Так себе работа

Жизнь на работе и прочая жопья рванина остались в прошлом вместе со стахановцами, получающими за свои систематические подвиги машины, квартиры и путевки.

«Коллектив - семья» - руководитель идет нахуй.

«Компании нужно…» - руководитель идет нахуй.

«Выход в выходной или праздник» - только при полном согласии сотрудника, за двойную оплату или дополнительный день к отпуску. Не могу, не хочу - любой ответ должен восприниматься как должное, без лишних вопросов.

И вишенка моя любимая: «Собираемся на корпоратив по … рублей» - руководитель прям бежит нахуй! Кормить и поить меня за мои же деньги? Спасибо, но можно ненада. Если руководитель приглашает сотрудника в знак благодарности за хорошо выполненную работу в рамках трудового договора, то он должен быть готов оплатить этот отдых, а не в очередной раз отщипывать от зарплаты.

К работе отношусь ровно, суть выполняемых обязанностей меня устраивает, получал для этого второе высшее, осознанно, дедлайнов нет, все строго регламентировано, но порой есть нервяк (работа с людьми). Работа - лишь средство для достижения целей в жизни и как только завершается рабочий день я отчаливаю и выключаю телефон. И даже если компания завтра же развалится и перестанет существовать, то я ни капельки не расстроюсь, так как знаю, что спокойно в течение недели найду другую работу с аналогичной оплатой труда. Востребованность в профессии дает уверенность в завтрашнем дне. А работодатель - явление преходящее.

Объясняю. Ты рвёшь жопу, чтобы отработать запрос трудоёмкостью три часа, который пришёл в 4, а рабочий день до 5, в попытке сохранить свою должность и 5000 премии. Как вообще вышестоящие вожди должны обратную связь получить, что у тебя проблемы? Есть один способ им дать обратную связь - раз выдати им отчет на утро, да второй раз. Может какие то нейроны в мозгу и щёлкнут, и начнут запросы не в 4 присылать, а после обеда.

> Тоже нет, пару таких раз и я уже не буду руководителем в этой конторе.

Так если ты не способен запросчикам объяснить, что они делают не так - то да, хуевый ты руководитель.

Один раз то можно сделать, но дать понять, что это пиздец как сложно и какой график работы.

Второй раз согласиться, но с эскалацией на руководство свое и запросчиков. Объяснить им, почему это так не делается, но только из уважения в этот раз катит.

В третий раз отказать, сославшить на предыдущие два раза. И даже если погонят бочку - то вспоминаешь момент с эскалацией и что все были в курсе.
Пусть у себя процессы меняют.

Забавно, как руководители любят прибегать в аргументах не к должному навыку компетенций и способности организовать работу других людей, а к их готовности жертвенности. Сразу вспоминается шутка, что единственные, кто запомнит твои переработки, - твои дети.

Работник без переключения на другой вид деятельности и качественного отдыха в скором времени становится отработанным материалом в силу и редукции собственных должностных обязанностей, и дистресса. И здесь привычный метод стимулирования "пиздюль аль премия" сработает крайне хреново.

Также не могу не похихикать, что СМК большинства предприятий этих справедливых руководителей сертифицирована по ИСО, где, внезапно, и про распределение обязанностей, и про ответственность руководства, и про среду функционирования процессов (п. 7.1.4 исо 9001, ага) много красивых букв написано, из которых можно сделать банальный вывод - дерьмо стратегия, когда руководство озабочено лишь тем, как выжать максимум продуктивности, больше соков, из ресурсов, в том числе человеческих, без озадачивания о качестве их восполнения.

Та же самая хтонь сопутствует разработке методов нематериальной стимуляции, бо исходят из максимально уебищной установки - как побудить работать и остаться после официального конца рабочего дня тех, кому отвращение к своей работе и себе в жопу уже не засунуть - элементарно не лезет.

В организации все определяет гендиректор или владелец. Если гендиректор считает, что переработки - это кошерно и желательно - надо оттуда бежать.

Я работал в компаниях, где коммерция, результат и прочее - на последнем месте, а на первом - игрища топ менеджмента и лично генерального. Прибыль в таких конторах - случайный побочный результат возни вокруг хотелок директора(ов) и получается благодаря иррациональному желанию рядового персонала сделать свою работу хорошо.

В такой конторе тебе и результат не дадут сделать и нервы вымотают за его отсутствие. Я таких директоров называю "Синяя борода". При этом такие конторы как-то умудряются сводить концы с концами за счет сложившегося спроса или клиентской базы.

Раньше я терпел и работал в парочке таких контор, когда надо было делать карьеру, теперь понимаю, что зря. В такой конторе ты не отточишь свои навыки управления, да и профессиональные тоже, а только научишься возне с придурками. Потеря времени.

Если в компании приняты неоплачиваемые и регулярные переработки - из неё надо бежать 100%

Есть директора. И да, ты не смогла организовать работу. Отличительным признаком этого является то, что огромное количество запросов: а, сделайте срочно! Поясняю: любой такой запрос означает то, что кто-то где-то продолбался. И просто старается выехать за счет твоих людей. Ты вполне можешь начать распутывать клубок и выставлять ситуацию так, что вот тот человек создал критическую проблему, а мы смогли ее решить. И именно так на всех уровнях об этом заявлять. Ситуация повторяется? Эскалируешь выше, говоришь, что чужие ошибки за счет своего личного времени вы исправлять не будете вечно. Вводишь разборы ситуаций, с какого хрена это срочно, почему не может подождать. Вводишь четкие процессы как получать информацию, как работает твое подразделение. Все исключения через тебя лично с последующим разбором из пункта один. И тогда, о чудо, окажется, что реально критичных работ 1% от того, с чем к тебе приходили раньше. Сотрудники перестаю выгорать, коллеги перестают считать что вы нихрена не делаете или делаете медленно. Как этого добиться: для этого нужно быть профессионалом в своем деле. А ты пока даже до последнего вывода не смогла дойти, у тебя все кто-то виноват.

P.S. я - директор по аналитике с большим опытом работы в крупных бигтех компаниях. Руководил на этой должности командами от 25 до 110 человек.

Героическое наверстываение несделанного, когда горят сроки - это проеб руководителя. За проеб руководителя он должен расплачиваться. Я не вижу проблем оплатить рабочимсверхнапряг.

Пишу со стороны руководителя.

Да у меня тоже были проекты, когда нужно за месяц сделать 3х месячную норму. Но это всегда чей то проеб планирования или выполнения других работ. Соответственно я как руководитель, должен дать людям мотивацию и желание вырулить из этой ситуации.

Но есть и другая сторона ситуации. Когда все идет по плану - нельзя булки расслаблять. Я сотрудникам регулярно рассказываю, иногда матом, что шевелиться на работе это естественный процесс, заебаться на работе это нормально. Пока ты осваиваешь что-то новое - это сложно, ты устанешь, когда освоишь - будет легче. Но работа это не место для релакса.

И момент, который мало кто понимает !

Чем больше ты релаксируешь - тем больше ты устаешь! Тупо идет деградация.

Поэтому - работаем активно - хорошо получаем. Ленимся - результат ЗП соответствующий.

Нет денег достойно платить - это проблема руководителя, нужно искать способы, в результате будет оптимизация процессов или понимание тупикового пути.