Короткий ответ: никак.
С длинным — давайте разбираться 😎

1. Сокращение трат — это всегда про отказ от чего-то 🙅‍♂️

Иногда — нужного. Чаще — ненужного. Но мозг считает, что нужно всё. Да побольше. Именно поэтому тратить меньше так трудно: кажется, будто нас чего-то лишают.

2. Чтобы уменьшить боль, нужна цель 🎯

Когда мозг видит “морковку спереди” — какую-то выгоду в будущем — становится немного легче.

А если видит “морковку сзади” — что-то, что произойдёт прямо сейчас, если ничего не делать — решения принимаются вообще без раздумий.

Представь, что завтра тебя увольняют, а подушки безопасности нет. Уже проще отказаться от пресловутого утреннего кофе, чтобы хоть что-то накопить, правда?

3. Ещё меньше боли — если отказываться не от текущих трат, а от будущих 💸

У многих в этом году прошла индексация зарплаты. Уже мысленно потратил прибавку? Тогда о достижении целей можешь забыть.

Но если начать откладывать хотя бы половину этой надбавки — ты даже не заметишь, ведь ещё вчера этих денег у тебя не было вовсе. И цель начнет стремительно приближаться.

4. Большинство наших трат — про психологию, а не реальную потребность 💊

Нам важно доказать себе и другим, что “могу себе позволить”.

Но на самом деле богат не тот, кто носит Gucci и ездит на работу на BMW. А тот, кто может себе позволить вообще не ездить на работу.

5. Аскеза — это больно. Но она работает 👌

Если ты зарабатываешь 200 тысяч и тратишь 100 — через 12 лет сможешь жить с капитала.

Если зарабатываешь 200, а тратишь 180 — тебе нужно накопить на 80% больше. А откладывать можешь на 80% меньше.

При таком раскладе выйти на пассивный доход получится только через 32 года. Что лучше: 12 лет или 32?

Ты возразишь: откуда, мне знать, что будет через 12 лет?

Отвечу:

💯 Что бы ни случилось, с капиталом тебе всегда будет жить проще и лучше, чем без него.

💡 Я не призываю отказываться от всех удовольствий и переносить жизнь "на потом" - ни в коем случае! Я за здоровый баланс. Если избавиться только от ненужных трат и не слишком быстро наращивать нужные - жизнь изменится только к лучшему.

Считается, что если откладывать половину дохода - придется жить впроголодь, носить обноски и развлекаться, шлепая палкой по луже.

Вот мои цифры.

Среднемесячные траты на семью из трёх человек:

2016 год — первый, когда я начал фиксировать расходы.

2024 год — последний, за который есть полные данные.

В 2016-м я тратил 8 тысяч в месяц на еду — не потому, что голодал, а потому что картошка тогда стоила 20 рублей, апельсины 96, а говядина — 319 рублей за кило. Эх, было же время.

В 2024-м стал питаться более лучше 😁 — тратил на еду 35 тыс. Прирост 39% в год! Но доля расходов в бюджете — те же 6%.

По структуре трат многое осталось похожим. Стал меньше пить (возраст дает о себе знать 😁), меньше тратить на одежду (спасибо WB и Озону), и больше — на медицину, развлечения и крупные покупки. Что называется, могу себе позволить.

Резко выросли траты на путешествия. Тут “спасибо” новой реальности, где перелёт стоит как крыло от самолёта. Но даже с такими безумными ценами — езжу чаще, дальше и комфортнее. Это и есть дивиденды от той аскезы, которую выбрал 10 лет назад.

При этом и тогда, и сейчас я живу в собственной трёшке, купленной с зарплаты. Путешествую минимум два раза в год. Не отказываю себе ни в чем, что доставляет мне удовольствие. Вся семья одета-обута, жена ходит на маникюр и в фитнес-зал, лечит зубы, сделала операцию по улучшению зрения.

Машина была, отказался в 2019. Не потому что не тянул — а потому что посчитал: некупленная новая машина за 2 млн = +20 тысяч пассивного дохода в месяц через 15 лет (считай, вторая пенсия). Такси обходится примерно в те же суммы, что раньше уходили на бензин и обслуживание.

Меньше тратить — не значит хуже жить. Это значит — жить осознанно. И позволить себе больше, когда это действительно важно.

А что для тебя значит “меньше тратить”? Это про ограничения? Или про возможности?

Разбирал свои старые итальянские фотографии и нашёл совершенно чудесное, в 2009 году мною в Римини сфотканное. Реклама газировки с брендингом не просто на грани, а прямо-таки за гранью: лимонад vaffancola!

В названии газировки обыгрывается итальянское выражение vaffanculo – «иди нахуй». В переложении на наши бренды это было бы что-то вроде «квас Никола – нихера не кола», или формально более приличное, но не менее скабрезное типа «погладь рукой ловко свою черноголовку».

Сайт https://vaffancola.it/, разумеется, мёртв. И мои итальянские коллеги об этой истории не слышали, и потому подозреваю, что она была локальной, в пределах Эмилии Романьи максимум. Если кто в курсе подробностей – поделитесь. Спасибопожалуста

Вот вам простое упражнение. Взгляните на свою личную жизнь, выбор профессии или встречи с любимыми, на предательства, на внезапное обогащение или обнищание. Как часто все эти события происходили по плану? Многие из нас живут сегодняшним днём.

А теперь представь:

Компания сокращает.

Клиент замораживает оплату.

Твоё дело вдруг перестаёт приносить деньги.

Или просто организм даёт сбой — тело говорит: «всё, хватит».

❓ Что ты будешь делать?

По статистике:

🔹 У 43% россиян вообще нет сбережений

🔹 Лишь 17% имеют подушку безопасности больше чем на 3 месяца

🔹 А у большинства — меньше одного месяца запаса

То есть один сбой — и ты зависишь от чужих решений.

Также велик и соблазн залезть в кредит. А это значит - платить долги почти всю свою жизнь.

Но ведь защитный капитал — это не про «на чёрный день».

Это про возможность сказать «Я сам решаю, как мне жить».

Это про зрелость. Ответственность. Настоящую свободу.

Хочешь начать?

Думать не поздно ни в 20, ни в 50. Главное — начать.

🗳 А теперь честно: есть ли у тебя капитал, если вдруг всё остановится на 3 месяца?

1️⃣ Да, спокойно проживу

2️⃣ Только на 1–2 месяца

3️⃣ Недели не протяну

4️⃣ Никогда не задумывался об этом

Однажды я увидела красивую картинку в соцсетях: счастливый фрилансер с ноутбуком и смузи в руках сидит под пальмой. Аля, работает 3 часа в день и живет свою лучшую жизнь.

Попахивало, конечно, скамерством, но уж больно я люблю смузи.

Поэтому решилась. Уйти от токсичного начальника, начать зарабатывать 3х больше, путешествовать по миру и работать 1,5 часа в неделю.

Потому что до этого работала по 14 часов в день. Без перерывов и с редкими выходными.

Так я себя видела через пять лет. Только не мужиком. И с работающим вайфаем.

Уходила я тогда с позиции коммерческого директора в IT компании Германии в логистике, с командой 30+ человек и с зп 8000 евро в месяц. За плечами была лучшая бизнес школы в Берлине (8-ая в Европе), работа во всем известных энтерпрайзах и корпоративном консалтинге.

Идея у меня уже была. Я, как типичная женщина, хотела создать свой бренд одежды. Цель была глобальной – уж больно хотелось подвинуть, ну или хотя бы втиснуться рядышком с 12storeez на Патриках.

Мечтать как видите умею. Была уверена, что план идеален, как черное коктейльное платьишко от Coco Chanel.

Когда дело дошло до процесса подготовки, я решила делать все “по-правильному”. Как учили в бизнес школе. Там ведь точно знают “как надо”.

Поэтому я начала с самого главного. С команды. Я наняла самых дорогих консультантов: дизайнера одежды, топовое смм-агентство на Патриках, конструктора, производство на тысячу единиц и других подрядчиков. Разработала лого, концепцию, стратегию, бизнес план и фин модель на 10 лет вперед и воронкой. Нужен же ведь амбициозный горизонт планирования.

Сразу же заказала 200 пакетов премиум качества, стикеров, карточек, тишью, ленточек, коробок и 10 разных видов ткани по километру из Италии.

И, конечно, самое главное без чего нельзя было обойтись, это сразу же зарегистрировали торговую марку, честный знак и декларации соответствия. Разумеется, наняла юриста и бухгалтера. На ежемесячную ставку 😁.

Сразу понятно, что успех и позитивный кэшфлоу я ожидала видимо в первую неделю, поэтому не жалея бабок, раскидывалась ими на все что можно и сто процентов нужно 😅.

Дальше стало понятно, что действовать надо было масштабно. Про MVP я наверно забыла. Либо, решила, что это для слабаков. Начать тестировать идею и рынок с одной модели – это для лохов. Захреначить 25 звучало масштабно и “как надо”.

Даже Дрейк знает эту прописную истину

Так, подготовка к запуску обошлась мне в 2 миллиона рублей. А это было примерно 60% все бюджета, который у меня был. На маркетинг я отложила около миллиона рублей. И, видимо, посчитала, что я настолько хороша, что обязательно все продам в первый месяц и перекрою месячный берн-рейт в 200 тысяч. И еще на новую коллекцию останеться 😁.

Лекции по маркетингу в бизнес школе, как вы можете уже понять, я проспала, поэтому когда выбирала сегмент и ЦА, решила целиться в премиальный рынок. Отсутствие бюджета и высокая цена за лида собственного трафика без какого социального капитала или умения делать контент, меня не пугало.

В общем, до момента пока я получила первую партию, все проходило гладко. Слишком гладко. Особенно, списание денег с моего расчетного счета.

Но я как истинный консалтер, притворяющийся предпринимателем, контролировала процессы, создала миллион чатиков для каждого подрядчика и разных тематик, делала еженедельные планерки, отслеживала регулярно производство и мне все обещали, что всё будет готово в срок.

Опыта в создании одежды у меня не было, но я же шарила за бизнес, поэтому была уверена, что “эксперты” справятся как надо. Да и в целом, все шло так легко, что казалось бизнес – это так просто и чего все боятся?

И тут день Х, который я так долго ждала.

Приходит первая партия. Я еду на производство на примерку нашего «премиального» факапа за 2 ляма рублей и… медленно офигиваю. Кривые швы, торчащие нитки, неправильно использованные ткани. XL был как XS. Да и вообще половина фурнитуры была потеряна.

Когда я осматривала эту партию, сделанную по-правильному, мне очень хотелось также правильно оторвать руки тем, кто ее шил.

Слава Wildberries, я хотя бы тут рассчитала риски и заказала в первый пошив только 10 моделей каждой позиции. Но дальше были суды, обещания вернуть деньги, перешив и постоянные «завтраки» длиною в два года. Суд мы выиграли, но денег так и не вернули. Впрочем, это уже неважно.

Я начала срочно искать новое производство, чтобы успеть к началу осеннего сезона. Согласовала х2 к цене за скорость. И уже там, в первый же день, мне позвонила разгневанная хозяйка и накидала лещей. Оказывается, лекала были вовремя не лекала. И конструктор, которая их делала, не могла объяснить, как шить по тем «художествам», что она создала.

Тут я начала осознавать, что я в жопе. Июль. Скоро начнется сезон. Нам нужен месяц как минимум на отшив, а мы откатываемся на два. Найти хорошего конструктора, как я уже поняла, ничего в этом не понимая, было не так уж легко. Хорошо, производство имело свои контакты и предложили женщину. Но пришлось ждать еще 2 недели, чтобы нас взяли в работу. 2 недели на создание новых лекал и 2 недели на отшив образцов.

Через 6 недель и большого количества потраченных денег, я со страшной тревожностью поехала принимать первые образцы.

[Продолжение в следующих постах]

А пока вы ждете вторую часть, заходите на мой телеграм канал и вдохновляйтесь другими факапами:

Пост про мое первое факапное интервью в главном офисе Адидаса в Германии

Про то, как сильно я хотела в консалт и как я проходила самое долгожданное интервью своей жизни

Про работу в eBay

Про стадии развития компаний написано много книг. Как стартовать, расти и продавать бизнесы. Как бороться с бюрократией, находить и увольнять людей, захватывать рынки и придумывать новые бизнес-модели. Для государств таких книг гораздо меньше, потому что считается, что государственная машина это что-то другое, живущее по своим правилам и законам.

Но оно - не другое. Государство - это очень-очень большая государственная корпорация, вынужденная, в силу своего размера, брать на себя ряд некоммерческих функций во благо сотрудникам и собственному выживанию. А большие коммерческие корпорации превращаются в мини-государства, обзаводясь безопасниками, корпоративными пенсионным фондами, СМИ, больницами и отелями. Но правила игры, динамика и законы одинаковы для всех - у любых организаций есть свой жизненный цикл и причины смертности. И, как и в случае с компаниями, суть бизнеса (создание ценности или грабеж других) неважны - это всего лишь факторы риска, а не то, что влияет на этапы жизни.

Начинается все, конечно, со стартапа. Новые государства, получающиеся вследствие раскола более крупных, госпереворотов, захватов власти другим кланом или иных причин, имеют те же причины смертности, что и стартапы - не нашли источников финансирования, не справились с наймом управленческой команды, поругались основатели, сотрудники разбежались или отказались подчиниться, слишком быстрый рост территории, распыление усилий, конкуренты забрали ресурсы. Жить в такой стране крайне насыщенно, но опасно - можно случайно угодить в разборки конкурирующих управленческих команд, качество жизни крайне низкое, много насилия и будущее очень туманно. И затянуться такой процесс, который в бизнесе может длиться годами, для стран может на десятилетия, если не столетия, пока государство или не попадет под чужое влияние, став зависимой колонией, либо пока кто-то один внутри не подавит всех внутренних конкурентов и начнет организационную работу.

Далее идет этап роста и развития. Население растет, нужно укреплять управленческую команду, масштабировать продажи, вводить понятные правила игры и жизни, автоматизировать процессы созданием отделов и инструкций. И основной риск тут - замкнуть все процессы на верхушке, став узким местом принятия решений, не отпустить контроль на места с неизбежными ошибками. Это - самое благодатное время для активных и амбициозных людей. Рисков много, правил игры никаких, быстрые и агрессивные, но не претендующие на власть в стране, могут стремительно обогащаться, захватывать крупные ниши или даже отрасли и строить большие финансово-промышленные империи.

Далее - этап зрелости. В целом все работает, и нужно резать расходы, поддерживать эффективность процессов и вкладывать деньги в новые направления, чтобы иметь запас прочности и альтернативные источники доходов если и когда основной бизнес умрет из-за изменившегося рынка. В условиях бизнеса тут хорошо продавать бизнес, когда еще есть потенциал роста, а компания не превратилась в управленческое болото. В масштабах государства это значит постоянный поиск растущих перспективных в мировом масштабе отраслей с вливанием туда длинных денег, защита местных производителей от импорта товаров и услуг, создание сырьевых колоний и условий для талантливых людей, повышение качества жизни активного населения и баланс между регуляцией и свободой. При этом, как и в корпорации, надо регулярно менять средний менеджмент, покрывающийся жирком и держать исполнителей слегка голодными и тревожными, потому что если все будут сытыми, то работать будет некому и рождаемость упадет ниже воспроизводства.

Ну а далее идет этап бюрократии и смерти. Компания забывает как искать новые источники доходов, люди меняют фокус на краткосрочные цели и неизменность модели в целом. Новые идеи отвергаются, риск становится недопустимым, и, однажды, компания внезапно осознает что ресурсы полностью исчерпаны и пора расходиться по домам. В рамках государства это означает, что торговый баланс сильно отрицательный, предпринимательская инициатива, рождающая экспортные отрасли, на нуле, а жизнь во всех ее аспектах зарегулирована настолько, что люди предпочитают вообще ничего не делать и получать пособия, чем брать на себя риски чтобы улучшить свою жизнь.

Для личного выбора страны проживания стадия развития страны имеет такое же значение, как выбор компании для работы для карьеры. Хочешь расти, зарабатывать, иметь динамичную жизнь и неплохие шансы разбогатеть - надо выбирать страны от стартапа до зрелости, где экономика растет. Хочешь спокойного стабильного болота - выбираешь бюрократические страны с социальной политикой и соцпакетами. В первом случае риск - не справиться с изменениями и разориться лично, или обнаружить что страна пребывания проиграла в конкуренции и развалилась. Во втором - в тихом болоте забыть как вообще работать, а потом внезапно узнать из новостей, что страна банкрот или вообще перестала существовать вместе со всеми своими социальными программами. Ну и, как и в случае с работой в найме, имеет смысл всегда иметь запас денег и востребованные навыки на случай необходимости поменять работу.