Ответ на пост «Недобизнесмены и рабочая сила: проблема отбивания зарплаты»1
Общество выздоравливает
0 просмотренных постов скрыто
Недобизнесмены и рабочая сила: проблема отбивания зарплаты1
В последние годы в России наблюдается тревожная тенденция: все больше предпринимателей сваливают ответственность за низкую производительность или малую прибыль на сотрудников. Звучит знакомо: «Твоя задача — сначала отбить свою зарплату, а потом жаловаться!» В подобных высказываниях прослеживается попытка бизнеса «переложить» свои обязательства на плечи работников, вместо того чтобы задуматься о собственных управленческих ошибках и проблемах мотивации.
Что такое «недопредприниматель»?
Недопредприниматель — это человек, для которого бизнес, по сути, не является полноценным проектом или ответственностью. Такой предприниматель мыслит категорией «работник должен себя окупать», но сам зачастую не вкладывается в улучшение условий труда, обучение и рост сотрудников. Для недопредпринимателей рабочая сила — это расходный материал, от которого можно требовать всё больше, не задаваясь вопросом о профессиональном развитии и достойной компенсации.
Проблемы такого подхода
Снижение мотивации. Если сотрудник слышит только упреки о «неотбивании зарплаты», у него снижается интерес к работе. Ведь для того чтобы быть продуктивным, нужно видеть цели, иметь поддержку и достойное вознаграждение.
Высокая текучесть кадров. В условиях, когда к сотрудникам относятся как к «отрабатывающим свой хлеб», сложно рассчитывать на долгосрочную лояльность. Высокий уровень текучести кадров приводит к дополнительным затратам на адаптацию новых сотрудников.
Проблемы с репутацией. Кадры, покинувшие компанию с негативным опытом, вряд ли посоветуют её знакомым. Постепенно такая репутация начинает сказываться на качестве работников, так как хорошие специалисты начинают обходить такие компании стороной.
Почему у такого подхода нет перспектив
Бизнес — это не только ответственность перед акционерами и инвесторами, но и создание среды, в которой сотрудникам комфортно развиваться и приносить пользу компании. Предприниматель, который скидывает риски на сотрудников, рано или поздно сталкивается с падением качества труда и отсутствием кадрового резерва.
Работник, приходя на работу, не обязан участвовать в бизнес-рисках работодателя — он рассчитывает на адекватные условия и оплату своего труда. Недопредприниматели же требуют от сотрудников полной самоотдачи и ответственности, которые должны бы нести сами.
Ваш бизнес — ваши риски
Поговорка «Ваш бизнес — ваши риски» напоминает предпринимателям, что с созданием бизнеса приходит и полная ответственность за его успех или провал. Это не только возможность получать доход, но и обязательство организовать эффективную работу, справляться с кризисами и принимать стратегические решения. Перекладывая риски на сотрудников, бизнесмены рискуют утратить доверие команды, ослабить мотивацию и снизить производительность. Настоящий предприниматель понимает, что только он сам отвечает за стабильность и развитие своего дела, а найм сотрудников — это не «перестраховка», а часть общей стратегии, в которой каждый играет свою роль.
Ответственность и реальная продуктивность
Настоящий предприниматель создает условия, при которых даже неквалифицированный сотрудник способен расти и улучшать свои навыки. Если же дело сводится к бесконечным обвинениям и низким зарплатам, то это знак того, что бизнес-процессы не отлажены. Возможно, предпринимателю стоит задуматься: «А действительно ли я на своем месте, если не могу создать условия для сотрудников, при которых они будут работать продуктивно?»
Ответственность бизнеса — за бизнес
Настоящее предпринимательство — это не только стремление к прибыли, но и умение привлекать и удерживать лучшие кадры, предоставляя им перспективы и заботу. Бизнесмен, который не готов брать риски и решать проблемы своей компании, часто оказывается в проигрыше, так как его «скидывание ответственности» приводит к падению лояльности и уровня квалификации сотрудников. Если же работодатель убежден, что все его проблемы сводятся к «плохим сотрудникам», возможно, ему стоит пересмотреть подход к управлению или задаться вопросом — а действительно ли бизнес подходит ему?
Показать полностью
Проклятие какое-то
Показать полностью
1
Мотай на ус
Показать полностью
1
Вай, мальчик, вай бизнесмен...
Маленький мальчик заглянул в комнату, где мать принимала любовника, пока отец на работе. Сынишка спрятался в шкаф и оттуда подглядывал. Внезапно входит муж. Жена прячет любовника в шкаф, не зная, что ее сын там.
Мальчик:
— Темно здесь.
— Да.
— У меня есть футбольный мяч.
— Это хорошо.
— Вы не хотите его купить?
— Нет, спасибо.
— Мой отец снаружи.
— Ок, сколько?
— 250 долларов.
Спустя несколько недель мальчик и мужчина снова встречаются в шкафу.
Мальчик:
— Темно здесь.
— Да.
— У меня есть кроссовки.
Помня прошлый раз, мужчина спрашивает:
— Сколько?
— 750 долларов.
— Ок.
Спустя несколько дней отец предлагает сыну поиграть в футбол.
— Я не могу, я продал мяч и кроссовки.
— За сколько?
— За 1000 баксов.
— Но это намного больше, чем они стоят! Это грех, ты должен пойти в церковь и покаяться.
В церкви мальчик зашел в исповедальню, закрыл дверь и сказал:
— Темно здесь.
Священник:
— Да бля, вот только не начинай!
Показать полностью
Как работать не более 4 часов в день и быть продуктивным
Многие убеждены, что работать нужно по 8 часов в день для достижения успеха. Но я, как серийный предприниматель с 10 одновременными проектами, уверена, что можно быть успешной, если работать всего 4 часа, и даже меньше..
В этой статье я поделюсь своими личными наблюдениями, лайфхаками и нестандартными идеями, которые помогут вам сократить рабочее время, не теряя при этом своей продуктивности и энергии.
Гибкое планирование: меньше — лучше
Обычно советуют планировать день с утра. Но я предлагаю другую стратегию — планирование накануне вечером. Это помогает мозгу начать “обрабатывать” задачи еще до того, как вы приступите к работе. За ночь подсознание может найти решения, и утром вы начнете день с четким видением того, что делать. Главное — сосредоточиться на одной ключевой цели, а не на длинных списках задач.
Лайфхак:
Попробуйте вводить в свой план “гибкие блоки”. Например, 2 часа на главную задачу, а остальные 2 часа — на задачи, которые появятся по ходу дня. Это оставляет пространство для непредвиденных дел и снижает стресс.
Метод "сжатого времени"
Если вы хотите добиться максимума за 4 часа, попробуйте концепцию "сжатого времени". Это значит, что на каждую задачу вы выделяете меньше времени, чем обычно требуется. Например, если на подготовку отчета у вас уходит час, попробуйте выполнить его за 30 минут. Сжатые временные рамки активируют мозг, заставляя вас работать быстрее и эффективнее. Этот метод развивает чувство времени и помогает избегать прокрастинации.
Лайфхак:
Добавьте элемент игры: каждый раз, когда выполняете задачу в "сжатое время", поощряйте себя небольшими приятными моментами — например, чашкой любимого кофе или 10 минутами на чтение книги.
Дни "без соцсетей"
Социальные сети — один из главных пожирателей времени. Попробуйте вводить “дни без соцсетей”. В такие дни вы сознательно избегаете любых платформ, включая мессенджеры, и фокусируетесь только на работе. Даже один день в неделю, проведенный без отвлечений, может удвоить вашу продуктивность. Присутствие в сети может подождать, а результаты работы останутся с вами.
Лайфхак:
Создайте личную систему фильтрации контента. Например, 2 раза в неделю читайте только полезные статьи и смотрите обучающие видео вместо бесконечного скроллинга ленты. Это “очистит” ваше время и сознание от ненужного шума.
"День стратегического мышления"
Раз в неделю или две я устраиваю себе "день стратегического мышления". Это день, когда я не работаю над рутинными задачами, а сосредотачиваюсь на стратегии. Такие дни помогают переоценить свой бизнес, увидеть новые возможности и пересмотреть приоритеты. Обычно мы так увлечены текущими делами, что забываем о глобальных целях. Проведение стратегических дней позволяет взглянуть на свой бизнес с высоты птичьего полета.
Лайфхак:
Совмещайте стратегические дни с прогулками или спортом. Активное движение помогает мозгу мыслить яснее, а свежий воздух стимулирует креативное мышление.
Пассивная продуктивность
Занимаясь работой на маркетплейсах, я осознала важность пассивной продуктивности. Это время, когда вы не работаете напрямую, но создаете условия для будущей эффективности. Например, чтение книг, которое обогащает ваше мышление, или общение с людьми, которые могут вдохновить на новые идеи. Пассивная продуктивность — это не прямые действия, но их результаты могут значительно улучшить качество работы.
Лайфхак:
Создайте список "полезных отвлечений". В него могут входить образовательные подкасты, чтение интересных статей или обучение новому навыку. Эти действия кажутся отдыхом, но они напрямую влияют на ваше профессиональное развитие.
Заключение
Работать меньше и эффективнее — это реально, если применять нестандартные подходы. Гибкое планирование, сжатое время, дни без соцсетей и стратегическое мышление помогают не только сократить рабочие часы, но и повысить качество работы. Помните: работа — это инструмент для достижения ваших целей, а не цель сама по себе.
Показать полностью
1
Полицейский заковал в наручники и избил владельца магазина
Происшествие случилось в Петербурге на пересечении набережной реки Мойки и улицы Миллионной 28 сентября около полуночи. Владелец продуктового магазина стоял у входа своего торгового заведения. Неожиданно подъехал полицейский автомобиль с группой лиц в полицейской форме. Выйдя из машины, они заявили, что сейчас закроют магазин. На предпринимателя надели наручники и посадили в служебную машину. Продержав его там некоторое время, один из полицейских в звании майора, назвавшийся заместителем начальника полиции по охране общественного порядка УМВД, сказав, что сейчас «вынесет» магазин, нанес удар владельцу магазина по голове, оглушил, а также ударил головой в нос. Остальные полицейские, присутствовавшие при нанесении побоев, не делали попыток остановить избиение и воспринимали наносившего удары, как начальника. Пострадавший впоследствии дал показания, что майор во время избиения был пьян. Избитого засунули в полицейский автомобиль, доставили в 78 отдел полиции Центрального района и привлекли к ответственности за мелкое хулиганство. Пострадавший написал заявление в Следком. Проводится проверка.
