Ответ на пост «Стоило ли начинать сво?»148
Почему-то все, кто задается этим вопросом, думают с позиции рядовых обывателей, а это неправильно. Для тех, кто СВО _дейсвительно_ начал (а это и не Путин, и не Зеленский), очень даже стоило.
Почему-то все, кто задается этим вопросом, думают с позиции рядовых обывателей, а это неправильно. Для тех, кто СВО _дейсвительно_ начал (а это и не Путин, и не Зеленский), очень даже стоило.
Недалече изменили они систему подсчета стоимости товаров в каталоге и при оформлении заказа. Нормальный человек, когда видит, что товар стоит 100р, положа его в корзину, ожидает увидеть НЕ БОЛЕЕ 100р. Т.е. у нормального человека могут быть скидки, бонусы и тд.
SUNLIGHT пошел дальше. Они один набор бонусов учитывают в рассчете стоимости каждого товара в каталоге:
- два товара по 100р и 200р
- 10 бонусов у клиента
- клиент видит цену в каталоге 90 и 190р соответственно
- клиент кладет в корзину и видит стоимости 95 и 190р соответственно.
- ...
- PROFIT!
Вот скрины.
Первое - в каталоге, второе - в корзине.
Я считаю, что всяким Яндексам и прочим мы-не-продавец-а-площадка надо взять это на заметку.
P.S. На случай появления советчиков в стиле "сам дурак, разуй глаза" скажу: вы видите где-то на скринах пояснение, что цена с учетом бонусов? Я тоже нет.
А я тут нашел свой телефон с установленным Яндекс.Такси от 2019-го. Так вот, размер приложения 63МБ. Сейчас оно весит 306МБ. Вопрос: оно за 5 лет стало быстрее, проще, удобнее?
Столкнулся я недалече косвенно с ентой братией. Смотрел домик для загородного жилья, и по оному сопровождала нас вместе с владельцем барыня неопределенного возраста, от 30 до 60-ти, которая, опоздав на полчаса, прикатила на стареньком Tuscon, года 2010-го.
Походили, посмотрели, понравилось, но брать не стали - на том и разошлись. На следующий день эта мадам решила мне позвонить, с чего состоялся такой диалог:
Она: Я риелтор с базой и опытом, и могу помочь вам найти то, что вы хотите. Обычно я работаю за 3% от сделки, но вам сделаю скиду, и мои услуги будут стоить 2%.
Я: Как часто у вас сделки закрываются?
Она: С моим опытом мы найдем вам дом за месяц (т.е. уже начинает вилять)
Я: Если у вас все так быстро закрывается и находится, то почему вы приехали на старой развалюхе?
Она: (слегка замешкавшись) Это моя рабочая машина.
Я: Разве рабочая наоборот не должна выглядеть презентабельно для клиентов? У вашей противотуманки отбиты даже (тут она, кажется, не поняла, про что я сказал)
Далее воспроизводить смысла нет, ибо суть и так ясна.
Так вот, господа риелторы, чего вы постоянно на старый ведрах разъезжаете, если вы все ниибацо какие успешные и работает только за дохулиард денег с каждой сделки?!
Да, хуево жить с инфантилом. Я тоже много ошибок совершил с первым. И ругался, бывало, ибо... блин! Мне 32 было, когда первый родился. Я до этого 8 лет один жил, а потом два года в браке - у меня крыша от изменений ехала. Но я точно знал для себя, что я САМ на это решился, поэтому, даже когда хотелось выругаться (да, грешен, и на жену - а на кого еще? на себя ж не выругаешься!), вспоминал, что это МОЙ ребенок. Все еще осложнялось тем, что я работаю дома, а бабушек/дедушек у нас нет.
Сейчас у меня второй родился. Я уже подготовленный папаша - совершенно другое отношение и полноейшее принятие происходящего. И знаете что? Это совершенно другой ребенок: он не капризничает (в меру), он улыбается всегда, он ночи спит крепко, Супруга - совершенно другая. Например, сегодня он утром покормила мелкую и ушла по делам. Я за день: сводил обоих в бассейны (да, грудничковый бассейн), два раза за день готовил (драники впервые в жизни сделал!), со старшим поприбирались, два раза гуляли. Супруга появилась в обед, покушала сама, покормила дочь и снова ушла. Вернулась ближе к вечеру. Я - заебался за день! А завтра еще такой же. Но я рад, что супруга тоже отдыхает.
Мне стыдно за все свои мысли тогда, 6 лет назад, за хотелки поругаться, за то, что злился на ребенка за... да за много, чего. Я те свои воспоминания держу для сына, для его первенца, если ему этот опыт понадобится (со мной некому опытом было поделиться).
Я читаю все подобные истории (да и в реальности видел парочку), и мне очень жаль этих людей, которые забывают, зачем нужны дети. Любите своих детей - и они ответят вам тем же!
В конце 2009-го я устроился программистом ентого вашего Битрикса на большой портал в местную конторку, занимающуюся недвигой. В качестве одного из тестовых заданий на испытательный срок у меня было изучение курсов МВА на 6-ти дисках и сдача теста по нему.
Круто, скажете вы? Да, только вот это - мое рабочее место было:
Перевожу для страждущих и поясняю за Agile.
Agile - это методики "гибкого" подхода к решению задач, очень нравятся всякого рода современным специалистам. Одна из таких методик - это Scrum. Scrum - это когда начальсто вдруг решает, что они хотят начать "зеленеть" и "бирюзоветь". Да, не пугайтесь, это не ЛГБТшная тема, это административно-технические термины, означающие:
зеленеть - green deploy, когда выполненные таски сами доезжают до прода после прохода всех тестов.
бирюзовость - это специфика компании, которая функционирует не по KPI, а кагбэ естественно, за счет общих ценностей и дружбы в коллективе.
Вся прелесть Scrum в том, что это нихуя не работает из коробки. Т.е. автор просто _предложил_ такую методику, но сам ее никогда не практиковал в реальной индустрии. А т.к. это - очередная модная хрень из забугра, то к нам она доехала лет десять спустя, когда _там_ уже потеряла актуальность.
Суть гибких методик состоит в том, что начальство нанимает некоего ментора/коуча, который "щас всем пояснит за Agile". Чем дороже ментор, тем лучше. Даже должности такие вводили - Scrum-мастер. Приходят такие тренеры и начинают оптимизировать процессы, что по итогу сводится к простым вещам:
чем меньше задачка, тем лучше (спасибо, Кэп!)
кросс-фукнциональные команды (когда все по чуть-чуть и админы, и фронты и кофемейкеры)
нет четкой зоны ответственности (каждая команда должна мочь подхватить таски другой, если меняются приоритеты)
побольше пиздеть - пиздеть придется много: со stackholder'ами (заказчики), с менеджерами, с дизайнерами и прочей нечистой силой.
Естественно, в реальном ентерпрайзе такое невозможно, ибо это все сведется к принципу "все и нихуя толком", т.к. единой точкой отказа станет как раз-таки разработка: все к ней будут ходить с вопросами "ну, чё, когда?!".
Поэтому единственное, что все БигТехи и иже с ними смогли и осилили на практике из всей это гибкости - это... забугорные словечки. Да, спринт (sprint) - пятилетка, сторипоинт (story point) - человекочасы и тд. Т.е. раньше руководствовались приоритетами и собирали релиз, теперь готовят спринты и ставят оценку в сторипоинтах. Что изменилось? Как говорил классик: "Ни-ху-я!"
Поэтому автор поста и преподности этот как юмор, ибо кроме юмора оно ничего не вызывает. Особенно, когда знаешь, во сколько компании обходятся изменения в процессах.
Была такая мадам, Мария Монтессори, которая еще до всех этих экспериментов ввела понятие "значимый взрослый", в которое входит не только мать, но и отец, и могут другие родственники входить. Значимость определяется не наличием рядом, а взаимодействием с ребенком, позитивным, и, что самое главное, безусловной любовью и принятием.
Т.е. любой ребенок может нормально развиваться и становиться личностью, адекватной и разумной, только, если есть взрослые, которые его безусловно любят и поддерживают во всех конструктивных начинаниях.
Плюсом еще идет крайне важных фактор, незнание о котором порождает миллиарды мемов и стереотипов: дети копируют поведение взрослых.
Самый яркий пример. Отец бьет жену и детей? Сыновья будут либо зашуганными, либо бить других, а дочери будут искать "мудаков" в мужья.
Но скажем спасибо г-ну Харлоу за подтверждение вышесказанного экспериментальным образом. Спасибо, что не на людях. Теперь осталось это донести до остальных 99% населения.