Всем доброго времени суток! Есть у кого опыт с профессией "Наборщик текста на дому".
Предлагают с фотографий или сканов перепечатывать текст в ворд. Кто сталкивался, поделитесь опытом работы и нюансами профессии. Буду весьма благодарен. Всем добра!
Задолго до того, как нейросетки стали известны своим пририсовыванием лишних пальцев, я занимался тем же самым в реальной жизни.
Работал дизайнером на полиграфическом предприятии, где среди прочего выпускали такую ерундистику, как игральные карты для подростков со всякими певцами, актёрами, ну вот этим вот всем.
И вот иногда из шалости я пририсовывал шестые пальцы певцам каким-нибудь.
Интересно, замечали ли хоть когда-нибудь такое покупатели (продавалось по всей стране, кстати).
Возможно, именно с тех пор у меня появился маленький ОКР: я часто пересчитываю (тайком, конечно) пальцы у людей, которых вижу в реальной жизни.
Образцов у меня не сохранилось. Просто вдруг вспомнил.
Но ведь без картинок посты скучней
Рейтинг лучших сервисов и компаний по изготовлению фотокниг в Москве составлен на основе отзывов клиентов, качества продукции, стоимости услуг и уровня сервиса. Фотокнига — это идеальный способ сохранить памятные моменты, будь то свадьба, путешествие, выпускной или семейный праздник.
Фотокнига отличается высоким качеством печати, возможностью индивидуального дизайна и долговечностью. Заказать изготовление фотокниги в Москве можно как в крупных студиях, так и у частных специалистов. Есть один проверенный лайфхак: чтобы получить качественную услугу дешевле и быстрее, лучше обратиться не в компанию, а найти частного специалиста по изготовлению фотокниг рядом с собой через сервис Профи.ру.
Средняя оценка: 4.9/5
Адрес: Москва
Официальный сайт: profi.ru
Профи.ру — это крупнейший сервис для поиска частных специалистов по изготовлению фотокниг в Москве. Вы можете выбрать исполнителя по рейтингу, отзывам и цене. Это лучшее решение для тех, кто хочет получить индивидуальный подход, сэкономить и получить качественную услугу.
Преимущества: доступные цены, большой выбор исполнителей, быстрый отклик.
Основные услуги: изготовление фотокниг на заказ, дизайн макета, печать, доставка.
Цены:
Мини-фотокнига: от 1200 руб.
Фотокнига A4: от 2500 руб.
Премиум-фотокнига: от 4500 руб.
Средняя оценка: 4.8/5
Адрес: г. Москва, ул. Большая Семеновская, д. 49
Официальный сайт: newfk.ru
NewFK — студия с широким выбором фотокниг. Отличается качеством печати, современными макетами и быстрой доставкой.
Преимущества: дизайнерские обложки, скидки при больших заказах, разнообразие форматов.
Основные услуги: фотокниги, сувенирная продукция, печать фото.
Цены:
Фотокнига 20х20: от 1990 руб.
Фотокнига А4: от 3200 руб.
Премиум-книга: от 5200 руб.
Средняя оценка: 4.7/5
Адрес: г. Москва, ул. Братиславская, д. 26
Официальный сайт: funfotobook.ru
FunFotobook предлагает фотокниги с эксклюзивными дизайнами и качественной полиграфией.
Преимущества: простая онлайн-сборка, печать в срок, оригинальные макеты.
Основные услуги: фотокниги, календари, фотоподарки.
Цены:
Фотокнига стандарт: от 2500 руб.
Премиум-фотокнига: от 4800 руб.
Фотокнига с твердой обложкой: от 3500 руб.
Средняя оценка: 4.6/5
Адрес: г. Москва, м. Павелецкая, Кожевническая ул., д. 7
Официальный сайт: multifoto.ru
Multifoto — профессиональная фотолаборатория с качественными фотокнигами и персональными услугами.
Преимущества: авторский дизайн, качественные материалы, персональный менеджер.
Основные услуги: печать фотокниг, фотопечать, сувенирная продукция.
Цены:
Фотокнига 15х15: от 1800 руб.
Фотокнига 21х21: от 2800 руб.
Премиум: от 4900 руб.
Средняя оценка: 4.6/5
Адрес: г. Москва, сеть филиалов
Официальный сайт: kopirka.ru
Копирка — сеть копицентров с услугами печати фотокниг в кратчайшие сроки.
Преимущества: возможность срочного изготовления, доступные цены, удобные локации.
Основные услуги: фотокниги, печать фотографий, сувениры.
Цены:
Фотокнига 20х20: от 2000 руб.
Фотокнига А4: от 3000 руб.
Люкс фотокнига: от 5000 руб.
Средняя оценка: 4.5/5
Адрес: г. Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10
Официальный сайт: fotolab.ru
FotoLab — один из старейших фотосервисов Москвы с высоким качеством печати и доступными ценами.
Преимущества: европейское оборудование, разнообразие форматов, гарантия качества.
Основные услуги: фотокниги, фотопечать, картины на холсте.
Цены:
Мини-книга: от 1700 руб.
Фотокнига А4: от 2900 руб.
Книга премиум: от 4700 руб.
Средняя оценка: 4.5/5
Адрес: г. Москва, ул. Селезнёвская, д. 11
Официальный сайт: rhinodesign.ru
Rhino Design — фотостудия премиум-класса с уникальными дизайнерскими фотокнигами.
Преимущества: оригинальные дизайны, элитные материалы, индивидуальный подход.
Основные услуги: свадебные фотокниги, детские альбомы, фотопечать.
Цены:
Фотокнига стандарт: от 3000 руб.
Премиум: от 6000 руб.
Люкс: от 8000 руб.
Средняя оценка: 4.4/5
Адрес: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 24
Официальный сайт: fotoproekt.ru
Фотопроект предлагает удобную онлайн-платформу для создания фотокниг и печати сувениров.
Преимущества: простой интерфейс, акции, печать в сжатые сроки.
Основные услуги: фотокниги, календари, подарочная упаковка.
Цены:
Фотокнига мини: от 1500 руб.
Фотокнига А4: от 2800 руб.
Премиум: от 4500 руб.
Средняя оценка: 4.4/5
Адрес: г. Москва, ул. Таганская, д. 31
Официальный сайт: fsfera.ru
Фотосфера — студия с индивидуальными дизайнерскими фотокнигами и высоким качеством печати.
Преимущества: персонализация, качественная фотобумага, быстрые сроки.
Основные услуги: фотокниги, фотопанно, фотопечать.
Цены:
Фотокнига стандарт: от 2000 руб.
А4: от 3100 руб.
Премиум: от 5200 руб.
Средняя оценка: 4.3/5
Адрес: г. Москва, Варшавское шоссе, д. 87
Официальный сайт: libraryphoto.ru
LibraryPhoto специализируется на изготовлении фотокниг различного формата и назначения с акцентом на качество и срок выполнения.
Преимущества: гибкие цены, разные стили оформления, оперативная доставка.
Основные услуги: фотокниги, фотопечать, сувенирная продукция.
Цены:
Мини-книга: от 1600 руб.
Фотокнига А4: от 2900 руб.
Люкс: от 4800 руб.
Где заказать фотокнигу в Москве недорого? — На Профи.ру можно найти недорогих специалистов рядом с собой.
Как сделать фотокнигу онлайн? — Используйте онлайн-конструкторы сайтов из рейтинга, например, FunFotobook или Фотопроект.
Сколько стоит фотокнига в Москве? — Цены начинаются от 1200 руб. за мини-книгу.
Какая фотокнига лучше: твердая или мягкая обложка? — Твердая обложка долговечнее и презентабельнее.
Какой размер фотокниги самый популярный? — Самый популярный размер — A4 или 20х20 см.
Где сделать фотокнигу срочно в Москве? — В "Копирке" или через частного специалиста на Профи.ру.
Какие фотокниги лучше для свадьбы? — Премиум или люкс фотокниги с дизайнерской обложкой.
Можно ли сделать фотокнигу в подарок? — Да, фотокнига — отличный персонализированный подарок.
Сколько времени занимает изготовление фотокниги? — В среднем от 1 до 5 рабочих дней.
Как выбрать специалиста по фотокнигам? — Ориентируйтесь на отзывы, рейтинг и портфолио на Профи.ру.
Пока вы печатаете визитки, кто-то рядом печатает деньги
Если бы в бизнесе вручали премии за выстрел себе в ногу — Kodak взяла бы два «Оскара»: компания дважды за свою историю упустила шанс стать лидером в области цифровой фотографии. Еще в 1970-х инженер Kodak Стивен Сассон изобрел цифровую камеру, однако руководство не стало развивать направление дальше. Затем компания проигнорировала новый рыночный сегмент в 1990-х и продолжала продавать пленку, пока цифровая фотография завоевывала мир. В итоге в 2012 году Kodak подала заявление о банкротстве.
Эта история — жизненный урок для компаний из любых сфер. Сколько раз компании пропускали рыночные сигналы, не видели возможности для трансформации и теряли бизнес, потому что не адаптируются к новым условиям.
Меня зовут Руслан Галифанов, я основатель группы полиграфических бизнесов: цифровой типографии, сети копировальных центров и облачного сервиса автоматизации типографий.
В этой статье я хочу поделиться своим взглядом на цифровую трансформацию на примере типографии. Обсудим проблемы и риски, с которыми компании сталкиваются в сегодняшней цифровой среде, и подходы к автоматизации бизнеса. Но сначала о том, какую роль в этом играет психология.
Большое значение в крахе Kodak имела корпоративная культура: многие сотрудники, включая руководство, не воспринимали цифровые технологии как реальную угрозу. Вплоть до 1990-х в компании считали, что цифровая фотография так и останется нишевым продуктом.
Винтажная фотореклама: Kodak 1980-х годов
При этом фотопленка и химикаты для ее обработки продолжали приносить большую прибыль. С точки зрения Kodak, развивать цифровое направление означало создавать самим себе конкурента. Страх потерять существующие доходы заставил компанию все больше сосредотачиваться на традиционном рынке. Даже когда по мере развития технологий руководство Kodak оказалось под давлением, оно продолжало откладывать переход, пыталось продавать меньше, но дороже, и так далее. Именно на этом зарабатывают казино: каждый новый проигрыш заставляет игрока тратить больше, чтобы попытаться вернуть уже потраченное.
Из 2025 года очевидно, как следовало поступить:
Прекратить инвестиции в умирающее направление
Использовать уникальные по сравнению с конкурентами ресурсы, чтобы развивать инновации
Трансформировать компанию и возглавить рынок
Но взгляд из будущего всегда такой. Мы уже знаем исход и можем сопоставить факты. На практике это означает прекратить попытки отыграться и взглянуть на бизнес свежими глазами. Первый шаг к трансформации — понять уязвимости и возможные точки роста, которые становятся актуальными для компании в сегодняшней бизнес-среде.
Если бы Kodak внимательно проанализировала свои процессы, типичные ситуации, которые возникают в отношениях с контрагентами, поставщиками и партнерами, руководство увидело бы, где компания упускает возможности и какие есть перспективы для улучшения.
В конце 2000-х мы развивали в Москве интернет-кафе, но формат стремительно терял актуальность. Все меньше людей приходили ради интернета и игр. Кофе, печать документов и копировальные услуги — вот что действительно оставалось востребованным. Именно с последнего мы и начали выстраивать новый бизнес.
Первый профессиональный принтер (б/у Konica-Minolta) я купил почти вслепую. Подключить его оказалось задачей с квестом: сначала рип, потом сам принтер, потом форум, потом консультант. Вторым был плоттер, купленный в Подмосковье за 30 000 — я вез его под дождем, он не влезал в багажник, накрывал пленкой на трассе. Если честно, все начиналось на чистом энтузиазме.
Постепенно интернет-кафе трансформировалось в типографию. Мы арендовали подвал в Московском дворце молодежи, назвались «МДМпринт», начали собирать команду и расширяться.
Первое отдельное помещение
В 2013-м полностью отказались от интернет-кафе, а в 2015-м разделили производство по направлениям: цифровая, широкоформатная, сувенирка.
С самого начала мы пытались делать не «как все». Когда большинство типографий считали, что сайт не нужен, мы сделали свой и купили трафик в «Директе» — и клиенты пошли. Но масштабирование и устойчивость упирались в одно: ручные процессы. Менеджеры заполняли Excel, данные передавались через почту или мессенджер. Ошибки, потерянные заказы, лишние часы.
Мы начали искать софт для управления типографией, но готовые решения не подходили. Тогда и появилось решение писать собственное. В 2019 году мы начали разработку системы HelloPrint. Из хрупкого MVP она выросла в полноценную платформу управления типографией: CRM, калькуляторы, логистика, контроль заказов, уведомления, лояльность — все в одном окне.
Только с появлением этой системы мы по-настоящему почувствовали, что такое цифровая трансформация. Заказы стали попадать в систему напрямую, без менеджерского посредничества. Согласования шли онлайн, расчеты происходили мгновенно, а контроль за этапами печати и доставки стал прозрачным.
Конечно, не все сотрудники приняли это легко. Многие привыкли к Excel, работали «по памяти», по накатанной. Пришлось вести за собой, обучать, объяснять. В какой-то момент каждый из нас понял: автоматизация — это не только про софт, это про зрелость команды и мышление. И без этого бизнес давно бы превратился в еще одну историю вроде Kodak.
Первое — нет знаний. Большинство людей, заходящих в полиграфию, не имеют профильного образования. Печать воспринимается как нечто вроде бытового принтера, только побольше. Но на деле — это целый производственный цех, где все влияет на все: влажность, температура, пухлость и плотность бумаги. В первый раз я не смог включить принтер — потому что сначала надо было запустить рип. Это и стало первым уроком.
Второе — много дел, мало результатов. Заказ приходит через мессенджер. Менеджер записывает на бумажке. Дальше — Excel или, в лучшем случае, какая-нибудь система учета заказов, которая все равно не решает задачу. Следом — письмо с макетом. За ним еще одно. Одно из них теряется. В итоге на согласование уходит пять дней. А на печать — два часа. Вот и весь тайминг.»
Третье — саботаж автоматизации. Когда мы начали внедрять HelloPrint, оказалось, что сопротивление идет изнутри. Люди привыкли к Excel, к звонкам, к «ну я так всегда делал». И это реальная проблема: любая автоматизация упирается не в технологии, а в психологию. Бороться с саботажем сложнее, чем написать ERP с нуля.
Четвертое — ресурсные дыры. Все, что можно, уходит на зарплаты, аренду, сырье. Причем человеческий ресурс — самый хрупкий: сейчас на рынке полиграфии острейший дефицит печатников, резчиков и переплетчиков. Даже повышенные зарплаты не решают вопрос: кадры просто физически отсутствуют.
Пятое — поставщики и бумажные качели. После 2022 года стало очевидно, насколько мы зависим от японской Konica Minolta, американских чернил и европейской бумаги. Сейчас ситуация значительно улучшилась, но это дамоклов меч.
И, наконец, шестое — рост без системы — это рост проблемы. Открыли новую точку? Отлично. Только теперь нужно следить за всеми теми же ошибками, только в двух экземплярах. А потом в трех. А потом в тридцати. Если процессы не автоматизированы — масштабирование превращается в экспоненциальную головную боль.
Большинство типографий уверены, что автоматизация — это что-то «для больших». Что «у нас и так все нормально». Но как только вырастают обороты, начинаются сбои. Не потому что кто-то ленится. А потому что ручной труд не масштабируется.
Неважно, насколько хороший у вас дизайнер или пунктуальный курьер — рано или поздно они начнут не успевать.
Автоматизация не решает все проблемы, но она убирает из уравнения человеческий фактор — там, где он не нужен. Ниже — конкретные боли, с которыми сталкивается каждая типография, и решения, которые эти боли снимают.
Как только вы избавляетесь от бумажной рутины и ручного контроля — высвобождаются часы, дни и нервы. Освобождаются деньги: вместо того, чтобы настраивать старый ламинатор или искать письмо с правками, вы делаете то, за что клиент платит — печатаете, отправляете, зарабатываете.
Самообслуживание, трекинг, личные кабинеты, пуши — все это не «фишки», а способ сократить путь от идеи клиента до готового результата. Минимум звонков. Никаких «ой, не тот макет». Все в системе.
И главное: автоматизация — это не только про скорость и удобство. Это про предсказуемость. Вы знаете, что заказ пойдет в работу сегодня в 15:00, что закончится бумага через два дня, а следующей осенью снова вырастет спрос на настолки.
Когда в типографии говорят про автоматизацию, каждый представляет что-то свое. Кто-то — модуль расчета стоимости. Кто-то — CRM. Кто-то — датчики в цеху. Проблема в том, что без четкого понимания, какие классы систем вообще бывают, можно либо переинвестировать в ненужное, либо недоинвестировать в критичное. Или, что еще хуже, поставить все по отдельности, но не объединить это в один контур.
Собрал основные блоки IT-инфраструктуры типографии — от CRM до систем управления производством и логистики. Некоторые можно внедрять по отдельности, но лучший результат достигается, когда они работают в связке.
1. Процесс приема и обработки заказов
Если вы до сих пор обрабатываете заявки вручную, с Excel, почтой и перепиской в WhatsApp — автоматизация OMS и CRM даст самый заметный эффект. Это ускорит цикл «запрос → расчет → макет → запуск» и снизит количество ошибок.
2. Печать и производство
Если вы уже обрабатываете заказы быстро, но упираетесь в производственные узкие места — стоит подумать о системах автоматизации печатных процессов и IIoT-решениях для предиктивного обслуживания.
3. Логистика и склад
Если заказы теряются на этапе доставки или регулярно не хватает бумаги на складе — стоит внедрить WMS и модуль логистики, чтобы закрыть «последнюю милю».
4. Финансы и аналитика
Как только типография выходит за рамки одного цеха или копицентра, становится критично видеть общую картину: от маржинальности заказов до загрузки оборудования и зарплатной ведомости. Тут работают ERP и BI-системы.
5. Защита, данные и повторяемость
Если бизнес обрастает цифровыми активами (макеты, техкарты, бренд-гайды), имеет смысл внедрить DAM, Backup — для стабильной цветопередачи, защиты данных и удобной работы с контентом.
Системы управления заказами (OMS)
Ядро цифрового потока любой типографии. OMS-системы принимают и фиксируют заказы, отслеживают их статус, автоматически подтверждают параметры и интегрируются со складом, производством и логистикой. Это снижает риск потерь информации и ускоряет прохождение заказа.
Платформы для взаимодействия с клиентами (CRM)
Системы CRM ведут единую клиентскую базу, фиксируют историю взаимодействий и помогают менеджерам оперативно отвечать на запросы и формировать персонализированные предложения. Благодаря CRM типографии могут увеличивать лояльность клиентов и сокращать цикл от запроса до заказа.
Системы автоматизации печатных процессов (Print Automation Systems)
Автоматизированные платформы управления производственным оборудованием позволяют оптимизировать печатный процесс на всех этапах: от подготовки задания до контроля качества продукции. Такие системы существенно сокращают человеческий фактор и повышают пропускную способность типографии.
Системы управления складом и логистикой (WMS)
Автоматизированные WMS-системы помогают следить за движением запасов и заказов, контролировать остатки материалов, упрощают процессы упаковки и отправки продукции. Интеграция WMS с OMS сокращает ошибки комплектации и задержки в доставке.
Программные решения для учета и аналитики (ERP и Business Intelligence)
ERP-системы консолидируют управление финансовыми потоками, закупками, производственными графиками, учетом материалов и заработной платы. Решения класса Business Intelligence помогают наглядно отслеживать ключевые показатели работы типографии, оптимизировать ресурсы и прогнозировать спрос, минимизируя простои и лишние расходы.
Программное обеспечение для подготовки макетов и дизайна
Специализированное ПО облегчает работу дизайнеров с изображениями, шрифтами, графикой, ускоряет предпечатную подготовку и интегрируется с печатным оборудованием. Это сокращает цикл утверждения макетов, обеспечивая точность и минимизацию ошибок при печати.
Системы управления рисками и информационной безопасностью (ERM)
ERM (Enterprise Risk Management) — критически важная часть IT-инфраструктуры, которая защищает типографию от операционных и киберрисков. Системы ERM помогают типографиям:
Мониторить и предотвращать инциденты информационной безопасности
Обеспечивать соответствие международным стандартам (ISO 27001, GDPR)
Управлять рисками простоев оборудования и технологических сбоев
Системы управления цифровыми активами (Digital Asset Management, DAM)
Еще одна важная составляющая, которую часто упускают из виду, — управление цифровыми активами. Системы DAM позволяют централизованно хранить и быстро находить все цифровые материалы: файлы макетов, фотографии, графику, бренд-гайды и другие документы, существенно сокращая время на поиск и повторную подготовку.
Системы мониторинга и предиктивного обслуживания (IIoT / Predictive Maintenance)
Автоматизированный мониторинг оборудования в режиме реального времени, основанный на IoT-датчиках, позволяет предсказывать сбои и заблаговременно устранять проблемы.
Системы резервного копирования и аварийного восстановления (Backup и Disaster Recovery)
Системы непрерывного резервного копирования и аварийного восстановления помогают быстро восстанавливать данные и возобновлять работу при сбоях и атаках.
Системы управленческой информации (MIS)
MIS-системы собирают, структурируют и визуализируют данные из разных IT-модулей: от заказов до производственных показателей. Они обеспечивают управленческую отчетность, помогают принимать обоснованные решения и выявлять узкие места в бизнесе.
Очевидно, что каждый IT-проект — это уравнение со своими переменными, поэтому трудно оценивать масштабы комплексной автоматизации целого предприятия. В общих чертах дорожная карта для подобного проекта должна начинаться с оценки текущего положения и целей, а заканчиваться — планированием развития.
Этап 1. Аудит текущей ситуации
— Определить цели: снижение издержек, ускорение обработки, уменьшение ошибок, масштабируемость.
— Описать и визуализировать бизнес-процессы: от первого контакта до отгрузки.
— Проверить состояние бизнес-процессов: прием заказов, производство, управление складом, контроль качества, логистика и доставка, взаимодействие с клиентами.
— Выявить слабые места: дублирование данных, Excel-учет, задержки, потери информации.
— Сформировать KPI: скорость обработки заказов, % ошибок, среднее время на расчет, загрузка оборудования и др.
Этап 2. Инвентаризация оборудования и программного обеспечения
— Оценить состояние оборудования: цифровые машины, постпечатное, режущие, плоттеры и т. д.
— Проверить используемое ПО (если есть): CRM, калькуляторы, складские системы, таблицы.
— Собрать цифровые активы: макеты, шаблоны, бренд-гайды, документы.
— Выбрать платформу для хранения (DAM): Google Drive, Box, собственная система.
Этап 3. Выбор и тестирование IT-решений
— Исследовать рынок решений для типографий.
— Сравнить системы по критериям: открытость API, гибкость, пользовательский интерфейс и т. д.
— Провести пилот (на одной точке, одной категории заказов или производственном участке).
— Оценить: удобство калькуляторов, адаптивность под ваш процесс, обучение сотрудников.
Этап 4. Внедрение решений
— Интеграция выбранного ПО с существующими системами.
— Настройка автоматического приема и обработки заказов.
— Внедрение облачного управления складом (WMS).
— Автоматизация производственного цикла:
Интеллектуальное планирование загрузки машин
Контроль выполнения заказов в реальном времени
Умное распределение ресурсов
Внедрение системы цифрового контроля качества
Этап 5. Обучение персонала и тестирование системы
— Проведение тренингов по использованию новых инструментов.
— Тестирование работы системы в реальных условиях.
— Оценка первых результатов, устранение багов.
— Настройка аналитики для отслеживания эффективности.
Этап 6. Оптимизация и масштабирование
— Анализ данных: где узкие места, где просадки, что не используется.
— Оптимизация процессов по фактическим метрикам.
— Масштабирование на новые точки, участки, франчайзи.
— Постоянная работа с обратной связью от команды.
Кратко и тезисно
Как в любых проектах, связанных с инновациями, при автоматизации бизнеса следует учитывать скрытые риски и угрозы. Первый и самый очевидный риск — финансовый. Вложения в новое оборудование, программное обеспечение и обучение персонала могут сказаться на бюджете, при этом что произойдет, если новая техника не оправдает ожиданий? Для небольших типографий эта сумма может стать тяжелым грузом, особенно если ROI не приходит так быстро, как хотелось бы. Это похоже на инвестицию в корабль, который, возможно, не достигнет цели.
Однако проблемы не заканчиваются на деньгах. Вроде бы все настроено, все готово, но как только два мира — старый и новый — встречаются, начинают возникать сбои. Проблемы с синхронизацией данных, ошибки в расчетах, несостыковки между программами — все эти мелкие, но критичные моменты могут привести к неприятным последствиям. И вот уже вместо «цифрового будущего» мы сталкиваемся с реальностью, где каждый заказ становится головной болью, а сотрудники опять бегают с бумажками и рукописными пометками.
Зависимость от технологий — еще один риск, который приходит с автоматизацией. Вообразите, что произойдет, если сервер зависнет или оборудование выйдет из строя. Типография может просто встать. Не просто замедлиться — встать на паузу. Вся эта стройная машина превращается в неработающий механизм. Также есть угроза кибератак и утечек данных — и вот уже проблемы не только в производственном процессе, но и в доверии клиентов.
И, конечно, нельзя забывать про сопротивление персонала. Люди, которые привыкли к старым методам работы, часто воспринимают автоматизацию как угрозу своей роли и стабильности. Боязнь перемен, непонимание новых процессов и неготовность к обучению — все это может привести к конфликтам и снижению производительности. Если сотрудники не «верят» в новую систему, даже самая высокотехнологичная программа не будет работать эффективно.
Я начал эту статью с истории Kodak, которая дважды упустила свой исторический шанс. Истории успеха тоже есть. Пример Canon — компании, начавшей с разработки фотоаппаратов и научных инструментов.
В 1980-х Canon стояла у цифрового обрыва. Рынок уходил от пленки, а вместе с ним — привычная бизнес-модель. Пока конкуренты держались за прошлое, Canon сделала ставку на будущее.
Сначала — цифровые камеры. Потом — принтеры, МФУ, а дальше и облачные сервисы, которыми можно управлять через браузер, а не через сервисного инженера. Вместо того чтобы защищать старое, Canon пошла туда, где будет рост. И не просто выжила, а стала одним из лидеров.
HelloPrint — конечно, не Canon. Но делает то же самое на своем масштабе: помогает типографиям не остаться в эпохе Excel и телефонных звонков.
Сейчас система работает не только в собственной сети копицентров, но и в десятке других типографий — от EnjoyPrint в Москве до «Помидора» в Санкт-Петербурге. Это типографии с разной культурой и масштабом, но всех объединяет одно: в какой-то момент ручной труд перестает масштабироваться.
Мораль простая: автоматизация — не абстрактный тренд, а решение, которое помогает не тормозить, когда ты растешь. Остальное — вопрос времени и смелости.
Всем привет. Давайте знакомиться. Зовут меня Сергей Пронин, я — профессиональный дизайнер, автор ресурса prodesign.ru. В рекламно-дизайнерской индустрии с 1997 года, с 2001 года работаю сам на себя. Интересов много: дизайн и искусства (графика и живопись, резьба и скульптура, архитектура и орнаменты, история искусств в целом), фотография и фотомонтаж, спорт (гребной спорт (SUP c 2013 года), калистеника), путешествия, домашнее пивоварение и многое другое. По картинкам можно быстрее понять всё, что мне близко и о чем планирую писать здесь.
Мой спектр работ:
упаковка и брендинг, презентации и баннеры, печатный дизайн (книги и каталоги, буклеты и все-все-все), лого и знаки, рисунки и живопись, резьба и лепка, фотография и фотомонтаж (креативная ретушь), слоганы и нейминг (копирайтинг).
Выполнял проекты для компаний и ведомств:
Русское географическое общество, Министерство недропользования, АСВ, Агентство страхования вкладов, Корп. университет Норильский никель, Русал, L'Occitane, Отель «Метрополь», Krusovice, Simple Wine News, Hubert Burda Media (Автомир, Playboy), Эксмо,
а также выступал подрядчиком для ведущих рекламных агентств, таких как BBDO Contrapunto («Чистая линия»), Leo Burnett (Cadillac, Hummer, Opel), Euro RSCG ( Peugeot, Citroen, Persen), Catzwolf (Билайн, AвтоDom BMW) и др.
Автор двух книг и двух сборников статей о дизайне и рекламе:
• «Рекламная иллюстрация: креативное восприятие» / 2002
• «Рекламисту о дизайне. Дизайнеру о рекламе» / 2004
• «Как за полчаса научиться не тупить» / 2010
• «Квант вдохновения» / 2012
Проводил авторские семинары
в Москве (РАГС, Плехановка, ВБШД, АМиР), С-Петербурге (ЛенЭкспо), Киеве (КМФР),
Саранске (МГУ им. Огарева), Челябинске, Магнитогорске, Окуловке, Днепропетровске.
Публиковался в журналах:
«Вокруг света», «Смена», «Гастроном», «Русский Newsweek», «Рекламные идеи»,
«Креативный директор», «Реклама. Теория и практика» и др.
Фестивальная деятельность
В 2020-м году был выбран в жюри международного конкурса рекламы AdStars (Корея)
и в жюри Всероссийского конкурса социальной рекламы «Реклама будущего».
Моя главная специализация — дизайн для пивоваренной индустрии. На сегодня оформлено более 120 сортов и видов пива для пивоварен России, Германии и Чехии. Достаточно высокий экспертный уровень здесь объясняется также и моей страстью к домашнему пивоварению c 2007-го года. Когда дизайнер помимо дизайна и рынка хорошо разбирается и в технологии продукта, это создает самые благоприятные условия для сотрудничества.
Киншперская пивоварня, Чехия
Пивоварня Фляйсбахер, Германия
Пионер крафта — Виктори Арт Брю
Велка Морава, Брегель, Радабир
Люблю оформлять книги. Выполнял особые издания для Министерства Недропользования (Итоги 7 лет работы), РГО и Министерства Обороны (Альбом о военной географии Второй Мировой войны), хиты Эксмо — Виномания от Дмитрия Мережко, Гастроном (1 и 2) от Влада Васюхина, издания частных авторов, дизайн-макеты периодики.
Люблю айдентику с качественной графикой и сильной метафорой
Фотошопом увлечен с 1997 года, с версии фотошопа 3.05 . Сейчас фотомонтаж называют новым термином "Креативная фоторетушь" )))
Люблю разрабатывать разные креативные ходы
В фотографии увлечен небесной тематикой — астрофото, самолеты на луне, молнии, паргелий и другие необычные явления.
В художественном вузе не обучался, но рисую с самого раннего детства. Люблю все техники и жанры.
С 2012 года с головой ушел в резьбу. Это стало вторым направлением после рекламно-дизайнерского.
Авторские музыкальные инструменты собственной конструкции
Авторские рамы с живописью и графикой.
Наш кукольный домик
Резной викторианский триптих по мотивам рисунков английского архитектора и рисовальщика Джеймса Каллинга
Авторские работы: зайцы, рыба-кит, шкатулка с путти. И герб Дюрера (одна из первых моих работ по резьбе)
Аканты по Линденбергу. Авторские работы: тондо, Майская королева, Гринмэн.
Новогодний домик-светильник, ангелы, кукольные сани.
В спорте увлечен SUP, каякингом и калистеникой.
SUP-греблей занимаюсь с 2013 года, в том же году купил доску RedPaddle 10'6, одну из первых в Москве. Ультрамарафонец. Единственный участник марафонов "Завидово", прошедший первые шесть на длинных дистанциях. Также впервые на бигсапе прошел Петровский гребной марафон в составе 6 человек (68 км), участвовал во многих соревнованиях. Лучшее достижение —при активных участиях в марафонах в 2021-м году поднимался на 133 место в рейтинге supworldranking.com.
За эти годы "поставил на доску" многие сотни людей. Водил группы на Пироговском водохранилище и в Кимрах. Разработал свою краткую инструкцию по технике.
Стартовал с чемпионами мира: Бруно Хашулио, Андреем Крайтором, Сонни Хёндшайд, Натальей Новицкой, Еленой Прохоровой, Ольгой Меркуловой. Всем SUP!
Калистеника. С детьми часто занимаемся на турниках, таким образом мне стало интересно выполнять что-то такое в 40-45 лет, что в 20 лет не могу, это здорово. Ну и я не кадровый спортсмен, а обычный дизайнер, поэтому занимаюсь себе понемногу и тем доволен.
Рекорд виса в уголке на одной руке - 30 сек, на двух руках 55 сек... (до минуты все не дойду)))
Люблю еще пинг-понг, бадминтон, шахматы (этот страшный комбинаторный наркотик), да все люблю...
Еще любим с детьми лепить! На сайте отдельный блок этому посвящен. Лепим наших снеговиков, рисуем акварелью по сугробам.. в общем, не скучаем.
Домашним пивоварением увлечен с 2007 года. Началось все с Рождественской дегустации стаутов и портеров в Москве, на которой мое пиво заняло 4 из 22 мест. Это очень вдохновило, ведь в жюри были великие дядьки — авторы книг по немецкому, чешскому пиву, ведущие коллекционеры пивной атрибутики... Кухня моя на съемной квартире была полностью расписана по мотивам из Швейка. Лимит на картинки вышел... Впрочем, об этом будут отдельные посты.
Простите, что завалил фотографиями.
В общем, посты будут про вот это вот всё )))
У меня бомбит и я, как и положено, буду жаловаться в интернете.
Работаю в конторе по изготовлению всякого- режим, гравируем, печатаем и прочее. Народу мало, работа разноплановая- крутимся как можем.
Недавно приобрели принтер для термотрансферной печати на металле- это такая штука, чтобы печатать ченить на бумаге, а потом это ченить переводить на специальный металл со специальным покрытием. Настраивать принтер довольно тяжело в силу запарности процесса перевода изображения. Я это кое как сделал - но кривовато и нужно было либо самому добивать, либо искать спеца- настройщика. Решили искать спеца- ибо я 1) занят 2) не спец.
Спеца нашли в узкопрофильной конторе по настройке принтеров и всему такому. Приехал ну очень уверенный в себе парень лет 25, с ходу сказал, что мы все делали неправильно, драйвера у нас не настроены и не так поставлены, краска невовремя залита и вообще мы лохи педальные. Я робко спросил- а что там про металл? Потому что спец на конечный результат (перевод изображения на металл) даже не глянул - спросил у менеджеров, спеца отвлекать не стал, он был занят. Менеджеры сказали- директор вроде все объяснил, спец в курсах, что нам не картинка на бумаге нужна, а качественный финальный оттиск. Оки. Спец нас ругает не особо стесняясь, чето- там ставит и настраивает в программе и после часа-другого выдает, что он все сделал. Драйвера правильные, принтер настроен, профилактика проведена и с нас 10000 рублей.
Мы охренели немного и спрашиваем- а что там с металлом? Тем более что печать даже на бумаге не тех цветов, что на экране, а при переводе на металл совсем г. То есть мы по качеству откатились назад, на самое начало.
И тут спец выдает- он не дизайнер, настраивать цвета не его работа, он свою работу сделал. Буря, гроза, срач и сопли, спец позорно изгнан (ибо директор вроде как подробно объяснил, что нам нужно, чтобы печать на металле была нормальная, а не драйвера правильно назывались) и вишенка на торте- после действий спеца по настройке принтера я нихрена не могу редактировать качество печати с тонкими настройками. Все, что я до этого сделал (был почти уже нормально отстроенный профиль для печати) принтер тупо не видит, печатает с базовым хреновым качеством и злобно хохочет.
Мораль мне писать лень-придумайте сами.
Никогда ранее не занимался этим. Теперь кажется появилось новое хобби.
Разработал макеты для двух вариантов тиснения Ордена Победы тремя видами фольги. Первый с микротиснением, а второй с конгревом. Результатом доволен. Горжусь собой!
Микротиснение
Конгрев
Если нужны макеты - пишите, скину.
