viktor.sakun

Будучи руководителем компании, я радуюсь, когда перевожу сотрудника на удаленку, а мои друзья из общепита рыдают.

Пост руководителя работающего удаленно.

Внешне, для всех одни только плюсы: бережем время и деньги на дорогу, перекусы, наряды, незапланированные траты. Для компаний нужно меньше офисов и офисного оборудования, сопряженных с этим затрат.

ZOOM заменяет планерки, совещания, прием на работу и увольнение все тех же удаленщиков. Каждый находится от тебя на расстоянии звонка и за секунду, можно собрать огромную банду и обсудить рабочий вопрос.

Пандемия всех нас приучила к дистанции во всех смыслах этого слова оставив дома и сделав продуктивнее.

За годы работы на удаленке с сотрудниками я сделал следующие выводы.

- Снижается креативность креативщиков.

Это я начал замечать, когда все вокруг начали предлагать одни и те же идеи, смотря на проблему под одним углом без каких либо дополнительных вариантов. На вопрос, у кого какие идеи или замечания, в большинстве своем молчат считая минуты до окончания зум сессии.

- Мне нужно отдохнуть. Перезагрузиться.

Такую фразу я слышу от молодых 25-30 летних товарищей, которые в четверг просят у меня увольнительный на пятницу, чтобы почилить на выходных подольше. Не способность сопротивляться стрессу и дешевый дофамин делают свое дело и вот у моей 24 летней сотрудницы уже панические атаки и половина нашего офиса работает с психотерапевтом.

- Неспособность концентрации на задаче

Важным моментом удаленной работы является правильная организация рабочего места и как правило на своем домашнем компе ты не будешь чувствовать себя продуктивнее. Мама с предложением покушать, домашние, коты , мелкие задачи по дому которые размывают внимание и продуктивность падает процентов на 50 если не больше.

Удаленка убивает неформальное живое общение, что является важной составляющей развития в социуме и личности в целом.
Самые организованные ребята в этом плане - это программисты. Отдельная комната, наушники с шумодавом, кресло, которое стоит как 3 его месячных зарплаты, многомониторная система и полное погружение. ( я работал с двумя айтишниками и все они были такими ). Работа на механической клавитуре слепым методом печати, разминки по таймеру и даже питание было особенным с учетом сидячего образа жизни.

А теперь проблемы
Помимо всего выше перечисленного у большей половины моих удаленщиков не настроенное рабочее место. Они работают в гостинной, на кухне, в однокомнатной квартире полной детей, одна моя сотрудница так искусно научилась пользоваться пробелом во время созвона, что вычленяла из своего диалога орущего рядом ребенка, а я все думал, что у нее проблемы со связью.
Сколько времени экономится на дорогу и пустые разговоры, но никто не считает, сколько времени тратится на просмотр видео фоном, с прерыванием работы в самых интересных моментах и потом восстановление в рабочем режиме....

Если смотреть по статистике закрытых задач, то та часть которая работает в офисе показывает лучший результат нежели удаленщики.

Сегодня мой друг айтишник смоделировал ситуацию, если 1 миллион человек в МСК мы пересадим н удаленку. В городе 20 миллионов из них 50% пользуются метро либо метро + автобус, в сутки 10 миллионов пассажиропоток. Итого пассажиропоток сократится на 20%
70 000 000 милионов рублей оборота метро в сутки. А посчитать выручку кафе, магазинчиков по дороге и смежных бизнесов так это вообще мрак.
Та же ситуация и в Китае, торговые центры вымирают, если в них нет кинотеатра, а офисные помещения все пусты.

А что до удаленщиков, то уважаемые инфоцыгане, сделайте курс, как правильно работать на удаленке. Я сразу куплю у вас для своих сотрудников.

Встретились как-то на китайской дороге автомобиль перевозящий лопасти к ветрогенераторам и грузовик перевозящий живых свиней. В результате конфуза несколько свинюшек отправились на тот свет. Как такое произошло, непонятно.