Желаю тем "эффективным менеджерам", которые придумали тару в 2 раза больше содержимого, начинку с краю, масло 185 г вместо 200 и т.д., чтоб этих пидоров такси довозило за 700 метров до подъезда и чтоб вода в душе отключалась, когда голову намылили...
На первый взгляд, доставка товара — это просто: заплатил, получил. Но на практике всё зависит от того, как именно вы ввозите груз. Ошибка в выборе схемы может стоить вам не только денег, но и репутации. Разберём, в чём разница между белой, серой и «обелённой» доставкой — и какая подойдёт именно вам.
Что это такое: Полное соответствие законодательству: вы платите пошлины, НДС, предоставляете сертификаты, оформляете декларации на юрлицо.
Плюсы:
Полная безопасность
Возможность официального учёта и resale
Репутационная чистота
Минусы:
Дороже (в среднем на 20–30%)
Нужно готовить документы заранее
Кому подходит: Сетевым магазинам, брендам, маркетплейсерам, кто работает «в белую» и планирует масштабироваться.
Что это такое: Карго без официального оформления. Часто ввозится с заниженными кодами или без декларации вовсе.
Плюсы:
Дешево
Быстро
Не требует бумаг
Минусы:
Риски: от конфискации до уголовного дела
Нельзя продать официально
Нет никаких гарантий
Кому подходит: Тем, кто работает с мелкими партиями и готов идти на риск ради цены. Используется часто для личного использования или очень нишевых товаров.
Что это такое: Карго-доставка с частичной легализацией. Обычно используется схема, когда доставка идёт через компанию-импортёра, и товар оформляется официально на их юрлицо, а не на клиента.
Плюсы:
Оптимальное соотношение цена/легальность
Груз можно использовать для бизнеса
Меньше проверок, выше уровень доверия
Минусы:
Вы не владелец товара юридически до момента передачи
Требует доверия к логисту
Подходит не для всех категорий
Кому подходит: Малому бизнесу, ИП, маркетплейсерам, начинающим поставщикам — когда нужно оптимизировать затраты, но не рисковать откровенно.
Тип товара (техника, одежда, косметика — разные риски)
Объём партии и частота поставок
Планы: личное использование или перепродажа?
Ваш уровень риска
Есть ли у вас ИП/ООО?
Нет универсального ответа. Но есть универсальный подход: начните с консультации с логистом, который честно объяснит, как именно будет проходить доставка и какие есть риски.
Всех приветствую, накипело немного, возможно у кого то было такое, кто как выходил из ситуации?
37 лет, живу в г. Уфа. Последние 5 лет с партнером вел бизнес (малый). На себя брал всегда поиск клиентов - продажи, торги, маркетинг и т.д. (так как ранее был большой опыт в продажах и управлении) Так получилось, что решили с партнером разойтись.
И я сейчас пытаюсь найти новый бизнес или партнерство с существующим бизнесом, рассматриваю работу в найме тоже.
И тупо не понимаю почему с одной стороны все ноют что слабо с продажами, а с другой стороны когда приходишь и предлагаешь партнерство, говоришь что помогу в реализации товара или услуги, что не нужно окладов, рабочего места и так далее. Натыкаешься на ответ я подумаю. Блин, даже организация у которой стремный сайт, куча недоработок по продукту, сервису и я знаю как улучшить это всё и начать продавать их продукт больше и лучше говорит что подумает!!!
Я конечно рад, если всё так хорошо у людей в бизнесе. Но что то мне подсказывает что нет.
Вкладываться во что то серьезное и новое пока возможности нет, пока был бизнес купил квартиру, машину и закрыл долги. Скажем так - сформировал базу для себя и своей семьи. Сейчас можно в этом плане выдохнуть - нет ипотек и кредитов. И вот хочется уже заняться чем то новым и интересным, но всё как то не получается. Хоть к бабки иди))) Порчу снимай)))
Обращаюсь к силе Пикабу и к адекватным ее участникам.
Если у вас:
- есть желание развивать свой бизнес (увеличить средний чек, объем продаж и т.д.)
- может у вас старт ап (агрессивный вход на рынок, прямые-холодные продажи)
-может у вас есть идеи для бизнеса но в силу своей занятости на основном месте вам не хватает времени их протестировать (можем сделать mvp и протестировать)
-вам нужен надежный партнер. (это при знакомстве, есть несколько параметров как определить надежность)
-у вас есть бизнес, но кажется что то идет не так, нужен взгляд со стороны. (очень полезная штука)
- вы производите товары или услуги (ищете дистрибов в других регионах)
Это всё ко мне)))
Вроде высказался)))
P/S это не зов о помощи, типа денег нет и не могу найти работу. Это мое недопонимание нынешней ситуации в бизнесе связанной с реализацией товара или услуг. Для тех кто хочет написать иди на стройку, завод и т.д. Там был, работать руками умею, но сферу выбрал другую.
Интересен свой бизнес или в партнерстве с кем то. Буду благодарен если напишите свои предложения на почту ramil0588@list.ru
Интересный комментарий от специалиста по банкротству: «Продавцы на маркетплейсах периодически мне рассказывали, как попадали в долговую яму. Виной был кассовый разрыв, фактически, из-за действий самого маркетплейса. Многие думают, что торговля на интернет площадках – это безрисковый бизнес, но это не так.
Один предприниматель рассказывал, что нашел отличный товар и возил его из-за границы по хорошей цене, так как закупал оптом напрямую у производителя. Дела шли хорошо, прибыль он вкладывал в новые партии товаров, и в какой-то момент уже был в 10-ке лучших продавцов в конкретной категории. Миллионные обороты, хороший доход. Часть оборотных денег были кредитные, но не все. Дальше сам марктетплейс (назовём его «О») предлагает ему взять кредит для дополнительного оборота. Бизнесмен сел, посчитал сколько дополнительно сможет заработать и как быстро отдать заемные средства, если воспользуется кредитом от «O». Перспективы были замечательными, кредит был получен, и вскоре продавец товара был уже в ТОП-5 продавцов категории, начал получать сверхприбыль и отдавать кредит.
Дальше происходит самое интересное – сам «O» стал продавать этот же товар, при чем по цене ниже закупочной. Важная информация, которую многие не знают – маркетплейсы сами тоже являются продавцами на своих же площадках. У нашего героя резко упали продажи, товарооборот снизился, необходимые деньги перестали поступать на счет, по кредиту от «O» начались просрочки. По условиям торговой площадки в таком случае маркетплейс сам может ставить цену ниже и фактически стал продавать селлера товар в убыток, но при этом все деньги отправлял в счет долга и его просрочки».
Вот такой бизнес по-русски.
Бизнес стал зарабатывать ощутимо меньше. Инфляция, налоги, кадровый голод, рост стоимости сырья не могут пройти без последствий. Что делать предпринимателям? Три стратегии повышения маржи от основателя и гендиректора мебельной компании STAVROS Андрея Рагозина, который с 2002 года прошел через кризисы, эксперименты и разные форс-мажоры
Гипотетический предприниматель после внедрения всех трех стратегий из статьи:)
По работе общаюсь с предпринимателями и директорами разных компаний. Пришел к выводу, что последние 2-3 года падение рентабельности фиксируют многие производства (и не только производственники). Причин несколько.
Первая - рост стоимости сырья. Например, в мебельной промышленности только дуб и бук подорожали за последний год примерно на 25%. Вторая причина - кадровый дефицит. Сегодня все сложнее найти, например, квалифицированного оператора станка, когда работа курьером приносит гораздо больше денег. Третья - рост налоговой нагрузки. А еще - растущая инфляция и падение покупательной способности.
Добавим к этому еще и конкурентное однообразие. На большинстве производственных рынков преобладает однотипная продукция. Например, на мебельном рынке - одинаковые шкафы, стандартные двери, похожие кухни. Клиент не готов платить много денег за привычное, ведь дизайн и внешний вид тот же самый. За что платить больше?
Чтобы зарабатывать, бизнес должен выделяться, т.е. делать не похожие на конкурентов товары. Только при таком подходе можно поднимать розничную стоимость и закладывать больше маржи. Расскажу, какие инструменты можно применить.
Декоративные элементы. Даже простое изделие можно превратить в объект пристального внимания покупателя, если добавить художественный акцент. Рецепт прост: берете ту самую типовую дверь, шкаф или тумбочку, не меняете технологию производства, но дополняете изделие декоративной накладкой, накладным декором или печатью на фасаде. В результате получается другой по восприятию продукт, с другим эмоциональным эффектом. Такое изделие можно продать дороже. Например, декоративная накладка может стоить всего 200–300 рублей, но увеличит финальную цену товара на 20–30%.
Декор увеличивает размер маржи
Выбор по дизайну и по ценовой категории. Компания может предлагать клиентам выбор между базовой комплектацией товара и премиальной, в которой дополнительные элементы или материалы. По аналогии с автопромом. Например, если рассматривать изделие нашего производства, декоративная розетка R-032 “Стандарт” с обычной машинной шлифовкой стоит 580 рублей, а эта же розетка в исполнении “Эксклюзив” с детальной ручной шлифовкой и дорезкой стоит 1 970 рублей.
Стандарт (справа) и Эксклюзив (слева)
Предложения для разных по достатку клиентов позволяют увеличить средний чек. Обеспеченные клиенты чаще выбирают более дорогой вариант, а премиальный сегмент сейчас в росте.
Выход в премиальный сегмент. Когда изделия начинают визуально выделяться - за счёт дизайна, фрезеровки, декора, накладок, печати на фасадах или другого элемента - компания автоматически попадает в поле зрения аудитории, готовой платить за уникальность. «Обычная» дверь после грамотного декорирования превращается в премиальный продукт, что позволяет не только повысить розничную цену, но и привлечь клиентов с высокими требованиями и бюджетом.
Рост органических охватов в соцсетях. Недавно наша публикация о 150 дизайнерских моделях мебельных ножек в одной известной соцсети набрала более 9000 лайков и привела 2000 новых подписчиков. Это не платный трафик, а живая реакция людей на необычный, но привлекательный визуальный контент. Такие публикации укрепляют бренд и создают поток лидов без дополнительных затрат на рекламу.
Изображение из поста о 150 дизайнерских моделях мебельных ножек
Привлечение дизайнеров-лидеров мнений. Яркие образцы дизайна привлекают внимание лидеров мнений в сфере интерьерных решений. Те, в свою очередь, транслируют продукцию компании своей аудитории - начинающим дизайнерам, архитекторам, производственным студиям, частным клиентам. Это создает мультипликативный эффект.
Не всякий декор одинаково полезен. Производителю стоит избегать дешевых элементов, разработанных не имеющими вкуса и художественного образования дилетантами. Их использование не добавит дополнительной ценности товару, а лишь ухудшит репутацию и финансовое положение бизнеса. Образованные богатые люди, покупающие мебель, имеют большую насмотренность, поэтому им не составит труда быстро «отделить зерна от плевел».
Для примера. Изделие другой компании (слева) и изделие компании STAVROS (справа)
Можно провести аналогию с музыкой. В распоряжении производителя всего семь нот, но они должны складываться в гармоничную приятную мелодию. Иначе она будет диссонировать с ожиданиями аудитории. В нашей компании все декоративные элементы разрабатываются собственной командой художников, скульпторов и 3D-моделеров с академическим художественным образованием.
Наша компания с 2015 года отказалась от подхода «делаем все сами». Потому что это приносит убытки и потерю времени в конечном итоге. Сегодня оборудование для склейки мебельных щитов из сосны, фрезы для станков, обивочные ткани, стекла, услуги по перетяжке мебели, упаковку, логистику и многое другое мы передали подрядчикам.
Производителю важно действовать прагматично и избегать неоправданных вложений:
1)Не держать оборудование, если его загрузка нестабильна. Оборудование - это не только капитальные затраты, но и постоянные издержки: аренда площадей, обслуживание, амортизация. Если загрузка нестабильна и нет регулярного потока заказов под конкретный станок, то его содержание оборачивается убытками. В такой ситуации выгоднее передать операцию на аутсорсинг специализированной компании, у которой эта техника работает непрерывно.
2)Не нанимать персонал, если нет гарантированной загрузки. Штат сотрудников - это зарплаты, налоги, социальные выплаты, расходы на обучение и адаптацию. Без стабильного потока задач персонал простаивает, мотивация падает, а компания несет издержки. В долгосрочной перспективе это подрывает устойчивость бизнеса. Гораздо эффективнее работать с партнерами, чей профиль - выполнение таких задач по мере необходимости.
3)Не распыляться на то, в чем нужна узкая экспертиза. Попытка охватить всё «внутри» может привести к снижению качества и расфокусировке. Например, производство запчастей для современных станков - отдельная наука, требующая узкопрофильных знаний и высокой точности. Даже обладая нужным оборудованием, наше производство не сможет конкурировать по качеству и цене с теми, кто занимается этим профессионально.
Производителю важно сосредоточиться на ключевой компетенции. И опираться на сильных партнеров в смежных зонах. Как говорит один из наших руководителей: «Можно купить станок для производства фрез. Но мы никогда не сделаем фрезы лучше, чем те, кто этим занимается каждый день. Поэтому мы просто покупаем у них».
Зато всё, что связано с уникальной экспертизой нашей компании - проектирование, лепка, 3D-моделинг, изготовление декоративных элементов - делается собственными силами. Производственная цепочка разделена на специализированные участки: от разработки эскизов до склейки, шлифовки, упаковки. Ни один сотрудник не делает изделие от начала до конца, каждая операция в своей зоне.
Скульптор за работой
То же касается и офисной части. В компании нет штатного системного администратора, за это отвечает подрядчик. Такое решение принято из соображений безопасности: если один человек уволится или заболеет, работа встанет. Подрядная IT-компания заменит специалиста без ущерба для бизнеса. Такой подход позволяет производить продукт быстрее, больше и выгоднее.
В 2014 году хаос начал разрушать нашу компанию. Выросло количество заказов, сотрудников, клиентов, ассортимент изделий расширился до 20 000 позиций, но вместе с этим начали появляться на производстве форс-мажоры. В частности, ошибки работников, потери времени, срывы сроков. Именно тогда руководство полностью пересмотрело производственные процессы, взяв за основу японскую философию Кайдзен. Перестройка компании началась с переформатирования сознания сотрудников под девизом: «Каждый день ты думаешь, как улучшить работу. Все, что можно улучшить - улучшаешь».
Кайдзен - это подход к управлению, основанный на идее, что любые процессы можно и нужно постоянно улучшать. Термин происходит от японских слов «кай» (изменение) и «дзэн» (благо), что вместе можно перевести как «изменения к лучшему».
Сначала Кайдзен касался не только работы, но и развития человека в жизни и в профессии. В бизнес философия пришла после Второй мировой войны, когда японские компании начали использовать этот подход, чтобы наладить производство, повысить его эффективность и сократить потери. Сегодня Кайдзен помогает компаниям постоянно искать способы работать лучше, проще и с меньшими затратами.
Ключевые изменения, повлиявшие на рентабельность нашего производства
Обучение сотрудников. Заключили договор с профильной тренинговой компанией и приступили к обучению. Так, в одном из упражнений сотрудников разбили на команды, каждому выдали одинаковые материалы и поставили задачу собрать изделие. Результат у всех получился разным по качеству, времени и последовательности. Одна группа справилась в 3 раза быстрее остальных. Это стало наглядной демонстрацией скрытых резервов. Люди сами увидели, насколько важны стандартизация, последовательность, обмен опытом. После этого обучение стало системой.
Организация пространства. Порядок на рабочем месте - не формальность. Каждый предмет, инструмент или заготовка должны находиться в строго отведенном месте. Это позволяет исключить потери времени на поиски, уменьшить травматизм, повысить точность работы. Перестройка рабочих зон сопровождалась увольнением сотрудников, не принявших новые правила. При переменах это естественный процесс.
Одно из рабочих мест
Банк идей. В начале компания пользовалась деревянным ящиком, куда любой желающий мог положить рацпредложение. Сейчас проводятся ежедневные «летучки», где сотрудник может озвучить идею. Идеи не остаются на бумаге, а внедряются. Например, производство популярных изделий «под склад», что позволило избегать частых переналадок производства и сократить производственные простои. Люди знают, что их предложения услышат и оценят. Это главное.
Регламенты. В каждой рабочей зоне внедрены пошаговые инструкции. Не только для базовых операций (от приемки до упаковки), но и для взаимодействий между отделами. Это снизило количество ошибок и конфликтов. Каждый знает, за что он отвечает и каковы стандарты его работы.
Контроль качества. Принцип «не передавай брак дальше по цепочке» строго соблюдается на всех этапах производства. Это не проверка продукции на выходе, а постоянный контроль, где каждая партия оценивается. Брак не передается на следующий этап без устранения. Это дисциплинирует сотрудников и повышает доверие со стороны клиентов.
Один из цехов
Матрица компетенций. У каждого работника есть перечень освоенных навыков. Дополнительные компетенции не просто строки в таблице, а путь к повышению зарплаты. Чем больше умеешь, тем ценнее ты для команды и больше зарплата. Это формирует определенную гибкость производства. Например, если один человек заболел, его может заменить коллега, владеющий теми же навыками.
Нестандартные решения. Когда заказ клиента требует экстренной доставки, сотрудники действуют без шаблонов. Так, однажды изделия для заказчика везли с попутным пассажиром самолёта. В другой раз - использовали железнодорожный транспорт с личным сопровождением. Для клиента это проявление заботы, для самой компании - маркер ответственности и репутации.
Моральный климат. У нас нет текучки, люди работают десятилетиями. Потому что создана удобная среда (современные раздевалки и душевые, столовая) и атмосфера уважения. Каждый знает: его труд ценят. Отношение к людям транслируется сверху вниз. И это не про «корпоративный дух», а про человеческое достоинство.
Принцип "строителя ракеты". Человек, соединяющий детали на производстве, должен понимать, что он делает не стол или стул, а создаёт нечто большее. Его работа должна мотивировать, чтобы появлялся смысл и гордость. Тогда даже рядовая операция приобретает масштаб и ответственность сотрудника.
А какие инструменты для повышения прибыльности бизнеса используете вы?
Пишите в комментариях! Давайте добавим пользы материалу!
Рядом с работой есть ТЦ. Частенько туда захожу в общепит, или супермаркет. На первом этаже, в самом проходном месте расположена точка по продаже фруктов/ягод/овощей. Ценников никогда нет. Иногда бывает поставят какой-нибудь один. Месяц назад видел ценник на клубнику. Сейчас есть ценник на огурцы. Ни разу не видил, чтобы там кто-то что-то покупал. Даже чтобы просто подошли, товаром поинтересовались, тоже не видел. У меня желания подойти цену узнать тоже никогда не возникало.
Но по поводу внешнего вида не поспотришь. Красивое!
Кто-нибудь может объяснить, в чём прикол отсутствия ценников? То, что цена раза в полтора выше, чем в других местах, видно и без ценников.
В начале 2020 блогеры и аналитики убеждали: «альтсезона не будет», «биткойн максимум $18 000», «как раньше уже не будет». Тем не менее, именно тогда — когда вера угасала — начался DeFi‑бум: Uniswap, Aave, Compound рванули вверх, а BTC после $20 000 в первые месяцы 2021 стал катализатором роста альтов. Да! Мне тоже тошнит от криков что "альтсезон будет", "надо закупать" и. прочее, но все же история рифмуется.
Сейчас, летом 2025, мы наблюдаем тревожные параллели. BTC стабилен в диапазоне $105 000–112 000.
На этом фоне в криптопространстве усиливается пессимизм: «альты не взлетят, это не тот цикл, риски слишком высоки». Но текущие технические сигналы напоминают о начале второго акта: altcoin dominance уже выше 61–64 % , а Bitcoin dominance начала колебания, что исторически предвосхищало альтсезон.
В отличие от хайп-мемов, сегодня потенциал заложен в инфраструктурных решениях:
Stratos (STOS) — децентрализованное облачное хранилище с Proof‑of‑Traffic, поддержка данных, computing, database.
Arweave (AR) — постоянное хранение, популярно в академических и NFT проектах.
Stacks (STX) — DeFi-смартконтракты прямо на Биткойне.
Ondo (ONDO) — токенизация традиционных активов, bridge TradFi ↔ DeFi.
Cosmos (ATOM) — экосистема взаимосвязанных цепей (IBC), DEX‑решения.
Polymesh (POLYX) — App‑chain для токенизации ценных бумаг (RWA), KYC‑ориентирован.
Все эти проекты — это не мемы, а продукты инфраструктуры: хранилища, мосты, безопасность, регуляция — фундамент, на котором возникают экосистемы.
Вырезка из нейросети.
BTC удерживается около $105–112 к .
Alt dominance ≥ 61 %, сопоставимо с аналогичным уровнем перед рывком в 2020 .
Эксперты на X указывают: «без изменения доминации BTC под 65 %, альтсезон маловероятен, но потенциал есть» .
В 2020 он раздавался скепсисом. В 2025 — тот же сценарий: «как раньше не будет» — сигнал к моментальной готовности. Но тех сигналы, фундамент, циклы указывают на то, что второй шанс подходит.
В 2020 альтсезон начался вопреки скепсису, когда BTC был в застое.
В 2025 ситуация повторяется: BTC стабильнен, доминанс альтов растёт, инфраструктурные проекты на старте.
Stratos, Arweave, Stacks, Ondo, Cosmos, Polymesh — это фундамент будущего роста.
Важно помнить: фундамент + управление риском + внимание к сигналам — вот как не упустить момент.
Если вы слышите «как раньше уже не будет» — скорее всего, это перед самым началом. Историю Цикла 2020 мы уже видели — и сейчас перед нами тот же шанс с новым сценарием.
История взята из открытых источников и вдумчиво пересказана, чтобы сохранить и выделить главное.
Всё началось с идеи — я решил открыть небольшое швейное производство. Мой отец всю жизнь проработал на текстильной фабрике, и я с детства видел, как создаётся качественная одежда. Кроме того, я не верил в миф о том, что лёгкая промышленность в России, мягко говоря, не жива.
Начальные вложения составили около 1,5 млн рублей — закупка промышленных швейных машин, оверлоков, раскройного оборудования. Я арендовал помещение в промзоне на окраине города, нанял пятерых опытных швей и двух закройщиц.
Первые три месяца работали на энтузиазме. Я заказал разработку линейки повседневной одежды — простые, но качественные вещи для среднего ценового сегмента. Мы использовали только хорошие материалы, все швы были аккуратными, фурнитура надёжной.
Первый тревожный звонок прозвучал, когда я начал обходить розничные магазины с предложениями о сотрудничестве. Владельцы крутили в руках наши изделия, хвалили качество, но категорически отказывались от закупок по предложенным ценам.
«У нас на вешалках висят такие же футболки, только в два раза дешевле», — говорят. «Ваше качество хорошее, но покупатель его не оценит. Он смотрит только на ценник».
Я снизил маржу до минимума, но всё равно не мог конкурировать с китайскими поставщиками. Моя себестоимость футболки с учётом всех расходов составляла 450 рублей, а аналогичные товары из Китая можно было закупить оптом за 200-250.
Решил попробовать продавать напрямую через социальные сети и маркетплейсы. Потратил 300 000 рублей на фотосессии, создание сайта и рекламу. Получил множество комментариев вроде «Качество супер, но дорого» и «Почему я должен платить 1200 за футболку, если могу купить похожую за 600?»
Весь второй квартал работы мы едва сводили концы с концами. Я перестал платить себе зарплату, чтобы хватало на выплаты сотрудникам и аренду. Начал искать выходы из ситуации — может, перейти в премиум-сегмент? Но для этого требовались другие ткани, другое оборудование, другие специалисты.
А потом начались проблемы с персоналом. Две швеи ушли к конкуренту, который предложил зарплату выше. Я не мог себе позволить такие расходы. Начал искать замену, но столкнулся с тем, что молодежь не хочет идти в профессию. Средний возраст соискателей — 45-50 лет, и большинство из них привыкли работать на крупных фабриках советского типа, не умея адаптироваться под современные требования к скорости и качеству.
Кризис наступил, когда крупный заказчик, сделавший предоплату за партию униформы для своей сети кафе, внезапно обанкротился. Мы потеряли и деньги, и время, потраченное на производство 200 комплектов, которые теперь некому было продавать.
В отчаянии я попытался перепрофилировать производство на пошив штор и постельного белья. Но оказалось, что и здесь китайские товары захватили рынок. Даже в сегменте «пошив на заказ» работали ателье с многолетней историей и наработанной клиентской базой.
На восьмом месяце работы я понял, что загнал себя в угол. Кредит на оборудование съедал всю возможную прибыль. Последние два месяца мы работали в убыток.
Я закрыл производство, когда задолженность перед поставщиками тканей достигла 800 000 рублей. Оборудование пришлось продать за 40% от первоначальной стоимости, чтобы закрыть хотя бы часть долгов.
Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что совершил классическую ошибку — не просчитал рынок. Я был уверен, что качественный продукт всегда найдёт своего покупателя. Но в сегменте массовой одежды качество отходит на второй план, уступая место цене.
Российский потребитель не готов переплачивать за локальное производство. Средний чек в масс-маркете не позволяет окупить затраты на достойные зарплаты работникам, аренду производственных помещений и покупку качественных материалов.
Если бы я мог начать заново, я бы сразу пошёл в узкую нишу, где важнее индивидуальный подход, а не масштаб — например, одежда для людей с нестандартной фигурой или адаптивная одежда для людей с инвалидностью. Там ещё остаются шансы для малого российского производителя.
________________
Успехи и провалы в карьере и бизнесе, а также полезная аналитика в канале Как люди зарабатывают деньги — подписывайтесь.
