Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Поднимайтесь как можно выше по дереву, собирайте цветы и дарите их близким.
Вас ждут уникальные награды и 22 выгодных промокода!

Пикаджамп

Аркады, Казуальные, На ловкость

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
3
Economicus
Economicus
3 месяца назад

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley⁠⁠

Друзья, эта статья посвящена истории происхождения жевательной резинки, а также лидеру рынка - компании Wrigley. Я постарался описать хронику от идеи (или случайности), до бизнес - феномена на примере всем известной компании.

Надеюсь текст вам понравится, принесет пользу и удовольствие. Приятного чтения. Кстати, вы потратите на него приблизительно 13-15 минут.

Итак...приступим

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

Давайте представим, что условно 5000-6000 лет назад некий гражданин или гражданка (прямо как у Маяковского) срывает с берёзы кусок смолы и кладёт в рот, просто от того, что прикольная сопелька висит, и на вид съедобно, как минимум не отпугивает и собственно почему бы и нет. Он ещё не знает, что это простое событие положит начало невероятной истории — истории продукта, который переживёт цивилизации, станет символом десятилетий, поколений и превратится в многомиллиардную индустрию.

Сегодня мы жуём совсем другое, хотя не сомневаюсь есть и те кто руководствуется теми же желаниями, глядя на березу, хехе. То, что раньше, в 90-ых, продавали бабушки у остановок, а сегодня лежит в яркой упаковке на прилавке — результат химических реакций, сложных производственных процессов и маркетинговых холиваров. Вместо смолы — синтетические полимеры из нефти, примерно те же самые, что используют при изготовлении автомобильных покрышек. Вместо "жесткой природной натуральщины" — продуманные вкусы и текстуры. И самое удивительное: за этот "эволюционировавший" продукт человечество платит около $32 миллиардов ежегодно, для примера: эта сумма приблизительно равна капитализации Газпрома, ВТБ и Башнефти вместе взятых.

◾ Предлагаю разобраться как кусочек древесной смолы прошёл путь до нефтехимического гиганта?

◾ Почему мы перешли от натурального чикле майя (об этом мы еще поговорим далее, не отходите от экранов телевизоров😃) к веществам, которые используют в производстве автомобильных шин и клея ПВА?

◾ И главное — что на самом деле мы жуём сегодня?

Я постарался сформировать историю не только о продукте, но и очеловечить ее. Этот монстротекст (именно таким он будет, я полагаю) о том, как менялись наши привычки, страхи и желания. О том, как стародавнее рядовое событие превратилось в коммерческий феномен. И о том, что даже в самом обыденном предмете можно найти следы глобальных изменений цивилизации. Вот так пафосно будем писать/читать😎

Предлагаю начать с того момента, когда некий человек положил в рот кусок смолы и навсегда изменил историю человечества... Для самых любознательных оставлю ссылку на оригинал исследования. Вам сюда.

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

Слева восстановленный геном того самого персонажа жевавшего субстанцию справа. При чем, согласно результатам исследования, березовый деготь (а это именно он на фото) оказался суперкачественным материалом для сохранения ДНК, слюны тобишь. 

Как мы знаем, березовый деготь сам по себе на дереве не растет, чтоб его получить нужно нагреть кору дерева, как минимум (если в одном предложении и не вдаваться в ненужные детали). Это намекает на то, что не просто же они березу грызли, а сознательно добывали продукт. Понятно, что цели могли быть разными: военное и охотное дело, такая хозпримочка, доисторический клей-момент.

Удивительно, но первые жвачки были не просто развлечением. Люди жевали смолу как природный антисептик — она убивала бактерии и укрепляла дёсны. Майя собирали чикле — застывший сок саподиллы(как она выглядит - смотреть здесь), который не только освежал дыхание, но и помогал утолять жажду в жарком климате. А в Древней Греции модницы жевали мастиковую смолу, чтобы сохранить белизну зубов. Однако все выше описанные лишь предыстория настоящего бизнес-бума стартовавшего аж 1884 году в Штатах.

Родителем первой коммерческой идеи о продаже жевательной смолы стал Джон Кертис в 1848 году. Особо не заморачиваясь с маркетингом, он дробил смолу на кусочки, оборачивал в бумагу, и вперед - к миллионным гонорарам. Но не повезло, не фартануло. Мало кто хотел покупать нечто напоминавшее известную материю, с очень похожим запахом. Ну ладно, с запахом он пытался решить проблему с помощью пчелиного воска и парафина. И даже после таких "глобальных" изменениях бренда, люди шарахались от его баблгамстор. Репутация, однако.

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

В 1884 году Адамс создал первую жвачку с оригинальным вкусом Black Jack, у которой был вкус лакрицы. Этот сорт жевательной резинки выпускался до 1970-х годов, а в 1986 году вновь запущен в производство.

Жевательную резинку, именно в том виде, в котором мы ее знаем, изобрел (а по другим оценкам - противозаконно позаимствовал идею (это если цензурно)) Томас Адамс - фотограф, с замашками изобретателя.

Сама по себе история изобретения - типичная, ироничная статья. Значится, прикупил Адамс, для производства резиновых уточек, партию каучука. В процессе производства открылось, что каучук - ширпотреб китайский, из него не то, что уточек не сделать, на него смотреть-то стыдно. Но процесс уже запущен, варка полным ходом, станки гудят, люди зарплату получают. Ничего более разумного в голову Тома не пришло, он решил завершить процесс производства согласно технологии и будь, что будет. И вышло то, что вышло - жевательная резинка в приблизительно том виде, в каком мы ее знаем. Первые образцы были без примесей, какого-либо, вкуса, просто кусок резины. Он разделил ее на небольшие пластинки и запустил в реализацию. Считаю нужным отметить, что он попал в струю. Электорат воспринял новинку очень позитивно.

Дальше - больше, в 1884 году вышла новинка - жвачка со вкусом лакрицы, забавный, конечно выбор, однако - зашло.

Таким был опыт изобретения ЖР давший толчок индустрии производства в целом.

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

Вот и подошли уже к более насущному и знакомому. Мировую моду на жевательную резинку создал предприниматель Уильям Ригли, который изначально занимался... продажей мыла! В 1892 году, усовершенствовав технологию производства баблгамсов (ту самую технологию о которой я писал выше, технологию Томаса Адамса) и выпустив в продажу всем известную (особенно поколению 90-00) Wrigley's Spearmint. А уже через год появился не менее популярный сорт Juicy Fruit - оба этих вкуса остаются бестселлерами и сегодня.

Еще один интересный факт: во время товарной экспансии СССР и затем России, рекламу жевательных резинок Ригли показывали больших остальных видов товаров. Как итого, 80% рынка оказалось завоевано.

Кроме того, он придумал несколько ключевых инноваций:

  • Первым начал добавлять в жвачку сахарную пудру

  • Разработал фруктовые и мятные ароматизаторы

  • Создал разнообразные формы выпуска продукта

Именно эти ноу-хау, появившиеся в конце XIX века, заложили основу современного производства жевательной резинки. Любопытно, что технологические решения, предложенные Ригли более 130 лет назад, до сих пор используются в индустрии практически без изменений.

Считаю нужным отметить, что особенную популярность, как бы это странно не звучало, компания приобрела поставляя миллионы жевательных резинок...на фронт, начиная с 1944 года. Считалось, что монотонное пережевывание снижает стресс солдат и помогает с гигиеной, хотя здесь, конечно, спорно. Про сахар не забываем. (в ту пору еще не вошли в моду ЗОЖ тенденции, никто об этом особенно и не задумывался). Специально для этих целей было разработано особое направление - серия жвачек Orbit с усиленным вкусом. (на фото как раз представлен армейский образец). Стоит ли отмечать, что потребление жевательной резинки Wrigley на фронте и среди военных было в 6 раз больше.

«Жевательная дипломатия»: как Wrigley покорил СССР в 1990-х

В конце 1980-х – начале 1990-х Wrigley (на тот момент уже производитель жевательной резинки Orbit, Hubba Bubba и Juicy Fruit) совершила настоящую «мягкую оккупацию» советского, а затем и российского рынка. Вот как это было:

В СССР и ранней России жевательная резинка долгое время считалась «буржуазным бурлеском, излишеством» – её почти не производили, а импортная была дефицитом. Дети меняли жвачку на значки, марки, вкладыши и даже школьные принадлежности. Как сейчас помню, жевали одну жвачку днями. Искупаешь в варенье и новый вкус каждый день. Или, неловко вспоминать, поочередное жевание. Тогда это не казалось чем-то странным, нормы иные были. А в условиях товарного дефицита, жвачка часто выступала в виде альтернативной валюты: средством обмена и оплаты (это все еще из личного опыта)😎

Первые поставки жевательных резинок начались в 1989-1991 годах, на это время их уже можно было найти в Санкт-Петербург или Москве. В этих же годах был открыт и первый офис в Москве (еще до распада СССР), являлся неким символом падения железного занавеса, на ряду с Макдоналдс.

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

Площадь завода приблизительно равна 4856 м2. По данным на 2022 год на заводе трудилось более 600 сотрудников.

Чтобы закрепиться на рынке и снизить таможенные пошлины , Wrigley построил свой первый завод, в Санкт-Петербурге. Это решение способствовало снижению затрат и большей ассимиляции бренда в стране. Говоря о завоевании рынка, нельзя не отметить, что напористый, агрессивный маркетинг принес немало дивидендов организации. На начальных этапах применялись порой весьма необычные методы, особенно для теперешнего потребителя. Например: жевательные резинки бесплатно раздавались школьникам и студентам, ато и просто завозились в магазины, таким образом знакомя людей с брендом. Все это, в конечном счете, как и писал выше, привело к практически полной доминации на рынке. Однако, это длилось лишь до тех пор, пока конкуренцию Ригли не составили Стиморол и Дирол, но об этом чуть позже, сейчас же немного технического материала

Из чего же сделана жвачка Wrigley?

Современный жевательные резинки (в том числе и товары Wrigley) — это сложная химико-пищевая коллаборация. Разберём ключевые компоненты, включая натуральные и синтетические.

Чтобы получить жвачку, потребуется натуральная или синтетическая резиновая основа, подсластители и ароматизаторы. Это «три столпа», без которых не обходится ни одна жевательная резинка.

Часто к резиновой основе примешивают специальные добавки для улучшения ее качеств: глицерин для сохранения мягкости, лецитин и другие вещества для пластичности и однородности, красители для внешней привлекательности. Помимо этого, производители могут добавлять дополнительные ингредиенты: кто-то покрывает подушечки тонким слоем глазури, кто-то вводит в состав кофеин, витамины или растительные экстракты, кто-то включает микрогранулы с отбеливающим эффектом. Кроме того, чтобы придать жевательной резинке текстуры используется тальк и карбонат кальция, а увеличивают срок хранения с помощью консервантов, куда-ж без них. Современные ЗОЖ тенденции также диктуют правила игры для производителя ЖР. Большинство производителей не используют при изготовлении натуральные сахара, только заменители, например: ксилит. Кстати говоря, он не только безвреден для зубов, но и оказывает защитное влияние от зубного налета и кариеса. Как вспомогательный компонент для основной гигиены полости рта. Некоторые стоматологи рекомендуют именно как бонус к чистке зубов, жевательную резинку с ксилитом, их можно приобрести в аптеках или специализированных магазинах.

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

После изготовления, отбирается партия материала на исследование и проверку соответствия стандартам. Только пройдя проверку на соответствующие нормы, партия комплектуется и уходит в реализацию. 

Хотел бы еще затронуть важный, на мой взгляд, момент: почему Wrigley отказались от натуральных компонентов и перешли к синтетическим или полусинтетическим. Под натуральными, в первую очередь, я имею ввиду: натуральный каучук/чикле. Казалось бы, само время подсказывает тенденцию развития: борьба за натурпродукт, зож, боди позитив и прочие новомодные веянья. Просто бери идею - интегрируй и получай дивиденд. Однако, сложности возникли не столько с тем, что изменение состава значительно усложнит процесс производства, увеличит стоимость и возможно повлияет на спрос, как банально бы это не звучало, элементарный скоропорт и сложность добычи каучука - причины настойчивой приверженности синтетическим материалам.

Кроме того, при изготовлении резинки, как основной ингредиент используется поливинилацетат, а попросту - Клее ПВА. Тот самый. Подчеркну, его используют не как некий вспомогательный компонент, а как основу для жевательной массы, шутка из детства про клей.

При этом считаю нужным ответить, что есть производитель и с загоном на тему экологичности, и честно использует чикле как основу для производства, а не какой-то там клей)). Glee Gum позиционирует себя как эко продукт. Погуглите - ее можно заказать, цена вас удивит.

Отсюда вытекает резонный вопрос: насколько безопасна жвачка?

Здесь нельзя ответить однозначно. Смотря что и сколько вжевывать.

Саккумулировал информацию, для вас, тезисно:

Неочевидные минусы:

  • Проблемы с ЖКТ - нельзя жевать часто и подолгу. Таком образом провоцируйте желудок на выделение сока, что приведет к вздутию и в перспективе, к гастриту

  • Забавный побочный эффект. Если уж очень пристраститесь, от 10 жвачек в день, например, можно нарваться на диарею). Все из-за сахарозаменителей.

  • Мигрень. Слишком яростная работа челюстей = головная боль. Думайте.

  • А вот с этим сам реально столкнулся. Жевание может сковырнуть пломбу и привет стоматолог, вот мои десять тыщ.

Польза

  • Пожевать 5-15 минут после еды, поможет очистить зубы

  • Слегка снижает стресс, не уверен, но так исследования говорят. Выше писал об этом

  • Ксилит. В некоторых праймовых ЖР присутствует ксилит и это реально работать против кариеса.

Производство: от кустарного цеха до AI

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

Каждую минуту в мире производят более 5000 подушечек жвачки. Но путь от кустарных лепёшек из смолы до безупречных полосок с арбузным вкусом — это история технологической революции.

Как уже упоминал ранее в тексте, основой для жевательной резинки служат синтетические полимеры. Конкретно при изготовлении Орбита, используются - бутилкаучук, полиизобутилен (жуткие снаружи - безобидные внутри). После приплюсовывают к ним разного рода подсластители, такие как: сахар, глюкозный сироп или заменители (сорбит, ксилит, аспартам — для sugar-free). На этапе миксерного смешивания добавляются различного рода вкусовые добавки, чаще всего это: ментол, фруктовые эссенции, экстракты.

Полезная ремарка: большинство жвачек делают на каучуковой основе, но у Orbit особая формула: вместо натурального латекса используют синтетические полимеры, как я и писал выше. Благодаря этому она реже прилипает к зубам и не оставляет следов на асфальте. Типа шаг в сторону экологии))

Завершает процесс формирования компонентов: красители, стабилизаторы, эмульгаторы, глазирующие агенты. Все то, что кажется наименее безопасным. Кроме этого, считаю нужным заметить, что Орбит известен своим холодящим эффектом — это заслуга ксилита и ментола. Однако, что в некоторых вариантах (например, Orbit Professional) используется экстракт перечной мяты, который даёт более долгий и интенсивный вкус.

После формирования полной структуры ЖР ее перемешивают миксером до однородной массы и нагревают до определенной температуры, если быть точным до 65-70 градусов Цельсия. При этой температуре масса становится пластичной, но свойства не теряет.

Для некоторых видов ЖР есть определенные условия касательно температуры:

  • Для мятных сортов нагрев не превышает 68°C — это сохраняет летучие ментоловые соединения.

  • Фруктовые вкусы обрабатываются при более низких 55–60°C, чтобы не "испарился" аромат.

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

Экструдер. Линия производства жевательной резинки. 

После тщательного перемешивания, приходит время охлаждения и упаковки продукции. Уже готовый материал прогоняют через экструдер (тот, что на фото) и формируют партию подушечек, пластинок или драже (в зависимости от заказа). Пластины раскатывают, а для получения подушечек используют многослойное прессование.

После жвачку охлаждают для стабилизации формы и покрывают полиролью (воском или глазурью) для блеска. Далее уже роботизированная линия упаковывает жвачки в блистеры или баночки, маркируют и отправляется на проверку качества.

Таков цикл изготовления ЖР, если в кратце. Благодаря автоматизации производства и современным методам изготовления, Ригли способны выпускать до 600 километров жвачки в сутки или до одного миллиона упаковок. Конечно, речь идет о совокупном количестве упаковок со всех заводов.

Как жвачку превратили в must-have: хитрости, которые заставили мир полюбить Orbit

На самом деле, маркетинг изначально не сильно отличался от тех способов, какими закрывался российский и постсоветский рынок. Согласно тамошним источникам, в том же 1920 году жвачку раздавали бесплатно или же давали бонусом к товарам, например к... пакету муки или холодильнику. А как иначе?)). Жвачка — продукт сомнительный, что-то между баловством и аптечным товаром. Однако, это сработало психологически: люди пробовали, привыкали к вкусу, а потом уже покупали сами. К 1930-м жвачка стала таким же символом Америки, как джинсы или кока-кола.

Жуя рынок: От мыла к миллиардам: закулисная история Wrigley Деньги, Аналитика, Бизнес, Жвачка, Wrigley, Компания, История компании, Финансы, Видео, Короткие видео, Длиннопост

Fast forward в 1970-е. С другой стороны, не обошлось и без хитрованских способов. К тому моменту на рынке уже были десятки марок. Тут тебе и Freedent и Big Red и Trident и Dentyne (последние вообще делали акцент на кринжевый аромат корицы). Конкуренция бешеная. И тут появляется Orbit с легендой о том, что он полезен для зубов. Не просто освежает дыхание — а именно защищает от кариеса. Это был чистый маркетинг, но сработало идеально: стоматологи (которым платили за рекомендации) вдруг стали советовать Orbit, в рекламе делали акцент на «научный подход», а упаковку украсили надписями про ксилит и «нейтрализацию кислоты». Правда? Не совсем. Польза была преувеличена, но люди поверили — потому что хотели верить. А еще Wrigley стала первой компанией, разместившей рекламу на бейсбольных стадионах. Очевидно, популярность бейсбола в США не требует доказательств, что без сомнений, также привело к буму продаж.

Каков же на самом деле секрет успеха? Они как будто брошюрку штудировали (хотя почему как будто?) Прошли по всем канонам рекламы и потребительского спроса. В итоге пришли в тому, что продавать нужно не жвачку, а образ. Сначала — свободу (типа будь как ковбой, ветер в волосах, барышня за спиной), потом — заботу о здоровье (Orbit для белоснежной улыбки). И самое примечательное: даже когда мифы развеивались, привычка оставалась. Люди до сих пор покупают Orbit, хотя прекрасно знают, что он не заменит зубную щетку.

Так создавался спрос: через легенды, гениальные обманки и понимание, что люди покупают не продукт, а историю и условное решение их проблемы (изо рта то пахнет у всех😁).

Рынок в цифрах

С 2008 года компания Wrigley перестала существовать как самостоятельная организация. Mars приобрела контрольный пакет акций за 23 млрд долларов. Согласно последним финансовым отчетам за 2024 год прибыль организации составила 56 млрд долларов. Быть может кто-нибудь задаст вопрос, а с чего?!

Пока посмотрите рекламу, а я подготовлю данные. Конечно не Орбит, но олдскулы сводит на раз.

Главную роль сыграла чешская модель Андреа Беляковская. Забавно, что в Литве ролик запретили за «развращение молодёжи». А в России его крутили в ночном эфире, что только добавило ему популярности. Какое же целомудренное время было))

Перед вами краткие оценочные показатели:

К слову сказать, Wrigley контролирует 35% рынка жвачки в мире. Практически монополия, самый крупный игрок. Например Dirol, по мировым показателям 25.7% и 48% российского рынка. В то время как Wrigley откусил кусок в 49.9% на российских просторах. Здесь практически нога в ногу.

За счет чего такие огромные прибыли? Очень просто: низкая, очень низкая себестоимость сырья и дешевая рабочая сила (Индия и Китай в беде не бросят, основные хабы производства там). То, что доктор прописал, как говориться.

Такова история Wrigley. От идеи до бизнес-феномена.

* * *

Спасибо, что дочитали до конца. Очень надеюсь, что вам было интересно и вы узнали много нового. Буду рад вашим комментариям и конструктивным предложениям. Хотел бы заметить, что у меня есть телеграмм канал - Financial DNA, где я пишу краткие обзоры об интересных новинках в мире технологий, старт-апах и финансах. Например интересный пост о Web3 или квантовых компьютерах. Заглядывайте. Я там всегда анонсирую выход новых статей, поэтому точно ничего не пропустите. С уважением, Николай Елисеев.

Показать полностью 9 2
[моё] Деньги Аналитика Бизнес Жвачка Wrigley Компания История компании Финансы Видео Короткие видео Длиннопост
0
6
Retsenz
Retsenz
5 месяцев назад

Как Apple изменила индустрию музыки: История iTunes vs. Napster⁠⁠

В 1999 году два студента изменили музыкальную индустрию навсегда. Их проект, Napster, стал символом свободы для миллионов и кошмаром для звукозаписывающих компаний. Но как всё начиналось?

мой тг канал https://t.me/retsenz

На закате 90х годов рынок музыкальной индустрии выглядел совсем не так как сейчас. Для того чтоб услышать новый альбом любимой группы нужно было этот альбом купить на физическом носителе. Особенно остро проблема стояла в небольших городах, куда новинки попадали с большим опозданием. Napster же предлагал своим юзерам делиться треками на подобие торрентов, когда ты открываешь доступ для скачивания нужного трека со своего ПК. Впервые за историю музыки любой человек мог скачать трек за пару кликов, не выходя из дома.

Популярность сервиса взлетела- за первый год работы Napster привлек почти 80 млн пользователей (по другим данным 70 млн). В основном это были подростки, оно и понятно. Когда если не в 17 лет появляется желание противопоставить себя миру? В данном случае малый протест заключался в нежелании платить за музыку.

Как Apple изменила индустрию музыки: История iTunes vs. Napster Бизнес, Apple, История компании, Стив Джобс, Itunes, Длиннопост

Интерфейс Napster

Всем ли по вкусу пришлась новая модель распространения контента которую предлагал Napster? Если аудитория была в восторге от безграничного доступа к миллионам треков, то вот музыканты и крупные лейблы , чья бизнес модель строилась на продаже физических носителей, были явно недовольны.

Уже через полтора года после работы, сервис получил первые иски от музыкантов. Самым известным из них стала группа Metallica, а затем и другие артисты присоединились к судебным тяжбам. По итогу судов, Napster просто физически не смог расплатится с штрафами и был признан банкротом уже в 2001 г. Но след который он оставил- изменит всю музыкальную индустрию.

Ответ Apple: iTunes Store (2003)

Что происходит когда за дело берутся настоящие профессионалы в зарабатывании денег? Они берут идею которая популярна (шутка ли, 80млн пользователей за год), легализуют ее и адаптируют под свою бизнес модель.

К 2003г Apple продавала по 2млн ipod, вроде не так и много, но тут важна динамика. продажи росли х3-х5 почти каждый год и уже в 2006г продажи достигли внушительных 40млн устройств. Стив Джобс понимал, что создать удобное устройство для прослушивания музыки мало, нужно создать удобное приложение для хранения и скачивания треков. Так появилась идея создания iTunes Store.

Как Apple изменила индустрию музыки: История iTunes vs. Napster Бизнес, Apple, История компании, Стив Джобс, Itunes, Длиннопост

iTunes в 2003г

Что сделали Apple? В первую очередь Стив Джобс договорился с крупными лейблами о продаже их треков за гораздо более низкую цену, чем они стоили на CD. Джобс убедил лейблы, что легальная продажа треков по $0.99 принесёт им больше прибыли, чем борьба с пиратством. Он предложил 70% дохода правообладателям, что стало беспрецедентным шагом, для звукозаписывающих компаний это было не простое решение, но они понимали что музыкальная индустрия меняется, успех Napster не был забыт. Так же новым решением было продавать альбомы не только целиком, но и каждый трек по отдельности.

Новый подход, легальность, удобный интерфейс и безопасность сделали свое дело. И первый миллион продаж треков уже был через 6 дней после запуска сервиса, а к 2010г Apple продала 10млрд. треков. Еще одним важным фактором развития iTunes было огромный рост популярности ipod- в маленькую коробочку помещались тысячи треков. Общий тренд на цифровизацию контента только способствовал этому.

Как Apple изменила индустрию музыки: История iTunes vs. Napster Бизнес, Apple, История компании, Стив Джобс, Itunes, Длиннопост

iPod в 2003г.

Заключение: Наследие iTunes и уроки для индустрии

iTunes Store стал не просто ответом Apple на вызовы цифровой эпохи — он задал новые стандарты для всей музыкальной индустрии. Стив Джобс и его команда доказали, что даже в условиях пиратства и недоверия со стороны лейблов можно создать легальную и прибыльную модель.

Что изменилось благодаря iTunes?

  1. Цифровая революция: iTunes ускорил переход от физических носителей к цифровым форматам, сделав музыку доступной в один клик.

  2. Новая бизнес-модель: Продажа треков по 0.99$ и альбомов за 9.99$ стала стандартом для цифровых магазинов.

  3. Экосистема Apple: Связка iPod + iTunes заложила основу для будущих успехов компании, включая iPhone и App Store.

Уроки для бизнеса:

  • Адаптация к изменениям: Apple не просто скопировала идею Napster, а адаптировала её под нужды пользователей и правообладателей.

  • Фокус на удобстве: iTunes стал популярным не только из-за легальности, но и благодаря простому интерфейсу и интеграции с iPod.

  • Долгосрочное видение: Джобс понимал, что будущее — за цифровым контентом, и сделал ставку на это.

Что дальше?

iTunes Store стал предтечей стриминговых сервисов вроде Spotify и Apple Music. Сегодня мы живём в эпоху, где доступ к миллионам треков стоит меньше чашки кофе, и во многом это заслуга iTunes.

На примере iTunes и Napster мы видим, как технологии могут перевернуть индустрию, но только те, кто умеет адаптироваться, остаются в игре. История iTunes — это не просто история успеха Apple, это история о том, как изменить правила игры и выиграть.

Финальная мысль

Napster показал, что люди хотят свободы доступа к музыке. iTunes доказал, что за эту свободу они готовы платить. А Apple напомнила всем, что настоящий успех — это не просто идея, а её грамотная реализация.

Если кому-то заходит такой формат постов, приглашаю в свой тг канал где в ненавязчивой форме буду публиковать подобные истории из бизнеса https://t.me/retsenz

Показать полностью 3
[моё] Бизнес Apple История компании Стив Джобс Itunes Длиннопост
3
4
VydoxPsychology
VydoxPsychology
7 месяцев назад
Психология | Psychology

Проект «Аристотель», или как Google научился не бояться ошибок⁠⁠

Проект «Аристотель», или как Google научился не бояться ошибок Психология, Психотерапия, Тревога, Страх, Ошибка, Google, История компании, Полезные опыты, Бизнес, Малый бизнес, Успех, Секрет успеха, Саморазвитие, Психолог, Длиннопост

Жила была корпорация Google, которая очень любила постоянно исследовать всё вдоль и поперек, включая своих сотрудников, тем самым повышая производительность.

Они тратили несметные миллионы долларов на измерение практически всех аспектов жизни своих сотрудников. Отдел по работе с персоналом изучал все, начиная от того, как часто конкретные люди едят вместе (факт: наиболее продуктивные сотрудники, как правило, создают более широкие сети, меняя сотрапезников), до того, какие черты характера присущи лучшим менеджерам.

Но анализировать и совершенствовать отдельно взятых сотрудников было уже делом неэффективным: коммерция становилась все более глобальной и сложной структурой, так что настало время браться за анализ рабочих групп, ведь они не просто объединяют сразу несколько человек, так ещё и делают их работу гораздо более эффективной.

И в 2012 году компания приступила к реализации проекта под кодовым названием "Проект Аристотель", целью которого было изучить команды Google и выяснить, почему одни из них были неэффективны, а другие добивались успехов.

Ребята копали вдоль и поперек, проанализировали 50 лет исследований, посвященных командной работе и на основе этого составили ряд гипотез:

  • Состояли ли лучшие команды из людей со схожими интересами?

  • Или же важнее, чтобы все были мотивированы одними и теми же видами вознаграждения?

  • Или…?…

В общем, основательно покопались в жизни своих сотрудников: общаются ли они вне офиса? Какие хобби, есть ли пересечения? Сколько общительных, а сколько застенчивых внутри группы? Ходят в сортир вместе или по отдельности? (По поводу сортира мы не уверены, но проверили эти ребята действительно много)

Таким образом они исследовали 180 (!!!) своих команд. Однако, как бы исследователи ни упорядочивали данные, найти закономерности было практически невозможно - как и свидетельства того, что состав команды имеет какое-то значение.

Пытаясь понять, что делает команду успешной, они наткнулись на исследования, которые фокусировались на так называемых "групповых нормах".

Нормы - это традиции, стандарты поведения и неписаные правила, которые определяют, как мы функционируем, когда собираемся вместе.

Например, одна команда может прийти к консенсусу, что избегание разногласий более ценно, чем дебаты; другая может развивать культуру, которая поощряет энергичные споры и отвергает групповое мышление. Нормы могут быть негласными или открыто признанными, но их влияние часто значимо. Члены команды могут вести себя определенным образом как индивидуумы - не одобрять авторитеты или предпочитают работать независимо, - но когда они собираются вместе, нормы группы обычно берут верх над индивидуальными склонностями и поощряют уважение к команде.

А теперь, давайте для наглядности представим, что вам предлагают работу в одной из 2-ух групп, и чтобы вы могли выбрать, вас пригласили на собрание каждой из них:

Группа А
состоит из исключительно умных и успешных людей. Это абсолютные профессионалы, которые ждут, пока возникнет тема, в которой они являются экспертами, а затем долго говорят, объясняя, что должна делать группа. Когда кто-то делает замечание, выступающий останавливается, напоминает всем о повестке дня и возвращает собрание в нужное русло. Эта команда работает эффективно. Нет пустой болтовни или долгих дебатов. Собрание заканчивается в соответствии с планом и все расходятся, чтобы вернуться к своим рабочим местам.

Группа Б
- другая. В ней поровну успешных руководителей и менеджеров среднего звена с небольшими профессиональными достижениями. Люди вмешиваются и дополняют мысли друг друга. Когда один из членов команды резко меняет тему, остальные члены группы следуют за ним, уходя от повестки дня. В конце встречи собрание не заканчивается: все садятся вокруг, чтобы посплетничать и поговорить о своей жизни.

К какой группе вы бы предпочли присоединиться? Прежде чем принять окончательное решение, давайте углубимся в психологические аспекты.

Тут на арену выходят исследования коллективного интеллекта, к которым и обратились великие умы Google.

В них ученых больше всего заинтересовало то, что команды, которые хорошо справлялись с одним заданием, обычно хорошо справлялись и со всеми остальными. И, наоборот, команды, которые не справились с одним заданием, как правило, не справлялись со всеми. В итоге исследователи пришли к выводу, что "хорошие" команды отличаются от «плохих» тем, как члены группы относятся друг к другу. Другими словами:

Правильные нормы могут повысить коллективный интеллект группы, в то время как неправильные нормы могут погубить команду, даже если все ее члены по отдельности исключительно умны.

Удивляло то, что не все хорошие команды вели себя одинаково. В одних было много умных людей, которые придумали, как разделить работу поровну. В других были не такие выдающиеся участники, но они придумали, как использовать преимущества каждого. В некоторых группах был один сильный лидер. Другие были более подвижными, и каждый брал на себя роль лидера.

Изучая группы, исследователи заметили две особенности поведения, которые, как правило, были присущи всем хорошим командам:

Во-первых,
в хороших командах участники говорили примерно в одинаковой пропорции, это явление исследователи назвали "равенством в распределении очередности разговоров".

Во-вторых,
все хорошие команды обладали высокой "социальной чувствительностью" - это означает, что они умели улавливать чувства других людей по их тону голоса, выражению лица и другим невербальным признакам. Они, казалось, знали, когда кто-то чувствовал себя расстроенным или обделенным. Люди из неэффективных команд, напротив, проявляли себя в этом ниже среднего. Казалось, что они, как группа, менее чувствительны к своим коллегам.

Другими словами, если перед вами стоит выбор между серьезно настроенной командой А и свободной командой Б, вам, скорее всего, следует выбрать команду Б. В команде А могут быть умные люди, все они оптимизированы для достижения максимальной индивидуальной эффективности. Но нормы группы препятствуют равному распределению времени на высказывания каждого из членов команды; здесь мало обмениваются личной информацией, которая позволяет участникам понять, что чувствуют или оставляют недосказанным их коллеги. Велика вероятность того, что члены команды А будут продолжать вести себя как индивидуумы, когда соберутся вместе, и мало что говорит о том, что как группа они станут более коллективно умными.

В команде Б, напротив, люди могут переговариваться друг с другом, отклоняться от темы и общаться, вместо того чтобы сосредоточиться на повестке дня. Случайному наблюдателю команда может показаться неэффективной. Но все члены команды говорят столько, сколько им нужно. Они чувствительны к настроению друг друга и делятся личными историями и эмоциями. Хотя в команде Б, возможно, не так много звезд, их суммарная эффективность выше, чем индивидуальная.

В психологии исследователи иногда называют такие черты, как "разговорчивость" и "социальная чувствительность", аспектами так называемой психологической безопасности.

Психологическая безопасность в группе - это чувство уверенности в том, что коллектив не будет смущать, отвергать или наказывать кого-то за высказывания.

Она описывает климат в коллективе, характеризующийся межличностным доверием и взаимным уважением, в котором людям комфортно быть самими собой.

Когда команда исследователей Google изучила концепцию психологической безопасности в научных работах, все как будто встало на свои места. То что не вязалось раньше наконец вписалось в картинку, например:

Один инженер рассказал исследователям, что руководитель его команды был "откровенным и простым, что создавало безопасное пространство для риска". Эта команда, по оценкам исследователей, была одной из самых успешных групп Google. Другой инженер, напротив, сообщал, что

"Руководитель моей команды плохо контролирует эмоции и паникует из-за мелких проблем, постоянно пытаясь захватить контроль. Я бы не хотел вести машину, когда он сидит на пассажирском сиденье, потому что он будет постоянно пытаться схватить руль и разбить машину"

Эта команда, в свою очередь, не показала хороших результатов.

Для проекта "Аристотель" исследования в области психологической безопасности указали на конкретные нормы, которые являются жизненно важными для успеха команды. Были и другие немаловажные аспекты: например, обеспечение четких целей для команд и создание культуры надежности (возможности положиться друг на друга). Но психологическая безопасность все еще имела решающее значение.

"Мы должны были заставить людей создать психологически безопасную обстановку. Но было неясно, как это сделать. Люди здесь очень заняты, нам нужны были четкие инструкции". - так высказывались об этом этапе исследователи.

Действительно,  обеспечение психологической безопасности по своей природе является несколько запутанным и трудновыполнимым делом. Вы можете сказать людям, чтобы они чередовались во время разговора и больше слушали друг друга. Вы можете проинструктировать сотрудников быть внимательными к тому, что чувствуют их коллеги, и замечать, когда кто-то выглядит расстроенным. Но люди, которые работают в Google, часто становятся инженерами-программистами, просто потому что они хотят избежать разговоров о чувствах.

Исходя из этого стало понятно, что нужно найти способ превратить общение и эмпатию - строительные блоки для создания реальных связей - в алгоритм, который можно было бы легко масштабировать.

В конце 2014 года кураторы проекта "Аристотель" начали делиться своими выводами с избранными группами из 51 000 сотрудников Google. К тому времени они уже почти три года собирали опросы, проводили интервью и анализировали статистику. Они еще не придумали, как сделать психологическую безопасность простой, но надеялись, что обнародование результатов их исследования подтолкнет сотрудников к собственным идеям.

После одного из таких докладов к исследователям подошел подтянутый, атлетически сложенный мужчина по имени Мэтт Сакагучи. У него была необычная биография для сотрудника Google. Двадцатью годами ранее он был членом команды спецназа в Уолнат-Крике, штат Калифорния, но ушел оттуда, чтобы стать продавцом электроники, и в итоге попал в Google в качестве менеджера среднего звена, где руководил командами инженеров, которые отвечают за сбои в работе веб-сайтов или серверов компании.

"Возможно, я самый счастливый человек на земле! В большинстве дней, я чувствую себя, словно выиграл лотерею! На самом деле я не инженер. Я не изучал компьютеры в колледже. Все, кто работает на меня, намного умнее меня", поделился с исследователями Сакагучи.

Несмотря на это он был талантлив в управлении техническими работниками, за счет чего и преуспел в Google.

Мужчина был особенно заинтересован в проекте "Аристотель", потому что команда, которой он ранее руководил, не была особенно сплоченной.


«Там был один старший инженер, который только говорил и говорил, и все боялись с ним не согласиться. Самое сложное заключалось в том, что этот инженер нравился всем вне группы, но всякий раз, когда мы собирались вместе как команда, происходило что-то, что приводило к нарушению культуры.” рассказывал Сакагучи.

Недавно он стал менеджером новой команды, в которой хотел избежать подобных трудностей и поэтому попросил исследователей из проекта "Аристотель" помочь ему.

Они предоставили ему опросник для оценки норм в группе, который команда приняла без энтузиазма, но выполнила просьбу нового начальника.

И когда  Сакагучи получил результаты, он был удивлен, так как считал команду сильной единицей. Но результаты показали, что в ней есть слабые места: когда членов команды попросили оценить, насколько четко они понимают свою роль и ценность в команде, они дали средние или низкие оценки.

Эти ответы обеспокоили Сакагути, поскольку он не заметил этого раньше. Он хотел, чтобы каждый чувствовал удовлетворение от своей работы, поэтому попросил команду собраться вне офиса, чтобы обсудить результаты опроса.

Встречу он начал с того, что попросил каждого рассказать о себе что-то личное.

И чтобы всем было проще раскрыться, выступил первым.

"Я думаю, что одна из вещей, которую большинство людей не знают обо мне, - это то, что у меня рак четвертой стадии".

По его словам, в 2001 году врач обнаружил опухоль в его почке. К тому времени, когда рак был обнаружен, он распространился на позвоночник. Почти полдесятилетия опухоль медленно росла, пока он проходил лечение, работая в Google. Однако недавно врачи обнаружили новое тревожное пятно на снимке его печени, что было уже гораздо серьезнее.

Никто не знал, что сказать. Команда работала с Сакагучи в течение 10 месяцев. Он нравился им всем, но никто не подозревал, что он имеет дело с чем-то подобным.

"Мэтт стоял там и говорил нам, что он болен и не собирается поправляться, и вы знаете, что это значит", - поделился один из работников. "Это был действительно тяжелый и особенный момент".

После выступления Сакагучи встала другая коллега и рассказала о своих проблемах в отношениях, вскоре все члены команды один за другим поделились своими откровениями. Им стало легче честно говорить о том, что их беспокоило, о мелких трениях и повседневных раздражениях.

В итоге они согласились принять некоторые новые нормы: впредь Сакагучи будет прилагать дополнительные усилия, чтобы дать членам команды понять, как их работа вписывается в общую миссию Google; они договорились больше стараться замечать, когда кто-то из команды чувствует себя отверженным или подавленным.

В опросе не было ничего, что предписывало бы Сакагучи рассказать группе о своей болезни. В исследовании проекта "Аристотель" ничего не говорилось о том, что для обсуждения норм группы важно заставить людей открыто рассказать о своих проблемах.

Но Сакагучи считал, что психологическая безопасность и эмоциональные разговоры связаны между собой. Поведение, создающее психологическую безопасность, - ведение разговора и сопереживание - является частью тех же неписаных правил, к которым мы часто обращаемся, когда нам нужно установить связь. И эти человеческие связи имеют такое же значение на работе, как и в любом другом месте.

"Я думаю, что до этой встречи я разделял в своей голове работу и жизнь. Но дело в том, что моя работа и есть моя жизнь. Я провожу большую часть своего времени за работой. Большинство моих друзей я знаю по работе. Если я не могу быть открытым и честным на работе, значит, я не живу по-настоящему, не так ли?"- сказал один из сотрудников.

Проект "Аристотель" научил людей в Google тому, что никто не хочет делать "рабочее лицо", приходя в офис. Никто не хочет оставлять часть себя и своей жизни дома. Но для того чтобы чувствовать себя в "психологической безопасности" на работе, мы должны знать, что здесь мы спокойно можем поделиться тем, что нас пугает, не опасаясь осуждения. Должна быть возможность говорить о том, что нас мучает или печалит, и вести эти тяжелые разговоры с коллегами, потому что невозможно быть сосредоточенным только на эффективности.

Любая группа может стать командой Б. Опыт Сакагучи подчеркивает основной урок исследований Google в области командной работы:

Приняв подход, основанный на  исследованиях, проект "Аристотель" способствовал эмоциональным разговорам и обсуждению норм среди людей, которым раньше было бы неловко говорить о своих чувствах.

«Гуглеры любят данные», - говорил Сакагучи.

Но не только Google любит цифры и не только люди из сферы IT сторонятся эмоциональных разговоров.

"Если поместить такие вещи, как сочувствие и чувствительность, в графики и отчеты с данными, о них будет легче говорить", - утверждал Мэтт Сакагучи.

Google в своем стремлении создать идеальную команду, возможно, непреднамеренно продемонстрировал полезность несовершенства и сделал то, что делает лучше всего: выяснил, как создать психологическую безопасность быстрее, лучше и более продуктивными способами.

"Просто наличие данных, доказывающих людям, что на эти вещи иногда стоит обращать внимание, является самым важным шагом в том, чтобы заставить их действительно обратить на это внимание", - считают исследователи проекта Аристотель.

Проект "Аристотель" - это напоминание о том, что когда компании пытаются все оптимизировать, иногда легко забыть, что успех часто строится на людях - их эмоциональном взаимодействии, сложных разговорах и обсуждениях того, кем мы хотим быть и как наши товарищи по команде влияют на наши чувства - и этот опыт на самом деле не поддается оптимизации.

Показать полностью 1
Психология Психотерапия Тревога Страх Ошибка Google История компании Полезные опыты Бизнес Малый бизнес Успех Секрет успеха Саморазвитие Психолог Длиннопост
2
0
NikitaGladyshSRS
NikitaGladyshSRS
1 год назад

"Слушай, есть темка!" или как мы начали разрабатывать сайты в 2024 году⁠⁠

Всем привет. Еще никогда в своей жизни не доводилось вести блог, но сейчас совместно с другом начали новое дело, которое является для меня первым, поэтому решил фиксировать этот путь и его результаты. Всем кому будет интересно наблюдать за этой, я надеюсь, долгой историей - желаю приятного чтения и не слишком больших камней, если вдруг таковые полетят в мою сторону.

Итак, все началось как можно более тривиальным образом где-то в конце прошлого года. На одной из душевных встреч, которые раз в какое-то время проводит наша дружная компания с употреблением таких же душевных напитков, подошел ко мне мой друг Андрюха со словами, которые в нашем кругу уже стали своеобразным мемом:

“Слушай, есть темка!”

Я, честно говоря, сам по себе особой динамичностью в подобных “бизнес-делах здесь и сейчас” не отличаюсь, на тот момент учился в колледже и как мог тратил время на разную ерунду, но послушать и рассмотреть потенциально неплохое (или по-крайней мере веселое) предложение был не против. Слово за слово и мы гордо уселись на кухне, где Андрюха начал свой рассказ, с которого и стартовала вся эта история, активно продолжающаяся до сих пор.

Он поведал, что его знакомый (далее по тексту, чтобы не фигурировать ничьими именами, кроме тех, которые позиционировали свое взаимодействие с нами официально, они будут вымышленными) Вася предложил ему заняться разработкой сайта для своего приятеля. Сделал он это потому, что Андрюха в свое время смог починить при нем чей-то ноутбук, чем создал у него впечатление человека, хорошо разбирающегося в IT.

Логика, конечно, железная, но Андрюха не стал сразу отказываться, взяв немного времени на подумать. Он понимал, что, если браться за эту ковбойскую работенку, то одному потянуть дело у него вряд ли получится. И тут он вспомнил про меня, потому что когда-то мы общались по поводу разработки игр, которой я в свое время активно увлекался.

Если еще говорить немного про себя, то да, пару лет я занимался разработкой игр в фоновом режиме. Неплохо разбирался в C# и Unity, по крайней мере для того, чтобы делать простенькие игрушки, которые редко доводились до конца разработки (классическая ситуация, про которую наверняка поймут те, кто в теме). Участвовал в нескольких проектах и джемах, но опять же, без сильного фанатизма и полного погружения в тему, особенно в последний год. Просто было интересно, но постепенно пришло понимание, что внятного будущего, которое я хотел бы получить в этой сфере, не вырисовывается.

"Слушай, есть темка!" или как мы начали разрабатывать сайты в 2024 году Веб-разработка, Тильда, It-компания, Интернет-маркетинг, Копирайтинг, Истории из жизни, История компании, Длиннопост

Было время, когда я перекрашивал спрайты для нужной аутентичности

Но вернемся обратно. Из-за моего подобного опыта Андрюха решил обратиться ко мне для совместной работы по этому кейсу, указав на неплохую сумму, которую мы сможем получить если все выгорит. На этом моменте, скажу честно, глаза подзагорелись, но какой-либо внятной информации кроме нескольких голосовых сообщений от Васи мы пока не получили. Но я, все же, дал свое согласие на участие в этой авантюре.

Далее был период интенсивного изучения веб-разработки, о которой я до того момента не знал ровным счетом ничего серьезного. Поэтому составил себе план по изучению курсов и семимильными рывками проводил через себя всю имеющуюся информацию. За считанные недели я изучил основы HTML, CSS, JavaScript, PHP и SQL, а также понял систему строения сайта и его взаимодействие с браузером.

"Слушай, есть темка!" или как мы начали разрабатывать сайты в 2024 году Веб-разработка, Тильда, It-компания, Интернет-маркетинг, Копирайтинг, Истории из жизни, История компании, Длиннопост

Вот так выглядел (да и сейчас примерно также выглядит) мой таск-трекер с уроками и заданиями по разным темам

Четких сроков по разработке нам не дали, но сказали, что было бы неплохо если все работы закончатся к марту. И вот в феврале мы начали думать о том, что делать дальше и перебирать варианты. Со своим уровнем разработчика, который может только корявенько раскидать блоки по страницам и придать им хоть какие-то простенькие стили я понимал, что пытаться сделать сайт самому или даже с использованием WordPress точно не стоит. В этих размышлениях мы наткнулись на различные конструкторы сайтов, которых на самом деле намного больше, чем можно было бы подумать и, по итогу, выбрали Тильду для реализации нашего сайта.

Кстати насчет сайта. Тематика деятельности заказчика - обучение торговле криптовалютой. Уже на этапе согласования каких-то самых первичных требований, необходимость которых понимали даже мы (ни а каком ТЗ в нашем понимании еще даже и речи не шло) начались странности со стороны Васи и его приятеля-заказчика.

Во-первых, этот индивид отказывался лично выходить с нами на связь, предпочитая говорить только через Васю. Сам же Вася объяснял это тем, что он закрытая и необщительная личность, которая предпочитает взаимодействовать с нами только через него. Сразу конечно возникает вопрос, как этот человек собирается кого-то обучать с таким мировоззрением, но ладно - на тот момент мне было интересно, поэтому на эти вопросы я особо не заострял внимание.

Во-вторых, ребята за все время так и не смогли разразиться какими-либо конкретными требованиями к финальному продукту. Все пожелания были любезно предоставлены в одном голосовом сообщении на целую минуту и сводились к банальному сделайте как у этих ребят, только получше, если сможете.

"Слушай, есть темка!" или как мы начали разрабатывать сайты в 2024 году Веб-разработка, Тильда, It-компания, Интернет-маркетинг, Копирайтинг, Истории из жизни, История компании, Длиннопост

Вот так выглядел сайт-референс конкурента

В третьих, на наши запросы по предоставлению каких-либо материалов, от которых можно было бы отталкиваться при проектировании и разработке сайта, мы получали какие-то невнятные ответы и откровенные сливы с темы.

Многие могли бы сказать, что ситуация уже максимально мутная и да, так и было, но, т.к. это был наш первый и на тот момент единственный кейс, мы не стали особо возмущаться этим получившимся “сломанным телефоном”, а просто приняли все как есть. Так же, как не стали брать какую-либо предоплату, что, в последствии, сыграет с нами злую шутку. Но, справедливости ради, мы обсуждали этот момент с Андрюхой, придя к выводу, что лучше в нашей ситуации не брать на себя официальных обязательств, потому что кто знает, что у нас по итогу получится.

И вот в такой потрясающей обстановке мы приступили к работе. Думаю не стоит говорить, что результат оказался как минимум неудовлетворительный, а как максимум просто ужасный, о чем я прекрасно понимал, передавая сайт заказчику через Васю. Не до конца понимая все механизмы Тильды и ее Zero-блоков мы как смогли (а смогли хреново) сделать верстку под мобильные устройства и настроили какие-никакие параметры.

Сами работы проходили за две недели, в течение которых я смотрел кучу видосов по Тильде и пытался повторить хоть что-то уже в нашем проекте.

Андрюха пытался казаться уверенным в качестве проделанных работ, но и сам конечно прекрасно понимал, что платить обещанную нам изначально сумму за такой проект - это безумие.

"Слушай, есть темка!" или как мы начали разрабатывать сайты в 2024 году Веб-разработка, Тильда, It-компания, Интернет-маркетинг, Копирайтинг, Истории из жизни, История компании, Длиннопост

Вот лишь небольшая часть с получившегося у нас уродца

Но каково было мое удивление, когда через несколько часов, после того как мы отправили сайт на проверку и уселись играть в D&D, оттуда пришел… восторженный отзыв. Все это, естественно, если верить Васе, который сообщал нам о неописуемом восторге своего приятеля от предоставленного результата, но все же.

И здесь уже мы решили начать давить. На небольшие правки, которые были присланы Васей, опять же, в голосовом сообщении на одну минуту, мы ответили, что хотим увидеть хоть какие-то деньги за проделанную работу. Тем более раз уж вам все нравится.

И тут уже начались странности. Оказывается та сумма, о которой нам заявляли изначально - это лишь гипотетическая цена, которая, официально по слухам, была уплачена разработчикам сайта-референса, что заказчик привел нам в пример. Именно поэтому Вася пришел к нам с невероятной фразой - “Во сколько вы оцениваете свою работу?”. Тут у нас с Андрюхой сыграл фактор жадности и неприятность несбывшихся ожиданий и мы начали продавливать изначальную цену, на которую, естественно, никто не согласился.

Этот мистический заказчик, в существовании которого я уже начал всерьез сомневаться (да и сейчас сомневаюсь), даже начал указывать нам на какие-то средние ценники, найденные им в Интернете и сказал, что готов заплатить по ним, то есть что-то в районе 20-25 тысяч.

Ну тут меня уже конкретно порвало со всей комичности сложившейся ситуации. На этот момент я уже понимал, что денег мы не увидим, но не сильно от этого расстраивался, потому что уже присутствовало осознание того, что мы явно на них не наработали. Здесь я уже просто веселился и получал какое-то извращенное удовольствие, троля Васю и его приятеля “успешного крипто-гуру”, который имеет кучу денег и живет в США, но торгуется с двумя студентами на 200-300 долларов за сайт, на котором он планирует делать в “сотни” раз больше.

В общем, достаточно поторговавшись, поругавшись и нажаловавшись мы послали Васю с его приятелем-миллионером, запустив на какое-то время работу по разработке сайтов. Вернее просто больше нам не подворачивалось таких удобных заказов по знакомству, а изучать тему по разработке я продолжил и уже скоро неплохо освоил Тильду с ее инструментарием, а также начал копаться в теме SEO.

"Слушай, есть темка!" или как мы начали разрабатывать сайты в 2024 году Веб-разработка, Тильда, It-компания, Интернет-маркетинг, Копирайтинг, Истории из жизни, История компании, Длиннопост

Пока изучал Тильду параллельно разработал этот сайт

В таком темпе прошло несколько месяцев, а если точно то два с половиной - до середины мая. Я практически закончил обучение в колледже, уже разрабатывая возможные варианты своего дальнейшего пути, как раз поглядывая в сторону веб-разработки. И тут, вдруг, вновь объявляется Вася, который предлагает Андрюхе сделать сайт.

Казалось бы, история повторяется, поэтому я сразу сказал, что буду работать только с непосредственным заказчиком без игры в сломанный телефон. Он заверил, что является маркетологом недавно открывшейся компании “СК Питер”, которой нужен сайт, поэтому на этот раз никаких недопониманий не будет. Само предприятие занимается ремонтом и строительством загородной недвижимости, на что Вася дал ссылки, переводящие на имеющиеся соцсети и контакты.

И, действительно, компания и ее гендиректор оказались реальными и стали взаимодействовать с нами, поручив разработку конечного сайта Васе, с которым мы и проводили работы. Складывающаяся ситуация нас радовала и мы смотрели на происходящее с хорошей долей оптимизма.

На этот раз мы проделывали работы с оглядкой на ошибки прошлого, поэтому сразу перешли к разработке технического задания, а также запросили первую часть суммы, которую нам вскоре заплатили, окончательно убедив в разработке этого кейса. Вскоре мы утвердили ТЗ и перешли к созданию проекта, с которым также сложилось множество разных историй, как приятных, так и не очень.

"Слушай, есть темка!" или как мы начали разрабатывать сайты в 2024 году Веб-разработка, Тильда, It-компания, Интернет-маркетинг, Копирайтинг, Истории из жизни, История компании, Длиннопост

И снова этот сайт, являющийся для нас первым официальным

Но это уже рассказ для следующей части, потому что эта уже получилась достаточно большой для вступительного поста. Кстати, если кто-то осилил эту простыню, то напишите - стоит ли писать короче или такой формат достаточно хорошо воспринимается? Ну и оставляйте другие комментарии, советы, вопросы и т.д. Буду рад пообщаться и почитать обратную связь. Спасибо за внимание и до встречи в следующей статье, которую постараюсь в скором времени подготовить.

P.S. Вот кстати ссылка на сайт, о котором пойдет речь в следующей части - https://skpiter-spb.ru/. Тоже посмотрите и напишите, что думаете.

Также прямо сейчас мы продаем вот этот сайт - http://ourcompany54.tilda.ws/. Ссылка на лот - https://pr-cy.ru/sale/offer/106049.

А это наш ВК - https://vk.com/silverredsyndicate. Пока не ведем, но с августа планируем начинать.

Показать полностью 6
[моё] Веб-разработка Тильда It-компания Интернет-маркетинг Копирайтинг Истории из жизни История компании Длиннопост
12
7
phthotos
1 год назад
Реклама как искусство

Мем реклама⁠⁠

[моё] Реклама Мемы История компании Компания HH Как надо делать Видео
9
3
investor.Sid
investor.Sid
1 год назад
Лига биржевой торговли

20 лет со дня создания Facebook*. Как Цукерберг стал самым молодым миллиардером в мире⁠⁠

Ровно 20 лет назад, 4 февраля 2004 года, была основана первая в своём роде крупнейшая в мире социальная сеть Facebook* (которая, как мы знаем, у нас сейчас очень запрещена).

👨‍🎓Facebook зародился как сайт для общения студентов Гарвардского университета.

👨🏼‍🦱Основал сервис Марк Цукерберг, который смонтировал портал «на коленке» в общежитии университета. Благодаря своему сайту Марк Цукерберг стал самым молодым миллиардером в свои 23 года. А спустя 4 года, в марте 2008, журнал Forbes включил Цукерберга в список самых богатых людей мира.

Нашёл для вас интервью Цукерберга из 2004, в момент зарождения Facebook. Кстати, ещё больше интересного — в моем телеграм-канале.

💡Основным отличием Facebook от существовавших тогда социальных сетей стала именно возможность контакта: Цукерберг предложил людям простой и удобный способ обмениваться информацией друг о друге.

🌎Вплоть до сентября 2005 года сайт использовали только студенты. В июне 2006 Facebook был открыт для профессиональных сообществ, а в сентябре на сайте была открыта свободная регистрация.

20 лет со дня создания Facebook*. Как Цукерберг стал самым молодым миллиардером в мире Facebook, Meta, Марк Цукерберг, История компании, Деньги, Социальные сети, 2004, Познавательно, Видео, YouTube, Длиннопост, Telegram (ссылка), Яндекс Дзен (ссылка)

Первая версия Facebook в 2004 году

🌐В мае 2007 года сайт открылся для сторонних разработчиков и с тех пор привлек 400 тыс. программистов. Facebook позволил веб‑дизайнерам создавать программное обеспечение для аффилированных сайтов, мобильных телефонов или в форме веб‑сервисов, сопряженных с настольными приложениями.

Огромной популярности Facebook способствовала волна более чем из 24 тыс. программ от независимых программистов, работающих внутри сайта. Однако стремительный рост привел к частым нарушениям разработчиками приватности членов сети.

Один из скандалов был связан с опцией под названием News Feed ‑ возможность просматривать в одной ленте все обновления своих соседей и друзей по социальной сети. Многим пользователям показалось, что подобная опция нарушает их право на частную жизнь ‑ несмотря на то, что они вполне добровольно согласились выставить ее на всеобщее обозрение. Было создано глобальное сообщество «Студенты против Facebook»: за два дня к нему присоединилось более 700 тысяч человек. В результате программисты компании провели трое суток на рабочих местах, чтобы обеспечить максимальную безопасность скандальной опции.

20 лет со дня создания Facebook*. Как Цукерберг стал самым молодым миллиардером в мире Facebook, Meta, Марк Цукерберг, История компании, Деньги, Социальные сети, 2004, Познавательно, Видео, YouTube, Длиннопост, Telegram (ссылка), Яндекс Дзен (ссылка)

В 2008 году количество посетителей достигло 90 млн человек, что сделало ее крупнейшей в мире социальной сетью. В том же году заработала русская версия сайта.

🎥В 2010 году на экраны вышла драма Дэвида Финчера «Социальная сеть» (The Social Network) об истории создания Фэйсбука. Помню, я тогда был на последнем курсе универа и мы вместе с девушкой и друзьями пошли в кинотеатр около Варшавского вокзала в Питере на этот фильм.

👉Подписывайтесь на мой телеграм — там всегда качественная аналитика, обзоры и инвест-юмор.

*Организация признана в РФ экстремистской (имеется в виду Фэйсбук, а не мой телеграм)

📍А здесь я публиковал свой авторский видеомем, как Олег Тиньков поясняет за российские акции в 2024-м.

--------------------
Блог в Дзене: Инвестор Сид
Профиль в Тинькофф Пульс: sid_the_sloth

Показать полностью 2
Facebook Meta Марк Цукерберг История компании Деньги Социальные сети 2004 Познавательно Видео YouTube Длиннопост Telegram (ссылка) Яндекс Дзен (ссылка)
2
5
DELETED
1 год назад

Интересные факты о владельце компании 1С⁠⁠


Владелец и бессменный директор компании «1С», совершенно не признает галстуков, деловых костюмов, предпочитает кутерьму компьютерного зала тишине личного кабинета.

  • Бориса Нуралиева очень любят называть сумасшедшим. Типичная первая реакция на его идеи – покрутить пальцем у виска. Так, например, сделал в 1991 году его брат-программист Сергей, написавший ради развлечения и ведения учета в одном очень малом предприятии компьютерную программу для бухгалтера. Борис смотрел программу всего несколько минут. Потом сказал: мы ее будем продавать по 500 штук в месяц. В этот момент Сергея подмывало размашисто высказаться про психов на свободе, но он промолчал, и правильно сделал. Первые версии программы на дискетках (к слову, компания долго свои продукты распространяла на дискетках, что вызывает улыбку) разошлись тиражом в 300 штук, что было несомненным успехом. Сегодня компьютерная программа «1С: Бухгалтерия» – самая популярная в стране, а Борис Нуралиев признается весьма влиятельным человеком на отечественном компьютерном рынке.

На вопрос Нуралиеву «Почему вы так много работаете?», он ответил следующее: «Бизнес «1С» не самый крупный, но довольно сложный. Рынок программных продуктов, очень открытый. Приходится конкурировать на равных с мировыми гигантами. Здесь можно выиграть за счет креативности, а значит, надо уделять больше времени работе. Родители, жена постоянно говорят: «Что ты все время работаешь и работаешь?» А франчайзи обижаются, что у меня не хватает времени поговорить с ними. Я им отвечаю: «Кто у вас конкурент? Схожая по масштабам фирма на соседней улице. А у меня конкурент – самый богатый человек Земли. Поэтому и времени остается меньше».

В инструкции для сотрудников 1С написано: «Фирма уважает вашу индивидуальность и право на свободу самовыражения. Тем не менее, требования к внешнему виду определяются должностью, которую вы занимаете и руководителем вашего подразделения. В любом случае, мы надеемся, что ваши одежда и обувь всегда будут чистыми, опрятными и не вызывающими. Кроме того, ряд должностей предъявляет дополнительные требования к одежде. Например, в производстве требуется удобная закрытая одежда и обувь, при выполнении представительских обязанностей или работе с клиентами одежда должна быть более официальной».  Сотрудники подразделения, которое работает с действительно крупными клиентами, с удовольствием ходят в костюмах и галстуках. Разработчики – как кому удобнее, некоторые - в костюмах, некоторые - в домашних тапочках с помпонами.

Формула успеха от Бориса Нуралиева: "Мне нравятся слова Льюиса Кэрролла: Чтобы стоять на месте, необходимо все время бежать, а чтобы двигаться вперед – бежать в два раза быстрее. Быть живым в бизнесе – значит быть быстрым, маневренным. И всегда помнить: завтра начинается уже сегодня".

Показать полностью
Обучение Интересное Развитие Полезное 1С 1с:предприятие 8 История компании Факты Текст
12
roastapps
roastapps
1 год назад

The Tapping Solution. Как зарабатывать миллионы долларов на постукивании?⁠⁠

И я сейчас не про передачу данных для «товарища майора» или приложение «Активный гражданин». Тут «стучать» нужно не в переносном, а в прямом смысле этого слова: стучать по себе. Что за постукивания — давайте разбираться.

Пробовали когда нибудь одновременно одной рукой хлопать себя по голове, а другой гладить по животу? Воооооот… Оказывается, на этом можно было много денег заработать :)

The Tapping Solution. Как зарабатывать миллионы долларов на постукивании? Маркетинг, Сетевой маркетинг, Боги маркетинга, Реклама, Креатив, История компании, Псевдонаука, Псевдомедицина, Гифка, Длиннопост

Что за «постукивания»?

Всё очень просто — постукиваете по определённым точкам на теле и тем самым лечитесь почти от всех болезней.

Как описывают это создатели: Постукивание или же Техника Эмоциональной Свободы (Emotional Freedom Technique, EFT) — техника основанная на принципах восточной медицины и западной психологии.

Звучит научно, не правда ли? :)

Давайте посмотрим, что обещают и каких же фантастических результатов можно достичь с помощью этой техники:

  • Снижение стресса, связанного с: семьей, финансами, здоровьем, работой, событиями происходящими в мире и т.д.

  • Поддержка сна при бессоннице, быстрое засыпание, спокойное состояние ума и многое другое.

  • Освобождение от таких эмоций, как: гнев, тревога, страх, горе, вина, печаль, неуверенность в себе, стыд и др.

  • Облегчение боли, например: артрита, боли в спине, рака, эндометриоза, фибромиалгии, головной боли, боли в коленях, шее, седалищном нерве и др.

  • Поддержка организма при: аллергии, простуде, высоком кровяном давлении, воспалениях, несварении желудка, шуме в ушах, болезнях суставов и т.д.

  • Поддержка женского здоровья: раннее материнство, фертильность, ЭКО, менопауза, беременность и др.

  • Снижение веса и поддержка уверенности в себе: критическое отношение к себе, устранение тяги к еде, возвращение к привычному образу жизни и многое другое.

  • Поддержка детей, военных/ветеранов и учителей.

Ммм… проще было бы написать от чего техника не избавляет: плохая погода, отсутствие денег, кричащий ребёнок в самолёте? Может тоже нужно просто постучать куда надо...

Эту технику рекомендует сам Тони Роббинс! А кроме него: Доктора (т.е. степень Phd): медицины, философии, психологи, терапевты и многие другие.

У одного только приложения: 17 миллионов пользователей из 130 стран! Впечатляет!

Всё отлично, но, всё-таки, есть небольшие сомнения... давайте разбираться дальше!

The Tapping Solution. Как зарабатывать миллионы долларов на постукивании? Маркетинг, Сетевой маркетинг, Боги маркетинга, Реклама, Креатив, История компании, Псевдонаука, Псевдомедицина, Гифка, Длиннопост

История создания

Техника, разработанная когнитивным психологом Роджером Каллаханом — берёт своё начало ещё в 1981 и называется Терапией Мысленного Поля (TFT — Thought Field Therapy). Она опирается на древнекитайскую философию — жизненную силу Ци и предлагает оказывать небольшое давление на «энергетические меридианы», а также выкрикивать определённые аффирмации.

Продолжительность лечения — всего 5 минут, избавляет от любых психологических проблем. Можно проводить лечение детей и животных прямо по телефону: путём анализа голоса, доктор может определить — какие точки на теле пациента должны использоваться для лечения.

Где деньги, спросите вы? Всё просто — Роджер Каллахан организовал платные курсы подготовки (цены правда ещё по старому курсу):

  • $145 — и за один день сотрудники доктора Каллахана обучат вас лечить людей от стресса, фобий и зависимостей;

  • $280 — и за два дня сотрудники обучат лечить от ОКР, панических атак и депрессии;

  • $100 000 — и три дня вы пробудете один на один с самим Доктором Каллаханом! Он обучит вас «Голосовой технологии» с помощью которой вы сможете лечить людей по телефону! А это значит, что вы сможете лечить весь мир не выходя из своего кабинета!

_____________________________________

Спустя время, в ученики к доктору Каллахану набивается выпускник Стэнфордского университета по специальности инженер — Гари Крэйг.

Он очень увлекается нейро-лингвистическим программированием, духовными практиками и тренингами, и перенимает все знания у доктора по технике Терапии Мысленных Полей. Но, никакого профильного медицинского или психологического образования Гари не имеет.

На дворе 90-ые, время идёт, «народ умнеет, милорд» © и Гари Крэйг изобретает свою технику, которую называет EFT (Emotional Freedom Technique) — Техника Эмоциональной Свободы.

The Tapping Solution. Как зарабатывать миллионы долларов на постукивании? Маркетинг, Сетевой маркетинг, Боги маркетинга, Реклама, Креатив, История компании, Псевдонаука, Псевдомедицина, Гифка, Длиннопост

Всё осталось почти тем же самым, только канули в Лету: «Голосовые технологии» и громкие аффирмации, а на место «энергетических меридианов» пришла акупрессура — точечный массаж по тем же местам, где проводят иглоукалывание (акупунктура).

А тут где деньги? Опять курсы? В Штатах бум книгоиздательства и таким образом можно «достучаться» не только до частных психотерапевтов, но и до обычных домохозяек.

Были изданы книги:

  • Руководство по Технике Эмоциональной Свободы (EFT)

  • Обещание Энергетической Психологии: Революционные инструменты для потрясающих перемен

  • EFT для преодоления пост-травматического синдрома

  • EFT для снижения веса

  • EFT для избавления от болей в спине

  • EFT для улучшения спортивных результатов

  • EFT для улучшения игры в гольф

С каждой книгой видно, как таргетируется аудитория :)

__________________________________

На дворе 2007 год — презентован первый iPhone. К этому моменту тема с EFT снова не совсем вписывается в современные реалии, и предприимчивое семейство Ортнер (двое братьев: Ник и Алекс и сестра Жессика) решает переупаковать продукт.

The Tapping Solution. Как зарабатывать миллионы долларов на постукивании? Маркетинг, Сетевой маркетинг, Боги маркетинга, Реклама, Креатив, История компании, Псевдонаука, Псевдомедицина, Гифка, Длиннопост

Сделали название более коротким и запоминающимся «The Tapping Solution», вместо акупрессуры стали использовать термин «биопотенциальные точки», что несомненно добавляет веса, и добавили уже тогда начинающийся тренд — медитацию.

Для начала — сняли «документальный фильм» про чудо технику, потом — организовали Саммит «First Annual Tapping World Summit», на который привлекли аж 50 000 человек. И пошло поехало.

У Каллахана взяли принцип обучения — тренируют за деньги Практиков, которые потом «несут знания в массы». И делают это в специальных членских клубах Tapping Insiders Club (звучит!).

У Крэйга взяли — написание книг, по тем же проторенным темам, только уже под брендом The Tapping Solution: Джессика написала 2 книги по темам, которые больше затрагивают женщин, Ник аж целых 6, а третий брат Алекс написал одну детскую книгу (воздействуем на умы смолоду).

От себя — добавили современные технологии:

  • Сделали приложение

  • Запустили подкасты

  • Занялись контент маркетингом

  • Пригласили звёздного амбассадора

  • Принялись за «доказательную базу»

А теперь ШОК-контент

Мне удалось найти несколько контролируемых клинических экспериментов описанных в Национальной Библиотеке Медицины США, можете почитать по ссылке.

И все они говорят о том, что техника якобы работает, но тесты с помощью которых проводится подтверждение всех гипотез — заключаются в анкетировании подопытного до и после проведения медитации/таппинга.

Подопытный заполняет анкету для выявления стресса прямо здесь и сейчас, где отмечает симптомы тревожности, потом он слушает медитативный курс с успокаивающей мелодией, отвлекается на постукивания, и снова заполняет ту же анкету, где симптомы тревожности, в этом моменте — у него на пару пунктов ниже.

Поэтому EFT и постукивание характеризуется как псевдонаука и она не получила поддержки в клинической психологии. Т.е. пациенты получают эффект плацебо, потому что переключаются на другую деятельность.

Обзоры на клинические исследования EFT выявили методологические недостатки, где результаты обусловлены когнитивными и поведенческими техниками и манипуляциями. С таким же успехом можно было бы «продавать» людям щелчки и хлопки, а не постукивания.

В доказательной медицине не существует анатомических или гистологических доказательств, что «энергетические точки» работают, кроме неоднородности биопотенциала кожных покровов. Это, кстати, «камень в огород» акупунктуре и акупрессуре.

Выводы

Хотите продать «что угодно» — расскажите историю. Чем более она будет убедительной, тем больше можно получить последователей.

Но, одно историей сыт не будешь, для истории нужен ещё и хороший маркетинг.

Тут создатели подошли со всех сторон:

— С самого начала вложились в бренд, позиционирование, хороший нейминг и стратегию.

— Пригласили звёздного амбассадора в лице Тони Роббинса, которого используют в рекламе и статьях.

— Привлекли экспертов с Докторской степенью (PhD), чтобы создать ощущение доказательной базы. Они очень много с этим работают и вкладываются в это направление, и, к сожалению понятно, что профессионалы с учёной степенью — легко продаются, ну, или уровень профессуры, конкретно этих ребят — как у женщин из регистратуры местной поликлиники.

— Снимают документальные фильмы и пишут книги. Кстати, 2 книги стали бестселлерами и продались огромными тиражами.

— Организовывают мастер-классы и записывают подкасты, распространяя их на всех платформах.

— Вкладываются в контент маркетинг — огромное количество статей из разряда: «5 вдохновляющих цитат Тони Роббинса для повышения мотивации». Публикации в CNN, Women's Health, Cosmopolitan, Psychology Today и так далее.

Тем не менее, во многих уважающих себя издания пишут прямо: что это не проверенная информация и стоит быть очень осторожным. Но, создателей это не смущает — главное упоминание!

Любое упоминание в прессе, кроме некролога — это ваша реклама

Написал The Guardian что-то не очень лестное, всё равно добавили логотипчик к себе на сайт — упомянули же, пойди найди, что именно :)

Ну, что — чувствуете как заряжается вода через экран? Нет? Попробуйте постучать по банке...

_______________________________________

Дочитали до конца? Вы большой молодец! Подписывайтесь на телеграм-канал с прожаркой: https://t.me/roastapps — это как топливо, которое позволяет мне делать больше интересных статей!

Показать полностью 3
[моё] Маркетинг Сетевой маркетинг Боги маркетинга Реклама Креатив История компании Псевдонаука Псевдомедицина Гифка Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии