Как я ушла с ЗП 8000€, чтобы слить 3 миллиона на бренд одежды. Часть 1
Однажды я увидела красивую картинку в соцсетях: счастливый фрилансер с ноутбуком и смузи в руках сидит под пальмой. Аля, работает 3 часа в день и живет свою лучшую жизнь.
Попахивало, конечно, скамерством, но уж больно я люблю смузи.
Поэтому решилась. Уйти от токсичного начальника, начать зарабатывать 3х больше, путешествовать по миру и работать 1,5 часа в неделю.
Потому что до этого работала по 14 часов в день. Без перерывов и с редкими выходными.
Так я себя видела через пять лет. Только не мужиком. И с работающим вайфаем.
Уходила я тогда с позиции коммерческого директора в IT компании Германии в логистике, с командой 30+ человек и с зп 8000 евро в месяц. За плечами была лучшая бизнес школы в Берлине (8-ая в Европе), работа во всем известных энтерпрайзах и корпоративном консалтинге.
Идея у меня уже была. Я, как типичная женщина, хотела создать свой бренд одежды. Цель была глобальной – уж больно хотелось подвинуть, ну или хотя бы втиснуться рядышком с 12storeez на Патриках.
Мечтать как видите умею. Была уверена, что план идеален, как черное коктейльное платьишко от Coco Chanel.
Когда дело дошло до процесса подготовки, я решила делать все “по-правильному”. Как учили в бизнес школе. Там ведь точно знают “как надо”.
Поэтому я начала с самого главного. С команды. Я наняла самых дорогих консультантов: дизайнера одежды, топовое смм-агентство на Патриках, конструктора, производство на тысячу единиц и других подрядчиков. Разработала лого, концепцию, стратегию, бизнес план и фин модель на 10 лет вперед и воронкой. Нужен же ведь амбициозный горизонт планирования.
Сразу же заказала 200 пакетов премиум качества, стикеров, карточек, тишью, ленточек, коробок и 10 разных видов ткани по километру из Италии.
И, конечно, самое главное без чего нельзя было обойтись, это сразу же зарегистрировали торговую марку, честный знак и декларации соответствия. Разумеется, наняла юриста и бухгалтера. На ежемесячную ставку 😁.
Сразу понятно, что успех и позитивный кэшфлоу я ожидала видимо в первую неделю, поэтому не жалея бабок, раскидывалась ими на все что можно и сто процентов нужно 😅.
Дальше стало понятно, что действовать надо было масштабно. Про MVP я наверно забыла. Либо, решила, что это для слабаков. Начать тестировать идею и рынок с одной модели – это для лохов. Захреначить 25 звучало масштабно и “как надо”.
Даже Дрейк знает эту прописную истину
Так, подготовка к запуску обошлась мне в 2 миллиона рублей. А это было примерно 60% все бюджета, который у меня был. На маркетинг я отложила около миллиона рублей. И, видимо, посчитала, что я настолько хороша, что обязательно все продам в первый месяц и перекрою месячный берн-рейт в 200 тысяч. И еще на новую коллекцию останеться 😁.
Лекции по маркетингу в бизнес школе, как вы можете уже понять, я проспала, поэтому когда выбирала сегмент и ЦА, решила целиться в премиальный рынок. Отсутствие бюджета и высокая цена за лида собственного трафика без какого социального капитала или умения делать контент, меня не пугало.
В общем, до момента пока я получила первую партию, все проходило гладко. Слишком гладко. Особенно, списание денег с моего расчетного счета.
Но я как истинный консалтер, притворяющийся предпринимателем, контролировала процессы, создала миллион чатиков для каждого подрядчика и разных тематик, делала еженедельные планерки, отслеживала регулярно производство и мне все обещали, что всё будет готово в срок.
Опыта в создании одежды у меня не было, но я же шарила за бизнес, поэтому была уверена, что “эксперты” справятся как надо. Да и в целом, все шло так легко, что казалось бизнес – это так просто и чего все боятся?
И тут день Х, который я так долго ждала.
Приходит первая партия. Я еду на производство на примерку нашего «премиального» факапа за 2 ляма рублей и… медленно офигиваю. Кривые швы, торчащие нитки, неправильно использованные ткани. XL был как XS. Да и вообще половина фурнитуры была потеряна.
Когда я осматривала эту партию, сделанную по-правильному, мне очень хотелось также правильно оторвать руки тем, кто ее шил.
Слава Wildberries, я хотя бы тут рассчитала риски и заказала в первый пошив только 10 моделей каждой позиции. Но дальше были суды, обещания вернуть деньги, перешив и постоянные «завтраки» длиною в два года. Суд мы выиграли, но денег так и не вернули. Впрочем, это уже неважно.
Я начала срочно искать новое производство, чтобы успеть к началу осеннего сезона. Согласовала х2 к цене за скорость. И уже там, в первый же день, мне позвонила разгневанная хозяйка и накидала лещей. Оказывается, лекала были вовремя не лекала. И конструктор, которая их делала, не могла объяснить, как шить по тем «художествам», что она создала.
Тут я начала осознавать, что я в жопе. Июль. Скоро начнется сезон. Нам нужен месяц как минимум на отшив, а мы откатываемся на два. Найти хорошего конструктора, как я уже поняла, ничего в этом не понимая, было не так уж легко. Хорошо, производство имело свои контакты и предложили женщину. Но пришлось ждать еще 2 недели, чтобы нас взяли в работу. 2 недели на создание новых лекал и 2 недели на отшив образцов.
Через 6 недель и большого количества потраченных денег, я со страшной тревожностью поехала принимать первые образцы.
[Продолжение в следующих постах]
А пока вы ждете вторую часть, заходите на мой телеграм канал и вдохновляйтесь другими факапами:
Пост про мое первое факапное интервью в главном офисе Адидаса в Германии
Про то, как сильно я хотела в консалт и как я проходила самое долгожданное интервью своей жизни
Про работу в eBay