Мои заметки,после абьюзивных отношений,в наблюдении со здоровым партнёром. Может кому пригодится. Это не истина в последней инстанции.
Но мои наблюдения в отношениях, со здоровым Партнёром, дают мне возможность взглянуть на вещи иначе . Вдруг кому-то пригодится)))
пы.сы.
этой мой личный дневник наблюдений, проверенный временем, не ебите голову, попробуйте.

-Не пили голову, если он устал, лучше накорми и сядь,посмотрите вместе кино.
-Ты прекрасный и интересный собеседник, но он хочет общаться ещё с кем-то, это нормально. Отдохнуть порознь, тоже бывает полезно.
-Он тоже иногда нуждается в нежностях, по детски, хочет подурачиться или поделать глупости, делай с ним. Или отстань и не мешай.
-Он тоже радуется своим мужским покупкам, прояви интерес, спроси что это и зачем это, знаешь, как ему интересно с тобой делиться? Новенькие гаечные ключи с трещеткой- восторг!!!!
-Проявляй интерес, где это к месту. Если ты два раза спросила, а он не хочет отвечать, не доебывай, смотри пункт 1 .
-Он хочет других женщин, смирись. Это не значит , что ты хуже или, что он тебя не любит, не хочет и вообще собрался уходить. Проявлять интерес к другим, в целом нормально, не нужно себя сравнивать. Мы все разные. Я сейчас не говорю о сексе на стороне или каких-то интрижках, я говорю об интересе в целом, ты же не ревнуешь его к порнухе? 😏
-Он любит тебя, даже когда злой, даже когда заебался, даже когда кругом пиздец. Не надо в такие моменты просить это доказать. Мы друг друга заряжаем, а не высаживаем батарею в ноль.
-Он мудрый , чуткий, адекватный партнер и заслуживает рядом такого же человека, а не вечно истеричного, тригеррного товарища, чьи головняки нужно постоянно разгребать. Разберись со своими головняками, как большая девочка.
-не ищи оправдания своим слабостям или скверному характеру, ты сама выбираешь такую позицию и поведение.Нравится- Живи в этом. Не нравится-начинай решать и работать над собой, поверь,попробовать жить иначе, может принести кучу плюшек.

Решил поделиться своим опытом партнерства в бизнесе. Сейчас тема очень актуальная, многие хотят «замутить» что-то с кем-то. Итак, приготовил для вас несколько историй)

1. Договорились с товарищем о совместном деле. С него деньги, с меня работа. По договору (устному) он финансирует сроком на 6 месяцев, а дальше по результатам работы решаем. Дело пошло хорошо и я в первый же месяц получил прибыль. Но тут приходит товарищ с вопросом: где мои деньги? Я предложил часть из прибыли забрать ему, но у него был другой план: он хотел всё, что вложил. Не смотря на договоренность в 6 месяцев. Штож. Отдал ему всё и из дела вышел. На мой вопрос, почему он нарушил договоренности, ответил: это мои деньги, что хочу, то и делаю. Окай…

2. Несколько историй с инвесторами. Ну тут по классике, взяли в оборот мои идеи, обещая финансирование, в итоге сделали дело без меня, имея на руках полную схему, фин модель и даже предварительные договоры с полным кругом поставщиков. Сам виноват. Жил в сказке, думал у нас все как в фильмах о силиконовой долине.

3. Сообразили на троих. От каждого свой вклад в дело. В этот раз все оформили юридически правильно, но и это не спасло. Все трое вложились в дело согласно плану и дело пошло. Очень и очень хорошо пошло. Со временем партнеры решили, что они справится без меня, но говорить мне это не решились. Запустились параллельно на двоих, а там, где на троих, начали херить по тихому. Я со временем об этом узнал, сильно расстроился, но не стал скандалить. Нет так нет. Их радость была не долгой, друг с другом они тоже почему то не смогли договорится и дело похоронили.

Мораль? После этих историй работаю один, то есть 100% бизнеса принадлежит только мне. Инвесторов, кредиторов, лизингодателей шлю лесом. Работаю сам, надеюсь на себя и свои деньги. Не хочу ни от кого зависеть.

Благодарю за внимание)

Меня зовут Дмитрий.

Очень давно я получил два высших образования: высшее техническое по специальности инженер-технолог и высшее экономическое по специальности - финансы. Экономическое образование я получил уже на базе технического, поскольку на тот момент технологи были никому не нужны, по сути как и сейчас😀. Однако не смотря на то, что порядка 20 лет проработав в финансовой сфере, большую часть в банковской, я сохранил технический склад ума, что позволило мне грамотно организовать процессы уже в финансово-экономической среде.

Начиная работу в банке, когда еще не было систем автоматизации и управления процессами, я понимал, что увеличение скорости обслуживания клиентов, улучшение качества подготовки документации, быстрая систематизация и анализ данных возможны только при внедрении компьютерных технологий во все процессы.

Из доступных мне на тот момент средств был только Micrisoft Office. В начале как принято сейчас говорить «нулевых», мне казалось это было отличное решение, которое можно было адоптировать под любые операционные задачи, начиная от подготовки пакета документов, оценки платежеспособности, расчетов экономических показателей и до анализа любыми возможными методами полученных результатов. Основная задача была в правильности внесения/загрузки данных в исходные Exsel-файлы, после чего «связки» и «формулы» формировали готовые документы. Процессы были ускорены в несколько раз. Но главное влияние человеческого фактора, а соответственно количество ошибок было сведено к «0», что также упрощало и ускоряло контроль.

Сегодня, имея интеллектуальные системы анализа и принятия решений это кажется очень простым и наивным, хотя даже сейчас компании не имеющие возможности в покупке и обслуживании таких систем очень часто в требованиях к соискателю пишут «продвинутое знание Exsel»😁. Micrisoft Office - это «рабочее решение» которое работало тогда, работает сейчас и будет актуально в недалеком будущем.

Для меня понятие «рабочее решение», это то что дает качественный результат для полноценного коммерческого использования. Мой преподаватель по «Технологии», всегда повторял, что инженер должен так настроить процесс чтобы квалификация специалиста выполняющая работу была минимальной, а качество продукции было эталонным.

В 2022-2023 году компьютерные технологии сделали на мой взгляд квантовый скачек. Появление «Генеративных нейросетей», которые по словесному описанию - «Промту» создают качественное изображение соответствующее самым высоким стандартам эстетического искусства, это полностью «рабочее решение» по генерации бесконечного количества визуального контента. Визуальный контент используется везде. Сложно представить себе сферу деятельности где не используется яркий, привлекающий взгляд рисунок или видео. В настоящий момент «рабочим решением» является создание любых изображений, любой сложности и в любом известном стиле.

Для полноценного создания видеоконтента, в данный момент, таких решений нет. Я уверен что к концу 2023 года они будут. Полноценное генерация видеоконтента станет технологической революцией. Клипы, реклама, ролики, вплоть до создания фильмов в заданном сюжете. Чтобы первыми войти в этот рынок необходимо сейчас развиваться в сфере генеративного арта.

Что получать те, кто сегодня воспользуется имеющимися технологиями?

1. Высокая скорость создания изображений. Заказчик может получить готовый заказ и внести правки фактически онлайн в режиме реального времени.

2. Производительность. 1 - «Промт-инженер» может заменить студию художников-иллюстраторов из 10-15 человек.

3. Качество. Всё от пиктограммы до картины или постера разрешением 7680х4800 и выше! В любом стиле. От детского рисунка до высокохудожественных картин и сложных современных 3d изображений.

4. Рынок сбыта. Весь мир!

Я не из поколения Z, однако постоянно отслеживаю все современные тенденции связанные с развитием искусственного интеллекта, такие как Chat GPT с их аналогами, в том числе и GigaChat от «Сбера». Все это было мной опробовано и протестировано. На мой взгляд, данные продукты находятся на уровне, становления генеративных нейросетей в конце 2021 - начале 2022 года, по крайней мере в сфере использования их для глубокого анализа и обработки информации. Для меня это еще не «рабочий инструмент». Однако уже на данном этапе Chat GPT активно используется программистами, копирайтерами, студентами.

Почему «Промт-инженер»? Что такое «Промт-инженеринг»? Несмотря на внешнюю простоту в получении изображения, мы имеем дело с алгоритмом, который не понимает и не может в полной мере оценить визуальную составляющую полученного контента. Можно написать слово «стол» и генерировать тысячи изображений, которые будут рандомно отличатся между собой. Каждый раз при новой генерации человеку нужно будет выбрать лишь одно, которое более-менее подходит под его представление и том что он хотел получить. А можно составит словесное описание, которое включает в себя форму стола, цвет, оттенок, материал, качество обработки, габариты, место расположения, вид на стол, окружение, освещение, время суток, стиль изображения, указать что может и чего не может быть на изображении. Полученное готовое изображение можно изменять, дополнять, многократно увеличивать разрешение с улучшением качества изображения.

В упрошенном понимании «Промт-инженер» это человек настраивающий генеративную модель для получения строго определенных изображений высокого качества для их коммерческого использования.

О практическом использовании «генеративных нейросетей» с примерами «генерации» я буду рассказывать на своей странице.

Очень надеюсь, что смог кого-то вдохновить воспользоваться описанными мною технологиями.

Я открыт к сотрудничеству и готов рассмотреть любые Ваши предложения.

Прежде всего меня интересует бизнес-сотрудничество, в том числе создание студии.

Готов как долгосрочному сотрудничеству так и индивидуальным запросам.

Мои контакты: https://t.me/neiroillustrators, neiroillustrators@yandex.ru

Математика бизнеса: Три миллиона на троих делятся, тридцать с трудом, триста миллионов – почти никогда

Бизнес делают люди. Времена, когда человек в одиночку способен принимать все решения и управлять компанией – давно прошли. А точнее – их никогда не было. Не надо приводить примеры, типа Тинькова и Чичваркина. Была у них команда, причем с самого начала. Давайте посмотрим на то, как обычно формируются руководящие команды. И за пример возьмем RPG игры.

Успех дела, зависит от ближнего круга много сильнее, чем от продукта и идей. Компания запросто переживёт кризис и станет на ноги, если нет кризиса отношений в ближнем круге. Но ни одна компания не способна пережить его развал. Все падения бизнесов всегда происходят по причине разлада, конфликта или предательства ближнего круга. Это общее правило и для нефтедобывающей компании, и для автосервиса.

Как обычно создается ближний круг?

Постоянная конкуренция, сражение за обороты, контракты и прибыль – это, тот самый, беспощадный естественный отбор, который делает нежизнеспособными любые неправильные конфигурации ближнего круга.

Повсеместная и самая частая ошибка многих бизнесменов – это создание команды из друзей, родственников и партнеров по увлечениям. Бизнесы, возглавляемые таким «ближним кругом» либо быстро мрут, либо годами сосут лапу с минимальной прибылью, либо быстро разлетаются, если вдруг случается чудо и появляются большие деньги..

• Причины отсутствия успеха подобных команд вполне себе очевидны.

Во-первых, люди, выбранные по принципу доверия, общих увлечений или совпадающих ценностей – не объединены зависимостью друг от друга. И не надо считать таковой, возможность совместно заработать и подняться. Это классный мотиватор, когда компания постоянно растет, но при первой же просадке – члены подобного «ближнего круга» начинают смотреть по сторонам в поисках более хлебных мест.

Нормальная зависимость, людей в ближнем круге, - это когда один без другого не может сделать ничего успешного.

Во-вторых, подобные конфигурации практически никогда не учитывают сильные и слабые стороны участников команды. Созданный по принципу доверия, общих интересов и увлечений, «ближний круг»– крайне хреново планирует, обычно соглашаясь друг с другом и неплохо мечтая о перспективах. Та же проблема, у команд, которые создают группы работников, ушедших из одной компании. Ну, когда они вдруг решают, что всему научились, доверяют друг другу и способны вести дела без некомпетентных руководителей, которые, по их мнению, не видят очевидного и не умеют ценить работников.  

В-третьих, в подобной команде почти всегда идет борьба за лидерство. Чем я хуже него? Каждый начинает подмечать ошибки другого и указывать на них. Вот я бы сделал лучше! Думает он. А порой и высказывает. Принцип единоначалия придуман не просто так. Да и подчиненные не идиоты. Старый закон: «Лучше один дурной командир, чем два великолепных, но сцепившихся друг с другом за власть» написан кровью. Коллектив с двумя лидерами, имеющими каждый свое мнение и проводящий каждый свою политику – предпочитает запастись попкорном и не сильно напрягаться. Играть на противоречиях начальства – весьма выгодная забава, позволяющая халявить и работать так, как удобно.

Мне довелось повидать много попыток, создать бизнес с подобным «ближним кругом». Вы думаете новые команды создают молодые ребята? Как бы не так. Чаще всего, этим занимаются мужчины средних лет. Которых кризис второго сезона, активно толкает в сторону «Мужской реализации». Хочу свое! Я достоин большего! Мне тридцать пять, а я все еще наемный менеджер! Как раз одна из категорий моих клиентов. Последствий необдуманного выбора людей в ближний круг, насмотрелась.

Из кого же обычно формируется ближний круг?

Для того, чтобы понять, из кого формируется ближний круг в успешных компаниях, возьмем одну аналогию. Компьютерные игры, жанр – партийная ролевая игра. Любая пати, которая создается, чтобы победить монстра и собрать богатую добычу. Кто там у нас?

• Танк – человек, способный выдержать большой урон и отвлекающий на себя противника.

• Дамагер – человек, способный наносить большой урон, но плохо держащий удар.

• Волшебник - который может лечить, накладывать усиления на членов команды или ослаблять противника ну и так далее.

Никто, в здравом уме не собирает пати из персонажей одного класса. Потому что эффективность будет никакая. Каждый класс имеет свои сильные стороны и слабые стороны.

Так вот. Успешные команды в бизнесе, тот самый «ближний круг», опытный руководитель всегда подбирает по принципу уникальных индивидуальных способностей каждого, при взаимной компенсации слабых сторон участников. Звучит заморочено? Сейчас поясню.

Трус и балбес.

В малом и среднем бизнесе, ближний круг, обычно состоит из двух человек. Чаще всего, это конфигурация «Мотор – Тормоз». Лидер команды несется вперед, генерит идеи, готов рисковать и тратить деньги. Второй участник команды аккуратист и сомневающийся. Он отговаривает от рисков, сомневается в результате, внимательно считает цифры и разгребает рутинные проблемы. Такую конфигурацию еще можно назвать «Трус и Балбес».

Два балбеса – самая часто встречающаяся конфигурация провальной бизнес-команды. Ее отличает хороший старт, успешное заключение новых договоров, быстрое сжигание бюджетов и финиш. Обычно по причине невозможности справиться с объемом работ или переоценке прибыльности сделки.

Два труса, совместный бизнес начинают редко, но если начинают, то либо задавливаются конкурентами, либо находят свою нишу, из которой никогда не вырастут. А вот команду «Трус+ Балбес» творят чудеса. Они усиливают друг друга, компенсируя слабости каждого.

Если в успешную конфигурацию добавляется третий, то это скорее всего будет волшебник. Человек, способный привлечь деньги, договориться с гос. Органами, или продать что угодно. Людей, способных делать все вышеперечисленное одинаково хорошо, в природе не существует, поэтому волшебников в успешной команде обычно несколько.

Нередко, в успешную команду, попадает дамагер. Человек, способный нанести ущерб конкурентам. Или лекарь, человек способный защитить от неприятностей и излишнего внимания надзорных органов, при опасных действиях в погоне за прибылью. Порой лекарь и дамагер выступает в одном лице. Например, выходец из спец служб или родственник нужного чиновника.

Что общего у всех участников команды, которых я перечислила? Общее у них то, что по одиночке ни один из них не способен делать большой, успешный бизнес. Только в команде, его способности позволяют быть успешным, обогащаться и двигаться вперед. Именно это является тем самым общим интересом, который объединяет людей в ближнем круге.

Именно таких людей включают в ближний круг. Имеющих одну очень сильную компетенцию, которая дает преимущество и слабые стороны, которые не дадут ему возможность создать свой бизнес, но успешно компенсируются другими участниками ближнего круга.  Людей – зависимых друг от друга. Людей – усиливающих друг друга.

Как попасть в ближний круг.

Многие наверняка не раз слышали мотивирующие высказывания руководителей перед коллективом – Мы одна команда! Мы одна семья! Сплоченный коллектив и все такое прочее.  В объявлениях на работу, в списке требований, даже пишут фразы вроде «умение работать в команде».

Складывается впечатление, что для руководства крайне важно, чтобы коллектив был дружным, сплоченным, с доверяющий друг другу и верным общему делу. Как жены декабристов. Ведь именно такой коллектив способен работать максимально эффективно, решать любые задачи и стать настоящей командой корабля, который несется по суровым волнам бизнеса.

Как это впечатление ошибочно. Знаете, чего повсеместно боятся собственники и высшие управленцы компании? Заговора менеджеров. Звучит громко, но явление, по факту, весьма частое. Находясь в доверительных отношениях, чувствуя себя одной семьей и единой командой – отдельные работники быстро смекают, что денежки в семье можно было бы делить более правильно. Да и откусить от «семейного бюджета» ее члену, вполне себе благое дело.

Бороться с отдельными личностями, которые возомнили себя обделенными сиротками и покусились на святое – элементарно. Тут даже самая слабая СБ и финконтроль пойдет. Но когда, спаянные доверием менеджеры, договариваются обогатиться за счет компании, уйти к конкурентам, забрав с собой клиентов или поставить работу так, чтобы меньше вкалывать и больше получать – начинается полная жопа.

Такие заговоры и договорняки почти всегда вскрываются, когда серьезный вред уже нанесен. Потому что реальное положение дел, собственник видит слишком поздно, сверяя доклады своих менеджеров. И не надо говорить про владельцев, полностью погруженных в свой бизнес. Даже в палатке с шаурмой, два договорившихся сменщика, всегда найдут способ обнести владельца.

В любой компании, которая продержалась на плаву хотя бы пару лет – руководитель и собственники прекрасно знают простую истину. Нельзя позволять слишком сближаться менеджерам от среднего звена и выше. На уровне рядовых исполнителей – сколько угодно. А вот когда дело касается руководства……..Не афишируемая атмосфера карьеризма, индивидуальной выгоды, внутренней конкуренции, аккуратных взаимных подстав и подсиживания – значительно безопасней и эффективнее.

Ошибка, которую допускают многие менеджеры, стремясь подняться по карьерной лестнице и стать частью ближнего круга – это попытка стать частью коллектива, который его окружает и завоевать там любовь, уважение и авторитет.

Опытные руководители всегда выделяют для себя тех, кто способен ситуативно использовать отношения в коллективе – себе на пользу. Правда, хороший бизнесмен, ценит и использует менеджеров, пользующихся любовью и уважением в коллективе. Даже порой приближает. На время. Но крайне редко вводит в ближний круг.

Почему? Да потому что люди ближнего круга объединены общим интересом. А он далеко не всегда совпадает с интересами остального коллектива, который находиться за его границами. Даже самый уважаемый, авторитетный и любимый работниками менеджер, попав в ближний круг, будет вынужден, в итоге, проводить весьма непопулярные решения. Чем быстро растеряет свой авторитет, за который его в этот ближний круг и взяли.

Подобных «популярных у народа» менеджеров, опытные руководители не редко используют, имитируя его участия в ближнем круге и создавая антураж. Приглашая на закрытые совещания, доверительно обсуждая в курилке важные вопросы, «внимательно» прислушиваясь к мнению. Но так и оставляя за границами ближнего круга.

Если вы хотите войти в ближний круг – не рассчитывайте добиться этого завоевывая авторитет, поддержку и уважение в коллективе работников и руководителе своего уровня.

Много раз слушала печальные истории людей, уважаемых специалистов, отличных менеджеров, уважаемых начальством и коллективом, много лет отработавших в компании, но так и не добившихся значительного продвижения на верх. Потому что это не те качества, по которым отбирают кандидатов в ближний круг.

Напротив. Если вы хотите туда попасть – демонстрируйте свою независимость от коллектива, избегайте излишнего сближения и не бойтесь «не быть» частью коллектива, который называют «командой». Люди ближнего круга, почти всегда яркие индивидуалисты.

Похожесть.

Мы все любим людей похожих на себя. Естественная психологическая установка. Эдакий маркер «свой-чухой». Человек со схожим психотипом, характером, поведением, манерой речи – кажется нам ближе остальных. Многие, менеджеры, стремящиеся на верх, стараются быть похожими на руководителей компании. Разделять его личные интересы, копировать манеру поведения и речи, использовать те же принципы управления коллективом и принятия решений.

И многие добиваются своей цели. В смысле – понравиться руководителю. Но ,это нисколько не приближает их попаданию в ближний круг. Почему? Да потому что нафига в ближнем круге нужен человек, похожий на руководителя? Какие слабые стороны он компенсирует? Чем усиливает?

Не стремитесь быть похожим на руководителя, если хотите попасть в ближний круг. Тогда что же делать? Есть два пути.

Продолжение следует....

Кому лень читать: Видео.

Текст мой, на фото я.

Больше историй на моем авторском ТГ канале Инна Матиссон.

Тем, кому интересна тема знакомств и отношений - Добро пожаловать в Клуб.

Я негодую! Задерживаешься вечером на работе чтобы отправить клиенту посылку побыстрее. Клиент утром открывает личный кабинет и видит это:

Для тех кто не в теме поясню, статус заказ "Создан" означает что отправитель, со своей стороны, все выполнил - проверил товар, упаковал его, оформил заявку на курьера в СДЕК. Отправитель больше ничего сделать не может, он сидит и ждет курьера. Придрался к мелочи скажете Вы. Но мы боремся за каждого клиента и делаем все чтобы клиент получил заказ быстро. СДЕК занят тем же. Однако ответственность за неизбежный логистический простой возникающий по его вине он с легкой руки возлагает на отправителя! Понятно что присылать курьера каждые пол часа это дорого и, по их мнению, не эффективно. Но писать нужно правду: "Мы еще не забрали заказ у отправителя - курьер в пути. Подробную информацию вы можете уточнить по горячей линии СДЕК." Но, напомню, они пишут что это ЗАКАЗЧИК не передал заказ! Читай, ему плевать на клиента, прошло 16 часов а он и не чешется... Возможно я плохо владею русским языком? Но нет, во второй фразе они подтверждают что задержка по вине отправителя - "Подробную информацию вы можете уточнить у отправителя". Со СДЕКа то какой спрос? Это отправитель не шевелится! Жесть просто...

Так что фраза составлена не случайно и является ярким примером того, как компания перевозчик сохраняет свой имидж в ущерб имиджу своих партнеров. Хотя партнеры так не поступают. Это называется паразитировать. Это не этично! Надеюсь руководители отдела контроля качества СДЕК прочтут это.

А в целом, хорошая компания (без иронии).