Добрый день, дорогие друзья.

После того как выбрал профессию и нашел 1ю работу

Каждый из нас хоть раз задумывался над вопросом: Как расти по карьерной лестнице?

сегодня же рассмотрим основные расклады по поводу карьерного роста.

- Первый и максимально интересный вопрос для «подумать» а надо ли оно вообще? Нет, серьезно, классическая прибавка от смены работы сотрудником 30% от рабочего места к рабочему месту. При этом если вы переходите на такую же позицию, то требований у вас вряд ли станет больше.

Посему всегда держим в голове то ли притчу, то ли бородатый анекдот о менеджере, который работал лучше всех, но все никак не мог добиться повышения по причине: «а кто же тогда работать будет?»

- Второй вопрос, это ожидания работодателя и насколько они реальны. Все мы так или иначе знакомы с классическим «перевыполнил план – получи план повыше». Если такой фактор присутствует в попытке роста нет особого смысла, потеряете время и силы зря. Сосредоточьтесь на более важных тактических задачах.

- Третье, у каждого из нас есть слабые стороны и если ими не заниматься рано или поздно они станут препятствием в достижении целей, не забывайте исправлять перекосы в навыках хотя бы до приемлемого уровня.

- Четвертое, правильное понимание ожиданий от вас как от сотрудника квалифицированного. В современную эпоху автоматизации большинство процессов упрощено донельзя, но вместе с тем вырастает важность и необходимость принятия решений конкретным сотрудником. Т.е. от менеджера среднего звена ждут выполнения задачи если не от а до я, то хотя бы погружения в проблему и предложений тех или иных решений.

По итогу хорошим сотрудником в большинстве случаев становится не человек который имеет 1 навык задранный донельзя, а тот который умеет на своем уровне решать 90% задач которые к нему поступают без привлечения других ресурсов. И фактически оплачивается хорошо та система, которую сам человек себе создает на конкретном рабочем месте и умение ее внедрить и использовать, что несомненно сказывается на результатах.

- Пятое, если вы хотите повышение, то подготовьтесь к нему как следует, скорее всего вы получите желаемое, если на руках будете иметь конкретные данные которые могут подтвердить ваши аргументы. Т.е. решение не должно быть спонтанным, а наоборот, хорошо подготовленным.

- Шестое по счету, но одно из первых по значимости – самообразование. Страшное слово, которое придется осуществить на практике. Читайте, заканчивайте курсы, беритесь за новые проекты и далее по списку, который вы точно уже и так знаете на подсознании.

- Седьмое, помогайте коллегам если они вас просят, зачастую более опытные коллеги это один из лучших справочников, который только можно найти. Вы помогаете коллегам – они помогают Вам, равновесие в природе соблюдено :)

- Восьмое, ретроспективный анализ всему голова. Поделите свою работу на определенные периоды и анализируйте их. Это избавит вас от большинства ошибок и поможет наладить более качественный рабочий процесс.

- Девятое, налаживайте связи, не обязательно с руководством. По работе все мы сталкиваемся с огромным количеством человек и было бы странно не использовать эти знания и связи для помощи себе в развитии.

-Десятое, не пытайтесь строить карьеру, в компании которая стагнирует. Если все начальники типичные сидуны 50 лет и главная ценность, это стабильность шансов, что вы сможете чего-то достичь откровенно мало.

Ну вот мы и рассмотрели 10 тезисов по тому как вырасти по карьере.

И главное помните, любые советы не являются панацеей, всегда держите нос по ветру и делайте скидку на текущую ситуацию и изменчивость условий. Не бывает одинаковых ситуаций и универсальных советов, могущих сработать во всех ситуациях.

Ссылка на наш телеграм-канал:
https://t.me/financist_kurkul/182

Добрый день дорогие друзья.
В прошлых материалах мы рассматривали подработку или же дополнительную работу как инструмент поднятия дохода,  а теперь рассмотрим процесс достижения  профицита или сверхпрофицита с помощью карьерного роста и какую цель в нем поставить.

Сегодня рассматриваем тему профессионального или же карьерного роста в целом и как поставить правильную цель, которая даст нужный эффект по достижении и которая является реалистичной.

итак, профессиональным ростом является рост человека как эксперта в отрасли который выражается его способностью решать быстрее/лучше/более сложные задач/проводить супервайзинг надзор других специалистов.

для постановки конкретной цели профессионального рота нужно сперва определиться какого именно роста хочет достичь человек:

- горизонтального

- вертикального

Вертикальный рост - это более высокая позиция, где появляются подчиненные либо их становится больше, либо починенные более экспертные...

Горизонтальный рост - количество и качество подчиненных не увеличивается, но перед сотрудником ставятся более сложные/творческие/ответственные/важные задачи...

Также и вертикальный и горизонтальный рост имеет подтверждение в виде авторитета (должности) и денег. если нет хотя бы одного из факторов - значит роста в компании нет, навыков - возможно есть, но компания этот рост по тем или иным причинам не признает.

по установке цели на горизонтальный и вертикальный рост - стоит обращать внимание на:

1. статистику внутри компании: как быстро получают то или иное повышение другие сотрудники? какой опыт работы они имеют?

2. какие именно качества должен показывать сотрудник на данной позиции? (на которую метит человек вне зависимости от того это управленческая или экспертная позиция)

3. нужно ли ему самому именно такое повышение?

например, тому кто решил делать экспертную карьеру (горизонтальную) нет смысла набирать управленческие функции в ущерб "творческим" задачам

4. какой эффект от данного повышения? в плане финансов и нагрузки? (возможно есть смысл расти из текущей компании?)

5. свои текущие показатели производительности и какую динамику они показывают?

6. какие отношения у человека с лицом которое принимает решение и теми, кто на данное решение влияет?

7. Сколько сил придется вложить для достижения данной цели?

8. Как данный рост укладывается в глобальные плны по карьере? не противоречит ли им?

9. Какие есть альтернативы у данной цели?

10. Если план требует интенсификации усилий — то что делать в случае затягивания выполнения? или провала по тем или иным причинам?

Итог для определения цели по профессиональному или карьерному росту:

1. определить направление горизонтальный/вертикальный куда расти?

2. определить позицию куда расти исходя из статистики внутри компании и своих исходных данных.

3. понять эффект от достижения данной цели и принять решение о постановке цели либо отказаться по причине нерентабельности


Ссылка на наш телеграм-канал:
https://t.me/financist_kurkul/157

Лет десять назад появилась у нас в школе новая вожатая, из приезжих (вышла замуж за местного парня). Вожатство тогда оплачивалось не очень хорошо, поэтому девушка не гнушалась подрабатывать и техничкой. Комната вожатых располагалась как раз напротив моего кабинета, а дверь у меня почти всегда открыта, поэтому Лиза (так звали молодую вожатую) как-то призналась мне, что с большим интересом слушает про гуннов, Жанну д’Арк, и даже про политическую жизнь стран Магриба. Сказала тоже, что мечтает работать учителем истории. И, вздохнув, добавила: ну это вряд ли. Я понимающе кивнул, ибо знал, что муж ее знатно закладывал за воротник и лишних денег в доме никогда не бывало. Проработала она у нас три года. Я с ней неплохо сдружился и называл ее Элизабет. Это девушку смущало, но нравилось. Запои же ее мужа становились все чаще, и в итоге, прихватив трехлетнюю дочку, она покинула наше село. Долгое время ничего я о Лизе не слышал.
А в минувшую пятницу была у нас семинар по истории, в одной из отдаленных школ района. К слову, это был первый после пандемии семинар, проводимый не дистанционно, поэтому учителей собралось много и все были рады пообщаться. Добравшись до этой школы, захожу внутрь, и глазам своим не верю: возле регистрационного стола стоит Лиза собственной персоной! К слову, изрядно похудевшая.
- Элизабет! – закричал я, - приветствую!
Радость ее была неподдельной. Мы крепко обнялись.
- Ты что, - спрашиваю -, тут делаешь? Все вожатствуешь? Или полы моешь?
Лиза ответила, засмеявшись:
- Не совсем. Вы проходите скорее в кабинет информатики, уже началось. После поговорим.
В кабинете информатики местная учительница географии тихо спросила меня:
- А почему вы нашу директрису так странно называете?
- Какую еще директрису? Элизабет? – не понял я.
- Не знаю, Елизавета Антоновна она вроде.
- Да не важно, - говорю, ошеломленный новостью.
После семинара подошел к Елизавете Антоновне.
- Ты че, - говорю, - директор???
Лиза смутилась.
- С октября исполняю обязанности. И веду шесть часов истории. Детям иногда рассказываю, что запомнила на ваших уроках. Жаль только, что вы тихо говорили.
Честное слово, мне было очень приятно. Пожалуй, теперь, когда наши технички будут мыть коридор около кабинета истории, читать лекции я буду погромче.

В свою бытность студентом ветеринарной академии, вечно голодным и без денег, я искал подработки. И вот один раз меня позвал к себе на работу один аспирант, и пришёл я к нему на работу и сильно удивился. Потому как аспирант работал в бригаде (потом он стал бригадиром) камнерезов. Короче там, где все честные граждане заказывают могильные плиты своим усопшим родственникам.

Я ж как обладатель не слишком прямых рук и навыка усидчивости стремящимся к нулю, выполнял обязанности разнорабочего. Ну там поднести (ага, плиты могильные) помахать кувалдометром (сделать красивые края) ну и уборка территории и прочее. Но времени у меня было достаточно изучить как камень пилили, долго и усердно его шлифовали до зеркального блеска, а потом, он попадал на стол к аспиранту, который меня пригласил и тот наносил надписи, рисунки и фотопортреты. Ох это была работа, кропотливая, точная, долгая разметка, разные шрифты надписей, расположение. Всё вручную, это вам не в фотошопе картинки двигать мышкой, там потом не стереть ошибку, придётся заново шлифовать камень на глубину буквы. Ну а портрет, это искусство. Владимир, брал пучок острых и прочных штифтов и как дятел методично начинал наносить на поверхность гранита белые точки, которые постепенно превращались в портрет человека. Начинал со лба, ибо это самая светлая часть на лице и на ней настукиваешь ритм. Он ещё показал что плохие художники "пересветляют" картину, надо делать слегка с тенью, показать глубину и прочее.

Прошла куева туча времени, Владимир стал директором рыбзавода (не зря же аспирантуру заканчивал в ветеринарной академии), бригада распалась, но я, когда попадаю на кладбище просто автоматически отмечаю как обработан камень, как выбиты буквы и нанесён портрет. Сейчас форм предостаточно, и там волна и тут фаска, некоторые из камня фигуры вырезают, короче технологии ушли вперёд.

Так вот, попал я в такую мастерскую недавно, по делу (а какое ещё может быть там дело) и слышу жужжание незнакомое. Зашёл в соседний зал, а там сидит женщина и машинкой примерно такой как мастера наносят татуировки выбивает надпись на камне. Вот так банально и просто, ранее куча шрифтов, выбить буквы на глубину определённую, форма, чёткость линий, а сейчас лишь нанесение шероховатостей на поверхность и всё, вот тебе надпись, вот тебе рисунок. Ушла романтика.

.. в большинстве организаций.