Вопрос дня
Ты становишься старой или мудрой, когда начинаешь спрашивать рецепты у мамы, а не в интернете?
0 просмотренных постов скрыто
Люди которые сделали современный менеджмент
Добрый день, это мой первый пост на Пикабу. Я опытный менеджер и хотел бы вести свой блог про менеджмент. Работаю в ИТ области. Не судите строго если нарушил какие то правила :)
1911 — Фредерик Тейлор: Научная организация труда
Современный менеджмент, как мне видится, начинается именно с Фредерика Тейлора. Это человек, которого почему-то не перенес на дух В.И. Ленин. Впрочем, не один он. Тейлор умудрился вывести из себя практически всех — от социалистов и капиталистов до рабочих и профсоюзных боссов. Он буквально нашел способ обидеть всех. Его считали местным чудаком, который со своими странными идеями вечно лез туда, куда никто не просил.
Но идея у него была, прямо скажем, революционная: любой человеческий труд можно изучить, разложить по полочкам, поставить на строгую научную основу и… передавать знания другим. Это звучит даже по сегодняшним меркам смело, а в начале XX века было настоящим вызовом. Рабочие Тейлора не понимали, заводские управленцы не верили, а профсоюзы откровенно ненавидели. Общественное недовольство дошло до того, что его методы стали обсуждать аж в американском Конгрессе.
Однако нашлись люди, которые увидели за этой идеей огромный потенциал. Один из них — Генри Форд. Он внедрил идеи Тейлора на своем заводе и сделал невозможное: автомобиль из предмета роскоши превратился в средство передвижения, доступное практически каждому американцу. А из подхода Тейлора выросла современная система профтехобразования, не говоря уже о его влиянии на индустрию управления. Как видите, даже "местные сумасшедшие" способны перевернуть мир.
1916 — Анри Файоль: Административный подход
Если Тейлор создал первые чертежи науки о менеджменте, то Файоль написал к ней инструкцию по эксплуатации. Он предложил, что управление можно разложить на несколько простых шагов: сперва мы планируем, затем организуем, координируем, мотивируем, а потом контролируем, чтобы все не пошло наперекосяк. Файоль был тем редким начальником, который верил, что у управления есть логика, а не только интуиция. И, что удивительно, эта логика работает и сегодня!
1922 — Макс Вебер: Бюрократическая модель
Макс Вебер — человек, который придумал фразу: "Всему быть по правилам!" Именно из-за него мы получили в офисах бумажки, подписи и длинные цепочки согласований. Вебер считал, что хаос — это плохо, а порядок — это хорошо. Правда, в его "идеальной системе" сотрудник иногда мог потеряться среди правил, как турист среди горных тропинок без карты. Тем не менее эта модель до сих пор отлично помогает управлять сложными организациями, хоть и не без драм.
1930-е — Элтон Мэйо: Человеческие отношения
До Мэйо никто особо не думал, что сотрудникам вообще нужно настроение для продуктивной работы. Однако его знаменитые Хоторнские эксперименты доказали, что людей мотивирует внимание, общение и даже лампочки, которые включают светлее, чем обычно. Мэйо фактически сказал: "Если хотите, чтобы работники вас слушали, начните слушать их". До сих пор звучит как мудрый совет.
1943 — Абрахам Маслоу: Пирамида потребностей
Если бы менеджеры ходили с чем-то напечатанным на футболке, то это точно была бы пирамида Маслоу. Она объясняет, как работает мотивация: сначала человеку нужны деньги и еда, потом безопасность, затем друзья, любовь, наконец уважение и возможность развить свои таланты. Маслоу был тем самым парнем, который заставил руководителей задуматься не только о зарплате сотрудников, но и о том, как сделать их жизнь лучше.
1950-е — Питер Друкер: Управление через цели
Друкер учил, что у каждого должен быть четкий план: от уборщицы до генерального директора. Если вы не поставили цель — сложно понять, чего вы достигли. Эта идея стала настолько популярной, что теперь у каждого сотрудника есть таблица с целями, которые он иногда записывает от нечего делать. Но что важно: Друкер был первым, кто разложил стратегию управления так, чтобы она выглядела как Google-таблица.
1980-е — Кайдзен: Непрерывное улучшение
Кайдзен — это философия японцев, которых весь мир уважает за их чистоту и порядок. Главная идея здесь: даже если вы полностью довольны результатом, его всегда можно улучшить. Философия совершенства проникла в бизнес благодаря Toyota, которая научила весь мир создавать автомобили, где каждая гайка знает свое место. Причем японцы верят, что улучшать можно абсолютно все, включая процесс варки чая во время совещания.
1990-е — Lean: Бережливое производство
Lean стал старшим братом Кайдзена. Главная идея — убери из работы все ненужное. Не важно, это лишние материалы, ненужные действия или длинные поездки на совещания, где вы могли бы просто созвониться. Lean научил мир ценить время, ресурсы и нервные клетки, а заодно заставил попрощаться с тем, что не приносит пользы.
2001 — Agile: Гибкость и адаптивность
Agile в 2001-м перевернул мир разработки ПО, но вскоре понял, что он может осчастливить всех. Его манифест заявил: "Не бойтесь менять планы, если мир изменился". Agile — это когда вы идете маленькими шагами, быстро исправляете ошибки и спрашиваете клиентов: "Вам нравится?" Звучит очевидно, но до Agile многие компании работали так: "Мы тут сделали продукт за три года, надеемся, вам подходит".
2020-е — Цифровизация и инновации
Сегодня менеджеры уже не просто начальники в костюмах — они скорее капитаны цифровых кораблей. Большие данные, искусственный интеллект, внедрение технологий — все это стало их новым оружием в управлении. В эпоху виртуальных команд и удаленной работы менеджеры учатся управлять "экранными людьми", создавая атмосферу, где инновации решают все.
Показать полностью
1
Про палево и ненастоящих богатых
Люди, не погруженные в какую-либо сферу или тему, всегда знают лучше находящихся там людей как все должно быть и вообще устроено. Неврачи точно уверены что есть какая-то клятва Гиппопотама, обязывающая медицинских работников упахиваться и рисковать жизнью забесплатно. Немчсники точно знают, что мужик в пожарной каске обязан кинуться в огонь в 100% ситуаций спасать того, кто уже там, если на работе, или даже если не на работе. И уж конечно, люди живущие на пару МРОТов абсолютно точно знают, как живут люди, которые тратят МРОТ на обед.
Виноваты, в этом, конечно, соцсети. Раньше богатые жили где-то там, за заборами и высокими стенами из кирпича. А потом оказалось, что бедные могут показывать другим бедным свои фантазии на фотографиях, и за счет рекламы становиться верхом среднего класса. А те, кто смотрит за этим шоу на экранах мобильников становятся уверенными в том, что китайские шмотки из пафосных магазинов, силикон, перелеты джетами и вымученные семейные фотки у елки это есть ежедневная жизнь богатых и знаменитых. Верить в это, конечно же, это как верить в то, что герой боевиков может раскидать роту нападающих в реальности, главный герой фильмов про магию умеет колдовать, а повзрослевшие дети безлимитно едят сладкое, смотрят мультики и ложатся спать после 22.00. Хотя спим мы реально все не очень, тут не поспоришь.
Открою вам страшную тайну - богатые живут очень по-разному. Прям диаметрально. Потому что опыт, возраст, травмы, источник капитала, окружение, религия и в целом образ жизни накладывают отпечаток на то, как человек потребляет и себя ведет. В зависимости от сложения этих и других случайных и временных факторов люди с деньгами могут делать очень разные вещи и очень по-разному:
- стремиться зарабатывать больше или не стремиться вообще, потому что достаточно
- инвестировать грамотно или хранить деньги кешем под кроватью у мамы
- заниматься продлением жизни или заниматься самоуничтожением
- питаться в фастфудах, готовить самому или кататься по мишленам и заводить личных поваров
- жить в однушках на окраине или покупать замки под реставрацию
- заморачиваться интерьерами или закупаться в икее
- устраивать оргии, жить в браке или хранить целибат
- жениться один раз и навсегда или иметь проход без очереди в ЗАГС и скидку у организаторов свадеб
- строить церкви или финансировать научные исследования
- упарываться с риском для жизни или иметь ОКР на тему микробов
- пользоваться массовыми сервисами или окружать себя помощниками и консьержами
- быть публичным или закрытым
- кататься на частные острова или с алкашами в деревне на рыбалку
- никому ничего не рассказывать или вести курсы про успешный успех для дураков
- бесконечно масштабировать бизнес или раздать все на благотворительность
- быть тихим интеллектуалом или агрессивным хамлом
- оставить детям ярды, ничего или долги
- отдыхать или впахивать
- ездить с охраной и кортежем или на метро с рюкзаком
- ходить в костюмах или в шортах
- покупать картины великих или рисовать самому
- лезть во власть или испытывать от нее отвращение
- собирать вокруг себя родственников или быть одиночкой
- покупать самолет, летать экономом или вообще никуда не ездить
Обычно есть только одна вещь, которую богатые не делают или быстро перестают делать - зарабатывать большие деньги с рисками и сложностями, чтобы соответствовать ожиданиям тех, кого бы они даже на работу к себе не взяли. Хотя и это - не точно.
Показать полностью
1
Альтернативный источник железа и не только
Всем привет. В посте про то, где искать магнетит я упомянул об альтернативных источниках железа. Будет сумбурно и основано на личном опыте работы в лаборатории.
Так вот. Если вдруг цивилизация крякнется, вы это переживёте и у вас будет время, возможности и безудержное желание на восстановление всякого, то естественно, нужны ресурсы.
Есть ещё один источник железа и не только, о котором знают не все. И называется он отвалы ТЭЦ. Та-дам! Именно эти штуки, которые есть довольно много где.
Так уж сложилось, что при образовании угля в него намешивается достаточно много элементов. Но в самом угле они содержатся таким образом, что извлекать их оттуда всё равно, что из ртути делать золото. Можно, сложно, но пипец как дорого.
А уже после сжигания этого угля на ТЭЦ, да ещё и в промышленных масштабах, из золы можно пробовать извлекать всякое. Самое простое, что оттуда можно извлечь, это уголь, как ни странно. Несгоревший уголь присутствует в золе и легко выделяется. Для этого нужна лишь вода. После помещения золы в воду уголь банально всплывает на поверхность. Выглядит как чёрная деревянная щепка, но можно насобирать на какие-то нужды. В зависимости от упорства. Потому что с условного мешка золы, можно собрать условные 100-200 грамм этого угля. Примерно. Возможно больше, но это уже будет зависеть от конкретной станции.
Далее идут такие штуки как железо и золото. Да, это можно оттуда извлечь, причём не то, чтобы необходимо было очень специфическое оборудование, которое есть только в секретных бункерах. Конечно, нужно оборудование, какие-то знания. Оборудование можно либо найти, либо собрать аналог. Знания можно черпануть из остатков литературы. Но это работает точно также, как если бы вы просто выплавляли железо из чего-то. Без знаний и собранного на коленке оборудования ничего не получится.
А теперь внезапные товарищи. Оксид алюминия (он же кремнезём) и редкоземельные металлы (вроде скандия, иттрия и иже с ними). Да, это всё содержится в золе ТЭЦ. Но тут вообще не всё так просто. Для их получения необходимо очень хорошо знать химию. Потому что кремнезём можно получать из установки, собранной дендрофекальным способом. У нас в лаборатории была такая штука, собранная на коленке. Самое дорогое, что было в том процессе, это реагенты. Остальное в хозмагах покупалось и добиралось из ненужного дома.
Но без знаний это всё фигня. Что алюминий, что редкозёмы из золы можно добыть только лютой химозой. Это одна из основных причин почему этим пока не занимаются. Это очень дорого (реагенты пипец какие дорогие), нужны разрешения и, соответственно, специалисты с оборудованием, что позволит этим заниматься в промышленных масштабах.
Как-то так. Окружающий мир полон интересного. Но охватить всё просто нереально.
Показать полностью
Профессионалы увольнения
Когда я начинал свою трудовую деятельность, ещё будучи подростком, то слышал от родителей истории о том, что в их времена исписанная и потасканная трудовая книжка была признаком плохого, безответственного работника, которого предприятия не хотели держать у себя и находили повод для увольнения, или же который сам бегает с места на место, будучи неспособным хорошо проявить себя и задержаться на каком-то одном месте. Идеальная трудовая книжка должна была, по мнению моих родителей, должна была содержать только две записи — о трудоустройстве, и об увольнении в связи с выходом на пенсию.
Их бы удар хватил, если они узнали, что теперь такое явление не только называется богопротивным англицизмом «джоб-хоппинг», но и больше не является порицаемым общественной моралью, и даже более того — является осознанной стратегией поведения соискателя на рынке труда.
Чтобы быть записанным работодателями в джоб-хопперы, достаточно менять работу чаще, чем раз в 2 года.
Что говорят аналитики
Никакой тенденции к отказу от этой практики не прослеживается. Скорее наоборот, популярность джоб-хоппинга растёт в условиях геополитической и экономической нестабильности — людей подгоняет тревога, откладывать уход с надоевшей работы до лучших времен уже не кажется хорошей стратегией, так как перспективы этих лучших времён всё более туманные. Соискателю важнее теперь то, что работодатель может предоставить здесь и сейчас, а не через 5 лет в перспективе.
На этом фоне переживают кризис привычные подходы к построению корпоративной культуры. Огромными темпами растёт профессиональная мобильность. Люди перестали бояться не просто поменять компанию, но и профессию. Удержание опытных и квалифицированных работников стало приоритетом для компаний. Гораздо дешевле удержать действующего работника, чем нанимать нового, поэтому ресурс, выделенный на найм, перенаправляют на работу по удержанию. Ещё одна реакция работодателя на джоб-хоппинг — раз риск нанять "прыгуна" всё выше, и это стало нормой, то компании отвечают ужесточением найма, чтобы быть уверенными в том, что те, кого они всё-таки нанимают, проработают как минимум достаточно долго, чтобы "отбить" затраченные на них средства.
Другим механизмом адаптации компаний становится развитие внутренних программ для изменения должности или отдела, чтобы человек, желающий поменять сферу деятельности, мог бы сделать это внутри компании, не выходя на внешний рынок труда. Из-за организационных сложностей предоставить такую возможность может позволить себе в основном средний и крупный бизнес.
Также прогнозируется дальнейшее развитие HR-аналитики, что позволит компаниям лучше понимать мотивацию сотрудников и своевременно реагировать на риски ухода ценных специалистов.
Точка зрения сторонников
Аргументы тех, кто приветствует джоб-хоппинг, можно свести к следующим пунктам:
Быстрый рост дохода
Переход на новое место часто позволяет получить более высокую зарплату и лучшие бонусы, чем при долгой работе на одном месте.
Широкий опыт и новые навыки
Джоб-хоппинг помогает за короткое время освоить разные сферы, познакомиться с новыми инструментами, технологиями и бизнес-процессами, что делает специалиста более гибким и востребованным.
Поиск лучших условий труда
Сторонники считают, что не стоит терпеть токсичный коллектив, некомпетентное руководство или отсутствие развития — проще уйти туда, где условия лучше.
Возможность сменить сферу деятельности
Частая смена работы даёт шанс попробовать себя в новых ролях и направлениях, что особенно важно для молодых специалистов и тех, кто ищет своё призвание.
Личная свобода и независимость
Джоб-хоппинг позволяет не привязываться к одной компании и строить карьеру на своих условиях, а не подстраиваться.
Точка зрения противников
Противники джоб-хоппинга, среди которых много работодателей и HR-экспертов, считают это явление вредным и опасным как для бизнеса, так и для самих работников. Их основные аргументы:
Высокие издержки для компаний
Частая смена сотрудников увеличивает расходы на найм, обучение и адаптацию. По разным оценкам, затраты на замену одного специалиста могут достигать 50–70% его годового дохода, а с учётом потерь производительности — до 200%.
Риск потери корпоративных знаний и безопасности
Уходящий сотрудник может унести с собой ценные знания или даже инсайды, что особенно опасно для компаний в IT и высокотехнологичных сферах.
Отсутствие глубокой экспертизы у джоб-хопперов
Часто меняя работу, человек не успевает реализовать сложные проекты и набрать значимые достижения, оставаясь на уровне «вечного новичка».
Сомнения в лояльности и ответственности
Работодатели опасаются, что джоб-хопперы не готовы к долгосрочным задачам, быстро уходят при первых трудностях и не разделяют корпоративные ценности.
Рост текучести и демотивация команды
Частые увольнения провоцируют нестабильность в коллективе, снижают командный дух и могут подтолкнуть других сотрудников к уходу.
Я сам начинал карьеру беспорядочно, не имея никакого вектора. Перепробовал в разное время множество линейных позиций. Средний срок работы на одном месте тогда составлял от 3 месяцев до года, но видимо, в силу моего молодого возраста, работодатели делали мне скидку и не выбрасывали моё резюме в корзину (по крайней мере, сразу). Едва ли не единственными критериями выбора нового места работы была зарплата на 5 - 15% выше, и ожидание, что новое место будет хотя бы не более отвратительным, чем текущее. И только позже стало понятно, что потребность в более ответственной работе и более высокой заработной плате можно реализовать не только ногами через дверь, это возможно и внутри компании. Правда, далеко не любой, к сожалению.
Найм необратимо поменялся уже после 2020 года, а сейчас, с учётом повсеместного активного внедрения AI, меняться будет ещё сильнее. Рынок труда становится всё более "рыночным", в нём всё большую роль играют законы спроса — предложения. В этих изменениях есть не только вызовы, но и возможности. Джоб-хоппинг из порицаемой практики превратился в инструмент профессионального развития и способ построения карьеры на своих условиях. Вместо "одной работы на всю жизнь" мы получили свободу выбора и возможность пробовать разное, находя то, что действительно приносит удовлетворение.
Подытоживая; на мой взгляд, важно помнить, что стоит уходить стоит к чему-то, а не от чего-то. Менять работу не просто из-за усталости от текущей позиции, а имея чёткое представление о том, что мы хотим получить на новом месте.
Не сжигать мосты. Профессиональный мир тесен, и бывшие коллеги могут стать ценными контактами или даже будущими работодателями.
Инвестировать в навыки, а не в компании. Ценность на рынке определяется не стажем в одной организации, а актуальными компетенциями и способностью быстро адаптироваться.
Этот материал, аналитика, и актуальные новости на тему выживания в корпорациях, построения карьеры и совмещения её с бизнесом в моём пока ещё совсем молодом канале Как люди зарабатывают деньги. Подписывайтесь, будет интересно и полезно.
Показать полностью
Спокойной ночи
Показать полностью
1
Эта BMW мне знатно дала понять, что булки расслаблять никогда нельзя
Привет, меня, зовут Юля я колорист - технолог, обожаю свою профессию - вот уже как 24 года ни дня не занималась другой работой. Иногда крашу машины.
Это пробное рилс, заходи ко мне, у меня много полезного. Делюсь лайфхаками, ставлю эксперименты.
А если вам интересно будет узнать, сколько у меня дипломов и школ за спиной, вы можете почитать это всё в моих мемуарах на канале))) ссылку вы найдёте в шапке профиля.
Не рекламирую ничего. И услуги подбора не предоставляю.
Контент пилю развлекательный, и не являюсь инструкцией по применению. В кадре никакого фейка, только правда.
Я загремела в больницу с сыном, с диагнозом пневмония, но к счастью сегодня диагноз сняли после исследования рентгеновского снимка.
Вообще о своей жизни, без прикрас и без фильтров, каждый день рассказываю в сторис на канале. И пишу мемуары, как девочка из казачьего края, стала востребованным специалистом, которого сейчас в инстаграме каждый день, зовут в США, и страны Евросоюза.
Нет нет нет, мне на родине любимой лучше всех.
Всем выходных и не болейте. ❤️ Спасибо за поддержку, вы дорогие сердцу люди.
Написала сегодня историю, как мне девушки решили устроить разборки в бане, за то, что их парни на меня смотрят.
Показать полностью
1
Приключения на колесах, которые изменят твою жизнь!
Приключения на колесах, которые изменят твою жизнь!
Если вы устали от скучных отпусков на пляже и мечтаете о настоящих приключениях, где каждый день — как глава из эпической книги, то этот пост для вас. Недавно заглянул на сайт travel-club.pro и обалдел от того, что предлагает клуб путешественников AT Travel. Это не просто туры, а целые экспедиции по России, Грузии, Италии и дальше по миру! Представьте: вы мчитесь на машине по живописным дорогам, открываете скрытые уголки природы, погружаетесь в историю и культуру, пробуете местные деликатесы. Звучит как идеальный план на лето (или любое время года)? Давайте разберёмся подробнее.
Что за клуб и почему он зацепил?
AT Travel — это команда энтузиастов, которые организуют уникальные путешествия для тех, кто любит активный отдых. Их фишка в разнообразии: от культурно-исторических туров "сквозь века", где вы как будто переноситесь в прошлое, до экстремальных автоэкспедиций по бездорожью. Хотите в Карелию с её озёрами и лесами? Легко! Или в Грузию за горами и вином? Тоже есть. А ещё Италия с романтикой, экологические маршруты для любителей природы, гастрономические — для гурманов, спортивные и даже деловые командировки. Всё это с акцентом на эмоции: новые маршруты, встречи с интересными людьми и воспоминания на всю жизнь.
Клуб гордится персонализацией — никаких шаблонов! Вы звоните или пишете, делитесь идеями, и они составляют маршрут под вас. Бронируют транспорт, жильё, экскурсии, дают все инструкции. Команда — это 50+ профи: гиды-историки, логисты, эксперты по безопасности и круглосуточная поддержка. Если что-то пойдёт не так (задержка рейса или смена погоды), они на связи 24/7 и всё уладят. Уже больше 500 проведенных авторских туров за плечами — это о чём-то говорит!
Как рвануть в путь?
Просто свяжитесь с ними и начните планировать. Контакты на сайте:
Аренда транспорта: +7 (495) 782-47-17
Тревел-поддержка: +7 (495) 787-67-35
Почта: info@at-travel.club
Адрес: 125445, Москва, ул. Левобережная, д. 12, офис 25 и 26
Зайдите на travel-club.pro, вдохновитесь идеями и закажите своё приключение. Кто знает, может, следующий пост на Пикабу будет о вашем путешествии? Делитесь в комментах: куда бы вы рванули в первую очередь — в Карелию или за границу? #Путешествия #Автоэкспедиции #Приключения #Россия #Грузия #Италия
Показать полностью