Рассуждения о службе качества
Если хотите задать вопрос относительно СМК и он должен остаться конфиденциальным, маякните мне в комментах пожалуйста, что написали на почту. Ибо моя почта, что указана на Пикабу, засыпана всяким хламом, и одно из таких писем с вопросом просто потерялось. Обидно, вопрос был интересный.
В моих краях спрос на специалистов по качеству в производстве ощутимо вырос. Я регулярно "пасусь" на НН, хоть работу менять и не планирую. Зачем?
Хочу быть в курсе происходящего в моей сфере вокруг. И не только в моей. Так я буду в курсе изменений и могу поддерживать уровень моих компетенций соответственно запросам потенциальных работодателей.
Таким образом я не теряю навык прохождения собеседований. Да, это навык.
А это уже альтруизм: даю обратную связь работодателям, авось кому-то пригодится.
В целом, ситуация в службе качества у нас грустная. Некомпетентность цветет махровым цветом. Качественников производственники часто недолюбливают и, будем откровенны, есть за что. Служба качества - это не перекладывание бумаг из стопки в стопку. Это не формализм типа "вот тут распишитесь и свободны". Любой качественник должен понимать, какую пользу предприятию он приносит и уметь четко изложить это словами. И работодатель это должен знать тоже, без иллюзий.
Вы можете построить СМК по типу "потёмкинской деревни" для аудитора по сертификации. И, уверяю вас, вы получите этот сертификат. А аудитор сделает вид, что не заметил "покрашенной травы" и "картонных фасадов". А потом, например, вы получаете в партнеры компанию, которая требует наличие рабочей СМК и нужный им уровень качества вашей продукции. Они присылают своего аудитора. И вот этот товарищ уже не закроет глаза на то, что ваша СМК - пустышка. Она не работает. Получаете результаты аудита и удивлённые глаза вашей службы качества: "да что им надо-то! Всё у нас нормально, придираются на ровном месте! Это они плохие, а мы в белом пальто стоим красивые. С сертификатом по ISO."
Управление качеством - это интересно, нужно и полезно. Однако в грамотных руках и с открытыми глазами.
Контроль качества
Купила сегодня колбасное изделие торговой марки люблинский деликатес "рулет куриный варено-копченый" в торговой сети светофор, по цене немногим меньше 400р за килограмм. При разрезе внутри колбасы обнаружила перья. На сайте производителя нет почты для обратной связи.
Написала в вк, заказала обратный звонок, буду держать вас в курсе как скоро производитель выйдет на связь и какое решение будет принято. А на данный момент,
Дорогие пикабушники, призываю вас воздерживаться от приобретения колбасы данной торговой марки.
Позор "Ермолино"!
В понедельник приобрели продукцию "Ермолино" в одном из тюменских фирменных магазинов. Отвращению и ужасу не было предела,когда из блинчика с вишней(это те которые относятся к готовой продукции и не надо их термически обрабатывать,погреть только) выпал брюхоногий моллюск(улитка) в первозданном виде(не раздавленный). Ребята,это перебор. На фоне новостей про кузнечиков в муке и прочей дряни,происходящей в нашей стране. Чудом не сломали зубы,отделавшись обычной рвотой, извините за подробности. Пост создан для привлечения внимания производителей! Для предотвращения таких ситуаций! Написали им также в форму обратной связи,приложив адрес магазина. Всем добра, покупайте качественные продукты.
Горошек с сюрпризом
В банке с консервированными горошком нашёл сюрприз - консервированный колорадский жук. Горошек вкусный, жука пробовать не стал 😁
Кадры решают всё. Даже в США
Как текучка кадров привела к проблемам с контролем качества в Boeing
Большая переводная статья на Forbes.ru. Проблемы с кадрами у менеджеров ОАК и Boeing теперь очень похожи, только у одних - из-за 20 лет простоя, у других - из-за пандемии в 2020 году.
В 2020 году Boeing уволил 28 000 работников, столкнувшись с падением спроса на самолёты из-за пандемии COVID-19.
Демографические изменения можно наблюдать среди 31 000 членов профсоюза работников завода Boeing в Сиэтле в Международной ассоциации машинистов и работников аэрокосмической отрасли, округ 751 (профсоюз "IAM 751"). До пандемии более половины из них имели опыт работы шесть или более лет. Сейчас этот показатель - меньше 25%.
Последние два года Boeing восстанавливал производство, но многие из работников так и не вернулись. Некоторые вышли на пенсию: в 2018 году примерно 33% членов профсоюза "IAM 751" были старше 55 лет. Другие трудоустроились в компании, которые лучше справились с пандемией.
По словам консультанта Ernst&Young Рамана Рама, пожилые сотрудники не просто ушли, но и унесли с собой ценные знания и опыт, накопленные за долгие годы работы, которые не зафиксированы ни в одних инструкциях. Резкий рост текучки кадров стал лакмусовой бумажкой проблем на заводах: «Если процент новых сотрудников на вашем заводе увеличивается, существует высокая вероятность того, что через три месяца у вас возникнут проблемы с качеством».
Отсутствие опыта может стать еще большей проблемой на сборочном конвейере 737 MAX. Речь идет об обновленной версии самолета 1960-х годов, рабочим не помогают роботы или другая автоматика, используемая в производстве более современных авиалайнеров, таких как 787 или Airbus: 737 MAX — это, по сути, «ручная работа».
В Boeing Forbes сообщили, что новые рабочие на производстве проходят от 10 до 14 недель обучения в аудиториях. Затем они отправляются на завод для прохождения практического обучения с руководителем группы или опытным механиком (6-8 недель). «Для меня это звучит немного неправдоподобно. Я не думаю, что это так и есть на самом деле», — говорит Джон Холден, президент профсоюза "IAM 751". По словам источников, на практике это зачастую больше похоже на восьминедельное обучение в классе без учителя.
Инсайдеры, работавшие на 737MAX и KC-46 с 2018 по 2022 год, сказали, что часто видели новых рабочих, которые с трудом разбирались в чертежах, показывающих, где должны были быть установлены детали. Опытные сотрудники вынуждены работать сверхурочно для устранения неполадок, что может привести к усталости и ошибкам.
Когда-то Boeing был якорным работодателем в Сиэтле, но сейчас он сталкивается с конкуренцией за квалифицированную рабочую силу со стороны космических и технологических компаний. Новых проектов по выпуску авиалайнеров не ожидается до 2030-х годов, и Boeing уже не так привлекателен для инженеров, которые заинтересованы в амбициозных задачах. За последние три года Northrop Grumman привлекла 4,8% инженеров, покинувших Boeing, 3,5% инженеров перешли в Amazon, а 3,1% — в Blue Origin.
Boeing ограничил зарплату работникам, производящим коммерческие самолёты, после ожесточенных переговоров о контрактах с профсоюзом "IAM 751" в 2014 году и отмены их пенсионного плана. Это сделало компанию менее конкурентоспособной. Стартовая зарплата для подобных вакансий колеблется от $16 до $26 в час. Между тем в Сиэтле зарплата курьеров сервисов по доставке еды после повышения минимальной заработной платы теперь начинается с $26 в час.
Контракт Boeing с профсоюзом "IAM 751" истекает в сентябре, и ситуация складывается не в пользу компании — безработица низкая, а Boeing отчаянно пытается нарастить производство. Начальный запрос профсоюза — повышение зарплаты более чем на 40% и гарантий, что следующий авиалайнер Boeing будет собираться в Сиэтле (Boeing 787 производится в Южной Каролине работниками, не входящими в профсоюз), а также меньшего количества сверхурочных и больше проверок качества
Помните своего тамагочи?
Если не помните или у вас его не было, то вы где-то потеряли кусочек сердца… но все можно исправить. С тамагочи можно поиграть прямо сейчас.
Как выявлять недобросовестных предпринимателей и бизнесменов?
ВАЖНЕЙШАЯ вещь для сохранения здоровья населения, это хорошие, здоровые, натуральные продукты питания, которые люди приобретают в магазинах и употребляют в пищу, каждый день и не один, а раза три в день у большинства из нас приём пищи, еды, напитков, воды.
Слышал что предприниматели и бизнесмены жалуются что много проверок, не дают им нормально функционировать, даже представители правительства озвучивали эту жалобу предпринимателей. Согласен частые проверки бизнесов, предпринимателей это неприятно, ты работаешь, выпускаешь продукцию а к тебе каждую неделю, месяц, стучаться инспектора с требованием показать ВСЁ от и до и что да как у вас обстоят дела, медкнижки персонала и сотрудников, туалеты, места хранения продуктов и цеха, покажите да расскажите.
НО можно же контролировать качество выпускаемых продуктов нашими любимыми предпринимателями СОВЕРШЕННО не трогая их, не оповещая и не заходя на их территорию. Каким образом? Анализируя ИХ выпущенную продукцию в магазинах, для потребителей, покупателей, для обычных граждан ОЧЕНЬ внимательно, ПОД МИКРОСКОПОМ и с помощью ВСЕХ современных методов, которые позволяют например по единственному волоску человека грубо говоря определять его имя и фамилию, половую ориентацию, цвет глаза и вкусовые предпочтения, и так далее.
Если заявленные продукты и ингредиенты которые перечислены и написаны на упаковке или в описании продукта действительно присутствуют в продукте, если в нём НЕТ опасных соединений, если ВСЁ чики пуки то можно об этом написать, рассказать на сайте аналитической организации, что вот так то и так то, такого то числа, проведена проверочка, такого то продукта всё нормально, всё соответствует нормам, можете употреблять дорогие граждане без опасений данный продукт, товар, напиток.
Если же в результате глубокого анализа продукта выясняется что, есть СЕРЬЁЗНЫЕ несоответствия, если в продукте или напитке присутствует непонятные ингредиенты, в том числе нежелательные, опасные и вредные, химические соединения, если какие то перечисленные ингредиенты на упаковке и в описании продукта НЕ НАЙДЕНЫ в продукте, тогда предпринимателю выкатывается претензии, штрафы и распоряжения уничтожить или удалить ВСЮ его данную продукцию которая не соответствует заявленному, низкого качества, и содержит непонятные и вредные химические соединения, или бактерий какие то не очень полезные, нахрен из магазинов, из общественного пространства чтобы никто не купил данный вид некачественного товара.
Если несоответствия НЕБОЛЬШИЕ, терпимые то позволить распродать текущую продукцию, можно отделаться устными и письменными предупреждениями и замечаниями и попросить исправить текущее положение вещей, потянуть качество продукта до приемлемого уровня, в случае повторного обнаружения этого несоответствия или других, предупредить что предпринимателю будет грозить штраф.чтобы мотивировать его к более честному и внимательному и заботливому о простых гражданах ведению бизнеса и предпринимательской деятельности.
Я не знаю сколько сейчас примерно всего товаров в крупных магазинах продуктовых типа Пятерочка, Магнит, Центрторг но полагаю не больше тысячи, но даже если допустить что несколько тысяч думаю по несколько товаров в день внимательно исследовать и проанализировать совершенно реально и практически все товары продуктовые на рынке, в торговой сети можно проанализировать как минимум раз в год а то и раз в полгода например. И потом начинаем ВСЁ снова, по кругу, начинаем анализировать ранее анализированное. То есть процесс проверки должен быть постоянным, потому что соблазн сэкономить, написать в содержимом одно дорогой ингредиент, а использовать более дешёвый по моему велик потому что это повышает прибыльность, сокращает себестоимость продукта и продавая по более высокой цене бизнесмен повышает ПРИБЫЛЬНОСТЬ своей деятельности, но не совсем честно, вводя конечного потребителя, своей продукции , то есть нас с вами, в заблуждение, обманывая, благодаря чему увеличивает получаемую прибыль.
- За счет чего финансировать исследования продуктов? Что то за счёт бюджета, налогов, уверен желающих чтобы продукты в магазинах были хорошего и высокого качества будут все здравомыслящие люди желающие сохранить и здоровье и красоту и себе и близким, что то за счет штрафов наложенных на предпринимателей производящих некачественные продукт для населения, полагаю их может быть немало.
- Сколько должно быть лабораторий, не знаю может одна на всю страну может в каждом городе своя лаборатория, НО продукты питания, напитки и вода это ОЧЕНЬ важная тема они влияют и на здоровье и на продолжительность жизни населения и могут вызвать болезни и ухудшать текущие физиологические состояния людей, через них даже можно разным образом влиять на население и даже на настроение людей, психоэмоциональные состояния, гормональный фон.
Как вы считает это рабочая модель для проверки товаров на соответствие качества и мотивирование бизнесменов к соблюдению правил и высокого уровня выпускаемой продукции?
Если нет, то какие у вас есть по данной теме идеи, мысли, предложения, как контролировать наших любимых предпринимателей и бизнесменов, а точнее качество выпускаемой ими продукции?