Итог:

Перешёл на Apple Music. Да, дизайн не такой удобный, пришлось вручную переносить библиотеку из 500 треков на протяжении 3х часов. Но зато нет проблем с отсутствующими треками (например, у Crystal Castles всё на месте). Алгоритмы работают адекватнее, постоянно добавляю новую музыку, которые не слышал никогда раньше. Автоматически запускается станция после прослушанной песни через поисковик. Плюс на айфоне удобно сразу из shazam'а найти нужный трек в apple music.

Конечно живя в РФ коряво продлевать подписку, но что поделать, такова плата за комфорт.

Глобально никакой собственности у людей нет - все предметы обихода в лучшем случае это аренда на время жизни себя или самой вещи, с полной предоплатой за весь срок. Потому что хлам обычно выкидывают, а не продают по остаточной стоимости, а наследники все эти невероятно ценные бабкино-дедкины накопления выкидывают примерно в течение месяца после похорон, внезапно сфокусировавшись на ценной для себя наличке, а не грампластинках или видеокассетах. И даже вроде как фундаментально ценная и находящаяся во владении недвига интересует всех родственников для личного использования только если она находится в перспективных местах. А в большинстве случаев - продают или меняют на то, что нужно лично им, а не предыдущему поколению. Не говоря уже о мебели, автомобилях или личных сараях с личной коллекцией инструмента или запчастей. А иногда и прям бросают все эти с любовью лично построенные личные дома на личной земле в далекой деревне, со всем находящимся там неарендованным хламом.

Переживание о том, что корпорация отключит тебя от твоей коллекции музыкальных стонов это, в первую очередь, переживание что ты беззащитный нищеброд, а не тоска меломана. И в долгосроке это все выглядит как хобби выживальщиков, десятилетиями обсуждавших на всяких форумах как надо жить в лесу в случае глобального замеса. А когда замес внезапно приехал на военной технике оказалось, что навыки выживания в лесу не очень полезны, если вокруг стреляют, и лучше быть в толпе людей или валить подальше, чем собирать дождевую воду и жить годами одиночкой в палатке со всеми своими навыками варки супа из сморчков.

Сделать это интересно.

Я ищу правду, не хайп.
Диалог, не манифест.

И да, может быть, людям реально на всё это… ну, ты понял.

Может, это важное — важное только для меня.

Я сделал первый выпуск. Рассказал немного про пластинки на костях. Был такой подпольный рентген-винил — звук на плоти.

Думал сделать ещё. Про радиопиратов. Про первые плееры. Про то, как мы слушаем. Не музыку — а себя в ней.

Для меня это не просто хобби. Это попытка говорить. Быть честным. Понять.

Я делаю это один. Точнее, вдвоём — с девушкой.

Без бюджета, без команды, без инструкций.

Возможно, я делаю это криво. Возможно, в другую сторону.

Но если ты читаешь это — значит, ты где-то рядом.

И может, тебе тоже не всё равно.

Будучи мировым лидером в сфере потоковых сервисов, Netflix может похвастаться огромной базой подписчиков и обширной библиотекой контента, подкрепленной крупными инвестициями в оригинальным программным обеспечением.

Несмотря на откат сегмента, из-за которого многие конкуренты отступили от своих максимумов 2021 года, Netflix извлек выгоду из перехода к цифровому контенту и спросу в рамках быстроменяющихся предпочтений потребителей.

Базовой движущей силой силы Netflix являются его операционное исполнение: устойчивый рост числа подписчиков, инновационный контент и глобальное присутствие.

Однако следует отметить проблему. Пространство потокового вещания становится все более переполненным, не дремлют такие конкуренты, как Disney+ и HBO Max (сервис, принадлежащий Warner Bros).

Тем не менее, его подтвержденная временем устойчивость и лидерство в контенте делают Netflix привлекательным решением для инвесторов, ставящих на дальнейший рост в сфере коммуникаций.

Для тех, кто предпочитает более широкий подход, предлагает диверсифицированный доступ к сектору коммуникаций Vanguard Communication Services ETF, отслеживающий индекс Communication Services Select Sector Index. Этот ETF включает в себя смесь бумаг отраслевых гигантов, таких как Verizon, AT&T и Уолт Дисней. Привлекательность VOX заключается в его способности улавливать тенденции в масштабах всего сектора, одновременно снижая риски, характерные для конкретной компании.

Но в любом случае, сектор не лишен рисков. Изменения в регулировании, такие как дебаты о чистом нейтралитете, и макроэкономические факторы, такие как процентные ставки, могут нагнетать волатильность.

Юлия Хандошко: «Кстати, сегодня сектор коммуникаций остается ареалом возможностей, и находится примерно на 5% выше своих максимумов 2021 года».