- Ты понял то, что я тебе сказал, но не то, что было у меня в голове! - Конечно, я понятия не имею, что у тебя в голове! Я слышу только то, что ты говоришь!
Ты можешь поступить на любую специальность и быть некомпетентным в абсолютно любой сфере.
Я наблюдаю подобное вокруг себя постоянно.
Тот, кто умеет себя продавать, кто умеет себя преподнести, кто владеет поставленной речью, для кого общение с окружающими главный инструмент, может устроиться на "вкусную" и "не пыльную" работу, о которой не имеет ни малейшего представления.
Всем привет! Провожу опрос по отношению покупателей к коммуникации брендов. И интересно, для вас является ключевым фактором то, что бренд отвечает на ответы покупателей?
Когда в 2020 году пандемия внезапно изменила привычный мир, для многих из нас это стало временем поиска новых увлечений и идей. Для нашей семьи это время стало началом большого приключения. Моя жена Катя, вдохновлённая блогерами, которые создали свои собственные игры, предложила: "А почему бы и нам не попробовать?"
Так и началась наша история. Мы принялись за создание настольной игры — с простых набросков на листках бумаги, где мы продумывали, как должно выглядеть игровое поле и как будет работать механика. Мы вспоминали все игры, которые нас когда-либо увлекали: стратегии, RPG, WoW, интерактивные, экономические, — и стремились объединить в нашей игре все лучшее, привнеся то, чего, по нашему мнению, не хватало другим.
После множества часов, проведенных за обсуждениями и чертежами, мы перевели нашу игру в электронный формат. И вот, казалось бы, цель близка, но новые вызовы не заставили себя ждать. Поиск типографии для создания первого пилотного выпуска оказался сложнее, чем мы ожидали. Но самым важным шагом стало тестирование игры с друзьями. В этот момент мы впервые услышали критику, которая подтолкнула нас к дальнейшему улучшению.
Так выглядит часть игрового поля теперь.
Наш "босс", главный противник в игре, поначалу был слишком простым. Пара бросков кубика — и всё, победа или поражение. Но разве это вызов? Мы понимали, что нужно больше. Так мы с Катей потратили долгие дни, совершенствуя механику и делая "Повелителя Стихий" достойным противником. Мы сыграли с ним более двадцати раз, доводя его до совершенства.
Но совершенству, как известно, нет предела. Мы понимали, что и в других аспектах игры есть дисбаланс, и начали работу над второй версией. Это были недели и месяцы упорного труда, занимались по возможности. И вот наконец, спустя два года, у нас была новая версия игры.
Однако жизнь продолжала бросать вызовы. Типография, которая раньше выпустила наш первый экземпляр, закрылась, и мы вновь столкнулись с трудностями. Цены выросли, и мы вынуждены были искать новые решения по всей стране.
В итоге спустя 4 года мы напечатали третий образец игры. Этот момент был для нас особенным. Мы поняли, что создали не просто игру, а что-то большее — некий вызов, соревнование, к которому хочется возвращаться вновь и вновь, особенно с новыми компаниями. И вот теперь, после всех испытаний, мы готовы поделиться нашим творением с миром.
Но это только начало. Мы планируем дать игре новую жизнь после успешного запуска на краудфандинге. Все наши усилия и упорство привели к созданию игры, которая прошла через три версии и множество тестов. И теперь мы хотим, чтобы она стала частью вашей истории.
Ваше участие в этом проекте поможет нам сделать её ещё лучше. Вместе мы можем воплотить в жизнь мечту, которая началась с простой идеи в 2020 году, но выросла во что-то большее — в настольную игру, в которой каждый найдёт своё приключение.
Определите судьбу мира, манипулируя соперниками, раскрывая их тайные желания и секреты. Наслаждайтесь незабываемыми вечерами, полными интриг и приключений в компании друзей!
Иду мимо детского сада. В спину голос ребенка: "Девушка!"
Нет, думаю, это не мне. Снова: "Девушка, помогите нам, пожалуйста". Огляделась, вокруг больше никого нет - значит, меня зовут. Около забора детского сада (с внутренней, разумеется, стороны) - стайка ребятишек лет пяти. И мальчик по центру - "Девушка, помогите нам вон с тем мячом".
Мальчик, какая "девушка". Я для тебя тётенька должна быть. Да я порой по утрам в зеркале даже для себя тётенька!
- Какой мяч?
- Вон там, под машиной.
Приседаю на корточки. Ага, мяч есть.
- Как вы его туда загнали?
- Ну вот, улетел, а он нам очень нужен.
Методом какой-то матери и длинных рук достала мелким мяч, перекинула через забор. Все танцуют, занавес.
Удивило в целом поведение пятилетки. За эти несколько минут он:
- грамотно выбрал "цель" для просьбы. Там чуть дальше мужик на лавочке сидел, его не позвали.
- не постеснялся обратиться к незнакомому человеку
- смог точнее сформулировать свою потребность после первого "игнора"
- четко обозначил суть проблемы и метод решения
- соблюдал все нормы вежливости, спасибо-пожалуйста
- и ко всему этому, был явно среднеазиатской крови.
У моего сына в его пять лет коммуникативные навыки были явно развиты меньше! Вывод только один: все люди разные. А парнишка молодец, спас мяч.
- Мне кажется, что вы не стремитесь к тому, чтоб я вас понял. - С чего вы взяли? - Вы произносите слишком много специальных терминов и непонятных слов. Возникает ощущение, что вы поставили себе задачу - задавить меня интеллектом.
В любой организации (читай большой машине, состоящей из людей-механизмов) имеет значение твоя коммуникативная адекватность, как работника. И чем крупнее организация или выше должность, тем выше требования к этому параметру. Раскрою, из чего он состоит:
1) Понимание. Т.е. правильная, корректная обработка смысла запроса от тех, кто ставит тебе задачи и контролирует их. Если ты руководитель, то задачи прилетают не только сверху(от клиента и верхнего руководителя), но и с боку — от коллеК(😁), а так же от подчиненных. Только ты расставляешь их в нужном тебе порядке. Тайм менеджмент и все такое.
2) Скорость ответа. То, как быстро ты обработаешь запрос и дашь ожидаемый, корректный по смысловой нагрузке ответ. Ожидания сильно зависят как от культуры организации так и от степени невротизма психики ожидающего.
3) Грузоподъёмность. По сути то, сколько задач (связанных процессов) и сроков по ним ты можешь удерживать в голове и не просрать. Та самая ответственность на корпоративно-машинном языке.
Если нести (в обоих смыслах ,-) херню с умным видом медленно отвечая на запросы и выдавая некорректные (часто нарушаемые) сроки - ты кандидат на увольнение.
Порой, в проектах крупных компаний коммуникативная нагрузка на мозг участников как у синхронных переводчиков работающих полный день (гугл в помощь для визуализации и осознания последствий такой нагрузки).
Есть маленькая (большая) проблема с адекватностью в наших селеньях корпорациях. Никто не следит за длинной буфера запроса к вам и за вашей нагрузкой. Короче говоря: «кто везёт, на том и едут.» Сгорел? Уноси готовенького. Несите новенького.
Грубо говоря адаптируйся или сдохни (увольняйся). Никто ради тебя не будет пересматривать ни процессы, ни нагрузку.
Советую голосовать против такой хуиты ногами. Если ритм организации (режим для винтиков: запрос — ответ) не подходит твоей психике, если ты не выдерживаешь коммуникативную нагрузку на должности, то недорабатывает твой руководитель. Бабки поди экономит на твоём здоровье, пидр совиный😉И не тебе его учить работать. Не доросль. 😉Уходи. Здоровье ВСЕГДА дороже денег и амбиций.
