Почему в России не работают классические управленческие теории?
Менеджмент — штука универсальная? Теоретики говорят, что да. На практике — далеко не всегда. В западных книгах нас учат, что есть золотые стандарты: ставить SMART-цели, мотивировать сотрудников с помощью KPI, строить корпоративную культуру доверия и делегировать задачи так, чтобы «люди горели работой».
Но попробуйте внедрить все это в обычной российской компании. Как минимум, столкнетесь с сопротивлением. А как максимум — сломаете систему, где все держится на авторитете руководителя, неформальных договоренностях и умении «решать вопросы».
Почему так происходит? Почему то, что работает на Западе, у нас буксует? Сегодня мы подробно рассмотрим этот вопрос
Запад vs Россия: разный фундамент управления
В основе любой системы управления — культура и исторический контекст.
Западный менеджмент строится на индивидуализме, прозрачности процессов и ориентации на результат. Там важно, чтобы сотрудник сам принимал решения, умел работать в команде и брал ответственность за свои действия.
Российский менеджмент опирается на иерархию, личные связи и контроль сверху. У нас важнее, кто твой начальник и какие у тебя отношения с ним, чем прописанные бизнес-процессы.
Причины этого — в истории:
В России никогда не было развитого института частной собственности.
Западный бизнес эволюционировал из купеческих гильдий и мануфактур, где хозяин всегда заботился о своем деле. У нас же столетиями все принадлежало государству или крупным землевладельцам. А потом — государственным предприятиям.
В СССР начальник был одновременно и управленцем, и парторгом, и следователем.
Уволить сотрудника было практически невозможно, но зато можно было «закрыть глаза» на его ошибки или наоборот — выжить при помощи бюрократии.
В 90-е на смену плановой экономике пришел хаос.
Компании строились на неформальных связях, а управленческие технологии сводились к умению «договариваться».
Как итог: формальные инструменты управления у нас всегда работали хуже, чем неформальные. Отсюда и главный конфликт — российская бизнес-культура плохо сочетается с классическими теориями менеджмента.
Почему не работают популярные управленческие инструменты?
SMART-цели
Все знают про систему постановки задач SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной во времени.
❌ На Западе это работает, потому что сотрудники привыкли к прозрачным правилам. В России — не всегда. Почему:
Отсутствие долгосрочного планирования.
Если в компании стратегия меняется каждые полгода, какой смысл ставить долгосрочные SMART-цели?
Бюрократия.
Многие цели ставятся ради отчетности, а не ради реального результата.
Человеческий фактор.
В российских компаниях сотрудники часто ориентируются не на формальные KPI, а на «что скажет начальник».
Как адаптировать?
SMART-цели должны быть не просто цифрами на бумаге, а инструментом реального контроля. Важно привязывать их к мотивации сотрудников и разъяснять смысл, а не просто требовать выполнения «ради галочки».
2. KPI и мотивация по результатам
Западные компании давно считают, что сотрудник должен зарабатывать в зависимости от достигнутых показателей.
❌В России KPI часто превращаются в фикцию:
Их либо невозможно достичь, либо их рисуют задним числом.
Результаты зависят от внешних факторов.
Например, менеджеру по продажам ставят цель увеличить выручку, но при этом маркетинг не работает.
Начальники боятся демотивировать сотрудников.
Иногда проще «накинуть премию» без привязки к результату, чем объяснять, почему KPI не выполнен.
Как адаптировать?
Вместо жесткой привязки к цифрам важнее учитывать реальный вклад сотрудника и строить мотивацию на сочетании KPI и нематериальных факторов (карьерный рост, обучение, участие в ключевых проектах).
3. Децентрализация и делегирование
В западных компаниях ценится самостоятельность: менеджер доверяет сотрудникам, а они сами принимают решения.
❌ В России этот принцип работает слабо:
Руководители не умеют делегировать.
Многие боятся потерять контроль или не доверяют подчиненным.
Сотрудники не хотят брать ответственность.
Исторически сложилось так, что лишняя инициатива может обернуться против тебя.
Как адаптировать?
Делегирование должно быть поэтапным: сначала четкие инструкции, потом частичная автономия, а уже потом — полная ответственность.
Можно ли создать эффективный менеджмент в России?
Да, но не копируя западные модели, а адаптируя их под наши реалии.
Что реально работает?
Сочетание формального и неформального управления. Нельзя строить систему только на KPI, но и управлять «по понятиям» тоже не вариант.
Личная вовлеченность руководителя. В России лидер должен быть не просто менеджером, а человеком, которому доверяют.
Гибкость. В условиях нестабильности жесткие схемы управления не работают. Нужно уметь подстраиваться под изменения.
Что делать управленцам?
Строить культуру ответственности и инициативы. Не наказывать за ошибки, а учить сотрудников принимать решения.
Совмещать контроль и доверие. Не просто требовать выполнения планов, а объяснять, зачем это нужно.
Формировать систему мотивации, где есть не только деньги, но и рост, развитие, признание.
💬 А как у вас в компании? Какие методы работают, а какие буксуют? Давайте обсудим!
Ваш Оптимизатор⚙️
Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.
Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:
Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений
Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция антикризисного менеджера
Как Новый год повлиял на компанию GM
С чего начать новый год антикризисному менеджеру в 2025 году?
ТОП-5 инструментов для анализа текущего состояния бизнеса
Когда мебель спасла бизнес, а кризис стал трамплином
Как вести команду в условиях кризиса? Роль лидера и техники мотивации в сложных ситуациях Антикризисный менеджмент и депрессия: Как справляться, когда мир рушится?
Почему ты - антикризисный менеджер, даже если этого не знаешь
Инженеры будущего или кассиры? Почему молодёжь не спешит на производство
АвтоВАЗ и китайцы: кто кого?
Отношение отечественного потребителя к АвтоВазу
Как отпуск влияет на эффективность компании?
Департамент государственной эффективности США и нужен ли он в России?
Кризис в российской промышленности: причины, последствия и пути выхода в 2025 году АвтоВАЗ: Впечатления, Проблемы и Перспективы
