Представьте себе обычное мотопутешествие, не экспедиция с палатками, спальниками и запасом дров, а обычная, можно сказать поездка в другой город, например в Питер.

Для сборов нам потребуется всего ничего - сам мотоцикл, экип, запасные трусы носки, дождевик, запасные перчатки, ну и всякие нужности и мелочи типа зарядок и и тд.

Ну так вот, 2 часа ночи, неторопливые сборы.

Мотоцикл уже мирно урчит (прогревается) за воротам гаража. Маршрут проложен, навигатор в телефоне, закрепленный в чехле на руле за прозрачной пленкой, задорно показывает стрелочкой куда нам ехать и впереди еще 700 км дороги.

Тем временем идет самый важный процесс - подбор экипировки в поездку - на улице около +10 градусов и моросит легкий дождик, который в любой момент может превратиться в ливень - поэтому одеваем дождевик.

Итак начинаем одеваться:

1. Одеваем 1 слой термухи для терморегуляции

2. Второй слой для сохранения тепла

3. Третий слой от проникающего ветра

4. Сама экипировка - куртка и штаны

5. Утепляющие тонкие перчатки заправляем в термуху 1 слоя

6. Основные перчатки с мембраной заправляем в куртку

7. Одеваем сверху дождевик

8. Поверх перчаток натягиваем непромокаемые перчатки, т.к. начался уже сильный ливень

9. Заправляем перчатки в дождевик

Готово! Можно выезжать.

Неторопливо выезжаем на трассу, транспондер отрабатывает, открывается шлагбаум и начинается первый участок платника.

Сколько там нам осталось ехать и нет ли по пути аварий, давайте взглянем:

Отлично, сейчас сниму все перчатки и нажму отменить - спасибо Билайн)

Руководствуясь правилом: расширяй ответсвенность- повышай значимость, я с готовностью брал на себя дополнительные работы, проекты, в том числе соседних подразделениях, чтобы вытаскивать их из затруднительных ситуаций, - этакий супергерой, ну или как Чип и Дейл, но только в трусах.
Об этом я писал в Инженер это звучит ...?
Почему бы не воспользоваться вакуумом инициативы и проявить себя- это правило меня не раз приводило в самую задницу, из которой героически выбирался.
О некоторых моих подвигах было известно не только моему верхнему окружению, но высшим лицам корпорации.

Формально, занимаемая мной на тот момент должность заместителя руководителя, мне позволяла осуществлять руководство определёнными работами в других подразделениях, там, где формальных полномочий не хватало, оформлял приказ. Но хотелось нечто большего: мне мало своего подразделения, нужно было подчинить себе некоторые другие, которыми мне приходилось руководить время от времени, образовав сектор, это привело бы изменению организационной структуры и неизбежно к моему новому назначению, как следствие, повышению моего денежного удовольствия и статуса. Таков был мой план.
Время шло, червяк внутри все сильнее задирался наконец-то монетизировать имеющиеся достижения, тем более начальник регулярно хлопал по плечу и восклицал: "гутен так, Вольдемар!". Пахай дальше, вот еще проблема.
все мы наркоманы, сидящие на игле одобрения и признания...

Уверенный в правильности своих амбиций и заручившись предварительным согласием согласующих лиц, я составил пакет документов, т.к. у меня есть еще одно правило:
предложение начальнику подавай на бумаге.
Все должно было получиться красиво и легко: я уже до этого проводил подобные реформы, в своем опыте уверен, одрбрямс от ключевых согласовантов получил, момент для компании подходящий, мысленно я уже гасил досрочно ипотеку и покупал жене сапоги. Оставалась дать старт процессу. Могло ли что-то пойти не так?
Не так пошло сразу: начальник категорически отказался подписывать документы. Я чувствавал себя как Эдди в момент проигрыша Гарри-Топору в фильме Карты, деньги, два ствола. Это был пиздец.
Отказа на этом этапе, на самом старте я никак не ожидал.
В качестве причины мне было объяснено, что супергерои в России трусы носят под трикохами, желательно с растянутыми коленками и в коллективе имеется напряжение от того, что Пыня Аскольдовна кушает в два горла (что на мой взгляд наглая наглость и форменная чушь). Вот гады, пока я гребу себе (делясь попутно с сопричастными) этим завистникам хватает времени, бегать и жаловаться.

Разбор полета
Если кто-то думает, что я надуюсь от обиды как жаба на кочке, сверну свою активность или уйду в закат- то не на того напали. Я разбирал свои наблюдения почему нач динамит в посте Начальник мне обещал, но обманул ...

Сначала я сделаю выводы:
1. Тактическая ошибка. Полез в воду, не зная двух петухов в одной берлоге. Начиная такое мероприятие все-таки следовало изучить мнение шефа, провести предварительные разговоры, держа в папочке проекты документов. Вместо этого я его огорошил.
2. Подводные камни. Скорее всего та причина, о которой мне сообщили, в какой-то части имеет для шефа значение и ее следует принять во внимание.
3. В чужих руках морковка толще. Людям свойственно преувиличивать свои заслуги и преуменьшать ошибки. Возможно я переоценил свои достижения для непосредственного руководителя и они для него не имеют такого значения, как я этому придавал. Возможно, что моя активность относилась в глазах шефа вовсе к его эффективности руководить мною и мотивировать персонал. Кто молодец?! -я молодец!

Какой план.
от своих амбиций я не отказался и вот что предприму:
1. За одного битого двух небитых дают. Продолжу работать с прежним усердием, что и раньше. Продемонстрировать отсутствие лояльности из-за отказа это было бы непростительно и по-детски. Начальник все равно узнал о моих амбициях и будет время от времени мысленно возвращаться к этому разговору, подбирать аргументы за или против. И тут я не дам ему шанса накидать мне камней.
2. Иницирую проект среди авторитетных для моего начальника высших руководителей, чтобы заручиться их рекомендациями.
3. Попробую снизить разрыв с самыми ущербными слоями коллектива, напихав им в рот ирисок- пусть сосут. Пока их рты будут заняты, повторю набег с другой стороны.
4. Стеклянный потолок. Не хотелось бы об этом думать, но вполне возможно мне указали на то, что текущее распределение ролей устраивает шефа и менять ничего он не собирается. Груша, которую я трёс - оказалась осиной, и не видать под ней апельсин. Нужно сделать еще одну попытку, чтобы удостовериться в правильности выводов. Узнать границы дозволенного - это очень ценный результат, я бы предпочёл их узнать раньше и не терять времени на бесплодные ожидания. Будем считать, что проведена разведка боем.
У меня есть еще правило:
лучший день посадить дерево был 20 лет назад, следующий лучший день - сегодня.

Стикеры с туристическими котиками для телеграма лежат тут: (by KotiaForge)

https://t.me/addstickers/AlpCats