофеева-Ресовского. По просьбе немецкой стороны молодого талантливого русского генетика Тимофеева-Ресовского направили работать в г. Бух, где ему создали прекрасные условия для научного творчества. Прошли годы, и возмужавший учёный, бывший к тому времени отцом двоих сыновей, оказался в ситуации моральной дилеммы. Российская сторона, начиная с 1937 г., требовала его возвращения на родину, но, предупреждённый товарищами, он знал, что ему был предуготовлен сталинский лагерь. Тимофеев-Ресовский остался в Германии, где властвовал фашистский режим, к тому же Германия развязала войну против СССР.

Мужественный учёный сохранял хладнокровие. Но на протяжении многих лет трагизм ситуации не только не убывал, а, наоборот, возрастал. Погиб его старший сын, участник группы подпольщиков. Сам Тимофеев-Ресовский, чудом избежав расправы со стороны немецких нацистов, возвратился после их краха в Россию, где он мечтал организовать перспективный научно-исследовательский институт, но был осуждён на 10 лет заключения. Впоследствии ему удалось вернуться к активной научной работе, но прошлое постоянно напоминало о себе пожилому учёному. Он приобретал всё новых и новых друзей, признававших в нем выдающегося ученого и патриота, и врагов, относившихся к нему как к коллаборационисту. Последние по настоящий день склонны считать, что, во-первых, за обсуждаемую ситуацию моральной дилеммы был ответствен сам Тимофеев-Ресовский, во-вторых, что он мог преодолеть её. При этом противники учёного, в том числе обладающие научными степенями, не проявляют даже малейшего желания сколько-нибудь серьёзно отнестись к самой проблеме моральной дилеммы. Они никак не могут понять, что она была в принципе непреодолимой. Тимофеев-Ресовский не по своей воле был обречён на трагедию. Трагедия не преодолевается, она переживается в муках и сомнениях. Винить за неё пострадавшего человека нет никаких оснований. С позиций этической теории это безответственно, ибо недопонимается сам статус этической теории, в том числе вся проблематика моральных дилемм.

Приведённые выше четыре примера характерны доведением моральной дилеммы до трагической обострённости. Можно привести примеры другого рода, когда дело не доходит до трагедии, но обойтись без известной драмы все равно не удается. Не сомневаемся, что читателю доводилось испытывать на себе груз моральных дилемм. Разумеется, их осмысление сопряжено с большими трудностями, чем постижение рядовых ситуаций, т.е. таких положений, в которых субъекту после совершенного им выбора не приходится испытывать моральный дискомфорт.

Проблематика моральных дилемм привлекла пристальное внимание ученых лишь в последние 40 лет. В предыдущие годы господствовала точка зрения, характерная, например, для И. Канта, Дж. Милля и У. Росса, что адекватная этическая теория не должна допускать само существование моральных дилемм. Так обычно рассуждают исследователи, исключающие генерирование моральных дилемм безупречными, с их точки зрения, этическими концепциями. Другая позиция состоит в признании существования моральных дилемм, но теории, тем не менее, считаются последовательными.

Интерес к моральным дилеммам возрос после уразумения, что их проблематика предъявляет к этической теории значительно более содержательные требования, чем считалось ранее.

По мнению так называемых противников моральных дилемм, их также часто называют «рационалистами», признание существования подлинных моральных дилемм выявляет неадекватность исходных принципов этической теории, ибо они неизбежно генерируют противоречие, согласно которому субъект и должен, и не должен совершить поступок А (ОА есть не-ОА). Противники моральных дилемм охотно признают, что люди, попадая в сложные ситуации, вынуждены совершать трудный для них выбор. Подлинное противоречие состоит не в том, что невозможно согласовать две альтернативы А и В, а в более важном обстоятельстве: не выдерживают критики сами принципы теории, допускающие генерирование противоречия: ОА есть не-ОА. Именно это обстоятельство недопонимают так называемые эмпирицисты, настаивающие на существовании моральных дилемм. Совершенно недостаточно, ссылаясь на примеры, утверждать само наличие моральных дилемм. Важно сопрягать статус этических теорий с интерпретацией содержательных аспектов моральных затруднений. Совсем не обязательно считать эти затруднения подлинными моральными дилеммами. В противном случае не избежать противоречий, т.е. краха теорий. В стан противников моральных дилемм обычно зачисляют А. Донэгэна, И. Кони, Т. Макконэлла, Д. Дэвидсона. Сторонники моральных дилемм согласны со своими оппонентами, по крайней мере, в одном вопросе: к статусу этических теорий следует относиться с максимальной степенью серьёзности. Но они полагают, что наличие моральных дилемм не вынуждает к пересмотру статуса этических теорий.

Возможно, они нуждаются в косметическом, но не в капитальном ремонте. Среди сторонников моральных дилемм числятся Ж.-П. Сартр, В. Уильямс, М. Нуссбаум, Р. Маркэс, В. ван Фраасэн, Дж. Холбоу».

Канке В.А., Современная этика, М., «Омега-Л», 2007 г., с. 46-50.

Комментарий И.Л. Викентьева:
Замечу – фиксация проблем научной дисциплины – это шанс её дальнейшего развития…

Источник — портал VIKENT.RU

Дополнительные материалы

+ Плейлист из 11-ти видео: Интеллектуальные / творческие / креативные продукты

+ Ваши дополнительные возможности:

Воскресным вечером 21 августа 2022 в 19:59 (мск) на ютуб-канале VIKENT.RU — онлайн-консультация № 286:

СИЛЬНЫЕ ИДЕИ: РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ. Бесплатная online-консультация VIKENT.RU № 286

Изображения в статье

Виктор Андреевич Канке — отечественный философ, занимающейся вопросами философии науки, современной этики и т.п. / OBNINSKDISKOVERY

Изображение Ron Porter с сайта Pixabay

Николай Владимирович Тимофеев-Ресовский — русский генетик, один из основоположников радиационной генетики, создал первую биофизическую модель гена и предложил возможные пути его изменения / история Росатома

Изображение Sayam Betala с сайта Pixabay

Наряду с мэром, общественный адвокат и казначей являются единственными тремя напрямую избираемыми должностными лицами в Нью-Йорке.

Мэр Нью-Йорка глава исполнительной ветви власти (мэр города) правительства Нью-Йорка, избирается на четыре года не более двух сроков подряд.

Мэр руководит всеми городскими службами, полицией и противопожарной службой, муниципальной собственностью, большинством муниципальных организаций и контролирует соблюдение всех законов города и штата в Нью-Йорке.

Общественный адвокат Нью-Йорка председательствовал на собраниях городского совета и являлся должностным членом всех его комитетов, но после изменений в 2002 году стал просто неголосующим членом.

Он рассматривает и расследует жалобы на городские службы, оценивает, насколько агентства реагируют на запросы населения, и рекомендует улучшения в программах агентств и процедурах рассмотрения жалоб; он выступает в качестве омбудсмена или посредника для людей, которые испытывают трудности с получением услуг, помощи или ответов, необходимых им от городских агентств; он контролирует эффективность городских усилий по информированию и просвещению населения.

Общественный адвокат также является председателем Комиссии по общественной информации и коммуникации, созданной в соответствии с разделом 1061 Хартии города Нью-Йорка.

Наряду с мэром и казначеем, общественный защитник является одной из трёх муниципальных должностей, избираемых всеми избирателями города.

В случае вакансии или недееспособности мэра общественный адвокат становится первым в очереди на пост мэра.

Казначей Нью-Йорка в обязанности казначея входит подготовка годового финансового отчёта и аудит всех финансовых операций.

Он избирается на четыре года и обладает правом наследования должности мэра вторым по порядку после общественного адвоката Нью-Йорка.

Он консультирует мэра, городской совет и общественность о финансовом состоянии города, а также дает рекомендации относительно городских программ и операций, фискальной политики и финансовых операций. Финансовый контролер также проводит аудит и проверяет все вопросы, связанные с финансами города.

Контролер отвечает за аудит деятельности и финансов городских агентств, подготовку рекомендаций относительно предлагаемых контрактов, выпуск отчетов о состоянии экономики города, маркетинг и продажу муниципальных облигаций, а также управление городским долгом.

Если одновременно освобождаются должности мэра Нью-Йорка и общественного защитника Нью-Йорка, Казначей становится исполняющим обязанности мэра.

Казначей служит сдерживающим фактором для мэра и, возможно, является вторым по значимости выборным должностным лицом в Нью-Йорке после мэра.

Как работают мэр, общественный адвокат и казначей в Нью-Йорке?

Мэр устанавливает приоритеты в политике и финансировании программ — таких как строительство доступного жилья или управление школами — и составляет городской бюджет, в котором указывается, как всё это оплачивать.

Мэр также назначает руководителей всех городских учреждений и может утверждать или накладывать вето на законы, принятые городским советом.

Казначей следит за тем, чтобы городские агентства правильно расходовали средства.

Общественный адвокат может вносить законопроекты в Городской совет, но не может голосовать по законопроектам.

ПРИМЕР: Как принимают групповые решения?

Общественный адвокат Нью-Йорка Джумаан Д. Уильямс и казначей Брэд Ландер сегодня призвали мэра Эрика Адамса и комиссара Дейва А. Чокши предпринять ряд шагов для защиты ньюйоркцев в наших школах и по всему городу, поскольку администрация собирается отменить некоторые существующие меры профилактики и защиты от COVID-19.

На этой неделе мэр Адамс объявил, что он также снимет маски в государственных школах, как это предписывает вакцинация, 7 марта, если количество случаев заболевания останется низким.

В совместном письме в администрацию Адамса оба городских выборных должностных лица призвали администрацию принять меры для предотвращения будущих вспышек и быстрой адаптации в случае их возникновения.

Они подчеркнули, что, хотя количество случаев заболевания в настоящее время остается низким, мы должны уже сегодня подготовиться к возможным новым вариантам и вспышкам завтрашнего дня. Нью-Йорк обязан защищать наших уязвимых и ослабленных иммунитетом соседей, и он может лучше сделать это, принимая превентивные меры и внедряя стандарты безопасности уже сейчас.

Стили работы между мэром, общественным адвокатом и казначеем

Казначей должен быть агрессивным — и быть готовым к неизбежным конфликтам с мэрией.

«Между офисами существует естественная напряжённость».

«Так и должно быть. Если нет напряжённости, Вы не справляетесь со своей работой».

Некоторые общественные адвокаты были «атакующими собаками».

Больше всего критикует общественный адвокат мэра.

«Вы — сторожевой пес, а человек, за которым вы наблюдаете, контролирует ваш бюджет».

Ваши дополнительные возможности:

Видеозапись Доклада Андрея Валерьевича Толмачёва, который он прочитал на 50-й онлайн-конференции VIKENT.RU «Стратегии творчества», прошедшей 15 мая 2022 года:

ГРУППОВЫЕ ЭФФЕКТЫ в КРЕАТИВНЫХ / ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ

+ Дополнительные материалы для продвинутых Зрителей по теме:

68 материалов по теме — Групповое принятие решений

+ Полезные ссылки для Интеллектуалов:

1) Плановая 51-я онлайн-конференция «Стратегии творчества» пройдёт 18 декабря 2022 года (Воскресенье): https://vikent.ru/konf/

2) Проверенные десятилетиями рекомендации Оргкомитета нашим потенциальным Докладчикам-51: https://vikent.ru/182/

Источники:

Government of New York City https://en.wikipedia.org/wiki/Government_of_New_York_City

Mayor of New York City https://en.wikipedia.org/wiki/Mayor_of_New_York_City

New York City Public Advocate https://en.wikipedia.org/wiki/New_York_City_Public_Advocate

New York City Comptroller https://en.wikipedia.org/wiki/New_York_City_Comptroller

NYC Comptroller Lander, Public Advocate Williams Call For New Safety Measures as Some COVID-19 Protections are Lifted https://comptroller.nyc.gov/newsroom/nyc-comptroller-lander-...

Comptroller and Public Advocate Races: What You Need to Know https://www.thecity.nyc/civic-newsroom/2021/5/19/22443400/co...

Если вы осознаете свои жизненные цели, речь идет о том, чтобы рассмотреть варианты действий. На первый взгляд их всего два: ребенок есть, ребенка нет. Однако это слишком узкое мышление. Что вы можете сделать, так это подумать над вопросом дальше, например, расширив временной горизонт. Сейчас, во время войны на Украине и нестабильности работы во многих сферах, возможно, это не лучшее время для рождения ребенка, но, может быть, дальше будет лучше? Представление альтернатив также может помочь. Можно спросить себя, какие есть альтернативы рождению детей. Буду ли я счастлив бездетной жизнью? В идеале каждый должен осознать, что для него самого действительно важно. Также важно думать о долгосрочной перспективе. Был бы я счастливым стариком без внуков?

Ни в коем случае нельзя торопиться с таким решением. Скорее, следует подробно разобраться с их последствиями. Что ждет меня как папу или маму? Что означает это решение с точки зрения моих жизненных целей? Готов ли я ограничивать себя во времени и деньгах? Например, вместо того, чтобы ходить в спортзал после работы, можно ли бегать только в 5 утра, если вообще можно? Наконец, вы также должны четко понимать, почему вы хотите ребенка. К сожалению, люди нередко заводят ребенка, чтобы сохранить свои отношения или жить социально приспособленными. Я считаю, что ребенок никогда не должен быть средством для достижения чего-то другого. Всё-равно чего.

Для важных жизненных решений, в том числе и для такого, нужно отводить достаточно времени. Конечно, нельзя слишком затягивать размышления, хотя бы из-за наших биологических часов, но можно сказать себе: не сразу, но я хотел бы принять решение к тому или иному моменту времени. Вы можете спросить себя: в каком возрасте я хотел бы иметь детей? Какой крайний срок? Также может быть полезно сосредоточить все свои мысли на вопросе "Дети — да или нет?". Тут входят в роль многие другие вопросы, например: зачем мне ребенок, какая потребность стоит за ним? Обязательно ли это должен быть мой собственный ребенок, или, может быть, мне достаточно быть хорошей тетей или дядей? Ключевым моментом здесь является освобождение себя от ожиданий других. Хотя социальное давление в последнее время и уменьшилось, оно по-прежнему указывает на то, что отношения в паре скорее всего означают потомство. Разговоры с другими также могут принести больше ясности. Надо спрашивать об  опыте не только людей, у которых есть дети, но и людей, которые приняли сознательное решение не иметь детей. Таким образом для себя можно выяснить, каковы преимущества и недостатки.

На мой взгляд, важно верить в себя, в то, что вы примете правильное решение. В моменты, когда вы сомневаетесь, надо оглянуться на свою жизнь и спросить себя: где я уже принимал правильные решения? Вы можете вспомнить, что, возможно, вы принимали решения, которыми сначала были недовольны, но из которых вышло что-то еще, очень хорошее. Обнадеживает и то, что как личность мы тоже растём вместе со своими задачами. Для родителя это означает: растет не только ребенок, но и я расту с ним. В этом красота воспитания

Исследования показывают, что дети не обязательно делают людей счастливыми или несчастными. Некоторые результаты указывают на первоначальное этапе ухудшение самочувствия. Другие исследования показывают, что родители становятся счастливее, когда их дети вступают во взрослую жизнь. Само по себе счастье не зависит от каких-либо внешних факторов. Я могу быть счастлив с большими или маленькими деньгами, одиноким или в отношениях, с детьми или без. Если у нас нет экзистенциальных забот, ничто из этого не имеет большого значения для нашего ощущения счастья. Гораздо важнее то, как вы формируете свою жизнь, живете ли вы в гармонии со своими ценностями и потребностями. Речь идет о том, чтобы спросить себя, что делает вас счастливым и как вы хотите прожить свою жизнь. Нам всем нужны позитивные отношения и самоопределение, но кому-то нужно одно, а кому-то другое. Это дело личности. Таким образом, вы можете спросить себя: я больше семейный человек или самостоятельный тип?

Что может помочь в принятии решения о том, иметь или не иметь детей, так это упражнение в позитивной психологии. Это называется "Наилучшее возможное Я", и оно мысленно переносит вас в будущее. Через несколько лет, скажем, пять, вы выходите и оглядываетесь: если все пошло так, как я себе представлял, какова моя жизнь сейчас? Как я провожу время? Как выглядит типичный день? Сделать это можно для двух сценариев: один раз на всю жизнь с детьми и один раз на всю жизнь без них. Вы вникаете в оба сценария и тем самым делаете их более осязаемыми. После этого можно подвести итоги и спросить себя: в каком варианте будущего я чувствую себя лучше всего и куда меня больше всего тянет? В любом случае убеждения и страхи не должны играть роли в таком решении. Вы не должны заводить ребенка только потому, что у всех вокруг есть дети или потому, что ваш партнер очень этого хочет. Но боязнь, что скоро состаришься или что-то упустишь в жизни, наверное, тоже не лучшая мотивация.

Я часто вижу пессимизм у людей в трудных ситуациях. Это заставляет их видеть опасность повсюду. Тогда мой совет — осознавать это и избавляться от нереалистичных страхов. Например, как я могу убедиться, что у меня остается достаточно времени для себя, несмотря на то, что у меня есть ребенок? Есть ли бабушка и дедушка, которые могут мне помочь? Или мне нужна другая поддержка, чтобы иметь возможность продолжать свою работу и чтобы у нас оставалось достаточно времени для своего партнёра? Долгосрочное счастье требует баланса между различными областями. Если это так, то счастье придет само собой – с ребенком или без него.