Почему я люблю адекватных программистов
Я часто натыкаюсь на статьи на Пикабу - уволили "зазнавшегося человека", он не сошёлся с коллективом, слишком угрюмый, много просит, хамит и т.п.
Я не программист, но могу оценить работу за несколько лет совместных проектов, стараюсь быть объективным: толковые программисты нужны - я по пальцам на руке могу посчитать людей, которым даёшь задачу и они её четко выполняют - продукт работает, как должен, сервис крутиться без ошибок - увы, таких единицы, кому можно доверить серьезные проекты.
Многие считают, что их работа ценится гораздо выше по рынку, временами необоснованно выше и требуют максимальных преференций для себя, мало что из себя представляя, не имея опыта. В тоже время - видно - золотых людей, которым деньги не свинтили голову, которые готовы что-то творить и делать и им незаслуженно платят меньше по рынку, что часто уводит программистов на тёмную сторону :(. Буду рад услышать, какой у Вас опыт взаимодействия с представителями программного рынка, какие продукты Вы совместно запустили, успешно ли?
С кем приходится работать! Поколение Y
Продолжаем наш небольшой цикл о людях разных поколений на рынке труда России: как эти поколения формировались в России, какими становились под влиянием исторических процессов и своих родителей, и как работается с ними сегодня.
О поколении X можно прочитать здесь
А сегодня оборотимся лицом к «Игрекам», они же миллениалы.
Поколение Y: время, которое его определило
В нашей постсоветской реальности это люди, рождённые примерно от начала Перестройки до начала 2000-х годов. Их сознательная жизнь пришлась в основном уже на благополучные сытые годы (проблемы детства 90х решали их родители, а не они сами). Их родители – «Иксы» из прошлого поста, хлебнувшие жизненных вызовов сполна, что сильно отразилось на том, как они растили своих миллениалов.
«Игреков» мало в штуках: невысок процент людей, которым хватило отваги или ресурсов родить ребёнка в девяностые. Но именно им, «Игрекам», придётся тащить на своих плечах все последствия этой демографической ямы.
Уникальность жизненного опыта
Миллениалы очень непохожи на своих родителей. Это первые люди цифровой эпохи, в их жизнь рано пришли гаджеты. Они росли в информационной среде, причём росли без всякой идеологии: родители занимались выживанием, руководство страны — игрищами с учебниками, а толковые преподаватели из школ разбежались почти все. Разбежались настолько, что оказалась утрачена даже система подготовки преподавателей, и это упущение будет нам аукаться ещё десятки лет.
Вынужденные придумывать себе смыслы самостоятельно среди окружающей зыбкости вперемешку с шизофренией, «Игреки» выросли людьми достаточно эгоцентричными. Не обязательно это плохо, доля эгоцентризма всем нам нужна, но у миллениалов нередко зыбкая мораль.
Их родители, «Иксы», хлебнувшие некоторого дерьма в девяностые, всеми силами оберегали своих «Игреков» от рисков и болезненного опыта. И получилось двояко: миллениалы — более счастливые и спокойные люди, но они были лишены возможности отрастить себе критическое мышление об трудные и важные жизненные вызовы.
В итоге «Игреки» в массе своей – ещё не уникальные снежинки, но уже сладенькие мамины пирожочки.
Что в головах у «Игреков»
У них нет системных знаний, их воспитанием толком не занимался никто. У них плохо с критическим мышлением. Это первое поколение, в упор не понимающее опасности кредиток и часто не отличающее залог от засора. Полагаем, это поколение очень подвержено разного рода мошенническим схемам от одноруких бандитов и прочих тотализаторов.
У миллениалов куда меньше амбиций и ответственности, чем у их родителей. И много концентрации на себе, на своих желаниях и потребностях.
Словом, «Игреки» — целиком и полностью продукт своего времени.
Как работается с поколением Y
«Игреки» хорошо мотивируются деньгами, но могут сильно подвести: в какой-то момент человек поколения Y может осознать себя частью другой реальности и свалить на Гоа посреди горящего проекта. Для него это будет полностью окей: смотри выше про фиксацию на собственных желаниях при минимуме амбиций.
Поскольку миллениалов немного в целом – немного их и на рынке труда. Сейчас они нередко работают в одной компании со своими условными (или реальными) мамами и папами с перспективой занять их место. Но на все места, которые будут освобождаться, миллениалов просто не хватит.
Как они будут справляться с последствиями демографической ямы девяностых – вот хотелось бы знать.
В следующем посте мы расскажем о поколении, которое только-только приходит на рынок труда – о «Зеточках».
А в комментарии приглашаем обсудить ваш опыт работы с «Игреками». Или рассказать о своей истории становления, если вы – представитель этого поколения. Особенно – если вы не согласны с нашими наблюдениями!
Истории и наблюдения об управлении Заметки о научной организации труда
Почему сокращение рабочей недели — тревожный сигнал
Тут на Пикабу недавно были дискуссии о продолжительности рабочей неделе и как хорошо было бы ее сократить.
Однако когда рабочая неделя сокращается, это не всегда про заботу о балансе между работой и личной жизнью. Зачастую это — тревожный сигнал, что в экономике начались проблемы.
Важный момент - мы говорим о рыночной экономике. Варианты коммунизма, госкапитализма не рассматриваем.
Допустим, одна компания сознательно сокращает рабочую неделю и внедряет четырёхдневку, и также допустим, что производительность труда не меняется, то есть не проводились никакие проекты по оптимизации, автоматизации и т.п. При этом объем рынка не сокращается. За 4 дня компания произведет и продаст на 20% меньше продукции.
Что будет с зарплатами? Если мы оставляем ЗП как на пятидневке, то у нас сразу растут затраты на единицу продукции, а мы и так сократили выручку на 20%. Если сокращаем на те же 20% - сотрудники уходят к конкурентам.
Далее. Наши контрагенты продолжают работать на пятидневке, а значит 1 день в неделю они не могут с нами связаться. Да, можно сказать, что подразделения, ответственные за взаимодействие с контрагентами все равно на связи, но это противоречит условиям - у нас все работают 4 дня в неделю. Поэтому контрагенты начнут смотреть в сторону конкурентов.
Как на это отреагируют конкуренты? Сразу нарастят выпуск продукции и захватят освободившуюся часть рынка. А это значит, что часть клиентов у нас отвалится, что приведет к дальнейшему снижению продаж, падению рентабельности, и вынужденному сокращению персонала.
Иными словами, такое действие, продиктованное вроде бы причинами заботы о сотрудниках, на самом деле ведет к ухудшению условий труда.
Таким образом, рассмотренный вариант в рыночной экономике невозможен.
Второй вариант. Когда все компании отрасли одновременно переходят на 4 дня. О чем это может говорить? Например о том, что рынок начал уменьшаться. За счет чего? Например, за счет того, что у населения (клиентов) начали падать доходы, и они уже не так активно покупают продукцию. А это в свою очередь значит, что снижение будет и на других рынках. Денег у населения нет -> товары не покупают -> производство падает -> работников сокращают -> безработица растет.
Третий вариант. Требования регулятора сократить рабочую неделю. Это значит, что продукция, которую мы производим, некуда сбывать, в том числе в виде экспорта на государственном уровне. Это самый плохой вариант.
И что, значит сокращение рабочей недели не возможно в принципе?
Нет, возможно. Это можно сделать при выполнении таких условий:
Кратно повысилась производительность труда на предприятии, вследствие оптимизации процессов, в том числе производственных, автоматизации, роботизации и т.п. То есть мы способны произвести то же количество товаров, что и раньше, но за 4 дня.
Мы не переходим на четырехдневку, а сокращаем количество рабочих часов, вместо 8 работаем 6,5. И дополнительно разбиваем народ на смены, скажем с 8 до 14 и с 12 до 18.
Рынок растет, то есть готов потребить нашу продукцию, и мы не отдаем свою долю конкурентам.
И все-таки в подавляющей большинстве случаев, когда начинается разговор о сокращении рабочей недели, это свидетельствует о негативных тенденциях в экономике.