—Можешь мне просто поверить. Представь себе, что он хороший, несмотря на собственное мнение. Доброе отношение творит чудеса.

—Увольте его. Или я убью его стулом, меня посадят и упадёт производительность, —рявкнула Алиса. Петрович категорически мотнул головой «Нет!» и сказал.

—У меня профессиональная гордость. Уволить его—значит признаться в своей никчёмности, как руководителя.

Алиса устало села на стул и спросила:

—Я не знаю, как быть, но я злая … Почему жизнь несправедлива к нормальным людям?

— Часто, когда не знаешь, как быть, нужно зажмуриться и остаться человеком,—сказал Петрович.

* * * * * * * * *

Петя был странный программист, он честно старался, но ничего не делал для отдела. Радостно брался за задачи, выслушивал разъяснения, уверял в том, что всё понял, активно кодировал, но ничего не делал для отдела. «Я изучил новый метод…. Смотрите, какая у меня красивая таблица получилась…», —говорил он, но ничего не делал для отдела. Даже простейших работающих программ. Рядом сидел Равиль и программировал результаты, как конвейер. Каждый пытался обучить Петю чему-нибудь, вовлечь… Петрович тоже пытался, но Петя ничего не делал для отдела. Алиса не зря пришла ругаться. Все хотели уволить Петю.

* * * * * * * *

Через некоторое время, под воздействием Петровича и человеколюбия отдел перестал злиться на Петю. Его хвалили, когда возникал шанс. Искренне поздравили с днём рождения. Привыкли, что он хороший, хотя он ничего и не делал для отдела...

Прошло несколько месяцев, и Петя сказал, что уходит. Сам, с хорошей работы и неплохой зарплаты. «На вольные хлеба, открывать своё дело»—так он сказал всем. Все знали, что у него ничего не получится. Петя тоже это знал. Съели прощальный торт. Было грустно, когда он уходил. «Ему стало стыдно ничего не делать для отдела», —сказал Равиль, который подружился с Петей довольно плотно.

* * * * * * * * *

—Я узнала тайну Пети. Он сын огромного начальника! Вы не могли его уволить не потому, что хороший и у вас профессиональная гордость, а из-за страха! —рявкнула Алиса. Она ругалась внепланово, Петрович не знал, как быть. Алиса яростно звучала—Петрович думал.

—Огромные начальники часто не видят своих детей. Которые становятся сиротами. Если огромный начальник дома не превращается в папу, то он продолжает командовать, а это больно для детей.

—И чего? На меня тоже дома орали,—сказала Алиса.

—Но ведь и любили?—спросил Петрович.

—Любили,—сказала Алиса.

—Ну вот. А зачем ты тогда сравниваешь?—спросил Петрович,— тайна Пети в другом.

Алиса замерла. Задумалась. Растерянно села на стул и сказала:

—Наверное на самом деле иногда нужно зажмуриться и остаться человеком.

Текучка о которой умалчивают эйчары которые заодно с руководителями. Ну, в связке же одной. Цель у них. Общее, важное. То что люди уходят, и надо массу денег и средств положить из кармана предприятия на переобучение и адаптацию так что ж? Обычное явление. Везде так.

Но что если вот переобучили, влили в коллектив, а работник через 3 месяца снова уходит? А то и через пару дней убегает сломя голову как в случае с теми работниками где надо руками думать.

Ничего. Просто создается огромный кадровый резерв, постоянная текучка компенсируется огромным притоком соискателей. И все. Дальше все по новой.

Ну так наш Вася, а он же и сам гипотетический, имитационная модель. Берёт за основу анализ отзывов обезличенных работников из свободно лежащих на сайтах помогающих определиться.

Ничего особенного. Можно читать и плюсы и минусы. А ии средней руки анализирует все эти тысячи не то проплаченных не то истинных отзывов и делает вердикт: не ходи туда о, Вася ибн Алеша. Ибо hex

А что, есть и вообще гипотетические предприятия, фирмешки там всякие где с отзывами и вовсе не работают. Не то скрывают что не то недосуг. Лень может работникам отзывы писать. Работают, довольны. Вот когда все хорошо, отзывы порой лень писать. Ну так, может сам эйчар допустим напишет пару от имени гипотетических, так, на всякий случай.

Но вот текучка. И вроде нормально все. Люди приходят, уходят и в этом можно найти свой позитив: в целом предприятие обогащает быть может притоком новых идей, все это варится в общем котле и все равно извлекается прибыль. Ну, пусть не та, что в идеальной модели, пусть страдают подразделения и доставка, потому что водилы...

Но зачем углубляться так далеко, рассуждает Вася. Надо просто создать общий портрет предприятия и работников. Усредненный такой. Потому что если по разным отделам смотреть, то вот там то и там нормально все, а там то и там не очень. А почему?

Короче, продолжение следует

когда нибудь

А чего минусите то