
sashadzen

5 причин почему нужно участвовать в диджитал-конкурсах
В этом материале вы узнаете, зачем веб-студии участвовать в конкурсах сайтов и приложений, а также рейтингах веб-студий и агентств. Какие ошибки мы совершали при формировании кейсов и карточки компании и к чему пришли сейчас.
В начале 2022 года мы обстоятельно подошли к участию в конкурсах сайтов и приложений, а также отраслевых рейтингах: составили таблицу с российскими и зарубежными конкурсами и рейтингами, выбрали кейсы, назначили ответственных... Спойлер — все пошло не по плану :)
В марте 2022 зарубежные конкурсы отвалились, а это где-то половина из списка. Российские конкурсы перенесли даты проведения и подведения итогов. Раскачались они где-то к осени 2022 года.
Но мы с намеченного курса не сворачивали: оформляли кейсы и подавали их на конкурсы, готовили необходимые документы для рейтингов. Уже сейчас могу сказать, что затраченные ресурсы и средства себя окупили: мы получили новых заказчиков, компания сделала шаг вперед и почесала своё ЧСВ :) Если вы до сих пор думаете участвовать или нет, то для вас я сформировал пять причин ЗА.
Причина первая: наведете порядок в своих кейсах и документах
Ранее мы разрабатывали и поддерживали несколько проектов, но кейсы были оформлены не по всем проектам, в них была скудная информация, не хватало артефактов: предпроектной аналитики, прототипа, дизайна, информации о интеграциях и прочего. Ситуацию нужно было исправлять :)
Первым делом мы проштудировали кейсы других студий и советы от конкурсных площадок. Составили небольшой шаблон для публикации кейса.
За 2022-2023 год набили много шишек, несколько раз меняли шаблон для публикации кейса, дорабатывали его. Сейчас это полноценный мануал :)
Также мы привели в порядок все документы по проектам: договоры, приложения, акты. Стали собирать это централизованно, чекать, что все документы лежат в своих папках, а не потерялись где-то в почте у менеджера.
Зачем? Кроме того, что надо сдавать отчет в налоговую :) Потому что для рейтингов одни из важных показателей это:
Число клиентов, которые документально подтверждены;
Выручка по проектам, которая тоже должна быть документально подтверждена;
Продолжительность работы с клиентом, которая отслеживается по дате договора.
Причина вторая: прокачаете сотрудников
С 2020 года публиковали кейсы на behance, где основным требованием была визуальная проработка. Публикацией занимались дизайнеры с арт-директором, а копирайтер бегло проверял текст. Получили три награды за два кейса. Выглядело неплохо :)
Когда решили подавать проекты на конкурсы, то изначально давали дизайнерам текст кейса и краткую постановку «чтоб было красиво». Получилось очень интересно, но ничего непонятно. Руки были заточены под дизайн кейса на behance.
Пришли к тому, что для каждого кейса собирали небольшой брейншторм из арт-директора, дизайнера, копирайтера и менеджера проекта, где составляли скетч дизайна кейса и обсуждали основные моменты. На брейншторм приходили с идеями и примерами того, что хотели бы отобразить на том или ином кейсе. После фиксировали договоренности и составляли чек-лист по работам дизайнера.
Также дизайнеры умели делать небольшие видеоролики в After Effects, но для кейсов мы выделили дополнительные часы на обучение, чтобы получилась пушка :)
Сотрудники получили новые скилы, увеличили насмотренность в кейсах и сейчас эти знания применяют на реальных проектах. Ну а радость на их лицах после того, как кейс занимает призовое место — не передать словами :)
Причина третья: привлечете интересных заказчиков
Думаю, что это самая «вкусная» причина. Хорошо оформленные кейсы напрямую влияют на продажи. А если они засветились на конкурсе или еще лучше — заняли призовое место, то количество лидов возрастет.
Также и позиции в рейтингах. Чем вы выше, тем заметнее.
После публикации кейса «Сервико-Авто» и получении серебряной награды на Tagline Awards к нам обратилось около десяти лидов за реализацией похожего функционала. А это достаточно не типовое внутреннее приложение для планшетов
Причина четвертая: дополнительная PR-активность
Участвуя в конкурсах и рейтингах, вы получаете дополнительные поводы для публикаций в социальных сетях и профильных ресурсах. Можно запланировать несколько касаний с кейсами: знакомство с ним, призыв проголосовать и подведение итогов.
С рейтингами поменьше активности, только подведение итогов.
Причина пятая: получите обратную связь от экспертов
Не во всех конкурсах вы сможете получить обратную связь напрямую, где-то либо есть награда, либо ее нет. Но за счет нетворкинга можно получить оценку проекта со стороны. Иногда она даже ценнее :)
Итог
Участие в диджитал конкурсах и рейтингах — не панацея, но даёт необходимый заряд, чтобы привести кейсы в порядок и прописать регламенты для их составления. Бонусом вы прокачаете своих сотрудников и получите отличный инфоповод.
Вы участвуете в конкурсах и рейтингах? Или считаете, что награды и позиции в рейтингах не влияют на продажи и узнаваемость студии?
Телеграм-канал Саши Комбарова про управление агентством, проектами, людьми.
Телеграм-бот, который бесплатно выдает чек-листы, памятки и регламенты по управлению, маркетингу, аналитике, дизайну и разработке.
Как и зачем мы используем чек-листы на проектах
А вы знали, что возникновение этого удобного инструмента связано с авиацией? В 1930-х американская армия заказала новые самолеты — тяжелый бомбардировщик Boeing Model 299. Испытания прототипа прошли неудачно: аппарат остановился в воздухе, упал и загорелся. Над новым самолетом сразу повисло клеймо: человек не может им управлять.
В этом есть доля правды, так как управление было сложнее, чем на других самолетах того времени. Производитель самолетов не сдался и не снял их с производства, а придумал контрольные списки с четкими указаниями, что, как и когда делать пилотам. Как выглядел этот чек-лист:
Для чего используем чек-листы
Авиация и IT-сфера отчасти похожи. Забыл о каком-то важном этапе разработки, не протестировал баги, упустил одну из маленьких задач — ожидай проблем в конце. Как и в пилотировании самолета, важно выполнять задачи одинаково слаженно. В этом и помогают чек-листы.
Не стоит также забывать, что возможности человеческого мозга не безграничны. Иногда сложно держать нужную информацию в уме в правильном и структурированном порядке. Успех работы над проектом в нашей веб-студии напрямую зависит от всех этапов начиная от предпроектной аналитики и заканчивая версткой и тестированием.
Чек-листы помогают сделать работу соответствующую стандартам студии, не упустив ни один из подэтапов.
Мы работаем с чек-листами на весь проект и отдельными для каждого этапа: от аналитики до проверки проекта после запуска.
Из чего состоят наши чек-листы?
В таблице мы прописываем этапы разработки: от предпроектной аналитики до деплоя и запуска сайта или мобильного приложения
Каждый из этапов разбиваем на подэтап. Например, этап “Аналитика” содержит такие подэтапы как агрегация требований, создание прототипа, подготовка технического задания и другие этапы. Каждый подэтап мы также детализируем
Напротив каждого подэтапа прописываем основные задачи. Так, каждый из членов команды понимает, что требуется сделать для выполнения задачи
В следующем столбике указываем комментарии, которые помогают лучше ориентироваться в пунктах этапов проекта
Также указываем ссылки на регламент, чтобы уж точно ничего не забыть :)


Кусочек нашего большущего чек-листа и декомпозиция задачи в трекере
Почему нужно использовать чек-листы
1. Чек-листы помогают систематизировать и организовать процесс разработки, что способствует более структурированному и эффективному выполнению задач.
2. Использование чек-листов позволяет не упустить важные компоненты и функциональности продукта, так как все этапы и особенности указаны и могут быть последовательно проверены.
3. Чек-листы позволяют обеспечить высокое качество разработки, так как они включают в себя все необходимые этапы тестирования, проверки соответствия требованиям и учет основных стандартов веб-разработки.
4. Использование чек-листа позволяет сэкономить время и ресурсы, так как нет необходимости каждый раз создавать новый план разработки с нуля – достаточно взять готовый чек-лист и адаптировать его под конкретные потребности проекта.
5. Чек-листы упрощают командную работу, так как каждый член команды может видеть текущий прогресс и состояние разработки на основе выполненных пунктов чек-листа.
6. В случае использования чек‑листов, вероятность пропуска каких‑либо ошибок или проблем снижается, так как все необходимые проверки и тесты уже включены в список задач.
Закрепим на вредных советах?
1. Открывайте чек-лист впервые, когда завершаете весь проект.
2. Составляйте проверочные листы от руки и ни за что ни с кем ими не делитесь.
3. Пусть каждый, кто работает над проектом, создает свой чек-лист, в котором указывает только то, что ему хочется.
4. Указывайте в листах только этапы, прописывать конкретные задачи нет смысла.
5. Не составляйте чек-листы вовсе. Держите всю информацию о проектах в голове.
Заключение
Используя чек-листы на проектах, мы заметили видимые улучшения. Ни одна из задач не упускается из виду, команда работает слаженно. А вы используете чек-листы? Делитесь опытом :)
Телеграм-бот, который бесплатно выдает чек-листы, памятки и регламенты по управлению, маркетингу, аналитике, дизайну и разработке: https://t.me/regulations_pyro_bot
Самозванцы тут
Самозванцы тут?