Есть ситуации, в которых лучше отключать тревогу и не нагнетать саспенса своей менталочке. Но есть и обратные ситуации. При подписании важных документов, сделках с недвижимостью, принятии важных решений, имеющих долгоиграющие последствия лучше перестраховаться столько раз, на сколько у вас есть возможность.

Проект Серые Человечки — совместный ежедневный проект-календарь иллюстратора @desvvt и психолога @empathydive длиной в год, в формате полувредные советы. Основной правильный посыл под комиксом, а персонажи либо тестят либо просто шутят. Все посты можно посмотреть в серии постов

Мои телега и сообщество в вк

(Вырезка из какой то старой старой газеты)

1. Руководитель не должен быть погонщиком. Погонщик погоняет, руководитель ведет за собой. Погонщик полагается на свою власть, руководитель - на содействие и помощь тех, кого он ведет. Погонщик заставляет своих подчиненных жить в мире слухов, догадок и толков. Руководитель держит в курсе дела, привлекает к решению проблем.

2. Руководитель должен верить в свое дело, быть смелым, целеустремленным, решительным и уметь эти качества показать своим подчиненным. Прямая походка, поднятая голова, четкий шаг сразу помогут выработать привычку уверенности в себе.

3. Руководитель должен знать науки об организации и управлении.

4. Он должен научиться ценить время подчиненных.

5. Руководитель должен быть строгим и требовательным. Но строгость и требовательность никогда не должны переходить в придирчивость и жестокость.

6. Уметь критиковать и воспринимать критику.

7. Уметь наказывать и поощрять. При этом первый выговор подчиненному нужно делать наедине.

8. Руководитель должен быть приветливым и тактичным.

9. Обладать чувством юмора. Юмор обычно связан с хорошим настроением, а хорошее настроение способствует производительности труда.

10. Уметь говорить и слушать.

11. Уметь молчать. Эйнштейна однажды спросили: "Вы умеете все изображать формулами, даже сложные проблемы: могли бы вы написать формулу вашего жизненного успеха?". Эйнштейн написал: "x+y=успех, x - умение работать, y - умение молчать".

12. Руководитель должен знать своих подчиненных. Это очень важный психологический момент, особенно в больших коллективах, где всегда есть опасность, что человек может "потеряться". Один из американских профессоров прикладной психологии Д. Лэрд приводит в пример президента крупной фирмы. Каждое утро секретарша информировала его о том, у кого сегодня день рождения, у кого родился ребенок, кто женился. И он брал телефонную трубку и говорил: "Ну, Джордж, поздравляю, я уже знаю, что твоя дочь вчера вышла замуж!". Он считал, что такой подход обеспечивал ему успех работы.

Что влияет на качество суждения.

Предвзятость. "Все что сделано не нами плохо", "Все что сделано нами хорошо". Следствие - искажение в оценке проектов.

Подмена действительного желаемым. Невнимание к трудностям и нерешенным проблемам. Неоправданный оптимизм, самообман, нереалистичность планов. Следствие - стремление скрывать недостатки.

Перестраховка. Отказ выполнять разумные требования со стороны. Предъявление к партнерам заведомо невыполнимых требований.

Половинчатые решения. Пример: на научные разработки выделяется заведомо недостаточное финансирование, тем самым: а) Отвергаются обвинения в консерватизме и ретроградстве из за нежелания поддерживать научные прогресс. б) Отвергаются обвинения в растрате крупных средств в случае неудачи.

Эгоцентризм. Эгоизм активных и целеустремленных. Агрессивное стремление достичь узкой конкретной цели, часто носящей личный характер. Стремление добиваться своего во что бы то ни стало, не взирая на ущерб, который это нанесет другим или всей организации.

Пару недель назад на Пикабу был пост про долговечность вещей, где и я оставил комментарий, похвалившись, что холодильник 11 лет работает... Ровно через пару дней холодильник накрылся. И лампочка горит, и вентиляторы весело крутятся, даже компрессор гудит... а холода нет. Пообзванивал мастеров и услышав от меня марку холодильника, отвечали типа: "не, он одноразовый, 2-3 года и все"... На мое: "11 лет!!!..." - отвечали, что повезло. Ну да ладно. Ах, да, один товарищ, с соседнего города, предложил заменить магистральные трубки за... 11 т.р. (магия какая-то), плюс дорога! Вежливо попрощался, на следующий день пошел в магазин, благополучно расстался с 46-ю тысячами рублей и вот проблема решена, но появилась другая, поменьше: что делать со старым? Выбросить жалко, раздербанить на изобретения - тож не до этого (все уже изобретено :), ну и дал объявление, подробно и честно расписав все симптомы, что продам за 2500, естественно отдал бы за 2000. К моему удивлению, желающих было не мало, но и не много, просили придержать до завтра и еще что-то, я придерживался правила кто первый, того и тапки... На следующий день звонок: Алло, так и так, что с холодильником, ага, все устраивает, забиру, только я сейчас в Москве... (Оп-па, а вот и первый звоночек, я то на Урале Южном, о чем в объявлении естественно указано) Сейчас газель приедет заберут, хорошо? Я: Хорошо, только оплата наличными... Покупатель: о-о-о... а че так?... Я: счета арестованы, банкомыты есть по пути ко мне. Покупатель кладет трубку. Через пару минут перезванивает, спрашивает адрес, ок сообщаю. Становится интересно... Снова звонок: а вы поможете погрузить? Отвечаю, что да, не вопрос... Самого немного уже напрягает... Снова звонок: а я говорил вам, что сейчас к вам приедут? Набираю полные легкие воздуха, перебираю в голове, куда лучше: "в" или "на", но в последний момент говорю "да", кладу трубку, с твердым решением более не брать: на том конце чел развлекается, а я тут распинаюсь... Проходит мин 10, сижу примус починяю, слышу гул на улице (частный дом), выглядываю - вот это да: газель к воротам задом сдает... Во думаю, молодцы, еще и часника перевозчика до кучи решили приплести... Ну а то как же, в этой вашей Москве сломаный холодильник не укупишь. Тут же подъезжает такси, выходит женщина, так скажем не славянской внешности, сумка наперевес, вся такая круть - верть, где холодильник, я говорю да вот под навесом (во двор уже вынес заранее), смотрите. Она все, берем, куда вам перевести? У меня забрало падает, но сдерживаюсь: я ж вам сказал, оплата наличными! Естественно доверия опять 0! Начинается, а че, почему, а давайте загрузим, заедем в банкомат и я вам сниму деньги... Ага, щас прям! Нет, говорю, расчитываемся и грузим... Во блин, думаю, лучше б я шкаф из этого холодоса сделал! Газелист тоже не поймет, мне говорит позвонили, сказали срочно, дали адрес... Та мадам: ну а че делать, такси уехало, пешком идти? Я говорю - незнаю... Газелист сжалился, говорит, свожу, а то долго ждать... Садятся, уезжают... Я думаю, ха, не вышел спектакль... Зашел домой, честно, уже и не жду никого... Мин через 5 подъезжает газель, я супруге говорю, стой у окна, снимай на телефон, т.к. у меня варианты развития события кончились, ну не холодильник же они в самом деле у меня купят, а!!! Заходит во двор круть-верть, сует купюры, я говорю: считайте, она считает 2600, 100 руб. тебе за помощь в погрузке... Бля, да че ж эт за такое, от сотки отнекиваюсь, она настаивает... Беру, сам перещитываю, а купюры мелкие по 100 и 50 р., смотрю, ни заломов, ниче, пересчитал, 2600... Ну думаю ладно, если и наебали где, то сломаный холодильник не шибко дорого... Берем, грузим, оба садятся в газель и уезжают... Я остаюст ждать звонка очередного, мало ли, че у них там по сценарию... К моему удивленю более ничего не происходило, прошла почти неделя. Видать на самом деле, заинтересованный покупатель живя в моем поселке был в Москве, а холодильник очень уж приглянулся, что напряг родственницу, заказал оперативно газель и достиг своей цели. Очень надеюсь, что холодильник ему удалось восстановить.